AV2 INTRODUÇÃO A ADMINISTRAÇÃO

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Avaliação: GST0260_AV2_201201061547 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV2
	Aluno: 
	Professor:
	CONSUELO SOARES MEIRA DE AGUIAR
VOLMER AVELINO S P SILVEIRA
	Turma: 9006/F
	Nota da Prova: 5,0 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 2        Data: 21/06/2014 15:12:10
	
	 1a Questão (Ref.: 201201085526)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Sabe-se que toda empresa existe dentro de ambientes, geral e de tarefa. Analisando os itens abaixo, identifique qual o item que compõe o ambiente de tarefa.
		
	
	Legais; Sociais; Demográficas; Ecológicas; Culturais.
	 
	Clientes; Fornecedores; Legais; Sociais; Demográficas.
	
	Tecnológicas; Políticas; Decisões Governamentais; Econômicas.
	
	Ecológicas; Fornecedores; Legais; Sociais; Demográficas
	 
	Clientes; Fornecedores; Concorrentes; Entidades Reguladoras.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201201298673)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	A organização como função administrativa é discutida por vários estudiosos, consistindo no estabelecimento de métodos para a distribuição de forma otimizada dos recursos humanos, informacionais, financeiros e materiais necessários ao alcance dos objetivos e metas da organização constantes no plano estratégico. A função administrativa de organizar está relacionada ao ato de:
		
	
	Operacionalizar
	
	Auditar
	
	Executar
	 
	Planejar
	 
	Controlar
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201201297941)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Na base dos processos administrativos se encontram os recursos, objetivos e decisões organizacionais. As decisões que recaem sobre os gestores envolverão as funções planejamento, organização, direção e controle dos recursos a fim de se atingir as metas organizacionais. Dentre as opções abaixo, qual delas define o objetivo da função controle?
		
	
	Organiza e relaciona as atividades na empresa para o alcance dos objetivos pré-fixados.
	
	Designa e orienta pessoas para atingirem os objetivos traçados.
	
	Motivar, liderar e orientar pessoas a atingirem as metas organizacionais
	 
	Assegurar que os processos organizacionais sigam de acordo com o planejado para se atingir os objetivos traçados.
	
	Fixa objetivos e predetermina um curso de ação futura para alcançá-los.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201201127892)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Dentre os instrumentos e ferramentas gerenciais utilizados no controle do desempenho organizacional pode-se dizer que balanced scorecard seria:
		
	
	um processo interpessoal e está relacionada com a administração das relações entre os membros organizacionais e a organização.
	
	um processo de verificação e avaliação dos sistemas e procedimentos realizada pela própria organização.
	
	sistemas computadorizados que processam os dados e disponibilizam informações aos gestores, de forma regular e contínua.
	 
	a integração de várias dimensões de controle, equilibrando as tradicionais medidas de desempenho financeiro com parâmetros focados nos fatores críticos de sucesso de uma organização, como os clientes, os processos internos e a capacidade de inovação e de aprendizado.
	
	introduzida pela Xerox em 1979, e busca comparar práticas e métodos de trabalho de uma organização com os de outras empresas, de forma a identificar fatores de conduzam a um desempenho superior.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201201295461)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	O planejamento é feito de modo diferente nos vários níveis organizacionais. Em razão disso, existe uma hierarquia de planos. Desse modo, em cada nível é realizado um tipo de trabalho consistente com a sua atividade. Marque a questão que corresponde ao exemplo corretamente aplicado ao nível de planejamento pertinente:
		
	 
	Planejamento estratégico: É o planejamento mais amplo. Envolve e abrange toda a organização como um sistema único e aberto. Por exemplo: fusão e aquisição de outras empresas..
	
	Planejamento operacional: É o planejamento que se refere a cada tarefa ou atividade em particular. Por exemplo: adquirir uma nova fábrica.
	
	Planejamento Tático: É o planejamento que se refere a cada tarefa ou atividade em particular. Por exemplo: fusão e aquisição de outras empresas.
	 
	Planejamento tático: É o planejamento que abrange cada departamento no nível intermediário da organização. Cada unidade da empresa deve elaborar seu planejamento tático subordinado ao planejamento estratégico. Por exemplo: fazer o planejamento diário das atividades de produção.
	
	Planejamento estratégico: É o planejamento que abrange cada departamento no nível intermediário da organização. Cada unidade da empresa deve elaborar seu planejamento. Por exemplo: realizar o planejamento e controle da produção
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201201243662)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Influência interpessoal exercida em uma situação e dirigida por meio do processo de comunicação humana para o alcance de objetivos específicos, podendo ser autocrática, democrática ou liberal. Este é o conceito de:
		
	
	Motivação.
	
	Organização.
	
	Planejamento.
	
	Controle.
	 
	Liderança.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201201243630)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O planejamento operacional se baseia em uma infinidade de planos operacionais que proliferam nas diversas áreas da empresa. Embora heterogêneos e diversificados, os planos operacionais podem estar relacionados com métodos, dinheiro, tempo ou comportamentos, entre outros. Baseado nesta informação assinale a alternativa INCORRETA:
		
	
	Os orçamentos são planos operacionais relacionados com dinheiro.
	
	Os programas são os planos operacionais relacionados com o tempo.
	 
	Fluxo de caixa, orçamentos e despesas são exemplos de regulamentos.
	
	Os regulamentos são os planos operacionais relacionados com comportamentos solicitados.
	
	Os planos operacionais relacionados com métodos são denominados procedimentos.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201201257400)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Numa linha de fabricação de certa empresa , imputs , produção e outputs podem ser representados , respectivamente , por :
		
	
	Capital , equipamentos , produtos
	 
	Materiais , transformação , produtos
	
	Transporte , estoque , distribuição
	
	Utilidades , bens , serviços prestados
	
	Recursos financeiros , equipamentos , logística de distribuição
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201201314409)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	O planejamento é feito de modo diferente nos vários níveis organizacionais. Em razão disso, existe uma hierarquia de planos. Diga quais são os três níveis distintos de planejamento e suas características em cada nível.
		
	
Resposta: Planejamento Estratégico, è a parte que envolve o planejamento da empresa, feito a longo prazo, e voltado para o futuro. Planejamento Tático, envolve cada departamento no nivel intermediário da organização, cada unidade da empresa deve elaborar seu planejamento tatico subordinado ao planejamento estratégico. Planejamento Operacional é o "chão da fabrica" é planejado a curto prazo e e é detalhado .
	
Gabarito: Planejamento estratégico: É o planejamento mais amplo. Envolve e abrange toda a organização como um sistema único e aberto. Planejamento tático: É o planejamento que abrange cada departamento no nível intermediário da organização. Cada unidade da empresa deve elaborar seu planejamento tático subordinado ao planejamento estratégico. Planejamento operacional: É o planejamento que se refere a cada tarefa ou atividade em particular.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201201120361)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	Uma empresa em que os atos da organização levam-na de fato em direção aos objetivos estabelecidos está exercendo qual função administrativa? Explique as etapas principais dessa função.
		
	
Resposta: Planejamento, o planejamentoé responsável por traçar os rumos que a empresa deve tomar para seu futuro.
	
Gabarito: Controle. Esta é a função de controlar, exercida pela administração, e que envolve os seguintes elementos principais: estabelecer padrões de desempenho; medir o desempenho atual; comparar esse desempenho com os padrões estabelecidos; caso sejam detectados desvios, executar ações corretivas.