desafio agropecuria 5 6 2016

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Universidade Anhanguera – UNIDERP
Centro de Educação a Distância
DESAFIO PROFISSIONAL
ACADÊMICA AGROPECUÁRIA 
CURSO: ADMINISTRAÇÃO 5° 6°SEMESTRE
Tutora Presencial: Elaine A S Oliveira
Tutora EaD: .Sabrina Andrade.
 Dineia Ap. Guilherme RA 1299144814
 Miriã Rodrigues Pereira RA 9910164743 
 Reinaldo Tadeu Soares RA 9613502044
 Vanessa Maria Possomato RA 9520389143 
Sorocaba SP
2016_2
�
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO......................................................................................................................................3
CAPACIDADE DE PRODUÇÃO.............................................................................................4
PROGRAMAÇÃO DE PRODUÇÃO........................................................................................6
QUADRO FUNCIONAL...........................................................................................................7
ENCARGOS TRABALHISTA...........................................................................................8
DESCRIÇÃO DOS CARGOS............................................................................................9
3.3 RECRUTAMENTO E TREINAMENTO..........................................................................11
TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO......................................................................................13
DEMONSTRATIVO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO...................................................15
ANALISE DO FORNCEDOR A.......................................................................................16
ANALISE DO FORNECEDOR B....................................................................................18
MELHOR ALTERNATIVA..............................................................................................20
CONSIDERAÇÕES FINAIS...................................................................................................20
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS.....................................................................................22
�
INTRODUÇÃO
O presente trabalho relata a Historia da empresa Acadêmica agropecuária que possui 460 hectares de terra, onde 200 hectares estão cultivados um pomar de laranja pêra, a sua produção é vendida para indústrias de sucos e supermercados.
Existe também na propriedade um barracão que será reformado e adaptado para nova atividade e instalação dos equipamentos necessários para implantação da linha de produção, para a extração de suco de laranja, os maquinários são máquinas de lavagem de frutas, extratores; centrifugas, evaporadores, envasadora e móveis e utensílios diversos.
A diretoria da Acadêmica Agropecuária decidiu pela integração Vertical, por considerar o custo do suco de laranja, é maior que o da fruta in natura, com essa implantação de estrutura, a diretoria espera uma considerável elevação nos retornos deste produto.
Para o planejamento e controle da produção, utilizaremos os planos de longo, médio e curto prazo de forma diferente, para aplicar o planejamento de curto prazo, a organização deve-se tomar como base o produto mais vendido ou mais lucrativo.
O planejamento de curto prazo pode ser expandido para todos os demais produtos da empresa, diferente que o planejamento de curto prazo que já está sanando os problemas de curto prazo da empresa referentes á produção.
No decorrer do trabalho iremos analisar e implantar o projeto, utilizaremos o aprendizado adquirido até aqui através das disciplinas, Administração Financeira e Orçamentária, Administração de Recursos Humanos, Sistema de informações Gerenciais, Planejamento e controle da produção.
O mesmo irá abranger o processo de produção, ou seja, da aquisição da matéria-prima do inicio do processo até o fim.
Para obtermos um planejamento eficaz, faremos um levantamento referente os dados dos fornecedores, cliente, visando obter um melhor aproveitamento dos recursos no processo produtivo. O projeto tem o intuito de transparecer o planejamento da implantação do produto, e mostrar a expansão de uma organização que se propõe a produzir, produtos e serviço de consumo, e também reduzir os riscos que todos empresário enfrenta ao tomar a decisão de fazer um investimento,como se sabe todo investimento gera a expectativa do empresário,de ver sua empresa atingir um lucro enorme, a seguir vocês verão passo a passo do projeto sendo elaborado e com certeza chegaremos á um bom senso, para ajudar a solucionar os problemas da empresa Acadêmica Agropecuária, fazendo com que ela permaneça muitos anos ainda no mercado competitivo e quem sabe sua produção comece a se expandir para fora.
1. CAPACIDADE DE PRODUÇÃO.
A capacidade Produtiva e as operações são aquelas atividades orientadas para a produção, tanto na matéria prima como também prestação de serviço. A produção de laranjas, está ligada á produção industrial, do que operacional. Pois a função administrativa é responsável pelo desempenho técnico da gestão.
Vamos tirar a conclusão do primeiro mês de janeiro, para fazer os outros meses.
A caixa de laranja com 40,8 kg de laranja custa R$19,90 para os fornecedores.
Fornecedor A: Mês janeiro 20016
Ele precisa de 650 kg de laranja por hora, para produzir 3.00 litros de suco por hora. A seguir veremos a produção mensalmente.
Resultado Análise:
Após Concluirmos o resultado operacional das analises dos dois fornecedores, supondo um mês de funcionamento para a empresa, a proposta do fornecedor A não é tão vantajosa quanto opção do fornecedor B, pois a proposta do fornecedor B supera a do fornecedor A em R$ 40.072,00 reais.
Para comparar a capacidade de produção das duas máquinas montamos as seguintes planilhas:
	Fornecedor A
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	CAPACIDADE DE PRODUÇÃO - 1 Turno
	 
	Jan.
	Fev.
	Mar.
	Abr.
	Ma.
	Jun.
	Jul.
	Ago.
	Set.
	Out.
	Nov.
	Dez.
	TOTAL
	Capacidade
	156.000
	156.000
	156.000
	156.000
	156.000
	156.000
	156.000
	156.000
	156.000
	156.000
	156.000
	156.000
	18.720,00
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	CAPACIDADE DE PRODUÇÃO - 2 Turnos
	 
	Jan.
	Fev.
	Mar.
	Abr.
	Ma.
	Jun.
	Jul.
	Ago.
	Set.
	Out.
	Nov.
	Dez.
	TOTAL
	Capacidade
	312.000
	312.000
	312.000
	312.000
	312.000
	312.000
	312.000
	312.000
	312.000
	312.000
	312.000
	312.000
	374.400
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	CAPACIDADE DE PRODUÇÃO - 3 Turnos
	 
	Jan.
	Fev.
	Mar.
	Abr.
	Ma.
	Jun.
	Jul.
	Ago.
	Set.
	Out.
	Nov.
	Dez.
	TOTAL
	Capacidade
	468.000
	468.000
	468.000
	468.000
	468.000
	468.000
	468.000
	468.000
	468.000
	468.000
	468.000
	468.000
	561.600
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Fornecedor B
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	CAPACIDADE DE PRODUÇÃO - 1 Turno
	 
	Jan.
	Fev.
	Mar.
	Abr.
	Ma.
	Jun.
	Jul.
	Ago.
	Set.
	Out.
	Nov.
	Dez.
	TOTAL
	Capacidade
	360.000
	360.000
	360.000
	360.000
	360.000
	360.000
	360.000
	360.000
	360.000
	360.000
	360.000
	360.000
	43.200,00
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	CAPACIDADE DE PRODUÇÃO - 2 Turnos
	 
	Jan.
	Fev.
	Mar.
	Abr.
	Ma.
	Jun.
	Jul.
	Ago.
	Set.
	Out.
	Nov.
	Dez.
	TOTAL
	Capacidade
	720.000
	720.000
	720.000
	720.000
	720.000
	720.000
	720.000
	720.000
	720.000
	720.000
	720.000
	720.000
	86.400,00
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	CAPACIDADE DE PRODUÇÃO - 3 Turnos
	 
	Jan.
	Fev.
	Mar.
	Abr.
	Ma.
	Jun.
	Jul.
	Ago.
	Set.
	Out.
	Nov.
	Dez.
	TOTAL
	Capacidade
	10.800
	10.800
	10.800
	10.800
	10.800
	10.800
	10.800
	10.800
	10.800
	10.800
	10.800
	10.800
	129.600
2. PROGRAMAÇÃO DE PRODUÇÃO
O planejamento deprodução é o planejamento e a transformação em uma empresa ela terá a utilização de vários recursos de exercícios de funcionários e materiais para produção, pois para poder atender diversos clientes. Existe também variedade de produção como á produção de lotes, em massa e a continua.
Pode verificar que o resultado fica sempre negativo com o fornecedor A, mesmo que se mude ainda a quantidade de kg produzido, não diminuiu os custos ou se aumentou o preço de vendas, portanto o fornecedor B continua sendo o melhor resultado a ser aplicado.
Nesse passo usamos os dados do passo anterior e podemos verificar quais meses terão mais capacidade e qual terá aquisição de terceiros, por não produzir a mesma quantidade que os outros meses.
	CAPACIDADE DE PRODUÇÃO DO POMAR 
	 
	Jan.
	Fev.
	Mar.
	Abr.
	Ma.
	Jun.
	Jul.
	Ago.
	Set.
	Out.
	Nov.
	Dez.
	TOTAL
	Capacidade do Pomar
	240000
	240000
	240000
	420000
	420000
	420000
	420000
	420000
	420000
	420000
	420000
	420000
	4500000
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	AQUISIÇÃO DE TERCEIROS FORNECEDOR A
	
	Jan.
	Fev.
	Mar.
	Abr.
	Ma.
	Jun.
	Jul.
	Ago.
	Set.
	Out.
	Nov.
	Dez.
	TOTAL
	Aquisição de Terceiros
	228000
	228000
	228000
	48000
	48000
	48000
	48000
	48000
	48000
	48000
	48000
	48000
	1.116.000
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	AQUISIÇÃO DE TERCEIROSFORNECEDOR B
	
	Jan.
	Fev.
	Mar.
	Abr.
	Ma.
	Jun.
	Jul.
	Ago.
	Set.
	Out.
	Nov.
	Dez.
	TOTAL
	Aquisição de Terceiros
	840000
	840000
	840000
	660000
	660000
	660000
	660000
	660000
	660000
	660000
	660000
	660000
	8.460.000
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	PRODUÇÃO TOTAL
	 
	Jan.
	Fev.
	Mar.
	Abr.
	Ma.
	Jun.
	Jul.
	Ago.
	Set.
	Out.
	Nov.
	Dez.
	TOTAL
	Capacidade do Pomar
	240000
	240000
	240000
	420000
	420000
	420000
	420000
	420000
	420000
	420000
	420000
	420000
	4500000
	Fornecedor A 
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	RENDIMENTO POR QUILO DE LARANJA PROCESSADA
	KG
	650 kg
	650 kg
	650 kg
	650 kg
	650 kg
	650 kg
	650 kg
	650 kg
	650 kg
	650 kg
	650 kg
	650 kg
	 
	LITROS
	300 lts
	300 lts
	300 lts
	300 lts
	300 lts
	300 lts
	300 lts
	300 lts
	300 lts
	300 lts
	300 lts
	300 lts
	 
	Fornecedor A 
	PRODUÇÃO LITROS/MÊS
	 
	Jan.
	Fev.
	Mar.
	Abr.
	Ma.
	Jun.
	Jul.
	Ago.
	Set.
	Out.
	Nov.
	Dez.
	TOTAL
	PRODUÇÃO
	216.000
	216.000
	216.000
	216.000
	216.000
	216.000
	216.000
	216.000
	216.000
	216.000
	216.000
	216.000
	2.592.000
	Fornecedor B
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	RENDIMENTO POR QUILO DE LARANJA PROCESSADA
	KG
	1500kg
	1500kg
	1500kg
	1500kg
	1500kg
	1500kg
	1500kg
	1500kg
	1500kg
	1500kg
	1500kg
	1500kg
	 
	LITROS
	700 lts
	700 lts
	700 lts
	700 lts
	700 lts
	700 lts
	700 lts
	700 lts
	700 lts
	700 lts
	700 lts
	700 lts
	 
	Fornecedor B
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	PRODUÇÃO LITROS/MÊS
	 
	Jan.
	Fev.
	Mar.
	Abr.
	Ma.
	Jun.
	Jul.
	Ago.
	Set.
	Out.
	Nov.
	Dez.
	TOTAL
	PRODUÇÃO
	504.000
	504.000
	504.000
	504.000
	504.000
	504.000
	504.000
	504.000
	504.000
	504.000
	504.000
	504.000
	6.048.000
 
3. QUADRO FUNCIONAL
Quadros de funcionários, turnos de trabalho e quadro funcional com os cargos e salários dos colaboradores.
A seleção e recrutamento dos funcionários são muito importantes e sérios, pois a empresa escolherá as mãos que irão executar o serviço, portanto as pessoas precisam ser qualificadas, para realizar esse processo, geralmente os profissionais mais indicados são o psicólogo, o gestor de RH ou analista de RH que são profissionais que tem experiência na área.
Através da acessória do RH que a diretoria pode ter uma visão mais ampla e segura, pois administração dos Recursos Humanos, tem o objetivo de executar, folha de pagamento, encargo da folha, proventos e desconto da folha de pagamento, cálculos dos proventos, cálculos dos descontos, descrição de cargos e recrutamento e seleção, o RH é uma área muito importante dentro da empresa.
Fornecedor A: Os colaboradores se separam em equipes para garantir o funcionamento, contínuo, respeitando sempre o descanso semanal de todos os funcionários.
O fornecedor propôs a eles, que houvesse 4 colaboradores por turno, pois como na empresa são 3 turnos ao todo os colaboradores somam 12, sendo 3 folguistas. 
	Turno
	Numero de Colaboradores
	Horário
	1º
	4
	06:00 ás 14:00
	2º
	4
	14:00 ás 22:00
	1º
	4
	22:00 as 06:00
Portanto os 4 funcionários se intercalam em equipes para garantir o funcionamento.
Fornecedor B
Os 6 colaboradores separam em equipes, respeitando os descansos semanais de todos, eles decidem seguir assim os horários.
	Turno
	Numero de Colaboradores
	Horário
	1º
	6
	06:00 as 14:00
	2º
	6
	14:00 as 22:00
	3º
	6
	22:00 as 06:00
 3.1 Encargos trabalhistas
Folha de pagamento é o nome dado uma lista mensal, semanal ou diária da remuneração, paga aos trabalhadores de uma empresa tanto ela privada como publicas ás vezes ela é conhecida como holerite.
Nela contém o nome dos funcionários, a indicação do cargo, ou seja, o CBO, a divisão dos funcionários por categoria de contribuição á previdência, tanto os segurado, empregados avulsos ou contribuinte individual.
 O nome das funcionárias em gozo de salários-maternidade, as partes integrantes e não integrantes da remuneração, os descontos legais, e o número de cotas de salário-família de cada colaborador ou trabalhador avulso também.
INSS: É uma sigla que significa Instituto Nacional do seguro Social, é um órgão do Ministério da Previdência social, o vinculo dela é diretamente ao governo, os colaboradores tem em sua folha de pagamento INSS diretamente descontado, esse valor depende do salário de cada um e pode variar de 8% a11% quanto maior o salário maior será o desconto.
FGTS: Significa fundo de garantia por tempo de serviço, seria um deposito mensal, referente a 8% do salário do empregado, quem é responsável a realizar esse depósito seria o empregador ele tem que depositar em uma conta bancária aberta no nome do funcionário na Caixa Econômica Federal
Vale transporte do funcionário: É descontado em 6% do seu salário e o valor restante, a empresa que custeia.
Vale alimentação: É uma beneficio fornecido ao funcionário, para alimentação em supermercados, é descontado conforme a política da empresa.
Cesta Básica: è um benefício que o empregado concede ao empregado de forma espontânea ou uma obrigação estipulada em convenção ou acordo coletivo de trabalho.
Hora Extra: São àquelas horas trabalhadas além da jornada contratual do empregado, digamos que a jornada for de 4,6 ou 8 horas, os restantes deverão ser pagos como horas extras.
Portanto o valor da hora extra é de uma hora normal de trabalho acrescido no mínimo 50%, é importante consultar as convenções ou acordos coletivos para que esse percentual possa ser ampliado.
Adicional Noturno: É quando o trabalho é realizado à noite, ou seja, em horário compreendido entre 22 horas de um dia até ás 5 horas do dia seguinte, o colaborador tem direito de receber uma compensação, tanto em horas como em salário, pelo seu trabalho.
 3.2 Descrição dos cargos 
Gerente Geral: Ele traça a estratégia, planeja, organiza e controla a assessoria, e a área de recursos humanos e operacionais da empresa. Planeja, analisa e atualiza as informações. Acompanha o mercado e suas melhores práticas.
O gerente geral, também elabora e apresenta o resultado e os relatórios gerenciais, ele avalia e aperfeiçoa continuamente o processo, gerencia os bens, as metas, os custos, os índices e as produções. Geralmente um gerente geral tem que ser graduado em administração ou Psicologia e ter espírito de liderança, para poder gerenciar uma empresa,
Encarregado de produção: Acompanha o desempenho dos colaboradores e orienta quando necessário,para manter o ritmo, qualidade e a produtividade. Analisa os relatórios diários de produção e identifica desvio dos padrões de processo.
Folguista ou revezaste é o empregado contratado para trabalhar no lugar de outro empregado, no dia em que este se encontra de folga, ou seja, quando existe uma escala de revezamento.
	Quadro funcional dos colaboradores - Fornecedor A
	DADOS 
	REF.
	COLABORADORES
	SALÁRIO
	
	R$ 2.000,00
	INSS
	11,00%
	R$ 220,00
	FGTS
	8,00%
	R$ 160,00
	VALE TRANSPORTE
	6,00%
	R$ 120,00
	VALE ALIMENTAÇÃO
	3,00%
	R$ 60,00
	CESTA BÁSICA
	12,00%
	R$ 240,00
	HORA EXTRA
	
	R$ 10,21/Hora
	ADICIONAL NOTURNO
	
	R$ 9,97/Hora
	TOTAL= SALÁRIO + ENCARGOS
	
	R$ 2.820,18
Os valores dos encargos da folha de pagamentos e de todos os demais dados do fornecedor, estão dispostos acima, portanto verificamos que como o fornecedor A utilizará em seu quadro de funcionários 12 colaboradores nos três turnos basto multiplicar o numero de colaboradores pelo valor da somatória de salário mais encargos: R$ 2.820,18 * 12= R$ 33.842,16 reais, este é o valor da folha de pagamento do fornecedor A.
	Quadro funcional dos colaboradores - Fornecedor B
	DADOS 
	REF.
	COLABORADORES
	SALÁRIO
	
	R$ 2.000,00
	INSS
	11,00%
	R$ 220,00
	FGTS
	8,00%
	R$ 160,00
	VALE TRANSPORTE
	6,00%
	R$ 120,00
	VALE ALIMENTAÇÃO
	3,00%
	R$ 60,00
	CESTA BÁSICA
	12,00%
	R$ 240,00
	HORA EXTRA
	
	R$ 10,21/Hora
	ADICIONAL NOTURNO
	
	R$ 9,97/Hora
	TOTAL= SALÁRIO + ENCARGOS
	
	R$ 2.820,18
Os valores dos encargos da folha de pagamentos e todos os demais dados do fornecedor B estão dispostos acima, verificamos que como o fornecedor B irá utilizar em seu quadro de funcionários 18 colaboradores nos três turnos, vamos multiplicar o número de colaboradores pelo valor da somatória de salário mais encargos: R$ 2.820,18 * 18= R$ 50.763,16 reais, este é o valor da folha de pagamento do fornecedor B.
 3.3 RECRUTAMENTO E TREINAMENTO
Treinamento e a Capacitação de Pessoal: 
O Treinamento é o processo intencional e sistemático para estimular a aprendizagem dos conhecimentos, habilidade e atitudes, empregados visando sua melhor integração e relacionamento.
Com seu cargo/função, colega e com a empresa, de forma que possam contribuir,o mais produtivamente possível,para o alcance das metas e objetivos pessoais e da organização além da solução de problemas da empresa. Esse treinamento tem a durabilidade de um período de 7 dias, não gerando nenhum custo para a empresa.
Recrutamento e seleção
O processo de recrutamento e seleção: É um conjunto de técnicas e procedimento que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização.
 É basicamente um sistema de informação por meio do qual a organização divulga e oferece ao mercado de recurso humano as oportunidades de emprego que pretende preencher.
Existem duas formas de fazer esse processo de recrutamento, pois ele pode ser feito recrutamento interno acontece como o próprio nome indica quando as vagas disponibilizadas se destinam a ser preenchidas por colaboradores da própria empresa e podem assumir á forma de promoções, transferência de funcionários para departamento distintos daqueles em que se encontravam ou da recontratação de antigos colaboradores.
Neste caso a divulgação das oportunidades de emprego, tem lugar através dos meio próprios da empresa, sejam pelos canais de comunicação interna, cartazes ou emails. Recrutamento externo: Neste caso, a seleção é feita fora dos caminhos da empresa, e implica a seleção, análise de perfil, entrevista de emprego de candidatos externo. A divulgação é feita através dos canais habituais, tais como anúncios de empresa como jornais, websistes especializados, redes sociais, agencia de RH, feira de emprego, recomendações de colaboradores, instituições, de ensino ou bases de dados de candidato próprios, solicitando o preenchimento das vagas para gerente, encarregados, colaboradores folguista. Geralmente o processo consiste em três etapas:
1-Triagem de currículos;
2 - Entrevistas com o Rh;
3-Entrevista com o encarregado de produção.
�
TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO
A tecnologia da informação tem a finalidade de fazer uma distinção entre os HARDWARES especifico para executar.
A indústria de TI se evoluiu bastaste no século 20, o TI tem vários transistores e circuitos integrados.
Podemos identificar que a tecnologia da informação é um conjunto das atividades e soluções pelo recurso de computação que tem o intuito de mostrar o armazenamento, a transmissão e também o acesso da segurança e o uso da informação. A tecnologia da informação pode contribuir tanto para alimentar ou reduzir liberdades das empresas privadas ou públicas.
Sistema Utilizado na produção.
Existem duas definições diferentes para MRP, entretanto as duas têm o mesmo intuito de auxiliar as organizações no planejamento e também controlar suas necessidades no sistema informatizado.
MRP significa o planejamento da necessidade de materiais, ou planejamento dos recursos manufatura. Ele também tem um foco na gestão de operações, que ajuda a controlar as necessidades de matérias, para ele se tornarem um sistema corporativo que apóia todo planejamento das necessidades de recursos do negócio.
Geralmente esse método é usado em organizações de manufatura, mas tem alguns casos de aplicação em ambientes não manufatureiros.
Vantagens deste Sistema
Redução dos estoques
Controlar melhor as produção e as encomendas
Processo Hierárquico
Integração das diversas áreas funcionais ERP
Estrutura formal de procedimentos de dados
Integração JIT/MRP.
Ao realizar os cálculos da quantidade de tempo, o sistema de planejamento MRPI normalmente requer que a organização mantenha certos dados em arquivos de computador, quais os programas MRPI são rodados, pode, portanto ser verificado e atualizado. Para entender a complexidade do sistema MRP é preciso que tenha esses registro e arquivos de computador.
Primeiramente começando na parte superior do anexo, pois a entrada para o planejamento das necessidades de materiais são os pedidos dos clientes e também a provisão da demanda.
Refere-se primeiramente a pedidos firmes e programados, por algum momento do futuro, enquanto a segunda, tem por objetivo realizar, por quantidade e momento de futuros pedidos.
O MRP é uma demanda dependente, é aquela que é derivada por alguma outra decisão dentro da empresa, enquanto os sistemas da demanda forem independentes, ou seja, aqueles adequados aos outros casos que a demanda esta fora do alcance da empresa. Portanto essa redução poderá ocorrer por departamento, alguns são mais rápidos para implantar do que outros.
Há também um aumento na produtividade e na redução de erros a produtividade pode aumentar em media de 26% verificando que os processos são automatizados e os erros são evitados.
	
	Fornecedor A e B
	Referência
	Custos
	Custos para contratação
	R$ 500,00
	Licença de uso
	R$ 500,00
	Custos de Manutenção e Suporte
	R$ 500,00
	Customização
	R$ 500,00
	Total
	R$ 2.000,00
Após analisarmos a dificuldade da empresa tomamos a decisão de adotar o sistema ERP E O MRP, para os dois fornecedores, por obter os resultados mais eficazes e eficientes na produção dos sucos.
Demonstração do Resultado Exercício DRE
Um orçamento tem o intuito de mostrar a quantidade especifica de valores para vários itens que requer um financiamento, portanto um orçamento também mantem o controle dos lucros recebidos da empresa.
Para gerenciar qualquer orçamento requer um ato de equilíbrio constante, podendo manter bons níveis de fluxo de caixa, sem ultrapassar o limite de orçamento.
Se o orçamento estiver fora de equilíbrio o gerente deve encontrar maneiras para aumentar ou reduzir os gastos em determinada áreas.
A organização conta com uma excelente gestão no orçamento a fimde determinar uma base diária sem caos.
Quando a empresa tem uma má gestão, muitas vezes leva a deficiência grave em dinheiro e pode colocar um negócio em risco.
Para a empresa ter um orçamento típico, ou seja, ela deve alocar fundos para a folha de pagamentos, as despesas gerais, equipamentos, serviço, impostos e despesas diversas, decisões que devem ser feitas em relação à quantidade de dinheiro gasto em cada mês especifico, um gerente, por exemplo, pode ter que adiar a compra de um novo equipamento, que poderia ajudar a empresa a produzir mais a fim de fazer folha de pagamento, ou seja, folha de pagamento é uma despesa orçamental, que não pode ser gasta de forma arbitrária, ou seja, para outros custos.
O gerente da empresa deve organizar e projetar quanto tempo espera para adquirir os fundos necessários para compras os equipamentos necessários para a organização 
Aquisição de terceiros Fornecedor: A
	AQUISIÇÃO DE TERCEIROS FORNECEDOR A
	
	Jan.
	Fev.
	Mar.
	Abr.
	Ma.
	Jun.
	Jul.
	Ago.
	Set.
	Out.
	Nov.
	Dez.
	TOTAL
	Aquisição de Terceiros
	228000
	228000
	228000
	48000
	48000
	48000
	48000
	48000
	48000
	48000
	48000
	48000
	1.116.000
ANÁLISE - FORNECEDOR A
Verificamos que o fornecedor A precisará adquirir da produção de terceiros R$1.160,000 mil toneladas de laranjas. Porem sua capacidade de produção de laranjas,a caixa tem aproximadamente 40,8k ela custa um valor em média de R$19,90,portanto teremos um custo de :
	1.160.000 kg
	 40,8 kg
= 28.431,40 x R$ 19,90 = R$ 565.784,30
Custos com Embalagem:
	Produção Anual
	Demanda Projetada em Garrafas.
	Demanda em Lts.
	Demanda em Ml
	2.592.000 lts.
	60% garrafas de 300 ml
	1.555.200 lts.
	1.555.200.000 ml
	2.592.000 lts.
	30% garrafas de 500 ml
	777.600 lts.
	777.600.000 ml
	2.592.000 lts.
	10% garrafas de 1.000 ml
	259.200 lts.
	259.200.000 ml
Após identificar os valores que serão gastos com as compras das embalagens se adotarmos o fornecedor A teremos que dividir a demanda em ML pela demanda projetada de garrafas de 300 ML, 500 ML, E DE 1000 ML depois multiplicamos os respectivos valores pelos preços de cada embalagem como descriminada na tabela abaixo.
	Demanda em Ml
	Demanda Projetada
	Resultado da Divisão
	Valor das Embalagens
	Total Gasto
	1.555.200.000
	300 ml
	5.184.000
	 R$0,45 
	 R$ 2.332.800,00 
	777.600.000
	500 ml
	1.555.200
	 R$0,72 
	 R$ 1.119.744,00 
	259.200.000
	1000 ml
	259.200
	 R$0,95 
	 R$ 246.240,00 
	 
	 
	 
	 
	 R$ 3.698.784,00 
Para encontrarmos a receita de vendas do fornecedor A apenas multiplicamos a quantidade de garrafas envasadas pelo valor de cada uma:
	Referência
	Quantidades de Garrafas
	Valor por Unidade
	Receita com vendas
	300 ml
	5.184.000
	 R$ 1,90 
	 R$9.849.600,00 
	500 ml
	1.555.200
	R$ 3,00 
	 R$4.665.600,00 
	600 ml
	259.200
	 R$5,90 
	 R$1.529.280,00 
	 
	 
	 
	 R$16.044.480,00 
DRE Fornecedor A
	(=) Receita Liquida (Vendas)
	R$ 16.044.480,00
	(-) Impostos sobre a Receita 12%
	R$ 1.925.337,60
	(-) Custos Variáveis 
	R$ 4.264.568,30
	(=) Margem de Contribuição
	R$ 9.854.574,10
	(-) Custos Fixos e Despesas
	R$ 835.842,16
ANÁLISE - FORNECEDOR B
 Aquisição de terceiros Fornecedor: B
	AQUISIÇÃO DE TERCEIROS FORNECEDOR B
	
	Jan.
	Fev.
	Mar.
	Abr.
	Ma.
	Jun.
	Jul.
	Ago.
	Set.
	Out.
	Nov.
	Dez.
	TOTAL
	Aquisição de Terceiros
	840000
	840000
	840000
	660000
	660000
	660000
	660000
	660000
	660000
	660000
	660000
	660000
	8.460.000
O fornecedor B precisará adquirir da produção de terceiros 8.460.000 mil toneladas de laranjas devido a sua capacidade de produção e a caixa com 40,8 kg custa em média R$19,90 logo teremos o custo de:
	8.460.000 kg
	 40,8 kg
= 207.352,94 x R$ 19,90 = R$ 4.126.323,53
Custos com Embalagem:
	Produção Anual
	Demanda Projetada em Garrafas.
	Demanda em Lts.
	Demanda em Ml
	6.048.000 lts.
	60% garrafas de 300 ml
	3.628.800 lts.
	3.628.800.000 ml
	6.048.000 lts.
	30% garrafas de 500 ml
	1.814.400 lts.
	1.814.400.000 ml
	6.048.000 lts.
	10% garrafas de 1.000 ml
	604.800 lts.
	604.800.000 ml
Após identificar os valores que serão gastos com as compras das embalagens se adotarmos o fornecedor A teremos que dividir a demanda em ML pela demanda projetada de garrafas de 300 ML, 500 ML, E DE 1000 ML depois multiplicamos os respectivos valores pelos preços de cada embalagem como descriminada na tabela abaixo.
	Demanda em Ml
	Demanda Projetada
	Resultado da Divisão
	Valor das Embalagens
	Total Gasto
	3.628.800.000 ml
	300 ml
	12.096.000
	 R$0,45 
	R$ 5.443.200,00
	1.814.400.000 ml
	500 ml
	3.628.800
	 R$0,72 
	R$ 2.612.736,00
	604.800.000 ml
	1000 ml
	604.800
	 R$0,95 
	R$ 574.560,00
	 
	 
	 
	 
	R$ 8.630.496,00 
Receita com vendas fornecedor B:
Para encontrarmos a receita de vendas do fornecedor B apenas multiplicamos a quantidade de garrafas envasadas pelo valor de cada uma:
	Referência
	Quantidades de Garrafas
	Valor por Unidade
	Receita com vendas
	300 ml
	12.096.000
	 R$ 1,90 
	R$ 22.982.400,00
	500 ml
	3.628.800
	 R$ 3,00 
	R$ 10.886.400,00
	600 ml
	604.800
	 R$ 5,90 
	R$ 3.568.320,00
	 
	 
	 
	R$ 37.437.120,00
DRE Fornecedor B
	(=) Receita Liquida (Vendas)
	R$ 37.437.120,00
	(-) Impostos sobre a Receita 12%
	R$ 4.492.454,40
	(-) Custos Variáveis 
	R$ 12.756.819,53
	(=) Margem de Contribuição
	R$ 24.680.300,47
	(-) Custos Fixos e Despesas
	R$ 1.252.763,16
	(=) Lucro Operacional
	R$ 23.427.537.31
	(-) Impostos Sobre o Lucro 10%
	R$ 2.342.753.73
	(=) Lucro Líquido
	R$ 21.084.783,58
MELHOR ALTERNATIVA
Pode se observar que nas demonstrações do resultado de ambos, os fornecedores que melhor se indetificou para implantação da indústria é o fornecedor B, pois a relação da demanda dele é a mais atendida, por tanto irá trazer maiores os lucros.
Mostra também que em relação ás embalagens tanto o fornecedor A, quanto ao fornecedor B as garrafas de 300ml tem um beneficio e um custo melhor e com isso gera uma lucratividade melhor.
 6. CONSIDERAÇÕES FINAIS
Verificamos o caso da empresa Acadêmica Agropecuária que já está no mercado há vários anos, que sua principal matéria prima é a produção de laranjas e também a venda da produção in natura para indústrias de sucos e supermercados.
A empresa optou por aumentar sua lucratividade com a produção de suco de laranja, no decorrer desse trabalho apresentamos analise da proposta de dois fornecedores de maquinários A e B, onde apresentamos varias planilhas com valores á saber, receitas, despesas, produtividade e lucratividade no exercício de um ano, que a mesma teria em relação aos fornecedores A ou B, também relatamos mudanças que a mesma precisará fazer em relação aos colaboradores sobre remuneração e horário, junto a tantas informações colocadas em praticas conseguimos chegar ao um bom senso, concluímos que a gestão da produção pode ser chamada também gestão de operações, planejamento e controle de processos industriais, para garantir que tenha um ritmo melhor nos processos em nível exigido.
As técnicas da gestão de produção são empregar em diversos segmentos, nas indústrias transformadoras.
Existe uma grande responsabilidade semelhante em nível e âmbito de aplicação as outras especialidades, tais como marketing, recursos humanos e gestão financeira.
No caso no processo de operações de fabricação a gestão da produção inclui a responsabilidade por questões de design de produto e processo de planejamento e controle, envolvendo a capacidade e a qualidade e organização e supervisão da força de trabalho.
Depois de indicarmos á empresa o melhor fornecedor para a implantação da empresa seriao fornecedor B, pois com certeza com ele a empresa terá uma grande demanda ou aumentará mais os seus lucros e com isso ela terá um nome diferenciado no mercado pela sua marca e capacidade de fabricação de sucos de laranjas e produção.
7. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
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MARTINS, Petrônio Garcia; ALT, Paulo Renato Campos. Administração de materiais e recursos patrimoniais. 3. ed. São Paulo: Saraiva 2009. 
MARTINS, Petrônio Garcia; LAUGENI, Fernando P. Administração da produção. 2. ed. São Paulo: Saraiva 2006. 
MEGLIORINI, Evandir. Administração financeira: uma abordagem brasileira. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2009. 
O’BRIEN, J. A. Sistemas de informação e as decisões gerenciais na era da Internet. 2. ed. São Paulo: Saraiva, 2004
Chiavenato Idalberto Gestão de PESSOAS ED. Campus PLT 2009
CORRÊA, H. L.; CORRÊA, GIANESI, I. G. N. CAON, M. Planejamento, programação e controle da produção: MRP II / ERP conceitos, uso e implantação. São Paulo : Atlas.2001.
GAITHER, N.; FRAIZER, G. Administração da produção e operações. São Paulo: Pioneira, 2002.
MARTINS, P. G.; LAUGENI, F. P. Administração da produção. São Paulo: Saraiva 2005.
TUBINO, D.F. Planejamento e controle da produção. São Paulo: Atlas,2007.
CORREA, H; CORRÊA, Carlos. Administração de produção e operações: manufatura e serviços: uma abordagem estratégica. São Paulo: Atlas, 2004.
DAVIS, M. et. al. Administração da Produção para a Vantagem Competitiva. Porto Alegre: Bookman, 2006.PAIVA E. L.; CARVALHO Jr J. M de.; FENSTERSEIFER J. E. Estratégia de Produção e de Operações Conceitos, Melhores Práticas, Visão de Futuro. Porto Alegre. Bookman.2002.
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