APS-SPP PLANEJAMENTO DE PRODUÇÃO

Prévia do material em texto

21/11/2017 SPP
http://sppunip.ldp.com.br/atividadeRelatorio/estruturado 1/11
Imprimir
Fechar
UNIVERSIDADE PAULISTA
INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO – ICSC
CURSO: ADMINISTRAÇÃO
RELATÓRIO DA EMPRESA
INDÚSTRIAS JM ALGO MAIS
APS - GESTÃO DE OPERAÇÕES PRODUTIVAS - 2017/2 - SPP
2017
21/11/2017 SPP
http://sppunip.ldp.com.br/atividadeRelatorio/estruturado 2/11
Imprimir
Fechar
ATIVIDADES PRÁTICAS
SUPERVISIONADAS - APS -
RELATÓRIO APRESENTADO COMO
EXIGÊNCIA PARA A AVALIAÇÃO DOS
6º/5º SEMESTRES, DO CURSO DE
ADMINISTRAÇÃO DA UNIVERSIDADE
PAULISTA.
MATHEUS GALVAO SEMOES - C5803B4
JULIANA ALENCAR DE SOUZA - C3996B0
TÍTULO: INDÚSTRIAS JM ALGO MAIS
2017
21/11/2017 SPP
http://sppunip.ldp.com.br/atividadeRelatorio/estruturado 3/11
Imprimir
Fechar
INTRODUÇÃO
Após realização das APS – Atividades Práticas Supervisionadas, que se vincula à disciplina-âncora Gestão de
Operações Produtivas do curso de Administração da UNIP, apresenta-se este relatório �nal.
O relatório �nal tem o propósito de apresentar a empresa, campo da atividade prática realizada e aspectos
relativos às habilidades e conhecimentos desenvolvidos.
Desenvolve-se uma análise dos resultados obtidos pela empresa e elabora-se um parecer sobre o desempenho da
equipe a partir das avaliações qualitativa e quantitativa fornecidas pelo próprio simulador SPP, indicando as ações
que possam ser empreendidas pela equipe dirigente para que a empresa alcance melhores resultados em termos
de Lucro Líquido Final.
Ao �nal, apresentam-se considerações sobre a experiência realizada na simulação, bem como suas contribuições
mais amplas à formação pro�ssional.
1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA
Esta empresa foi o campo do trabalho prático simulado e seu per�l será apresentado em duas dimensões:
caracterização geral e ambiente operacional.
1.1 Caracterização geral da empresa simulada
A Indústria JM ALGO MAIS de porte médio, constituída por Juliana e Matheus é uma empresa no segmento
industrial e de natureza privada, foi criada para atender exclusivamente clientes internacional, e esta relacionada
ao ramo de atividade especi�ca que é o metal mecânico. 
A unidade industrial produtora de SIGLITAX é uma empresa que está em fase de entrada no mercado brasileiro, ela
é responsável por embarcar e produzir toda a demanda solicitada conforme condições pré-estabelecidas em
contratos e as previsões de embarques. 
Produto produzindo foi o SIGLITAX foi principal característica: metal mecânico, desenvolvido tecnologicamente.
1.2 Processo produtivo
O principal produto comercializado pela JM ALGO MAIS é o SIGLITAX. Que trata-se de um material metal mecânico,
utilizado na produção automobilística . Que será processado, transformado e transportado. 
O processo de produção do SIGLITAX constitui-se em quatro etapas. Sendo a 1ª etapa composta pelo recebimento
de matéria prima dos fornecedores. Após o recebimento os materiais são encaminhados à sua linha de produção.
Na 2ª etapa constitui-se o processo de transformação da matéria prima até a saída do produto �nal (SIGLATAX), em
seguida é realizado a montagem dos kits. Onde os mesmos serão embalados e encaminhados ao deposito. A 3ª
etapa constitui na estocagem de produtos acabados, onde os produtos são separados por clientes. Na 4ª e última
etapa encontra-se o embarque dos produtos acabados, que inicia-se desde a separação no deposito até o
embarque nos cargueiros. 
Embalagens consumidas: 3 unidades do kit1, embalagem: 1. 
Principal característica: metal mecânico 
A gestão da força de trabalho pode ser de�nida como uma prática social historicamente constituída de funções 1)
disciplinar-econômica, que visa a maximizar a produtividade do trabalhador através de práticas que capturam o
sujeito em sua totalidade, submetendo-o a dispositivos como: recrutamento, seleção, treinamento e programas de
acompanhamento de pessoal; 2) disciplinar-política, que objetiva destituir o trabalhador, como sujeito de desejo,
de sua capacidade de resistência, sob as formas de organização coletiva e contestação. O cumprimento desse
processo se faz através de reiteradas tentativas da equipe gerencial de operar um desenraizamento do trabalhador
de sua terra originária para melhor enraizá-lo no solo da empresa, apagar suas referências originais e substituí-las
por outras mais de acordo com os interesses do capital, procurando sempre transformá-lo em um recurso
21/11/2017 SPP
http://sppunip.ldp.com.br/atividadeRelatorio/estruturado 4/11
Imprimir
Fechar
humano (Brant, 2001). 
Durante o ano de 2017 a INDUSTRIA JM ALGO MAIS contou com apoio de colaborades na linha de produção, sendo
em media de 127 Operários e 10 supervisores e contado as horas extras tanto para ambos. Os operários são
contratados sem experiências e treinados para manusear as maquinas necessárias para a produção do SIGLATAX,
os supervisores são contratados com experiências para gerir equipes de operários e experiência na área industrial.
Força de trabalho: 11 supervisores (9 no 1º período, 1 no 2º período e 1 no 3º período, sendo que 1 foi demitido, 1
no 4º, totalizando 10 supervisores). 
Operadores: 127 e demitidos 2, totalizando 125 operadores �nais.
1.3 Ambiente externo
Externamente, a empresa estabelece relacionamento com cliente exclusivo com base em contrato cujo objeto é o
atendimento a solicitações de embarque trimestrais.
Considerando as cláusulas do contrato e outras informações disponíveis, seguem algumas características do
cliente exclusivo e do ambiente de negócios.
a) Característica geral do contrato
Duração contrato: 5 anos Objeto do contrato: Atender, no Brasil, solicitações de embarques trimestrais do
SIGLITAX. Prazos: trimestrais 
Embarque: ocorre sempre no ultimo dia do trimestre armazenado ao estoque de SIGLITAX. Previsão do 1º período:
195.500, 2º período: 210.000, 3º período: 231.300, 4º período: 254.600. 
Variabilidade: pode haver uma variação entre -10% e +10% devido aos aspectos gerais e climáticos.
b) Preço e condições
Para a INDUSTRIAS JM ALGO MAIS o preço do SIGLATAX estabelecido em contrato é de R$29,00. Sendo que a multa
para cada unidade não embarcada é de 5% do preço da compra do produto, ou seja a diferença entre o embarque
solicitado e o efetivo. 
A organização promove o controle sobre seu preço através do acompanhamento das taxas de variação do câmbio.
Acompanhando também as variações sazonais do mercado como a demanda do produto �nal otimizando e seu
processo de produção (ambiente interno/ambiente externo). 
Tais fatores in�uenciam diretamente na sua produção e consequentemente na formação dos seus preços .
Tornando a mesma viável quanto aos seus acionistas. 
Controle: Sempre buscar os melhores fornecedores e diminuir a mão de obra e horas extras, pois assim reduzimos
o custo da empresa.
2 ANÁLISE DO DESEMPENHO
Considerando-se a experiência na atividade desenvolvida, relatam-se os seguintes resultados observados e
apresentam-se as seguintes recomendações.
2.1 Análise da consistência do planejamento
A empresa deve estabelecer racionalidade e consistência no planejamento agregado da produção, seguem análises
sobre o desempenho da empresa sob a perspectiva das decisões planejadas e do resultado econômico obtido.
a) Consistência das revisões da previsão de solicitações de embarque
Para a JM ALGO MAIS a previsão do primeiro trimestre estava relacionada com altas temperaturas ambientais, na
qual in�uenciou diretamente na diminuição da previsão de embarque do produto �nal e entrada do novo produto
21/11/2017 SPP
http://sppunip.ldp.com.br/atividadeRelatorio/estruturado 5/11
Imprimir
Fechar
no mercado. Já no segundo trimestre a decisão tomada estava relacionada com a variação da taxa de câmbio no
qual in�uenciou na baixa demanda. Em função da análise dos trimestres anteriores foi veri�cada a situação de um
aumento na previsãode embarque. Para o quarto trimestre após os analistas apontarem uma tendência da queda
na cotação do dólar, a JM ALGO MAIS optou por manter a previsão de embarque. 
A empresa �cou atenta as noticias do ambiente externo e foi adaptando as quantidades produzidas, horas e turnos
trabalhados conforme o ambiente externo era apresentado no jornal, além disso, a empresa manteve o limite de
oscilação previstos no contrato (-10% a +10%).
b) Planejamento de capacidade e padrão de operação
Para a JM ALGO MAIS a estratégia estava relacionada com o momento e a situação decorrente do câmbio,
respeitando os limites de produção pré-estabelecidos. 
No primeiro período a Metaltec estava relacionada com o baixo valor do dólar. Assim a organização optou este
momento para gerar estoque pensando no crescimento da demanda para os próximos trimestres. 
A empresa decidiu utilizar hora extra e não 2 turnos, pois veri�cou fazendo um orçamento que não compensaria
os 2 turnos, então, foram alocados a quantidade de trabalhadores su�ciente apenas para o Turmo Normal e a
colocação de horas extras, pois foi a melhor forma de gerar lucro para a organização. 
Cujo que investimento inicial de R$ 88,000,00 iniciação, depois teve uma expansão da fabrica de R$ 5.468,00 no
período 2º , no 3º período teve novamente uma expansão de R$ 7.708 e no 4º período teve uma venda de R$1.176.
c) Dimensionamento dos recursos materiais
A JM ALGO MAIS nos dois primeiros trimestres optou por trabalhar com a política de segurança estoques, gerando
assim um aumento de produção. Em função desta decisão a organização passou a trabalhar com a demanda
exigida pelo mercado. No terceiro trimestre a organização optou por aumentar a produção para aproveitar o
estoque posterior. 
Inicialmente não, porem foi necessário um aumento no quadro de funcionários nos períodos posteriores, o que
ocorreu, o que não foi agressivamente afetado nos resultados. 
Politica adotada: sempre deixar um estoque como medida de segurança, dessa maneira atendemos o Justin-time. 
Mas assim como o estoque de segurança possui seus benefícios, também traz alguns problemas às empresas, que
precisam de locais maiores para armazenagem e disponibilizar capital para o investimento em estoque, o mesmo
capital que poderia estar sendo empregado na compra de bens para a empresa. 
Cada unidade do produto mantida em estoque tem um custo e uma capacidade máxima, no caso de 10.000
unidades por período. Caso o estoque médio no depósito exceda esse limite, o custo da armazenagem terceirizada
é maior, então tentamos manter o mínimo de estoque possível, mantendo apenas uma margem de segurança,
para não extrapolar e não gerar encargos para a organização.
d) Dimensionamento dos trabalhadores
Inicialmente sim, porem foi necessário uma aumento no quadro de funcionários nos períodos posteriores, o que
não ocorreu, o que não foi agressivamente afetado nos resultados. 
A mão de obra contratada foi direcionada de forma efetiva para a produção, não gerando ociosidade e nem perca
de tempo para o processo produtivo. Exceto no período 3º na hora extra teve 28 colaboradores ocioso. 
Ao ver dos integrantes do grupo, sim, os trabalhadores foram bem dimensionados, pois não houve excesso e nem
dé�cit considerável em nenhum período. Além do mais, na avaliação qualitativa o grupo teve resultado satisfatório.
e) Impacto das variações ambientais nos resultados
As informações do jornal são extremamente importantes para planejar a produção, pois destaca a situação
econômica, volume de vendas, clima e situação dos fornecedores de matéria prima. 
21/11/2017 SPP
http://sppunip.ldp.com.br/atividadeRelatorio/estruturado 6/11
Imprimir
Fechar
O jornal nos auxiliou na compreensão das questões ambientais e os fatores que poderiam in�uenciar nas nossas
decisões. A utilização das informações foi de grande importância nas previsões de possíveis perdas, aumento e
diminuição da produção e projeções de entrega do produto acabado. 
A empresa acompanhou as informações para fazer o melhor planejamento possível, e, consequentemente fazer
com que a empresa alcance melhore resultados em termos de Lucro Líquido Final. 
Em relação às informações do ambiente externo a organização soube desta maneira quanti�car e �ltrar as
principais informações para criar e delimitar o melhor planejamento de produção.
2.2 Desempenho obtido pela equipe
O desempenho da empresa foi muito bom, comparado com as demais equipes, porém, ainda poderia gerar um
lucro um pouco maior para alcançar o melhor resultado obtido. 
Para os acionistas a principal característica de atratividade está em função do retorno sobre seu investimento.
Assim podemos considerar que os melhores investimentos foram às empresas classi�cadas acima da média. O que
estaria por �m, gerando um melhor retorno. 
O resultado �cou no esperado devido a falta solicitação da kit 1 no terceiro período, porem houve uma
recuperação possibilitando obter lucro e correlativa melhora no desempenho. Que identi�cou a melhoria no
resultado �nal, não atingimos a melhor meta, mas conseguimos ainda assim obter um resultado positivo.
2.3 Parecer sobre o desempenho e recomendações
A meta imposta pela equipe desde o primeiro momento foi estar entre os 5 primeiros no ranking, tendo assim o
máximo de aproveitamento do conteúdo. Em vista disso, desenvolvemos meios para nos precaver de possíveis
erros e analisamos cada um dos orçamentos em conjunto. Outro método que usamos foi o da conferência, todos
nos realizávamos os orçamentos e cada um conferia o uma vez, a�m de que se surgissem possíveis dúvidas, para
então soluciona-las. Os erros no decorrer da simulação foram entendidos e superados devido às habilidades como
estas e a análise minuciosa dos componentes que formavam o orçamento para a resolução da proposta. 
Para a organização alcançar os melhores resultados uma hipótese a ser mencionada seria de transferir os recursos
utilizados na geração de estoques, para trabalhar em prol da demanda. 
Através dos resultados obtidos chegamos à conclusão que focamos muito na produção, estoque e prazos e
deixamos há desejar um pouco na mão de obra acreditamos que nos próximos projetos teremos um feeling maior
para analisar melhor as compras de matéria-prima e nossa mão de obra contratada. 
O desempenho da equipe esta acima da média, visto que �camos em 5º lugar, em uma escala de 25 equipes. As
avaliações quantitativas e qualitativas referente à empresa foram boas, todas dentro do limite de oscilação e bem
ajustadas. 
CONSIDERAÇÕES FINAIS
A SPP nos possibilitou a primeira experiência de uma ambiente produção, a cada elaboração de orçamento
desenvolvemos uma visão mais analítica sobre os fatores expostos, entendemos suas particularidades e como o
processo seguiria em uma organização real. Essa experiência nos permitiu aderir noções sobre planos de produção
e recebimento, analise de custos, projeção, prazos e etc. Foi adquirida a experiência em Planejamento, Controle de
Produção e Tomada de Decisões. Tais exercícios de orçamento empresarial contribuíram para nos levar ao mais
próximo daquilo que poderemos encontrar no mercado de trabalho. 
Para nós, futuros pro�ssionais da área, a oportunidade de realizar a simulação estimula novas ideias trazendo a
nós o embasamento e propriedade para contribuir ou criar atividades empresariais. Fora isso, esta etapa também
nos possibilitou mais uma vez entender a importância da responsabilidade, sinergia e do trabalho em equipe para
conclusão do nosso objetivo, onde enfrentamos fatores como estresse, tempo e pressão, que são reais do dia-a-dia
de um administrador. A participação nos jogos empresariais trouxe uma visão próxima da realidade vivida dentro
das organizações, o que traz certa experiência e expectativa para nós, integrantes do grupo, que estamos
21/11/2017 SPP
http://sppunip.ldp.com.br/atividadeRelatorio/estruturado 7/11
Imprimir
Fecharestudando justamente para encarar esse tipo de realidade. 
Além da boa experiência, foi reforçado o trabalho em equipe, o que ajudou bastante para tirar dúvidas e decidir
pelo melhor caminho.
21/11/2017 SPP
http://sppunip.ldp.com.br/atividadeRelatorio/estruturado 8/11
Imprimir
Fechar
ANEXOS
A - ANÁLISE QUALITATIVA DO DESEMPENHO
Relatório da avaliação qualitativa gerado automaticamente pelo sistema.
1 - REVISÃO DAS PREVISÕES DE EMBARQUE
1º PERÍODO 2º PERÍODO 3º PERÍODO 4º PERÍODO
Previsão 195.500 210.000 231.300 254.600
Revisão 185.725 201.600 254.430 250.000
A revisão das previsões feita pela equipe está consistente com os limites de oscilação previstos no contrato (-10% a
+10%)
2 - PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO
1º PERÍODO 2º PERÍODO 3º PERÍODO 4º PERÍODO
Programação 185.725 196.135 252.940 250.000
Em 1 ou mais trimestres as programações de produção estão inconsistentes e, portanto, insu�cientes para
atender a previsão de embarque.
3 - ESTRATÉGIA E POLÍTICA DE PRODUÇÃO
1º PERÍODO 2º PERÍODO 3º PERÍODO 4º PERÍODO
Invest. ini. H/M 88.000
Venda de H/M 0 0 0 1.176
Expansão H/M 0 5.468 7.708 0
Capac. TN 176.000 186.936 202.352 200.000
Capac. HE 44.000 46.734 50.588 50.000
Capac. 2T 0 0 0 0
A estratégia de capacidade de fábrica, associada ao padrão de operação planejado e a política de estoques,
atendem adequadamente as programações de produção ao longo dos trimestres.
21/11/2017 SPP
http://sppunip.ldp.com.br/atividadeRelatorio/estruturado 9/11
Imprimir
Fechar
4 - POLÍTICA DE COMPRAS DE INSUMOS
KIT 1 1º PERÍODO 2º PERÍODO 3º PERÍODO 4º PERÍODO
Estoque inicial 0 825 0 2
Compras 558.000 587.580 724.673 750.000
Disponível 558.000 588.405 724.673 750.002
Consumo 557.175 588.405 724.671 750.000
Estoque �nal 825 0 2 2
Mesmo com a programação bem alinhada à capacidade de produção e a política de compras de Kit 1 também
consistente com a programação de produção, a quebra na entrega do fornecedor, no período 3, pode ter
comprometido a produção planejada.
EMBALAGEM 1º PERÍODO 2º PERÍODO 3º PERÍODO 4º PERÍODO
Estoque inicial 0 275 0 11.383
Compras 186.000 195.860 252.940 238.617
Disponível 186.000 196.135 252.940 250.000
Consumo 185.725 196.135 241.557 250.000
Estoque �nal 275 0 11.383 0
Ao contrário do Kit 1, a política de compras de Embalagem planejada pela equipe é consistente com a
programação de produção e capacidade de fábrica disponível.
5 - POLÍTICA DE RECURSOS HUMANOS
OPERÁRIOS 1º PERÍODO 2º PERÍODO 3º PERÍODO 4º PERÍODO
Turno normal 174.400 185.600 203.200 200.000
Horas extras 11.600 10.800 50.800 50.000
Dois turnos 0 0 0 0
Capacidade 186.000 196.400 254.000 250.000
A alocação de operários ao longo dos trimestres mostra-se bastante consistente. A mão de obra de fábrica poderá
atender adequadamente a produção programada. Eventuais ociosidades serão mínimas. Entretanto, a efetiva
produção dependerá ainda dos Kit 1 e Embalagem disponíveis.
SUPERVISORES 1º PERÍODO 2º PERÍODO 3º PERÍODO 4º PERÍODO
Turno normal 180.000 200.000 220.000 200.000
Horas extras 15.000 15.000 55.000 50.000
Dois turnos 0 0 0 0
Capacidade 195.000 215.000 275.000 250.000
Ao contrário dos operários disponíveis que estão devidamente alinhados com a programação de produção e
capacidade de fábrica, os supervisores estão dimensionados equivocadamente e, em 1 ou mais trimestres, estão
restringindo a produção pretendida ou estão em número excessivo em relação à produção programada.
21/11/2017 SPP
http://sppunip.ldp.com.br/atividadeRelatorio/estruturado 10/11
Imprimir
Fechar
B - ANÁLISE QUANTITATIVA DO DESEMPENHO
Relatório da avaliação quantitativa gerado automaticamente pelo sistema.
HISTÓRICO
DESEMPENHO MÉDIO: 2.150.941,50
MELHOR DESEMPENHO: 2.679.401,41
RANKING
1º
APS_GOP - 2017/2 - SPP - Not - T: 1 
Indústrias Mancha LTDA
Lucro Acumulado 
2.620.299,28
2º
APS_GOP - 2017/2 - SPP - Not - T: 1 
MS Ind. LTDA
Lucro Acumulado 
2.590.312,51
3º
APS_GOP - 2017/2 - SPP - Not - T: 1 
GEDA Indústrias Ltda.
Lucro Acumulado 
2.574.520,07
4º
APS_GOP - 2017/2 - SPP - Not - T: 1 
CAJENIRA
Lucro Acumulado 
2.560.037,55
5º
APS_GOP - 2017/2 - SPP - Not - T: 1 
Ladies and Gentlemen
Lucro Acumulado 
2.545.301,76
APS_GOP - 2017/2 - SPP - Not - T: 1 
INDÚSTRIAS JM ALGO MAIS
Lucro Acumulado 
2.545.301,76
7º
APS_GOP - 2017/2 - SPP - Not - T: 1 
Ferraz&Companhia LTDA/ Grupo 9
Lucro Acumulado 
2.528.572,12
8º
APS_GOP - 2017/2 - SPP - Not - T: 1 
JKRV INDÚSTRIA LTDA
Lucro Acumulado 
2.516.533,07
9º
APS_GOP - 2017/2 - SPP - Not - T: 1 
BYRR
Lucro Acumulado 
2.489.804,33
10º
APS_GOP - 2017/2 - SPP - Not - T: 1 
Action Indústria e Comércio
Lucro Acumulado 
2.444.436,55
11º
APS_GOP - 2017/2 - SPP - Not - T: 1 
ABC Indústria Ltda
Lucro Acumulado 
2.444.271,36
12º
APS_GOP - 2017/2 - SPP - Not - T: 1 
Industria F.G.G.K. LTDA
Lucro Acumulado 
2.434.713,30
21/11/2017 SPP
http://sppunip.ldp.com.br/atividadeRelatorio/estruturado 11/11
Imprimir
Fechar
13º
APS_GOP - 2017/2 - SPP - Not - T: 1 
Equipe 5
Lucro Acumulado 
2.397.131,94
14º
APS_GOP - 2017/2 - SPP - Not - T: 1 
ACTE Ltda
Lucro Acumulado 
2.383.639,30
15º
APS_GOP - 2017/2 - SPP - Not - T: 1 
DJMR INDÚSTRIA
Lucro Acumulado 
2.143.964,56
16º
APS_GOP - 2017/2 - SPP - Not - T: 1 
Arena Produções Ltda
Lucro Acumulado 
2.119.355,09
17º
APS_GOP - 2017/2 - SPP - Not - T: 1 
JLV Indústria Ltda.
Lucro Acumulado 
1.978.594,23
18º
APS_GOP - 2017/2 - SPP - Not - T: 1 
MCT
Lucro Acumulado 
1.875.535,75
19º
APS_GOP - 2017/2 - SPP - Not - T: 1 
Brazilian Corporation S.A
Lucro Acumulado 
1.577.194,49
20º
APS_GOP - 2017/2 - SPP - Not - T: 1 
Equipe 13
Lucro Acumulado 
1.434.493,78
21º
APS_GOP - 2017/2 - SPP - Not - T: 1 
Four Hearts
Lucro Acumulado 
1.414.027,91
22º
APS_GOP - 2017/2 - SPP - Not - T: 1 
Equipe 23
Lucro Acumulado 
1.352.875,51
23º
APS_GOP - 2017/2 - SPP - Not - T: 1 
Equipe 15
Lucro Acumulado 
-1.068.883,97
24º
APS_GOP - 2017/2 - SPP - Not - T: 1 
A.A.L.M ADM LTDA.
Lucro Acumulado 
-1.685.231,69
25º
APS_GOP - 2017/2 - SPP - Not - T: 1 
Equipe 25
Lucro Acumulado 
-3.692.555,37