AD2 - PsicologiaOrganizacional

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UNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSE – UNIDADE DE VOLTA REDONDA 
INSTITUTO DE CIÊNCIAS HUMANAS E SOCIAIS – ICHS 
PROGRAMA NACIONAL DE FORMAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA – PNAP/UAB 
BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA 
Fundação Centro de Ciências e Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro 
Centro de Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro 
 
Disciplina: Psicologia Organizacional 
Nome da Atividade: AD2 
Nome dos alunos: Juliana Cristina Ribeiro 
Pólo: Darcy Ribeiro – VRE 
Matrícula: 17113110247 
 
Baseando-se nas teorias apresentadas sobre Liderança, discuta a afirmativa abaixo: 
"Todo gerente/gestor é também um líder" 
 
Entre as teorias contemporâneas mais usadas na administração, podemos citar a 
Teoria do Traço que acredita que o individuo já nasce líder e com o passar dos anos 
desenvolve e aprimora ainda mais as suas competências e habilidades, sendo essa liderança 
um traço de personalidade; e a Teoria dos Estilos de Liderança que defende que o indivíduo 
pode ser preparado para exercer o papel de líder, a partir do momento que ele procura meios 
para adquirir as competências e habilidades necessárias, seja através de estudos, leitura 
sistêmica sobre o assunto e treinamentos. 
Tendo como base essas duas teorias, e dando ênfase na afirmativa supracitada, o 
mais correto seria afirmar que todo líder é um bom gestor, porém nem todo gestor será um 
líder, a menos que este gerente/gestor procure meios de desenvolver-se para ser um líder de 
sucesso. 
Para alcançar os melhores resultados dentro de uma organização é necessário que 
todos os colaboradores desempenhem positivamente suas tarefas. Cada setor deve ser capaz 
de desenvolver suas atividades com eficiência e eficácia a fim de um mesmo objetivo, e para 
que isso ocorra satisfatoriamente, o administrador terá que usar sua percepção na tomada de 
decisão, considerando alguns fatores que podem influenciar seus subordinados, seja o 
ambiente ao redor ou os demais indivíduos envolvidos no processo; e principalmente, aqueles 
que são responsáveis diretamente pela gestão das equipes. 
O cargo de gerente ou gestor faz parte do quadro de colaboradores de qualquer 
organização, porém com o passar dos anos e com a necessidade de resultados mais eficientes, 
 
UNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSE – UNIDADE DE VOLTA REDONDA 
INSTITUTO DE CIÊNCIAS HUMANAS E SOCIAIS – ICHS 
PROGRAMA NACIONAL DE FORMAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA – PNAP/UAB 
BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA 
Fundação Centro de Ciências e Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro 
Centro de Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro 
 
essa cargo deu lugar a nomeação de líder, porém para essa atribuição é necessário traços e 
características específicas de liderança, sendo assim é certo que encontremos nas 
organizações gerentes ou gestores, porém para que ele também seja considerado um líder é 
imprescindível que tenha um conjunto de competências, habilidades e que as demonstrem em 
seu comportamento. 
Dentre as principais competências de um líder: a capacidade de se comunicar é a 
chave do sucesso para a organização. O líder domina a comunicação e consegue passar com 
clareza a mensagem para seus liderados, transmitindo segurança e confiança sobre o deve ser 
feito, ou seja, por conta de sua influência positiva, consegue que todos ao seu redor estejam 
motivados a cumprir suas atividades visando cumprir as metas e objetivos da organização 
sempre passando a mensagem de credibilidade a todos. 
Além da comunicação, o líder conseguirá identificar os pontos fortes nos 
liderados, e não encontrará dificuldades em entregar determinado trabalho para a pessoa certa 
a executá-lo. 
Um líder tem boas habilidades estratégicas e é observador, se esforça para prever 
o que irá acontecer e busca soluções para tal situação. Tem espírito inovador e consegue 
manter o foco nas pessoas, sempre está em busca pelo desenvolvimento de seus liderados, 
mantendo a equipe unida, focada e motivada. 
No caso do gerente, existem outras características para comandar a equipe. Ele 
apenas administra e mantém-se focado em seguir a estrutura e os sistemas da empresa, 
costuma ter uma visão a curto prazo e não gosta muito de novidades, pois acredita ser uma 
ameaça ao seu ambiente de trabalho. Ele não procura inovar e faz com que seus subordinados 
executem as tarefas sempre da mesma maneira, além de ser mais centralizador e evitar fugir 
da sua zona de conforto. 
Portanto há uma grande diferença entre gerenciar e liderar, os líderes são capazes 
de mobilizar seus liderados em direção a um objetivo por meio de sua capacidade de inspirar 
corações, influenciar mentes e desencadear atitudes. Esse é um poder de grande utilidade para 
as organizações modernas, pois tendo colaboradores motivados diariamente por líderes com 
ampla visão estratégica conseguirão resultados imediatos. 
 
UNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSE – UNIDADE DE VOLTA REDONDA 
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BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA 
Fundação Centro de Ciências e Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro 
Centro de Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro 
 
REFERÊNCIA 
 
CAMARGO, Denise. Psicologia Organizacional. 1v. Florianópolis: Departamento de Ciências da 
Administração/UFSC; [Brasília]: CAPES: UAB, 2009.