AVALIANDO APRENDIZADO REVISAO

Prévia do material em texto

1a Questão (Ref.: 201502190120)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Para alcançar uma alta competitividade é necessário excelência de todas as dimensões da competitividade Quais são?
		
	
	Qualidade, preço, movimentação, renovação
	
	Produtividade, preço, velocidade, inovação
	
	Qualidade, custos, Velocidade, inovação
	
	Produtividade, custo, movimentação, renovação
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201502219347)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Sobre estratégias organizacionais NÃO é correto afirmar que: 
		
	
	Estratégia empresarial é um conjunto onde estão inseridos grandes propósitos, objetivos, metas, políticas e planos para concretizar uma situação futura desejada. 
	
	Em um cenário de incerteza e turbulência é bem mais difícil definir uma estratégia que torne a empresa mais competitiva e consequentemente com melhores resultados. 
	
	As etapas do processo de administração estratégica incluem: análise do ambiente, estabelecimento das diretrizes organizacionais, formulação de estratégias, implementação de estratégias e controle estratégico.
	
	A administração estratégica é essencialmente um processo de planejar. Assim, executar e controlar são ações pouco relevantes dentro desse universo de conhecimento. 
	
	A administração estratégica é o processo contínuo e circular. Contempla uma série de etapas que tem início fora da organização e desdobra-se dentro dela de forma repetida e cíclica. 
	
	 3a Questão (Ref.: 201502143731)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Frederico César Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que devem ser formuladas e implantadas de maneira interrelacionada: corporativa, competitiva e funcional. Qual das afirmações abaixo está relacionada a estratégia funcional? 
		
	
	Refere-se ao primeiro nível de definição estratégica e determina as áreas de negócio da empresa 
	
	Determina as atividades, projetos e planos de ação necessários para execução operacional das demais estratégias definidas 
	
	Essa estratégia determina se a empresa deve ou não ingressar ou sair de um determinado setor 
	
	Nessa estratégia a empresa determina como competirá nos negócios escolhidos 
	
	Determina que movimentos de mercado a empresa deve realizar para posicionar-se favoravelmente diante de seus concorrentes em um dado setor 
	
	 4a Questão (Ref.: 201501710799)
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	Considerando as diversas afirmações e pensamentos sobre análise ambiental, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: 
I - A análise dos fatores internos é uma das práticas utilizadas para entender a situação global das organizações.
II - O processo de Administração Estratégica termina com a análise do ambiente.
III - O propósito da análise ambiental é avaliar o ambiente organizacional, de modo que se possa reagir adequadamente.
IV - O ambiente empresarial é dinâmico e nele atuam grandes quantidades de forças de diferentes dimensões e naturezas constantemente mutável. 
		
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas 
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas 
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas 
	
	 5a Questão (Ref.: 201502212164)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Acerca da estratégia e do planejamento estratégico empresarial, assinale a opção correta:
		
	
	( ) No diagnóstico estratégico, as oportunidades são as variáveis internas e controláveis que propiciam uma condição favorável para a organização. 
	
	( ) Ao estabelecer um processo de planejamento estratégico em uma organização, seu horizonte de prazo deverá ser mais curto do que o horizonte do planejamento tático. 
	
	( ) Na análise do ambiente interno, os pontos fortes identificados já representam vantagem competitiva para a organização, independentemente do fato de haver condições ou interesse para aproveitá-las. 
	
	( ) Na análise do ambiente externo, as oportunidades identificadas já representam vantagem competitiva para a organização, independentemente do fato de haver condições ou interesse para aproveitá-las. 
	
	( ) A estratégia de desenvolvimento deve ser adotada quando as análises internas e externas indicam a predominância de pontos fortes e oportunidades na organização. 
		
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201502270261)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Sobre as características da Administração Estratégica competitiva, NÃO É CORRETO: 
		
	
	Alinhamento com a Missão da empresa 
	
	Adaptação à tendência de globalização 
	
	Compreensão das mudanças como fator de oportunidade 
	
	Domínio da tecnologia de informação 
	
	A Visão Estratégica cria condições para ações reativas
		
	
	
	  2a Questão (Ref.: 201502132090)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	São fatores que afetam as organizações e estão presentes no ambiente indireto, ou macroambiente, EXCETO:
		
	
	Economia.
	
	Política.
	
	Concorrência.
	
	Tecnologia.
	
	Demografia
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201502148127)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	O planejamento estratégico dá ênfase ao aspecto?
		
	
	de médio prazo dos objetivos e à análise da situação conjuntural.
	
	de longo prazo dos objetivos e à análise global do cenário.
	
	de curtíssimo prazo dos objetivos e à análise da situação passada.
	
	de prazo emergencial dos objetivos e à análise interna do ambiente
	
	de curto prazo dos objetivos e à análise da situação futura.
	
	 4a Questão (Ref.: 201502132091)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	A análise das escolas da administração estratégica realizada por Mintzberg permite sua compreensão a partir de quatro categorias, conforme proposições a seguir. Identifique (V) ou (F) e em seguida assinale a opção que representa a sequência correta: ( ) A abordagem 'prescritiva' agrupa as escolas que consideram a formação da estratégia um processo formal e deliberado. ( ) A abordagem 'de fora para dentro' presume a concepção das estratégias a partir dos recursos exclusivos e distintivos que a empresa possui. ( ) A abordagem 'de dentro para fora' considera que a formação da estratégia é um processo que parte da análise do ambiente para a elaboração das estratégias internas. ( ) A abordagem 'emergente' agrupa as escolas que consideram a formação da estratégia um processo flexível e aberto. ( ) A abordagem 'de dentro para fora' também pode ser conhecida como visão da empresa baseada em recursos.
		
	
	F, V, F, F, V.
	
	V, V, V, F, F.
	
	F, F, V, F, V.
	
	F, V, F, V, F.
	
	V, F, F, V, V.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201501783526)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Dentre os aspectos organizacionais relacionados abaixo, qual não representa uma das cinco forças competitivas descritas por Michael Porter?:
		
	
	Poder de negociação dos fornecedores.
	
	Poder de tributação governamental.
	
	Ameaça de novos entrantes.
	
	Ameaça de produtos substitutos.
	
	Poder de barganha dos clientes.
		
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201502112436)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	No que se refere às Estratégias Empresariais, é correto afirmar que:
		
	
	Entre os tipos de estratégias empresariais, podemos afirmar que a estratégia do processo formal e deliberado se refere às rotinas administrativas de uma organização.
	
	Entre os tipos de estratégias empresariais podemos afirmar que a estratégia corporativa se refere a uma visão global sobre o tipo de negócio que a corporação está envolvida. 
	
	Entre os tipos de estratégias empresariais podemos afirmar que a estratégia de negócios foca todos os produtos e serviços existentes em todas as unidades de uma corporação. 
	
	Entreos tipos de estratégias empresariais podemos afirmar que a estratégia funcional se refere às funções que os altos executivos desenvolvem e que irão repercutir em todos os setores.
	
	Entre os tipos de estratégias empresariais, podemos afirmar que a estratégia do processo emergente se ocupa das questões tecnológicas que afetam a organização.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201502117223)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Levando em consideração o modelo das 5 forças de Porter, marque a alternativa incorreta: 
		
	
	Concorrência acirrada significa que as empresas competem fortemente ¿ o que reduz as margens de lucro.
	
	A criação de barreiras de entrada para novos concorrentes é um dos fatores importantes para a manutenção das organizações. 
	
	Os Produtos substitutos suprem a mesma necessidade de um cliente de diferentes formas. 
	
	Clientes com alto poder de barganha não podem reduzir as margens de lucro de uma empresa pois os preços praticados não devem ser o fator de escolha pelo produto ou serviço. 
	
	Fornecedores com alto poder de barganha podem espremer¿(baixaramar≥mdelucro)umaempresa.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201502132090)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	São fatores que afetam as organizações e estão presentes no ambiente indireto, ou macroambiente, EXCETO:
		
	
	Política.
	
	Tecnologia.
	
	Demografia
	
	Economia.
	
	Concorrência.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201501709983)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Ao entrar em uma determinada repartição pública, Selma viu a seguinte frase numa placa na parede: Fomentar o aperfeiçoamento contínuo da capacidade de governo, objetivando a melhoria da qualidade de vida da população. Essa declaração corresponde ao conceito de:
		
	
	Estratégia
	
	Políticas e Princípios
	
	Visão
	
	Missão
	
	Ambiente
	
	 5a Questão (Ref.: 201501594355)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Todo planejamento deve ser elaborado de acordo com os níveis organizacionais. No nivel estratégico estão previstos objetivos que envolvem administradores do topo da empresa, e normalmente cobrem decisões sobre objetivos e estratégias de longo prazo.
É uma característica dos objetivos em nível estratégico:
		
	
	Definir procedimentos e processos específicos
	
	Focar em tarefas rotineiras
	
	Especificar os resultados esperados de grupos ou indivíduos
	
	Identificar as principais ações a empreender para cada unidade
	
	Elaborar objetivos amplos e planos genéricos
	
	 1a Questão (Ref.: 201501562109)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Planejar, essencialmente, é definir objetivos e as formas de realizá-los. Os objetivos podem ser classificados de diversas maneiras, dependendo do seu grau de precisão, de seu alcance no tempo e outros critérios. Assim, quando se trata de objetivos específicos, identificam-se os de natureza operacional, também chamados de:
		
	
	D) Projetos
	
	A) Metas
	
	B) Missões
	
	C) Programas
	
	E) Políticas
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201501577676)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Considerando os objetivos empresariais contidos no planejamento das empresas, assinale o único que se relaciona a um objetivo operacional.
		
	
	Aumentar a produtividade dos funcionários em 7%
	
	Entrar no mercado mexicano em três anos
	
	Produzir 16 mil unidades/mês
	
	Alcançar lucros de R$ 20 milhões até 2013
	
	Crescer as receitas em 15%
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201502268595)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	1. O processo de administração estratégica segue tipicamente a sequência que começa com (1) uma análise da situação dos ambientes geral e operacional da organização, incluindo recursos internos e públicos interessados internos e externos;(2) estabelecimento de direção estratégica, refletida na declaração de missão e na visão organizacional;(3) formulação de estratégias específicas; e(4) implementação da estratégia. Com relação à afirmação acima, leia atentamente as assertivas a seguir e assinale posteriormente a alternativa CORRETA. I. Ao fazer uma análise da situação, todos os públicos interessados dentro e fora da empresa,bem como quaisquer outras forças externas importantes, devem ser analisados. II. A direção estratégica está relacionada às metas e aos objetivos de longo prazo da organização. III. Formulação da estratégia é o processo de análise das oportunidades e ameaças e das forças e fraquezas para posterior definição dos rumos organizacionais. IV. A parte relativa à implementação da estratégia consiste em administrar relações com os públicos interessados e com os recursos organizacionais de forma a mover a organização para executar de forma bem-sucedida suas estratégias, de acordo com a ¿direção estratégica da empresa¿. 
		
	
	b) Apenas a assertiva I está correta
	
	e) Apenas a assertiva III está correta
	
	d) Apenas as assertivas I, II e IV estão corretas
	
	c) Todas as assertivas estão corretas.
	
	a) Apenas as assertivas I e II estão corretas.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201501710796)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Considerando as diversas afirmações e pensamentos sobre análise ambiental, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta:
I - A análise dos fatores internos e externos é uma das práticas utilizadas para entender a situação global das organizações. 
II - O processo de Administração Estratégica começa com a análise do ambiente. 
III - O propósito da análise ambiental é avaliar o ambiente interno, de modo que se possa agir adequadamente.
IV - O ambiente empresarial é estático e nele atuam constantes quantidades de forças de diferentes dimensões e naturezas estáveis. 
		
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas 
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas 
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas 
		
	
 5a Questão (Ref.: 201502132093)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Há três níveis de formulação da estratégia. Hierarquicamente, são eles:
		
	
	Corporativo, empresarial e funcional.
	
	Corporativo, unidade de negócios e funcional.
	
	Funcional, empresarial e unidade de negócios.
	
	Empresarial, corporativo e funcional.
	
	Empresarial, funcional e unidade de negócios.