AVALIANDO APRENDIZADO

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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
1a Questão (Ref.: 201407762542) Pontos: 0,1 / 0,1 
Levando em consideração os conceitos de estratégia, analise as alternativas a seguir e marque a opção 
verdaeira. 
 
 Se todas as empresas tivessem a mesma estratégia, nenhuma teria vantagem competitiva. 
 
A paridade competitiva leva em consideração a igualdade entre os concorrentes, o que podemos 
considerar muito bom para o desempenho da organização. 
 
Uma empresa só pode ter uma vantagem considerada competitiva 
 
Liderança por custos é a melhor estratégia que uma organização pode adotar 
 
O conceito do VRIO leva em consideração a capacidade da empresa em imitar rapidamente seu 
concorrente. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201407915552) Pontos: 0,1 / 0,1 
A partir dos anos 60 que o termo estratégia adquire maior relevância e com possibilidades de aplicação nas 
organizações, dado o incremento da complexidade do ambiente organizacional e as suas implicações nas formas 
de gestão. Neste sentido, MINTZBERG (2000) propõe uma tipologia que consolida todos os enfoques e 
abordagens da estratégia e suas múltiplas formas de aplicação no contexto organizacional, através da 
proposição de dez escolas. A seguir temos características de três escolas: A) A formação da estratégia deve ser 
um processo analítico de seleção das posições genéricas no mercado econômico e competitivo. B) A estratégia 
como um processo de concepção. Há um ajuste entre as forças e as fraquezas internas da empresa com as 
ameaças e oportunidades externas de seu ambiente; C) A estratégia como um processo visionário. Essas 
características pertencem respectivamente: 
 
 
Escola do Design, Escola do Planejamento, Escola Empreendedora. 
 
Escola do Design, Escola do Posicionamento, Escola do Planejamento. 
 
Escola do Design, Escola do Posicionamento, Escola do Planejamento. 
 
Escola do Posicionamento, Escola do Planejamento, Escola Empreendedora. 
 Escola do Posicionamento, Escola do Design, Escola Empreendedora. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201407760339) Pontos: 0,1 / 0,1 
Rafael está trabalhando na análise do ambiente interno da organização em que trabalha. Ele está analisando 
pesquisa e desenvolvimento e o uso de tecnologias. Qual grupo de aspectos importantes do ambiente interno 
Rafael está analisando? 
 
 
Organização 
 
Logística 
 
Marketing 
 Produção 
 
Recursos humanos 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201407356094) Pontos: 0,0 / 0,1 
Considerando as diversas afirmações e pensamentos sobre análise ambiental, classifique as afirmativas abaixo 
como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: 
I - A análise dos fatores internos é uma das práticas utilizadas para entender a situação global das 
organizações. 
II - O processo de Administração Estratégica termina com a análise do ambiente. 
III - O propósito da análise ambiental é avaliar o ambiente organizacional, de modo que se possa reagir 
adequadamente. 
IV - O ambiente empresarial é dinâmico e nele atuam grandes quantidades de forças de diferentes dimensões e 
naturezas constantemente mutável. 
 
 
Somente as afirmativas II e IV estão corretas 
 
Somente as afirmativas I e III estão corretas 
 Somente as afirmativas III e IV estão corretas 
 Somente as afirmativas I e II estão corretas 
 
Somente as afirmativas II e III estão corretas 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201407356087) Pontos: 0,1 / 0,1 
Kotler (1999) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macro ambientais. Qual dessas forças 
considera o crescimento da população e o custo de energia? 
 
 
Econômicas 
 Demográficas 
 
Político-legais 
 
Socioculturais 
 
Tecnológicas 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
1a Questão (Ref.: 201407793422) Pontos: 0,1 / 0,1 
O planejamento estratégico dá ênfase ao aspecto? 
 
 
de médio prazo dos objetivos e à análise da situação conjuntural. 
 
de curto prazo dos objetivos e à análise da situação futura. 
 
de prazo emergencial dos objetivos e à análise interna do ambiente 
 de longo prazo dos objetivos e à análise global do cenário. 
 
de curtíssimo prazo dos objetivos e à análise da situação passada. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201407355273) Pontos: 0,1 / 0,1 
Ao entrar em uma determinada repartição pública, Julia viu a seguinte frase numa placa na parede: Em 2020 
seremos uma das cinco maiores empresas integradas de energia do mundo e a preferida pelos nossos públicos 
de interesse. Essa declaração corresponde ao conceito de: 
 
 Visão 
 
Políticas e Princípios 
 
Estratégia 
 
Ambiente 
 
Missão 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201407430154) Pontos: 0,1 / 0,1 
No que se refere às Estratégias Empresariais, é correto afirmar que: 
 
 
Considerando as visões de estratégia ¿de fora para dentro¿ e ¿de dentro para fora¿, podemos afirmar 
que a primeira é mais adequada para empresas de grande porte e que a segunda é melhor aplicada em 
empresas de pequeno porte, não se recomendando a integração das abordagens. 
 Entre os tipos de estratégias empresariais podemos afirmar que a estratégia corporativa se refere a uma 
visão global sobre o tipo de negócio que a corporação está envolvida. 
 
Entre os tipos de estratégias empresariais podemos afirmar que a estratégia de negócios foca todos os 
produtos e serviços existentes em todas as unidades de uma corporação. 
 
Entre os tipos de estratégias empresariais podemos afirmar que a estratégia funcional se refere às 
funções que os altos executivos desenvolvem e que irão repercutir em todos os setores. 
 
Dentre as diversas escolas de pensamento estratégico existem aquelas que foram importantes no 
passado, mas que perderam significado e não oferecem contribuição e aplicação hoje; dentre essas, 
podemos citar as escolas: do processo emergente; do aprendizado; e do processo formal e deliberado. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201407845769) Pontos: 0,1 / 0,1 
Um fabricante de óleos lubrificantes atua em um grande mercado e se esforça para reduzir os custos de 
produção e de distribuição dos seus produtos. Assim, consegue oferecer sua linha de óleos com preços mais 
baixos que os concorrentes. De acordo com a proposta de estratégias genéricas de Porter, a estratégia desse 
fabricante é classificada como 
 
 
c) Foco. 
 
e) Diversificação. 
 a) Liderança total em custos 
 
d) Desinvestimento 
 
b) Diferenciação. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201407355269) Pontos: 0,1 / 0,1 
Classifique as afirmativas abaixo sobre missão como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - A 
visão deve apresentar uma descrição sucinta dos propósitos da organização e do negócio onde está inserida. II - 
A missão deve deixar claro o que os usuários dos bens e/ou serviços da organização devem esperar da sua 
atuação. III - A missão deve servir como uma forma de divulgação do que a empresa faz para os usuários dos 
seus bens e/ou serviços. IV - A visão define de forma clara, objetiva e compreensível o porquê da existência da 
organização. 
 
 
Somente as afirmativas I e II estão corretas 
 Somente as afirmativas II e III estão corretas 
 
Somente as afirmativas II e IV estão corretas 
 
Somente as afirmativas I e III estão corretas 
 
Somente as afirmativas III e IV estão corretas 
 Gabarito Comentado. 
 
 
1a Questão (Ref.: 201407225800) Pontos: 0,1 / 0,1 
Planejamento pode ser conceituado como um processo sistemático para a tomada de decisões, visando garantir 
o sucesso da empresa em seu ambiente atual e futuro. Assinale a opção INCORRETA.Planejar se relaciona à tomada de decisões futuras baseada na análise ambiental. 
 
O documento formal que representa a consolidação do processo de planejamento é denominado plano. 
 
O tipo de planejamento que busca otimizar os resultados de determinadas áreas da organização é 
denominado planejamento tático. 
 
O princípio da precedência significa que o planejamento ocorre antes das funções administrativas 
organizar, coordenar, comandar e controlar. 
 
O planejamento pode ser estratégico, tático e operacional 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201407777388) Pontos: 0,1 / 0,1 
Há três níveis de formulação da estratégia. Hierarquicamente, são eles: 
 
 Corporativo, unidade de negócios e funcional. 
 
Empresarial, funcional e unidade de negócios. 
 
Empresarial, corporativo e funcional. 
 
Funcional, empresarial e unidade de negócios. 
 
Corporativo, empresarial e funcional. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201407777396) Pontos: 0,1 / 0,1 
Dentre as alternativas abaixo, assinale aquela em que somente há estratégias de internacionalização: 
 
 Contrato de produção, licenciamento, franchising, subsidiária de propriedade total da matriz, joint-
venture 
 
Nenhuma das alternativas. 
 
Exportação, contrato de produção, licenciamento, subsidiária de propriedade total da matriz, 
diversificação por conglomerados 
 
Exportação, subsidiária de propriedade total da matriz, diversificação horizontal relacionada, joint-
venture, franchising 
 
Diversificação horizontal relacionada, integração vertical, integração horizontal, joint-venture, 
diversificação por conglomerados 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201407915542) Pontos: 0,1 / 0,1 
Ao entrar em uma determinada instituição de Ensino Marcelo viu a seguinte frase numa placa na parede: 
¿EDUCAR PARA TRANSFORMAR: Integramos academia e gestão para oferecer uma educação transformadora ao 
maior número de pessoas, criando impacto positivo para a sociedade¿. Essa declaração corresponde ao conceito 
de: 
 
 
Visão 
 
Estratégia 
 
Propositos 
 
Valores 
 Missão 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201407942499) Pontos: 0,1 / 0,1 
O planejamento estratégico, tão difundido e utilizado nos dias de hoje, busca mapear o ambiente interno e 
externo da organização frente às rápidas mudanças que estão ocorrendo nestes ambientes. Existe uma técnica 
que, além de fácil utilização, permite obter uma visão geral da situação estratégica da empresa, pois enfatiza o 
princípio do bom ajuste entre a capacidade interna e suas circunstâncias externas, e constitui-se como um 
componente essencial da reflexão estratégica sobre a situação da empresa. Esta técnica denomina-se: 
 
 
Matriz BCG. 
 
Análise das cinco Forças Competitivas de Porter. 
 
Análise da Cadeia de Valor. 
 Análise S.W.O.T. (FOFA) 
 
Nenhuma das respostas anteriores. 
 
1a Questão (Ref.: 201407220203) Pontos: 0,1 / 0,1 
São considerados princípios da administração estratégica: I - a preocupação e o gerenciamento da interface 
entre a organização e o ambiente que a cerca; II - definição das principais diretrizes estratégicas, regularmente 
conhecidas como mapeamento das sensibilidades e mapeamento das necessidades; III - a racionalidade na 
tomada de decisão e a orientação dos processos organizacionais em direção à visão de futuro. Está(ão) 
CORRETO(S): 
 
 apenas os itens I e III. 
 
os itens I, II e III. 
 
apenas os itens I e II. 
 
apenas o item I. 
 
apenas os itens II e III. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201407248789) Pontos: 0,1 / 0,1 
Peter Drucker disse que a finalidade do processo de planejamento é enfrentar a incerteza do futuro. Na verdade, 
apenas uma parte do futuro é incerta ou desconhecida. Uma outra parte é conhecida e previsível. Então, 
segundo ele, planejar consiste em tomar três tipos de decisões: 
 
 
Definir missão, Definir visão, Definir valores. 
 Definir objetivos, Definir cursos de ação, Definir meios de execução. 
 
Definir foco, Definir visão, Definir implementação. 
 
Apenas definir missão e valores. 
 
Definir objetivos, Definir metas, Definir visão. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201407863879) Pontos: 0,1 / 0,1 
O atual desafio do administrador da área de Tecnologia da Informação (TI) é projetar e gerenciar a tecnologia 
para ajudar a empresa a construir vantagem competitiva. Nesse sentido, pode-se afirmar que Gestão 
Estratégica de TI consiste em: 
 
 
Atualizar a base computacional instalada na empresa de modo a permitir a execução dos processos 
administrativos. 
 
Focar na operação dos sistemas de maneira a permitir sua maior eficiência. 
 
Responder às necessidades de informação pelos diversos usuários da empresa. 
 
Habilitar a empresa a alcançar seus objetivos pelo uso eficiente dos recursos disponíveis. 
 Identificar oportunidades de diferenciação da empresa no mercado possibilitadas pela TI. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201407222966) Pontos: 0,1 / 0,1 
A missão e a visão corporativa, uma vez definidas, permitem à empresa elaborar seus objetivos. Existem três 
tipos básicos de objetivos no processo de planejamento para a administração: 
 
 
Estratégico, tático e específico 
 
Estratégico, específico e operacional 
 Estratégico, tático e operacional 
 
Tático, operacional e genérico 
 
Tático, genérico e específico 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201407768347) Pontos: 0,0 / 0,1 
A Matriz BCG denominada Matriz de Crescimento da Participação possibilita a análise da carteira de produtos 
com base em dois fatores: taxa de crescimento de mercado e participação relativa no mercado. De acordo com 
matriz BCG, um negócio ou produto com baixa taxa de crescimento do mercado e baixa participação de 
mercado é classificado pela expressão: 
 
 Estrela 
 Abacaxi 
 
Vaca leiteira 
 
Ponto de interrogação 
 
Diversificação