TRABALHO BEBIDAS PIRA

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP
Centro de Educação a Distância
CURSO: ADMINISTRAÇÃO E CIÊNCIAS CONTÁBEIS
2º SÉRIE
DISCIPLINAS NORTEADORAS: TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO, ECONOMIA. 
DESAFIO PROFISSIONAL – Plano de Sucessãoda Empresa Bebidas Pira
Tutora: Érica Vanessa Henriques da Silva
Uberlândia – MG 26 de Maio 2015
PÓLO – UBERLÂNDIA
Sumário 
Introdução.........................................................................................................................3Definição da Sucessão……………..................................................................................5
Definição das Funções.……………………………….....................................................7
Organograma……............................................................................................................8
Conclusão…………........................................................................................................10
Referências bibliográficas...............................................................................................11
INTRODUÇÃO
	Este trabalho tem como proposta apresentar um plano de sucessão de carreira para a empresa a Industria de Bebidas Pira.
Dr João é o proprietário da Indústria de Bebidas Pira localizada na região metropolitana de São Paulo, fundada em 1965, é uma das melhores empresas familiar que fabrica bebidas alcoólicas. Com 138 funcionários, é ele quem toma coordena toda empresa, porém resolveu aposentar e passar a presidência para um de seus filhos. 
A empresa passa por uma crise de gestão, pois seus dois filhos, Paulo e Iran não estão capacitados o suficiente para assumir responsabilidades da gestão, eles sempre se dedicaram a empresa e respeitaram o conhecimento intuitivo e gerencial do pai, assim não buscando a qualificação profissional para gerenciar a empresa. Com esta decisão do Dr João, Paulo e Iran resolveram contratar o nosso escritório de consultoria empresarial para implementar as mudanças na estrutura gerencial. 
Nossa empresa é a Five Consultancy, fundada em 2001 e temos anos de experiência no mercado, implementando inovações, idéias e soluções para empresas que passam por este tipo de crise. Inicialmente vamos traçar o perfil da Indústria de Bebidas Pira e dos gestores através da tabela de competências e habilidades, que tem como principal função demonstrar o que um bom gestor possa ter como saber fazer, analisar e fazer acontecer. Assim realizamos uma perquisas de teorias administrativas para explicar, justificar e sugerir a escolha do novo gestor. Ficamos alguns meses na empresa para conhecermos melhor o funcionamento da mesma, desde a produção a administração.
Conforme conversamos com o Dr João, onde ele nos passa suas idéias e vontades quanto a gestão de sua empresa. Temos que avaliar as habilidades e competências de Paulo e Iran para tomarmos a decisão certa, pois uma vez aplicada uma sucessão de gestor incorreta pode levar a indústria a falência.
Planode Sucessão para Indústria de Bebidas Pira. 
Perfil da Empresa:Empresa familiar sucesso no ramo de bebidas alcoólicas, na produção de cachaça e conhaque referência em sabor e qualidade em todo Brasil.
Segue abaixo um comparativo com as competências e habilidades dos possiveis sucessores Paulo e Iran:
Perfil dos Sucessores: 
	Competências e Habilidades do Gestor
	Paulo
	Iran
	1– Iniciativa
	
	_
	2 –Liderança
	X
	_
	3 - Boa comunicação
	X
	X
	4 –Flexibilidade
	_
	X
	5 - Ter espírito crítico
	X
	X
	6 - Foco nos resultados
	X
	_
	7 - Comprometimento com a empresa
	X
	X
	8 - Capacidade de negociação
	_
	X
	9 –Proatividade
	X
	_
Neste processo, apresentamos agora as competência e habilidades Deficitárias dos possiveis sucessores Paulo e Iran:
	Competências e Habilidades Deficitárias
	Paulo
	Iran
	
	Trabalho em equipe
	_
	X
	Iran tem dificuldade em trabalhar em grupo
	Capacidade de negociação
	X
	_
	Paulo fica sem argumentos ao negociar
	Ter iniciativa
	_
	X
	Iran não tem iniciativa para resolver problemas
	Liderança
	_
	X
	Iran se sente inibido em se impor aos seus subordinados
Legenda: (X) competência e habilidade identificada; (_) deficiência de competência e habilidade
Definição da Sucessão 
 Conforme análise feita com a tabela acima, definimos então que a mudança será de natureza proativa, ou seja, o novo gestor deverá passar por um processo de capacitação de médio à longo prazo. Assim o Dr João não deve se aposentare sair imediatamente da empresa, e sim sugerimos que o Dr João continue na empresa como presidente até que seu sucessor esteja apto a assumir o cargo.
	O mercado vem sofrendo diversas turbulências e modificações. Juntamente à revolução tecnológica, a intensificação dos processos de globalização, a competitividade e as profundas transformações nas estruturas dos mercados provocaram fortes pressões nas organizações. A concorrência se tornou uma característica comum do mercado, obrigando as empresas a reverem seus modelos e instrumentos de gestão. 
A competitividade faz com que as competências essenciais, empresariais e humanas, sejam prioritárias. Competências estas, que podem ser adquiridas através da educação e treinamento e com o talento individual da pessoa. Pessoas competentes são as que satisfazem os requisitos atuais, envolvendo habilidades técnicas, política e comportamentais, conseguem resultados, compartilham valores, planejam, lideram, organizam e controlam suas atividades.
O desenvolvimento de competências procura o equilíbrio entre o saber, o saber-fazer e o saber-agir. Essa visão descreve o processo de aprendizagem no cruzamento entre o que o individuo conhece, o que pratica, e como se comporta no cenário organizacional.
Peter Drucker diferenciou para sempre as palavras “eficiente” e “eficaz” no jargão do management: ser eficiente é fazer certas as coisas, enquanto se eficaz é fazer as coisas certas.
Conformefeitas as analises de habilidades e competências de Paulo e Iran ,decidimos que Paulo esta mais apto a assumir o cargo de gestor,ele tem visão sistêmica,espírito empreendedor,capacidade de transmitir seus conhecimentos ,liderança,motivação,procura obter dados e informações,espírito critico,capacidade de definir prioridades ,julgar fatos ,é inovador ,capaz de assumir riscos ,possui foco nos resultados e tem auto realização requisitos estes que aprendeu com seu pai.
Iran, no entanto possui características favoráveis nooperacional ,forte conhecimento das capacidades de produção, está habilitado para trabalhar em todas as etapas da elaboração dos produtos, do plantio à colheita da matéria-prima, da elaboração da bebida , habilidade para lidar com números e realizar cálculos, ele rápido de raciocínio para analisar problemas e resolvê-los ,expressa habilidade para se comunicar,tem super facilidade para trabalhar com máquinas e equipamento.Vai ser um ótimo gerente de Produção.
A estrutura organizacional, e o elemento fundamental para que uma empresa mantenha o foconos seus objetivos, depois de definidos a missão,a visão e os valores que serve de bases para definição de como a empresa vai dirigir suas atividades no mercado.
A indústria de Bebidas Pira tem que ter primeiramente uma missão, visão e seus valores para que possa colocar em pratica suas estratégias.
A empresa terá como:
Missão: Conquistar a plena confiança dos clientes, colaboradores e fornecedores, prestando serviços de qualidade conduzindo os negócios de maneira ética.
Visão:Ser reconhecida como a melhor empresa de bebidas do país pela excelência de seus produtos, distribuição e serviços por meio dos seus processos, potencial competitivo e colaboradores
Valor: Ética, Respeito e Humildade, Empreendedorismo.
Com a definição sobre os valores de como a indústria vai dirigir suas atividades, agora terá que ter estratégia de como ira fazer.
A estratégia será primeiramente que Paulo se qualifique para reestruturaraindustria Pira com idéias inovadoras ,e uma nova estrutura administrativa para assim ter um diferencial ,destacando entre as demais ,colocando em pratica ,a missão ,visão e valores para se superar diante de um mercado competitivo.
Definição das Funções
Após a definição do futuro gestor da indústria de bebidas Pira, foi estabelecido que Irâ exerça a função de Gerente de Produção, devido ao seu de perfil, no qual possui ótima capacidade de se comunicar, em situações de decisão é bastante flexível e é comprometido com os objetivos da empresa. Iran é formado em Engenharia de Produção, no qual é especialista em processos de fabricação e terá como responsabilidade aumentar e garantir a produtividade, reduzindo os custos de produção e certificar a qualidade final dos produtos fabricados. 
Iran conhece as particularidades de cada etapa do trabalho, o funcionamento das linhas de produção automatizadas e os softwares de funções administrativas, como aqueles destinados ao controle e à elaboração de balanços e inventários de bens e mercadorias.
No dia a dia, Iran deverá prever e acompanhar os custos, determinando a aquisição de máquinas e a aplicação de novas rotinas e tecnologias, cuidará da logística de movimentação do produto na indústria, supervisionará a seleção e o tratamento das matérias-primas e irá controlar a qualidade de processos e se ocupará da expedição final.
ORGANOGRAMA
NOVO ORGANOGRAMA RESUMIDO DA INUSTRIA DE BEBIDAS PIRA
Para cada Gerência diferente é necessário ter uma competência e habilidades que necessitam para exercer a função. Conforme vimos nas etapas foram definidas essas funções conforme o perfil de cada filho do DR. João.
As funções de Paulo e Iran foram divididas de acordo com a necessidade da Empresa e também de acordo com as habilidades de cada um como Paulo possui habilidades de um Gestor com características de liderança, controle, planejamento, organização, execução, responsabilidade e capacidade de gerenciamento, obtendo eficiência e eficácia ficou escolhida para exercer a função de Diretor Greral.
Como Iran possui habilidades no setor de produção ficará na função de Gerente Industrial.
Os Gerentes devem ter todas as capacidades de competências e habilidades para administrar suas funções. Conforme a Empresa de Bebidas Pira estão passando por vários processos de reforma optamos por mudar só as funções dos filhos do DR. João, Paulo e Iran para que a empresa não sofra grande impacto e possa dar continuidade ao seu crescimento que é o objetivo principal.
	Dr. João poderá acompanhar o andamento da empresa auxiliando, sempre que os novos diretores solicitarem, com consultas e sugestões para eventuais mudanças e novos procedimentos.
CONCLUSÃO
Através da elaboração do Desafio Profissional foi possível compreender importância da avaliação de Habilidades e Competências de determinados indivíduos no momento em que se faz necessário o processo de mudança dentro de uma organização. Foi possível também identificar as deficiências das Habilidades e Competências dos filhos do Doutor João para elaborarmos um novo plano de gestão para a empresa. A partir daí, pudemos sugerir um novo organograma para a empresa, no qual foram definidos os cargos e competências para a nova formação da área administrativa da empresa.
Esse Desafio foi importante, pois pudemos observar que a maior parte das atividades humanas é realizada por equipes, não por indivíduos. E que os resultados do Administrador são os resultados das empresas sob sua supervisão direta, chegando assim à conclusão que Paulo é o mais indicado e assumirá a diretoria geral da empresa e sucederá seu pai, e fazer com que a indústria de bebidas alcoólicas continue sendo uma referencia no mercado...
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
CHIAVENATO, Idalberto. Os novos paradigmas: como as mudanças estão mexendo com as empresas. 5. Ed. – São Paulo: Manole, 2008.