AVS - GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS

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	Avaliação: CCT0269_AVS» GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
	Tipo de Avaliação: AVS
	Aluno:  - 
	Professor:
	AIRTON SARTORE
	Turma: 9003/AA
	Nota da Prova: 5,0        Nota de Partic.: 1        Data: 27/06/2014 20:17:08
	
	 1a Questão (Ref.: 201201409141)
	Pontos: 0,5  / 1,5
	Como o gerente de projeto pode influenciar e motivar a sua equipe?
		
	
Resposta: Estando sempre presente, aconselhando e parabenizando quando o caso.
	
Gabarito: O gerente deve conhecer as necessidades individuais de cada pessoa da equipe e tentar torná-las metas de realizações da equipe, tendo cada membro da equipe no controle do seu proprio trabalho.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201201494253)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Voce gerencia um projeto de construção de uma casa. Logo após um final de semana prolongado, seu mestre-de-obras sofre um acidente e deverá ficar ausente do trabalho por 30 dias. Voce adotará alguma ação corretiva? Precisarei observar quais planos?
		
	
Resposta: Sim, irei contratar um novo mestre de obras ou promover o operário com mais experiência. Para isso tenho que consultar o cronograma do projeto e o orçamento.
	
Gabarito: Sim, pois 30 dias poderão impactar o projeto. Poderei contratar um novo mestre-de-obras ou promover algum operário mais qualificado da obra. Deverei tomar cuiddo para não ferir o orçamento (plano de custo) e plano de riscos.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201201410372)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A empresa de desenvolvimento de software SoftN contratou um novo gerente para um projeto de desenvolvimetno de um sistema de controle acadêmico. A primeira função designada para esse gerente é fazer o levantamento das partes interessadas nesse projeto. Em qual documento o gerente pode ter acesso a essas informações?
		
	
	Plano de gerenciamento do projeto.
	
	Termo de mudanças do projeto.
	 
	Termo de abertura do projeto.
	
	Termo de trabalho do projeto.
	
	Termo contratual de acordo entre as partes.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201201576634)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Segundo o guia PMBOK, o processo de gerenciamento do Tempo de um projeto possui algumas entradas, tais como: (ASSINALE A OPÇÃO INCORRETA)
		
	 
	Ativos de processos organizacionais
	
	Declaração do escopo.
	
	Estrutura Analítica do projeto.
	
	Fatores ambientais da empresa.
	 
	Lista de atividades.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201201516144)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Para um sistema que pretende construir um sistema de crediário (emissão de carnês, pagamento e controle de saldo credor) para uma rede lojista de roupas femininas, seria considerada restrição do projeto:
		
	
	A segunda via do carnê pode ser emitida em qualquer loja.
	
	O analista de Banco de Dados deverá estar disponível para o projeto em 30 dias, conforme informação do pessoal de Recursos Humanos.
	
	O pagamento da prestação pode ser feita em qualquer loja da rede.
	
	O saldo credor do cliente deve ser reposto após o pagamento (e compensação) da prestação.
	 
	O diretor da rede de lojas diz que o sistema deve ficar pronto em 120 dias
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201201516179)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O diretor de Marketing do Laboratório Bom Remédio nos contratou para que organizássemos um seminário nacional de vendas na cidade de Angra dos Reis - RJ para o seu corpo de vendedores. Muitas recomendações foram feitas, algumas exigências e outros requisitos que seriam bem aceitos se fossem plausíveis. Após a definição do escopo e da declaração de escopo, precisamos
		
	
	definir palestrantes de back-up para a eventualidade de algum palestrante faltar
	
	definir como serão as acomodações e a alimentação dos participantes
	
	mandar imprimir os folhetos do seminário
	 
	ter a validação do escopo por parte do Lab. Bom Remedio
	
	contratar logo o hotel onde será realizado o seminário
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201201502233)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	São ferramentas/técnicas da gerência de tempo:
		
	
	Técnica top-down, relatórios de progresso e medição de desempenho.
	 
	Relatórios de progresso, análise da variação e medição de desempenho.
	
	Técnica top-down, análise da variação e estimativa de tempo.
	 
	Relatórios de progresso, estimativas análogas e técnica bottom-up.
	
	Técnica top-down, técnica bottom-up e análise da variação.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201201444399)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O que é o processo de verificação do escopo?
		
	
	Processo que garante que o projeto realize todo e somente o trabalho necessário para o seu sucesso;
	
	Processo formal que contem o aceite do cliente para o produto ou subprodutos de uma fase ou do final do projeto.
	
	Processo detalhado do que será disponibilizado em partes menores com a finalizade de dar uma visão melhor para avaliação do cronograma, custos e recursos;
	
	Processo responsável por planejar, elaborar e documentar progressivamente o trabalho a ser realziado no projeto;
	 
	Processo contínuo que visa garantir que todas as atividades sejam realizadas corretamente e satisfatoriamente;
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201201442038)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Marque a opção que representa corretamente o nome que se dá ao nível mais baixo da EAP, que será uma entrega a ser feita ao cliente.
		
	 
	Pacote de trabalho
	
	Projeto
	
	Atividade
	
	Tarefa
	
	Conta contábil
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201201441771)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Assinale, dentre as opções apresentadas, aquela que NÃO APRESENTA uma área de conhecimento do PMBOK:
		
	
	Qualidade
	
	Custo
	 
	Integralização
	 
	Comunicações
	
	Escopo
	
	
	Período de não visualização da prova: desde 20/06/2014 até 07/07/2014.