GESTÃO DE PROJETOS docx - Simulados

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GESTÃO DE PROJETOS
1a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	 
		Exercício: CCE1573_EX_A1_202002826861_V1 
	31/03/2022
	Aluno(a): DANIEL JUNIO NOVAES BARDUINO DOS ANJOS
	2022.1
	Disciplina: CCE1573 - GESTÃO DE PROJETOS 
	202002826861
	
	 
		1
          Questão
	
	
	Quais os tipos de organização nas quais aparece a disciplina de gerenciamento de projetos?
		
	
	Funciaonal, Hierarquica, Matricial e Direcional
	
	Operacional e Funcional
	
	Simples, Composta e Matricial
	 
	Funcional, Matricial, Projetada e Composta
	
	Operacional, Simples e Composta
	Respondido em 31/03/2022 15:13:46
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		2
          Questão
	
	
	Segundo o PMI, a definição de projetos pode ser feita por meio de características, desta forma, assinale a opção mais correta em relação às características de um projeto estudadas na aula EAD.
		
	
	Organização funcional; Organização matricial; Organização projetizada; Organização composta.
	 
	Duração, Melhoria, Propósito, Planejamento, Pessoas, Restrições, Riscos, Operações.
	
	Acessibilidade, modularidade, planejamento, escopo, sem restrições de tempo e recursos.
	
	Recursos ilimitados, fácil desenvolvimento de operações, sem restrição, nenhum risco.
	
	Diretoria, superintendência, departamento, divisão
	Respondido em 31/03/2022 15:14:14
	
	
	 
		3
          Questão
	
	
	Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um projeto nasce para atender uma necessidade da empresa, assim não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que será produzido. Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:
		
	
	Construção de um prédio, prédio, etc.
	
	Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.
	
	Desenvolvimento de um novo produto/serviço.
	
	Uma campanha para um cargo político.
	 
	Manutenção programada de um elevador.
	Respondido em 31/03/2022 15:15:38
	
	
	 
		4
          Questão
	
	
	Acerca de gestão de projetos, assinale a alternativa CORRETA.
		
	
	 O objetivo principal do gerenciamento de projetos é a elaboracão da EAP.
	
	Projeto é um processo necessário para a tomada de decisão estratégica.
	 
	O objetivo principal do gerenciamento de projetos é garantir a sua execução de acordo com o prazo definido, os custos estimados e as especificações estabelecidas.
	
	Projeto significa que, ao seu final, a empresa atingiu seus objetivos estrategicos.
	
	Projeto deve ser gerenciado or profissional contratado do mercado externo.
	Respondido em 31/03/2022 15:16:08
	
Explicação:
O principal papel do gerenciamento de projetos é garantir o sucesso da execução das estratégias definidas no planejamento estratégico, tirando o máximo proveito das estratégias estabelecidas. Apesar de comprovada a crucial importância do gerenciamento de projetos, segundo estudos do Instituto Brasileiro de Geografia Estatísticas dentre 8.300 projetos de tecnologia da Informação 31,1% continham falhas que impediam totalmente que os objetivos fossem alcançados, 52,7% estavam em processo de recuperação de falhas ocorridas recentemente, e possivelmente, seriam terminados fora do prazo e não teriam seus objetivos totalmente alcançados, 16,2 % foram terminados no prazo, dentro do custo planejado e alcançavam as suas especificações. Diante desses números, percebe-se a importância do gerenciamento de projetos na busca por assegurar o sucesso no alcance dos objetivos através da padronização do processo de acompanhamento da execução.
	
	
	 
		5
          Questão
	
	
	Como definir processos?
		
	 
	Auxiliam a estruturar o gerenciamento
	
	Auxiliam na finalização do projeto
	
	Auxiliam a estruturar o projeto
	
	Auxiliam a iniciar o gerenciamento
	
	Auxiliam a finalizar o gerenciamento
	Respondido em 31/03/2022 15:17:30
	
	
	 
		6
          Questão
	
	
	No âmbito das grandes organizações é usual a criação de projetos de vulto e complexo. Por definição, um projeto é um esforço temporário. Todas são características dos projetos, EXCETO:
		
	 
	Visa garantir a manutenção do negócio da organização
	
	Resultado incerto
	
	Elaborado progressivamente
	
	Produz um resultado único
	
	Início e término definidos antes do início do trabalho
	Respondido em 31/03/2022 15:18:05
	
Explicação:
A garantia da manutenção do negócio é uma característica da operação da organização e não dos projetos executados no âmbito da organização.
	
	
	 
		7
          Questão
	
	
	Num projeto existem muitas variáveis importantes e conceitos distintos, uma delas está relacionada a Operações cuja característica também atende a projetos como à indústria, porém de formas diferentes. Segundo sua aplicação em projetos, assinale a verdadeira opção e sua definição.
		
	 
	É um conjunto de ações cujo resultado, em um dado período, contribui para o atendimento de uma necessidade administrativa ou operacional da organização.
	
	É uma ação muito repetitiva onde o mesmo processo é realizado diversas vezes.
	
	Gerencia a manutenção do produto e são vitais para a continuidade e a sustentação do negócio
	
	Tudo aquilo que não é rotineiro, tendo ou não fim, desta forma não se caracteriza como um projeto, mas sim como operação.
	
	Objetiva produzir os mesmos resultados de forma continuada.
	Respondido em 31/03/2022 15:19:00
	
	
	 
		8
          Questão
	
	
	O gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos. Quais são eles?
		
	
	Processos, Pessoas e Sistemas
	 
	Processos, Pessoas e Ferramentas de Apoio
	
	Processos, Sistemas e Ferramentas de Apoio
	
	Sistemas, Pessoas e Ferramentas de Apoio
	
	Processos, Pessoas e Finanças
	
		 
	GESTÃO DE PROJETOS
2a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	 
		Exercício: CCE1573_EX_A2_202002826861_V1 
	13/04/2022
	Aluno(a): DANIEL JUNIO NOVAES BARDUINO DOS ANJOS
	2022.1
	Disciplina: CCE1573 - GESTÃO DE PROJETOS 
	202002826861
	
	 
		1
          Questão
	
	
	Segundo o PMI, Projeto é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado único. Conforme esta definição, qual a única alternativa abaixo não está correta
		
	
	Todos os participantes devem ser gerenciados de forma especializada para apresentarem os resultados, aprendizado e integração necessários para as organizações dentro do prazo e do orçamento previstos.
	
	Um projeto é temporário no sentido de que tem um início e fim definidos no tempo, e, por isso, um escopo e recursos definidos.
	
	uma equipe de projeto pode incluir pessoas que geralmente não trabalham juntas, algumas vezes vindas de diferentes organizações e de múltiplas geografias.
	
	E um projeto é único no sentido de que não se trata de uma operação de rotina, mas um conjunto específico de operações destinadas a atingir um objetivo em particular.
	 
	Um projeto é rotineiro no sentido de que tem ciclos definidos no tempo e nunca termina.
	Respondido em 13/04/2022 17:05:06
	
	
	 
		2
          Questão
	
	
	Em uma organização funcional, quem é que tem mais poder para determinar as atividades aos membros da equipe?
		
	
	Gerente de projetos.
	 
	Gerente funcional. .
	
	Todos possuem o mesmo poder
	
	A equipe de projeto.
	
	Coordenador de projetos.
	Respondido em 13/04/2022 17:05:16
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		3
          Questão
	
	
	Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsável pelo projeto, apenas atua como um coordenador de projetos?
		
	
	Matricial forte
	
	Matricial balanceada
	 
	Matricial fraca
	
	Composta
	
	Projetizada
	Respondido em 13/04/2022 17:05:21
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		4
          Questão
	
	
	Um gerente de projetos, em uma instituição bancária, está tentando terminar um projeto de implantação de um software, mas ele está tendo dificuldades em conseguir recursos para completar tarefas do caminho crítico do projeto. Os recursos estão maisfocados em executar as suas atividades do dia a dia e o gerente de projetos não tem poder hierárquico sobre estas pessoas. Este cenário é de qual tipo de organização?
		
	
	Matriz apertada
	
	Matriz fraca
	
	Matriz forte
	 
	Matriz balanceada
	
	Funcional
	Respondido em 13/04/2022 17:05:27
	
	
	 
		5
          Questão
	
	
	Os recursos da organização funcional são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto, assim, os integrantes trabalham no mesmo espaço físico, o que facilita a integração da equipe; a lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos e não mais do gerente funcional. OS nível são corretomente definidos em
		
	
	Primeiro nível: define o plano tático;
	 
	Níveis intermediários: responsáveis pelo plano tático;
	
	Último nível: responsável pela estratégias;
	
	Níveis intermediários: responsável pela execução das atividades. É onde está o pessoal da produção;
	
	Último nível: responsável pelo plano tático;
	Respondido em 13/04/2022 17:05:33
	
	
	 
		6
          Questão
	
	
	A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos.
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
		
	
	Ninguém tem qualquer poder
	
	Coordenador de Projetos
	 
	Gerente Funcional
	
	Gerente de projetos
	
	Todos tem o mesmo poder
	Respondido em 13/04/2022 17:05:40
	
	
	 
		7
          Questão
	
	
	Qual o nível de autoridade e poder do gerente de projetos na estrutura funcional?
		
	
	Autoridade e poder quase totais
	
	Equilibrado entre autoridade e poder
	
	Autoridade e poder medianos
	 
	Pouco ou nenhum
	
	Autoridade e poder totais
	Respondido em 13/04/2022 17:05:57
	
	
	 
		8
          Questão
	
	
	Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível de autoridade?
		
	 
	Projetizada
	
	Composta
	
	Matriz Fraca
	
	Funcional
	
	Matriz forte
	
	 
	GESTÃO DE PROJETOS
3a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	 
		Exercício: CCE1573_EX_A3_202002826861_V1 
	13/04/2022
	Aluno(a): DANIEL JUNIO NOVAES BARDUINO DOS ANJOS
	2022.1
	Disciplina: CCE1573 - GESTÃO DE PROJETOS 
	202002826861
	
	 
		1
          Questão
	
	
	Se um stakeholder, muito influente como um patrocinador, por exemplo, não estiver satisfeito com o projeto pois seu custo aumentou sem nenhuma justificativa a partir da segunda fase de seu ciclo de vida, quais os possíveis efeitos que podem ocorrer? I. O custo é um dos fatores restritivos junto com a qualidade e o escopo. II. Se o aumento de custo for por falha na elaboração do escopo ou mau gerenciamento, desde a primeira fase, há uma grande possibilidade de inviabilizar o projeto e seu provável cancelamento. III. Geralmente nenhuma das partes irá se importar com os custos, pois eles sempre são normais e necessários. IV. Espera-se abater na quarta fase os custos. Assinale as assertivas verdadeiras.
		
	
	II e IV, apenas.
	
	I e III, apenas.
	
	I, II e III, apenas.
	 
	I e II, apenas.
	
	I e IV, apenas.
	Respondido em 13/04/2022 17:06:50
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		2
          Questão
	
	
	No ciclo de vida do projeto os processos de gerenciamento de projetos se sobrepõem. Qual é a ordem de freqüência mais provável em que ocorrem as atividades dos grupos de processos no ciclo de vida do gerenciamento de projetos?
		
	 
	Iniciação - Planejamento - Execução - Monitoramento - Encerramento
	
	Iniciação - Planejamento - Monitoramento - Execução - Encerramento
	
	Iniciação - Encerramento - Planejamento - Monitoramento - Execução
	
	Planejamento - Iniciação - Monitoramento - Execução - Encerramento
	
	Monitoramento - Iniciação - Planejamento - Execução - Encerramento
	Respondido em 13/04/2022 17:06:53
	
	
	 
		3
          Questão
	
	
	O que é Ciclo de Vida do Projeto
		
	
	As operações de um Projeto
	
	As partes do Projeto
	
	NRA
	
	Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento
	 
	As etapas de um Projeto
	Respondido em 13/04/2022 17:07:01
	
	
	 
		4
          Questão
	
	
	O PMBoK tem os processos de gerenciamento de projetos divididos em cinco grupos. Na verdade, cada grupo de processos possui vários outros processos. Nesta conformidade, assinale a seguir a única alternativa correta:
		
	
	- Iniciação: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente
	 
	- Execução: Encarrega-se de executar o plano utilizando os recursos do projeto
	
	- Finalização: Monitora e aponta ações corretivas e preventivas para atender aos objetivos do projeto
	
	- Planejamento: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente
	
	- Iniciação: Planeja ações para alcançar os objetivos do projeto
	Respondido em 13/04/2022 17:07:05
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		5
          Questão
	
	
	Você é o gerente de projeto da Johnson Keyboards Inc. Sua empresa adotou o PMBOK como uma ferramenta padrão de como os projetos devem funcionar e você está envolvido na construção da padronização de todos os projetos futuros. Considerando-se essa informação, qual é o curso de ação recomendado para os processos e procedimentos no PMBOK?
		
	 
	Nem todos os processos e procedimentos do PMBOK são realmente necessários cm todos os projetos.
	
	Nenhuma das respostas anteriores
	
	Todos os processos e procedimentos devem ser seguidos como definido no PMBOK.
	
	Nem todos os processos e procedimentos são necessários a menos que o PMBOK declare que o processo ou procedimento é um requisito para o tipo de projeto.
	
	Todos os processos e procedimentos devem ser seguidos como identificado no PMBOK, caso contrário o PMP estará violando o Código PMP de Conduta Profissional.
	Respondido em 13/04/2022 17:07:10
	
Explicação: nem todos os projetos existem a necessidade de seguir todos os passos do PMBOK
	
	
	 
		6
          Questão
	
	
	Uma metodologia para gerenciamento de projetos vai dizer como o projeto deve ser gerenciado, que documentos devem ser produzidos, que atividades de gestão devem existir, como os projetos devem ser monitorados. Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir?
		
	
	Planejamento
	
	Encerramento
	
	Execução
	 
	Iniciação
	
	Controle
	Respondido em 13/04/2022 17:07:15
	
	
	 
		7
          Questão
	
	
	Assinale a alternativa mais correta em relação ao Ciclo de Vida do Projeto.
		
	
	qualquer projeto pode ser desenvolvido sem levar em conta o seu ciclo de vida, assim a gestão do projeto fica mais fácil.
	
	início e fim mal definidos, divisão em fases, melhor controle gerencial.
	
	as fases formam o ciclo de vida do projeto, é difícil especificar as atividades envolvidas
	 
	melhor controle gerencial, as fases formam o ciclo de vida do projeto.
	
	o ciclo de vida do projeto será mais útil na fase de encerramento do projeto.
	Respondido em 13/04/2022 17:07:19
	
	
	 
		8
          Questão
	
	
	Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:
		
	 
	Manutenção programada de um elevador.
	
	Desenvolvimento de um novo produto/serviço.
	
	Construção de um prédio.
	
	Uma campanha para um cargo político.
	
	Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.
	Respondido em 13/04/2022 17:07:25
	
	 
	GESTÃO DE PROJETOS
4a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	 
		Exercício: CCE1573_EX_A4_202002826861_V1 
	13/04/2022
	Aluno(a): DANIEL JUNIO NOVAES BARDUINO DOS ANJOS
	2022.1
	Disciplina: CCE1573 - GESTÃO DE PROJETOS 
	202002826861
	
	 
		1
          Questão
	
	
	Uma empresa de construção pediu parauma consultoria a elaboração de um projeto de um Anfiteatro para isso, a empresa de consultoria preparou um "Termo de Abertura do Projeto". Quais foram os itens dentre os apresentados abaixo que a empresa incluiu no documento para a aprovação do cliente?
		
	
	não foi necessário fazer o termo de abertura pois a empresa confia em seu fornecedor.
	
	o termo de abertura será feito após a fase de monitoramento e controle do projeto.
	 
	Principais entregas, premissas e restrições, orçamento resumido, padrões de qualidade.
	
	equipe de projetos, todos os fornecedores, as aquisições.
	
	somente o que está dentro do escopo, a equipe do projeto e seus gerentes.
	Respondido em 13/04/2022 17:08:03
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		2
          Questão
	
	
	Quem são os Stakeholders indiretos?
		
	
	Pessoas da organização impactadas na execução do projeto
	
	Pessoas da organização envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem alguma influência
	 
	Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem alguma influência
	
	Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem muita influência
	
	Pessoas da organização fora da execução do projeto
	Respondido em 13/04/2022 17:08:09
	
	
	 
		3
          Questão
	
	
	Um projeto, como estamos estudando, requer a equalização do conhecimento dos participantes. É importante o entendimento de algumas definições para o Gerenciamento de um Projeto:
1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto.
2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto
3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto
4- Restrições: São hipóteses.
Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar:
		
	
	Somente a primeira está correta
	
	Somente a segunda está correta
	
	Todas elas estão corretas
	 
	Somente as duas primeiras estão corretas
	
	Somente a terceira e a quarta estão corretas
	Respondido em 13/04/2022 17:08:13
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		4
          Questão
	
	
	Qual o único documento que o gerente de projeto não é o responsável principal pela sua elaboração, mas pode ser envolvido?
		
	
	Plano de contingência.
	 
	Termo de abertura do projeto.
	
	Plano de riscos.
	
	Plano do projeto.
	
	Análise dos stakeholders.
	Respondido em 13/04/2022 17:08:19
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		5
          Questão
	
	
	Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, que podem ser utilizados para selecionar e priorizar projetos :
A- Retorno financeiro do Investimento
B- Conformidade com as leis e regulamentos
C- Aumento da qualidade
D- Alinhamento com o plano estratégico
E- Aumento da eficiência organizacional
Qual das alternativas abaixo está correta:
		
	
	Apenas A, C, D e E estão corretas
	
	Apenas A, B, C e D estão corretas
	
	Apenas B, C, D e E estão corretas
	
	Apenas A, B, C e E estão corretas
	 
	Todas as alternativas estão corretas
	Respondido em 13/04/2022 17:08:27
	
	
	 
		6
          Questão
	
	
	Para selecionar os investimentos, os projetos podem considerar vários critérios, como por exemplo os "Objetivos do Negócio", cite qual a alternativa que contempla melhor este item
		
	
	Aspectos legais como cumprimento de leis, normas e regulamentos
	
	Técnicos (complexidade), comerciais, imagem da organização
	 
	Aumento da qualidade e da produção, ganhos de market share, satisfação do cliente.
	
	Critérios de análise estatística e inserção de dados
	
	Critério econômicos como a TIR, VPL, ROI e Payback
	Respondido em 13/04/2022 17:08:33
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		7
          Questão
	
	
	O projeto da infraestrutura de atendimento do serviço móvel celular no Carnaval deve ser entregue obrigatoriamente no dia 15 de fevereiro pois no dia 27 será o início do evento festivo. Isto é um exemplo de:
		
	 
	Restrição
	
	Requisito técnico.
	
	Risco
	
	Premissa
	
	Desejo de um stakeholder.
	Respondido em 13/04/2022 17:08:40
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		8
          Questão
	
	
	Qual dos processos faz parte do grupo de iniciação do PMBoK?
		
	
	Todas as respostas anteriores estão corretas.
	
	Desenvolver termo de abertura e planejar escopo.
	 
	Desenvolver termo de abertura e identificar as partes interessadas.
	
	Desenvolver termo de abertura e gestão de mudança organizacional.
	
	Desenvolver termo de abertura e determinar objetivo do projeto.
	Respondido em 13/04/2022 17:08:46
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	 
	GESTÃO DE PROJETOS
5a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	 
		Exercício: CCE1573_EX_A5_202002826861_V1 
	13/04/2022
	Aluno(a): DANIEL JUNIO NOVAES BARDUINO DOS ANJOS
	2022.1
	Disciplina: CCE1573 - GESTÃO DE PROJETOS 
	202002826861
	
	 
		1
          Questão
	
	
	Ao elaborar um projeto de engenharia, nos processos de planejamento do escopo, existem alguns passos para que os deliverables (entregáveis -produto/serviço) estejam de acordo com o esperado pelo cliente. Das asserções abaixo quais contemplam os passos corretos?
		
	
	definir o gerente, a equipe e os patrocinadores do projeto.
	 
	coletar requisitos, definir o escopo, criar a EAP do projeto e do produto.
	
	iniciar, planejar, executar, monitorar e finalizar o projeto
	
	negociar prazos maiores com o cliente, definir as fases do projeto.
	
	finalizar o projeto, monitorar e controlar a execução do projeto
	Respondido em 13/04/2022 17:13:15
	
	
	 
		2
          Questão
	
	
	Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores?
		
	
	Lista de atividade
	
	Declaração do escopo
	
	Encerramento do projeto
	
	Declaração de trabalho
	 
	EAP
	Respondido em 13/04/2022 17:14:44
	
	
	 
		3
          Questão
	
	
	Muitos empresários ao gerencias suas empresas, realizam manutenções corretivas tanto em termos da produção, como vendas e etc, ou seja deixam de lado o planejamento pois o consideram demorado e ineficaz. Preferem o retrabalho e deste modo acham que estão economizando tempo. Quais são, segundo a aula alguns dos tópicos abordados num planejamento de um projeto?
		
	 
	Coletar requisitos dos usuários e do cliente, determinar o caminho crítico do projeto, desenvolver o cronograma, montar um plano de comunicação.
	 
	Aguardar que o patrocinador faça as aquisições e gerencie o projeto, deixar que os próprios membros do time de execução do projeto elaborem suas tarefas e seus próprios cronogramas
	 
	Estimar prazos e custos para as atividades, identificar riscos, montar o plano integrado do projeto, elaborar a declaração de escopo.
	 
	Iniciar o projeto antes da aprovação do cliente economizando tempo, desenvolver o cronograma, elaborar o orçamento,
	 
	Representar o gerente de projetos nas reuniões, identificar os stakeholders, adquirir máquinas e equipamentos, montar a equipe do projeto
	Respondido em 13/04/2022 17:17:32
	
	
	 
		4
          Questão
	
	
	As características de um produto ou serviço, seus requisitos funcionais e não funcionais fazem parte do:
		
	
	Escopo do projeto.
	
	Conhecimento obrigatório total do gerente do projeto.
	
	Conhecimento existente dos próprios funcionários.
	 
	Escopo do produto.
	
	Todas as respostas são verdadeiras.
	Respondido em 13/04/2022 17:17:35
	
	
	 
		5
          Questão
	
	
	Durante a execução de um projeto, uma pessoa da equipe está com dúvidas sobre o trabalho que deve ser feito. Em qual documento ela poderia obter informações detalhadas sobre os pacotes de trabalho?
		
	 
	Dicionário da EAP
	
	Declaração do escopo
	
	Termo de abertura
	
	Lista de atividade
	
	Cronograma
	Respondido em 13/04/2022 17:17:40
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		6
          Questão
	
	
	Definição do escopo: Processo que documenta o escopo do padrão (o que será produzido) e a estratégia para desenvolvimentodo trabalho (escopo do projeto) que irá gerar o produto final.
Seguindo este contexto responda: Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores, ou seja, os pacotes de trabalho?
		
	
	Encerramento do projeto
	
	Lista de atividade
	
	Declaração de trabalho
	 
	EAP
	
	Declaração do escopo
	Respondido em 13/04/2022 17:18:22
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		7
          Questão
	
	
	O planejamento das aquisições visa atender todos objetivos abaixo, EXCETO:
		
	
	Especificar a abordagem a ser adotada para as aquisições
	
	Especificar os bens ou serviços a serem fornecidos
	
	Documentar as decisões de compra
	
	Avaliar quando adquirir os bens e serviços
	 
	Licitar os bens e serviços necessários ao projeto
	Respondido em 13/04/2022 17:18:21
	
Explicação:
Licitar os bens e serviços necessários ao projeto é um trabalho de gestão que faz parte o grupo de processos de execução e no do grupo de processos de planejamento.
	
	
	 
		8
          Questão
	
	
	Os projetos possuem três restrições básicas. Quais são elas?
		
	
	A entrega dentro do limite, dentro do custo e dentro do prazo.
	
	A entrega dentro do limite, dentro do orçamento e dentro do prazo.
	
	A entrega fora do escopo, dentro do custo e dentro do prazo.
	 
	A entrega dentro do escopo, dentro do custo e dentro do prazo.
	
	A entrega dentro do escopo, dentro do financiamento e dentro do prazo.
		 
	GESTÃO DE PROJETOS
6a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	 
		Exercício: CCE1573_EX_A6_202002826861_V1 
	13/04/2022
	Aluno(a): DANIEL JUNIO NOVAES BARDUINO DOS ANJOS
	2022.1
	Disciplina: CCE1573 - GESTÃO DE PROJETOS 
	202002826861
	
	 
		1
          Questão
	
	
	O Gerente do projeto Ômega, necessita montar uma nova equipe para cuidar do sub-projeto hidráulico de um dado setor, porém sua principal preocupação, é primeiramente contratar um gerente com habilidades específicas da área. Pela análise dos 4 currículos recebidos, segundo a aula estudada, quais serão as "Competências Profissionais" que terá mais pontos positivos ajudando na avaliação dos candidatos?
		
	
	Todas as anteriores
	
	Conhecimento, gosta de trabalhar sozinho, extrovertido
	
	Atitude, motivação, habilidade técnica em outra área de conhecimento
	 
	Conhecimento, habilidade, atitude e motivação
	
	Motivação, habilidade, pouca experiência em gestão, dificuldade de comunicação
	Respondido em 13/04/2022 17:20:45
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		2
          Questão
	
	
	Em cada fase de um projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. As contratações necessárias para a execução do projeto também precisam ser planejadas. Em qual processo é feita a seleção de fornecedores no Grupo de execução?
		
	
	Selecionar Fornecedores
	
	Realizar Contratos
	 
	Realizar Aquisições
	
	Planejar Custos
	
	Identificar as partes interessadas
	Respondido em 13/04/2022 17:20:50
	
	
	 
		3
          Questão
	
	
	Em cada fase do projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Em Gestão de Projetos, qual processo não faz parte do grupo de execução?
		
	 
	Identificar as partes interessadas
	
	Realizar aquisições
	
	Gerenciar partes interessadas
	
	Gerenciar os aspectos comportamentais
	
	Distribuir informações
	Respondido em 13/04/2022 17:20:53
	
	
	 
		4
          Questão
	
	
	É fundamental a preocupação com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir um trabalho. O que NÃO devemos considerar como importante quando se seleciona as pessoas que irão fazer parte da equipe de Gestão de um Projeto?
		
	 
	Religião que a pessoa pertence
	
	Conhecimento Técnico.
	
	Habilidades para trabalhar em equipe
	
	Disponibilidade para participar do projeto
	
	Interesse do projeto
	Respondido em 13/04/2022 17:20:58
	
	
	 
		5
          Questão
	
	
	O Gerente do Projeto Ômega, está se preparando para finalizar o projeto com seu Cliente "X", dentre suas tarefas, encontra-se um pacote de trabalho que precisa ser finalizando, para tal efeito de finalização, qual o procedimento que descreve com exatidão este processo, ou seja o encerramento do projeto ocorre?
		
	 
	Quando se realiza e entrega (delivery)
	
	Quando se realiza a finalização da EAP
	
	A partir do momento em que é desmobilizada a equipe técnica de engenharia do projeto
	
	Quando termina a aquisição
	
	Quando se finaliza o escopo do cliente
	Respondido em 13/04/2022 17:21:01
	
	
	 
		6
          Questão
	
	
	Que é a parte interessada do projeto que desempenha função chave dentro da organização, possui recursos que podem ser cedidos ao projeto e pode prestar consultoria  para o projeto?
		
	 
	Gerente funcional
	
	Gerente de projetos
	
	Patrocinador
	
	Fornecedor parceiro
	
	Escritório de projetos
	Respondido em 13/04/2022 17:21:04
	
Explicação:
Os gerentes funcionais desempenham função chave dentro da organização. Desempenham uma função administrativa ou funcional do negócio, como marketing, tesouraria, contabilidade, produção, tecnologia da informação, entre tantas outras.
	
	
	 
		7
          Questão
	
	
	Desenvolver a equipe de projeto e Gerenciar a equipe de projeto. Neste processo, o gerente de projeto irá juntar as pessoas da equipe, gerenciar e desenvolver estas pessoas. Aqui estamos preocupados com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir um trabalho.
Quando se seleciona as pessoas que irão fazer parte da equipe, o que NÃO devemos considerar como importante?
		
	 
	Religião que a pessoa pertence
	
	A disponibilidade de tempo previsto no projeto
	
	A formação do empregado.
	
	Habilidades para trabalhar em equipe
	
	A motivação para participar.
	Respondido em 13/04/2022 17:21:39
	
	
	 
		8
          Questão
	
	
	Qual área de conhecimento em gerenciamento de projetos visa assegurar que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para ser concluído com sucesso?
		
	
	Gerenciamento da integração do projeto
	
	Gerenciamento das atividades do projeto
	
	Gerenciamento da qualidade do projeto
	 
	Gerenciamento do escopo do projeto
	
	Gerenciamento dos riscos do projeto
	Respondido em 13/04/2022 17:21:54
	
Explicação:
A área de gerenciamento do escopo é a responsável por garantir que todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, seja realizado para que o projeto seja concluído com sucesso e, assim, atender as necessidades e expectativas das partes interessadas. Os termos Gerenciamento das atividades do projeto e Gerenciamento da integração do projeto são inventados, não fazem parte da terminologia do moderno de gerenciamento de projetos.
	
	
	
		1
          Questão
	
	
	Em todos os grupos de processos sempre existe aquele que é da área de conhecimento e integração, que funciona como se fosse uma cola entre os processos. Em que grupo de processos acontece a comparação entre o que foi planejado e o que está sendo executado?
		
	
	Encerramento
	
	Auditoria
	 
	Monitoramento e controle
	
	Verificação
	
	Execução
	Respondido em 13/04/2022 17:22:54
	
	
	 
		2
          Questão
	
	
	Se já sabemos que teremos que conviver com mudanças, o melhor é planejar logo como controlá-las. No PMBoK temos um processo para isto. Qual é o processo que revisa todas as requisições de mudanças e gerencia mudanças?
		
	
	Monitorar e controlar o trabalho
	
	Controlar o escopo
	
	Finalizar o trabalho
	
	Verificar o escopo
	 
	Realizar o Controle integrado de mudanças
	Respondido em 13/04/2022 17:23:27
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		3
          Questão
	
	
	O patrocinador do projeto lhe expôs um impasse. O CEO anunciou, durante a reunião anual dos acionistas, que o projeto que você está gerenciandoestará concluído no final deste ano. O problema é que isso são três meses antes da data programada para o término. É tarde demais para voltar e corrigir o erro, e os acionistas esperam uma implementação até a data anunciada. Você precisa acelerar a data de liberação do projeto. Antes disso, sua principal restrição era o orçamento. A partir do problema acima, julgue as seguintes asserções relacionadas as ações que o gerente de projeto pode tomar para ajudar a agilizar o projeto: O gerente de projeto deve examinar o plano de projeto para descobrir se existem fases que podem ser sobrepostas e em seguida revisá-lo, de modo a refletir a redução do cronograma. Porque Terá subsídios, utilizando as habilidades de negociação e influência, convencer o patrocinador do projeto a conversar com o CEO e corrigir o anúncio feito. A respeito das asserções acima, assinale a opção correta.
		
	
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	
	A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	Ambas as asserções são proposições falsas.
	 
	A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	Respondido em 13/04/2022 17:23:54
	
Explicação:
O gerente de projeto é o principal responsável pelo preparo e monitoramento do Cronograma do Projeto e portanto, deve examinar o plano de projeto para descobrir se existem fases que podem ser sobrepostas e em seguida revisá-lo, de modo a refletir a redução do cronograma, o que significa ganhos de prazo e custo.
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		4
          Questão
	
	
	Considere o quadro de riscos abaixo: Fator de Risco Probabilidade % Impacto no Orçamento (R$) A 50 10.000,00 B 35 15.000,00 C 45 -5.000,00 Analise as asserções seguintes referentes à reserva de contingência para o projeto: A reserva de contingência para o projeto pode ser estabelecida em R$ 8.000,00. Porque É a soma do valor monetário esperado (VME), calculado multiplicando o valor da probabilidade pelo valor do respectivo impacto.
		
	
	A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	Ambas as asserções são proposições falsas.
	
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	 
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	Respondido em 13/04/2022 17:24:23
	
Explicação:
A técnica consiste na elaboração de uma tabela de referência que relaciona diretamente a probabilidade e o impacto de cada fator de risco identificado pelos negócios de uma organização e pode ser dividida em 4 partes: Descrição do risco; Análise de impacto e probabilidades; Planos de contenção e contingência; Histórico.  Por isso, as duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	
	
	 
		5
          Questão
	
	
	Durante o projeto, o Gerente de Projetos terá que distribuir o seu tempo em atividades ligadas ao planejamento e atividades ligadas ao monitoramento e controle do projeto. Existem também as atividades de iniciação, execução e encerramento, neste contexto, podemos fazer uma comparação entre os processos de planejamento e controle. Na conformidade com o texto, das alternativas abaixo. assinale a única correta:
		
	
	No início do projeto o Gerente do Projeto e sua equipe estarão menos envolvidos com o Planejamento.
	 
	- O Planejamento é o que ocorre mais cedo dentre as fases do projeto.
	
	- Os planos de controle garantem que o cronograma do projeto esteja sendo monitorado e que ações corretivas serão aplicadas no final do projeto.
	
	- Conforme o projeto vai evoluindo, o gerente do projeto vai se envolvendo menos com o Controle.
	
	- Conforme o projeto vai evoluindo, o gerente do projeto vai se envolvendo mais com o Planejamento.
	Respondido em 13/04/2022 17:24:33
	
	
	 
		6
          Questão
	
	
	Por quais das seguintes questões relativas a desempenho as variações de custo e prazo respondem:
		
	
	Quanto tempo é necessário para completar o trabalho?
	 
	Onde estamos agora?
	
	Onde vamos parar?
	
	Quanto dinheiro será necessário para completar o trabalho?
	
	Quanto tempo foi perdido?
	Respondido em 13/04/2022 17:24:36
	
	
	 
		7
          Questão
	
	
	Teremos que tratar as mudanças que irão surgindo, queiramos ou não, ao longo do projeto, Esta questão do controle de mudanças é tão importante no gerenciamento de projetos que temos um processo específico para lidar com elas. O Comitê de Controle de Mudanças é formado por:
		
	
	Apenas por Patrocinador e equipe técnica
	
	Apenas por Gerentes de Projeto e equipe técnica
	
	Apenas Gerentes de Projetos e Patrocinador
	 
	Um grupo de partes interessadas que é responsável por aprovar ou rejeitar mudanças na linha da base do projeto
	
	Um grupo de partes interessadas responsáveis por assegurar uma quantidade mínima de mudanças durante o projeto
	Respondido em 13/04/2022 17:24:48
	
	
	 
		8
          Questão
	
	
	Qual deve ser a preocupação do gerente de projetos, antes de avançar para uma próxima fase, quando uma fase do projeto foi completada?
		
	
	Revisar o custo incorrido
	
	Controlar a qualidade
	
	Enviar um relatório de desempenho para o cliente
	 
	Verificar se o escopo foi cumprido
	
	Enviar um relatório de desempenho para o patrocinador
	Respondido em 13/04/2022 17:25:34
	
	 
	GESTÃO DE PROJETOS
7a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	 
		Exercício: CCE1573_EX_A7_202002826861_V1 
	13/04/2022
	Aluno(a): DANIEL JUNIO NOVAES BARDUINO DOS ANJOS
	2022.1
	Disciplina: CCE1573 - GESTÃO DE PROJETOS 
	202002826861
	
	 
		1
          Questão
	
	
	Em todos os grupos de processos sempre existe aquele que é da área de conhecimento e integração, que funciona como se fosse uma cola entre os processos. Em que grupo de processos acontece a comparação entre o que foi planejado e o que está sendo executado?
		
	
	Encerramento
	
	Auditoria
	 
	Monitoramento e controle
	
	Verificação
	
	Execução
	Respondido em 13/04/2022 17:22:54
	
	
	 
		2
          Questão
	
	
	Se já sabemos que teremos que conviver com mudanças, o melhor é planejar logo como controlá-las. No PMBoK temos um processo para isto. Qual é o processo que revisa todas as requisições de mudanças e gerencia mudanças?
		
	
	Monitorar e controlar o trabalho
	
	Controlar o escopo
	
	Finalizar o trabalho
	
	Verificar o escopo
	 
	Realizar o Controle integrado de mudanças
	Respondido em 13/04/2022 17:23:27
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		3
          Questão
	
	
	O patrocinador do projeto lhe expôs um impasse. O CEO anunciou, durante a reunião anual dos acionistas, que o projeto que você está gerenciando estará concluído no final deste ano. O problema é que isso são três meses antes da data programada para o término. É tarde demais para voltar e corrigir o erro, e os acionistas esperam uma implementação até a data anunciada. Você precisa acelerar a data de liberação do projeto. Antes disso, sua principal restrição era o orçamento. A partir do problema acima, julgue as seguintes asserções relacionadas as ações que o gerente de projeto pode tomar para ajudar a agilizar o projeto: O gerente de projeto deve examinar o plano de projeto para descobrir se existem fases que podem ser sobrepostas e em seguida revisá-lo, de modo a refletir a redução do cronograma. Porque Terá subsídios, utilizando as habilidades de negociação e influência, convencer o patrocinador do projeto a conversar com o CEO e corrigir o anúncio feito. A respeito das asserções acima, assinale a opção correta.
		
	
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da primeira.A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	Ambas as asserções são proposições falsas.
	 
	A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	Respondido em 13/04/2022 17:23:54
	
Explicação:
O gerente de projeto é o principal responsável pelo preparo e monitoramento do Cronograma do Projeto e portanto, deve examinar o plano de projeto para descobrir se existem fases que podem ser sobrepostas e em seguida revisá-lo, de modo a refletir a redução do cronograma, o que significa ganhos de prazo e custo.
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		4
          Questão
	
	
	Considere o quadro de riscos abaixo: Fator de Risco Probabilidade % Impacto no Orçamento (R$) A 50 10.000,00 B 35 15.000,00 C 45 -5.000,00 Analise as asserções seguintes referentes à reserva de contingência para o projeto: A reserva de contingência para o projeto pode ser estabelecida em R$ 8.000,00. Porque É a soma do valor monetário esperado (VME), calculado multiplicando o valor da probabilidade pelo valor do respectivo impacto.
		
	
	A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	Ambas as asserções são proposições falsas.
	
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	 
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	Respondido em 13/04/2022 17:24:23
	
Explicação:
A técnica consiste na elaboração de uma tabela de referência que relaciona diretamente a probabilidade e o impacto de cada fator de risco identificado pelos negócios de uma organização e pode ser dividida em 4 partes: Descrição do risco; Análise de impacto e probabilidades; Planos de contenção e contingência; Histórico.  Por isso, as duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	
	
	 
		5
          Questão
	
	
	Durante o projeto, o Gerente de Projetos terá que distribuir o seu tempo em atividades ligadas ao planejamento e atividades ligadas ao monitoramento e controle do projeto. Existem também as atividades de iniciação, execução e encerramento, neste contexto, podemos fazer uma comparação entre os processos de planejamento e controle. Na conformidade com o texto, das alternativas abaixo. assinale a única correta:
		
	
	No início do projeto o Gerente do Projeto e sua equipe estarão menos envolvidos com o Planejamento.
	 
	- O Planejamento é o que ocorre mais cedo dentre as fases do projeto.
	
	- Os planos de controle garantem que o cronograma do projeto esteja sendo monitorado e que ações corretivas serão aplicadas no final do projeto.
	
	- Conforme o projeto vai evoluindo, o gerente do projeto vai se envolvendo menos com o Controle.
	
	- Conforme o projeto vai evoluindo, o gerente do projeto vai se envolvendo mais com o Planejamento.
	Respondido em 13/04/2022 17:24:33
	
	
	 
		6
          Questão
	
	
	Por quais das seguintes questões relativas a desempenho as variações de custo e prazo respondem:
		
	
	Quanto tempo é necessário para completar o trabalho?
	 
	Onde estamos agora?
	
	Onde vamos parar?
	
	Quanto dinheiro será necessário para completar o trabalho?
	
	Quanto tempo foi perdido?
	Respondido em 13/04/2022 17:24:36
	
	
	 
		7
          Questão
	
	
	Teremos que tratar as mudanças que irão surgindo, queiramos ou não, ao longo do projeto, Esta questão do controle de mudanças é tão importante no gerenciamento de projetos que temos um processo específico para lidar com elas. O Comitê de Controle de Mudanças é formado por:
		
	
	Apenas por Patrocinador e equipe técnica
	
	Apenas por Gerentes de Projeto e equipe técnica
	
	Apenas Gerentes de Projetos e Patrocinador
	 
	Um grupo de partes interessadas que é responsável por aprovar ou rejeitar mudanças na linha da base do projeto
	
	Um grupo de partes interessadas responsáveis por assegurar uma quantidade mínima de mudanças durante o projeto
	Respondido em 13/04/2022 17:24:48
	
	
	 
		8
          Questão
	
	
	Qual deve ser a preocupação do gerente de projetos, antes de avançar para uma próxima fase, quando uma fase do projeto foi completada?
		
	
	Revisar o custo incorrido
	
	Controlar a qualidade
	
	Enviar um relatório de desempenho para o cliente
	 
	Verificar se o escopo foi cumprido
	
	Enviar um relatório de desempenho para o patrocinador
		 
	GESTÃO DE PROJETOS
9a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	 
		Exercício: CCE1573_EX_A9_202002826861_V1 
	13/04/2022
	Aluno(a): DANIEL JUNIO NOVAES BARDUINO DOS ANJOS
	2022.1
	Disciplina: CCE1573 - GESTÃO DE PROJETOS 
	202002826861
	
	 
		1
          Questão
	
	
	Historicamente, foi necessário se investigar as possibilidades de planejamento no setor público. O objetivo foi demonstrar que o problema do governo estava associada à crise de um padrão de financiamento do gasto público e à transição democrática inacabada. Esta contextualização se convencionou chamar de:
		
	
	A crise financeira
	
	O descuido público
	
	O descaso governamental
	 
	A crise do planejamento
	
	A crise do setor público
	Respondido em 13/04/2022 17:38:44
	
	
	 
		2
          Questão
	
	
	O Planejamento Estratégico e Participativo assume as suposições do Planejamento Situacional baseando-se em alguns fundamentos: Qual dos fundamentos abaixo não deve ser considerado correto?
		
	
	Capacidade para lidar com surpresas.
	
	Mediação entre o Passado e o Futuro.
	
	É necessário prever possibilidades quando a predição é impossível.
	 
	Priorização intuitiva das perspectivas futuras.
	
	É uma Mediação entre o Presente e o Futuro.
	Respondido em 13/04/2022 17:39:42
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		3
          Questão
	
	
	Para as políticas, os programas, as diretrizes e as plataformas políticas resultam em projetos que, muitas vezes, são meras intenções desestruturadas. Para que se tenha um projeto formal, no mínimo três etapas precisam ocorrer:
		
	
	aquisições, treinamento da equipe e assinatura dos contratos
	
	viabilidade, aceitação e iniciação
	
	iniciação, planejamento e execução
	
	aceitação, planejamento e execução
	 
	aceitação; confirmação; viabilidade.
	Respondido em 13/04/2022 17:39:47
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		4
          Questão
	
	
	O Planejamento Estratégico com enfoque participativo se fundamenta:
I. na atuação democrática,
II. na dependdência do indivíduo,
III. na burocratização do conhecimento
IV. na práxis técnico-política.
Assinale a opção que contenham APENAS as assertivas verdadeiras.
		
	
	Apenas IV
	
	Apenas II, III e IV
	
	Apenas II e IV
	
	Apenas I
	 
	Apenas I e IV
	Respondido em 13/04/2022 17:39:53
	
	
	 
		5
          Questão
	
	
	Para as políticas, os programas, as diretrizes e as plataformas políticas resultam em projetos que, muitas vezes, são meras intenções desestruturadas. Para que se tenha um projeto formal, no mínimo três etapas precisam ocorrer:
		
	
	viabilidade, aceitação e iniciação
	 
	aceitação; confirmação; viabilidade.
	
	iniciação, planejamento e execução
	
	aquisições, treinamento da equipe e assinatura dos contratos
	
	aceitação, planejamento e execução
	Respondido em 13/04/2022 17:39:58
	
	
	 
		6
          Questão
	
	
	Planejar exige a ousadia de visualizar um futuro melhor, mas não é simplesmente "sonhar grande", isto tanto para o setor privado quanto para o público.
Na comparação das premissas de planejamento para o setor privado e público, qual das alternativas abaixo é a correta.
		
	 
	Em uma abordagem de gerenciamento de riscos um projeto no setor público é usualmente mais arriscado que um projeto privado.
	
	Os processos de aquisição no setor privado sãoquase que totalmente amarrados e restritos pela lei das licitações e suas congêneres.
	
	Em uma abordagem de gerenciamento de riscos um projeto no setor público é usualmente igual ao de um projeto privado.
	
	Em uma abordagem de gerenciamento de riscos um projeto no setor privado é usualmente mais arriscado que um projeto público.
	
	No tema em estudo, a empresa pública tem um timing sempre igual das empresas privadas e do mercado.
	Respondido em 13/04/2022 17:38:44
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	 
	GESTÃO DE PROJETOS
10a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	 
		Exercício: CCE1573_EX_A10_202002826861_V1 
	13/04/2022
	Aluno(a): DANIEL JUNIO NOVAES BARDUINO DOS ANJOS
	2022.1
	Disciplina: CCE1573 - GESTÃO DE PROJETOS 
	202002826861
	
	 
		1
          Questão
	
	
	A literatura recomenda que você pense além do seu dia-a-dia, considere o futuro, coisas que você quer festejar, realizar ou coisas sonhadas e que precisam ser planejadas.
Das alternativas abaixo, assinale aquela em NÃO conformidade com o texto?
		
	
	Seja empreendedor.
	 
	Os últimos 40 anos de vida acontecerão sempre sem preocupação com o trabalho.
	
	Tome as rédeas do seu destino.
	
	Procure a arte da autogestão.
	
	Busque o equilíbrio vital, que compreende atividades diversas.
	Respondido em 13/04/2022 17:41:05
	
	
	 
		2
          Questão
	
	
	Durante a realização das atividades de um projeto de construção de uma grande refinaria, a equipe teve a iniciativa de armazenar em seus arquivos pessoais todas as experiências que julgavam relevantes. Após o término do projeto, a equipe foi desfeita e seus integrantes foram remanejados para outros projetos, alguns se aposentaram e outros saíram da empresa. Um ano depois, a empresa decidiu construir uma nova refinaria muito semelhante a que foi construída no ano anterior. No entanto, durante a execução deste novo projeto, foi verificado que alguns problemas que a refinaria anterior enfrentou e que poderiam ser evitados, repetiram-se no novo empreendimento. Se você fosse o Líder do segundo projeto, que providências teria tomado para evitar esta situação? I. Teria verificado a existência de projetos similares. II. Teria elaborado o plano de gerenciamento de riscos considerando que cada projeto é único. III. Teria feito um esforço para identificação de lições aprendidas e boas práticas com os membros da equipe que ainda estavam na empresa e participaram de projetos similares, no começo do projeto. IV. Teria durante o ciclo de vida do meu projeto, registrado as lições aprendidas conforme os problemas fossem acontecendo para uso pelos projetos futuros. Assinale as opções corretas.
		
	
	Todas as opções estão corretas.
	
	II, III e IV, apenas.
	 
	I e III, apenas.
	
	I, II e III, apenas.
	
	II e IV, apenas.
	Respondido em 13/04/2022 17:41:11
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		3
          Questão
	
	
	Num projeto da Empresa Four 4, o GP está em reunião com sua equipe de projeto na elaboração de um projeto de um parque infantil para a prefeitura de uma pequena cidade. Um projetista relata um problema que poderia ser fatal num determinado brinquedo. O GP nota que seu subordinado está numa linguagem reativa quanto à mudança do projeto na fase final. Quais são os sintomas apresentados da linguagem reativa?
		
	 
	Não há nada que eu possa fazer, Eles nunca vão aceitar isso, Sou assim e pronto.
	
	Vamos procurar alternativas, posso tomar outra atitude, eu vou fazer.
	
	Posso controlar meus sentimentos, sou assim e pronto, não há nada que eu possa fazer.
	
	Eles nunca vão aceitar isso, eu vou fazer, Ah, se eu pudesse...
	
	Vou buscar uma apresentação eficaz, eu prefiro, eu vou fazer.
	Respondido em 13/04/2022 17:41:18
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		4
          Questão
	
	
	Você foi designado para um projeto que permitirá que os candidatos a empregos preencham seus formulários e os enviem pelo website da empresa. Além de estar subordinado ao vice presidente de Recursos Humanos, você é o responsável pela seleção dos candidatos para a divisão de tecnologia da informação e pela marcação de entrevistas. O coordenador do projeto solicitou a versão mais recente das modificações efetuadas na página do formulário on line para ele avaliar. Com base na situação exposta pode-ser afirmar que: I. Você trabalha numa estrutura Matricial Fraca; II. Você trabalha numa estrutura organizacional Funcional; III. Você trabalha numa estrutura organizacional por Projetos. Está (ão) corretas as afirmativa (s)
		
	 
	II, apenas.
	
	I, apenas.
	
	I e II, apenas.
	
	I e III, apenas.
	
	III, apenas.
	Respondido em 13/04/2022 17:41:29
	
	
	 
		5
          Questão
	
	
	Você foi contratado como gerente de um banco nacional e está alocado no departamento de ajustes. O departamento de ajustes é responsável por fazer as correções nas contas dos clientes. Este é um grande departamento, com diversas seções menores que cuidam de contas específicas, como contas pessoais ou empresarias. Você recebeu o primeiro conjunto de relatórios de gerenciamento e não consegue entender as informações neles apresentadas. Ao que parece, cada seção utiliza uma metodologia diferente na auditoria do seu trabalho e registro dos dados para o relatório de gerenciamento. Você solicita que um gerente do PMO inicie um projeto para organizar esse processo e fazer com que os dados e relatórios sejam consistentes. A partir do problema acima, julgue as seguintes asserções: Esse projeto surgiu como resultado da necessidade organizacional. Porque O pessoal estava gastando horas improdutivas na produção de informações para o relatório de gerenciamento que não era consistente ou significativo.
		
	
	A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é uma proposição verdadeira.
	
	As duas asserções são verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	
	A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é uma proposição falsa.
	
	Tanto a primeira como a segunda asserções são falsas.
	 
	As duas asserções são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	Respondido em 13/04/2022 17:41:35
	
	
	 
		6
          Questão
	
	
	O Princípio de Pareto é usado para determinar qual a prioridade na solução de problemas relativos a um processo. Qual das afirmações abaixo melhor representa a filosofia expressa nesse princípio? I. Para minimizar as perdas financeiras devido a problemas de qualidade, todos os problemas que possuam um custo mensurável associado devem ser corrigidos. II. A maioria dos defeitos é provocada por um pequeno percentual de causas identificadas. Os esforços de melhoria devem ser reservados para a solução dessas poucas e vitais causas. III. Segundo a política de ¿zero defeito¿ todos os problemas devem ser corrigidos IV. Como regra geral, 80% dos problemas relacionados à qualidade possuem correção justificada por análise custo-benefício. Os 20% restantes, usualmente, não justificam o esforço de corrigi-los. V. A Análise de Pareto se baseia na clássica regra 80/20. Em outras palavras, 20% das ocorrências causam 80% do problema.
		
	 
	II e V, apenas.
	 
	II e IV, apenas.
	 
	IV e V, apenas.
	 
	I e IV, apenas.
	 
	III e IV, apenas.
	Respondido em 13/04/2022 17:41:40
	
	
	 
		7
          Questão
	
	
	Quais das opções abaixo correspondem a um marco (Milestone) de projeto: I. Duração de tarefas prioritárias II. Data de término do projeto III. Datas contratuais IV. Datas de conclusão de tarefas-chave
		
	
	I, II e IV, apenas.
	 
	II, III e IV, apenas.
	
	Todas as opções estão corretas.
	
	III e IV, apenas.
	
	II e IV, apenas.
	Respondido em 13/04/2022 17:41:46
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		8
          Questão
	
	
	Você atua como gerente de projetos em uma grande rede de supermercados. Como patrocinadora do Congresso da Associação Nacional de Supermercados, sua empresa vai fazer uma apresentação. Seuchefe lhe solicita que prepare a apresentação baseada nos resultados de seu projeto, conforme o relatório que você apresentou à diretoria no mês anterior. Seu chefe diz que quem fará a palestra será ele mesmo e que seu nome será omitido dos documentos, uma vez que como você atua em um departamento gerenciado por ele, todos os resultados foram feitos em nome dele, que se apresentará como autor. Entre as afirmativas abaixo quais são ações válidas sobre a ótica de Ética e Responsabidade Profissional. I. Obedecer a seu chefe. II. Solicitar que seu nome seja citado como autor ou co-autor do trabalho, dado que você detém a propriedade intelectual. III. Apresentar o trabalho em nome da organização, sem citar os nomes dos autores. IV. Não se empenhar na tarefa e produzir uma apresentação com qualidade inferior. Assinale as assertivas verdadeiras.
		
	
	I e IV, apenas.
	
	I, III e IV, apenas.
	
	I e II, apenas.
	 
	II e III, apenas.
	
	Todas as opções estão corretas.
	Respondido em 13/04/2022 17:41:57
	
		
	Gabarito
Comentado