ANHANGUERA 1

Prévia do material em texto

Desafio Profissional
Disciplinas: Teorias da Administração e Economia
Ciências Contábeis
Maria Eloisa de Brito Camilo 
Ra: 1709107415
BRASÍLIA-DF
2015
DESAFIO PROFISSIONAL
 Teorias da Administração e Economia
Trabalho apresentado a disciplina de Teorias 
da Administração e Economia da 
Universidade Anhanguera- UNIDERP.
 Tutor EAD: Denise Messagi Lima
BRASÍLIA- DF
2015
SUMÁRIO
Introdução....................................................................................................................04
Desafio Profissional – Passo 1......................................................................................05
Desafio Profissional – Passo 2......................................................................................06
Desafio Profissional – Passo 3......................................................................................08
Desafio Profissional – Passo 4......................................................................................09
Desafio Profissional – Passo 5......................................................................................10
Conclusão......................................................................................................................11
Referências Bibliográficas.............................................................................................12
INTRODUÇÃO
Apresentamos nesse projeto o plano de sucessão do gestor/presidente da Indústria de 
Bebidas Pira, produtora de cachaça e conhaque, que passa por uma crise de gestão, após a 
decisão de seu presidente Doutor João se aposentar, com isso torna necessária a escolha de 
um novo gestor capaz de assumir esse cargo, entre seus filhos Paulo e Iran. 
Abordaremos dentro da situação relatada, as deficiências, habilidades e competências 
dos filhos do Dº João Barroso para elaboramos um novo plano para empresa assim indicando 
o perfil daquele que mais se adéqua as necessidades da empresa dentro de um cenário 
proativo ou reativo. 
 Ao atingirmos os novos objetivos traçados, podemos sugerir um novo organograma para a 
empresa, no qual estão definidos os cargos e competências para a nova formação da área 
administrativa da empresa.
DESAFIO PROFISSIONAL
PASSO 1.
 
COMPETENCIAS E HABILIDADES GESTORES PAUL
O
IRA
N
Qualificação profissional — —
Ampliar conhecimento - Aprender novos conceitos e tecnologia X —
Transmitir conhecimento - Capacidade de transferir conhecimento X —
Compartilhar conhecimento X —
Aplicar o conhecimento na solução de problemas X —
Visão ampla, global e sistêmica da empresa X X
Capacidade de trabalhar em equipe X X
Liderança, capacidade de gerenciamento, toma decisões X —
Motivação, espirito inovador X X
Avaliar a situação X —
Obter dados e informação a respeito das situações X —
Espirito crítico — X
Julgar os fatos X X
Ponderar com equilíbrio X X
Atitude empreendedora; sai da zona de conforto e assume riscos. X —
Inovação com criatividade X X
Agente de mudança, convencimento de seu estilo X —
Focos e resultados X X
Autorrealização X X
DESAFIO PROSSIFIONAL
PASSO 2.
Competências e 
Habilidades Deficitárias
Paulo Iran
Capacidade de 
gerenciamento
-- X Iran está tendo dificuldades para gerenciar 
alguns setores, assim podendo trazer algum 
risco para a empresa.
Atuar preventivamente X -- Paulo não está contendo sua ansiedade e está 
tomando algumas decisões sem tomar nota 
do que realmente o setor precisa para 
funcionar normalmente.
Aprender novas tecnologias X X Paulo e Iran, apesar de conhecer as novas 
tecnologias, não estão interessados de 
atualizar a empresa na questão de 
tecnologia, por medo de falhas técnicas e 
aumento de custos.
Capacidade de transferir 
conhecimentos
X -- Paulo tem dificuldades de passar suas 
ideias/conhecimentos para os funcionários 
para que venham estar tendo novas 
informações para aplica-las.
Ética -- --
Liderança -- X Iran não tem um linguajar típico de um líder, 
assim muitos funcionários não o 
compreendem e acaba dificultando o 
relacionamento da liderança com os 
funcionários.
Ser empreendedor X -- Paulo tem pouca visão do que fazer para 
evoluir na empresa, para contribuir com o 
crescimento da mesma.
Ter vontade política e 
administrativa
-- --
Assumir responsabilidades -- X Iran se mostra irresponsável ao passar a 
culpa para alguns chefes de setores, quando 
as metas não são atingidas, quando faltou a 
responsabilidade de um verdadeiro Líder
Gerir conflitos -- X Iran por várias vezes não soube lidar com 
alguns conflitos e muitos destes deu as 
costas por não saber o que fazer para 
resolver o problema.
Negociar -- --
Trabalho em Equipe -- X Iran por não estar sendo um bom Líder, não 
assumir as responsabilidades e não saber 
lidar com os conflitos que a empresa vem 
passando, não está exercendo um bom 
trabalho em equipe.
DESAFIO PROFISSIONAL
PASSO 3.
 
 Paulo se mostra mais capacitado para assumir a presidência da Indústria de Bebidas Pira, 
pois tem punhos fortes na questão da liderança e trabalho em equipe, está exercendo um 
ótimo trabalho como gerente e entende e leva muito a sério a política da empresa. Apesar de 
ter medo de inovar e de não se conter em algumas tomadas de decisões, é um excelente 
negociador e possui uma boa conduta ética.
 Acredito que antes da deixa do presidente Dr. João, Paulo estará mais apto para assumir a 
presidência e assim exercer as suas responsabilidades, por tanto esta mudança será proativa, 
estaremos auxiliando e guiando Paulo para o aperfeiçoamento de seus pontos negativos.
DESAFIO PROFISSIONAL
PASSO 4.
 A exemplo do irmão, Iran não procurou uma qualificação acadêmica, no entanto, possui 
muitas habilidades que inclui uma visão ampla das atividades e negócios da organização. 
Apesar de não ser hábil em negociação, tem boas ideias, ouve e aceita as sugestões de seus 
colaboradores e clientes. É autoconfiante, tem foco no sucesso e obtenção de resultados da 
organização, reconhece suas deficiências, se preocupa com o bem estar e qualidade de vida de 
seus colaboradores. Mesmo sendo impulsivo, detém capacidade de agir com ponderação, no 
entanto esse aspecto deve ser aprimorado. 
Diante dessas habilidades e considerando suas deficiências, que deverão ser 
transformadas em competências, sugerimos a criação do cargo de Superintendente Geral para 
Iran, que será ligado ao nível institucional, e dará um equilíbrio maior à organização, pois 
possui conhecimento e visão sistêmica da empresa. Sugerimos ainda a criação de uma 
Gerência de Comunicação e Marketing, visando otimizar o processo de comunicação interno 
e externo da empresa, para obter resultados de maior lucratividade e agilidade dos processos e 
atividades internas da empresa com maior eficiência e consequente crescimento. 
Essa importante ferramenta agregará a empresa resultados qualitativos e financeiros, 
pois diante de inúmeros empreendimentos nacionais e internacionais o mercado está se 
tornando cada vez mais competitivo e dentro dessa conjuntura é necessário entender como 
participar desse cenário e destacar-se frente aos demais. 
O mercado é dinâmico e o marketing atua como facilitador na aplicação das táticas 
planejadas, ademais, o marketing está por toda parte e afeta nossas vidas diariamente. Não 
adianta realizar um trabalho de contenção de custosperfeito se a empresa não souber qual o 
produto lançar, em que momento e a que preço, sem compreender o mercado que atua.
DESAFIO PROFISSIONAL
PASSO 5.
Diante das análises expostas nos passos anteriores, elaboramos novo cronograma da 
Indústria de Bebidas Pira, com apresentação dos cargos que serão ocupados por Paulo e Iran, 
além da nova gerência de marketing, que demandará a contratação de 1 gerente e 3 
colaboradores para a elaboração e execução dos expedientes inerentes ao novo setor que será 
criado na organização, passando a ter em seu quadro funcional o total de 142 funcionários.
CONCLUSÃO
 Podemos identificar no decorrer deste trabalho a importância da avaliação de Habilidades 
e Competências para definição de cargos em gestão empresarial. Observamos que deve haver 
uma combinação de competências essenciais como conhecimento, habilidade, julgamento e 
atitude.
 No caso da Indústria de Bebidas Pira, constatamos que o filho do Doutor João que 
apresentou melhores competências para assumir o cargo foi Paulo, e que o outro filho, Iran, 
apresentou também competências para continuar colaborando na área administrativa da 
empresa. 
 Contudo se fez necessário a contratação de mais dois novos funcionários para 
complementar o quadro administrativo da empresa, nos quais deverão também passar por a 
mesma avaliação de Competências e Habilidades para que possam assumir os respectivos 
cargos.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
http://webinsider.com.br/2013/05/28/quais-sao-as-principais-habilidades-e-competencias-
gerenciais/
http://www.significados.com.br/lideranca/
http://profissaoatitude.blogspot.com.br/2008/03/gesto-proativa-x-gesto-reativa.html
Livro PLT nº 741 Fundamentos de economia
Livro PLT nº 755 Teoria geral da Administração