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Análise Organizacional Mateus de Souza Rocha Aula 8 * Agenda Gestão de Projetos: Geração do Conceito. Diagrama de Rede Exemplo de Diagrama * * Geração do Conceito As ideias conceituais utilizadas em qualquer projeto podem vir de fontes externas à organização, como consumidores ou concorrentes, e de fontes internas à organização, como o pessoal ou do departamento de pesquisa e desenvolvimento. Geração do Conceito: A Chave do Sucesso em Projetos. * * Geração do Conceito Grupos de Foco (Focus Group) Um modo formal, mas não estruturado, de coletar ideias e sugestões de consumidores é através de discussões em grupos focalizados. Um grupo focalizado compõe-se tipicamente de sete a dez participantes que não estão familiarizados uns com os outros, mas que foram selecionados porque têm características comuns que se relacionam aos tópicos relacionados. Geração do Conceito: A Chave do Sucesso em Projetos. * * Geração do Conceito Pesquisa e Desenvolvimento Uma função formal encontrada em muitas organizações que produzem produtos é Pesquisa & Desenvolvimento. Como o nome indica, sua função é dupla. Pesquisa usualmente significa procurar desenvolver novos conhecimentos e idéias para resolver um problema ou oportunidade específica. Desenvolvimento é o esforço para tentar utilizar e operacionalizar as idéias oriundas da pesquisa. (SLACK et al, 1997) Geração do Conceito: A Chave do Sucesso em Projetos * * Um projeto pode ser visualizado como um conjunto de operações conduzidas numa certa sequência para atingir dados objetivos. As operações que participam em um projeto, consumindo tempo e recursos, são chamados de atividades. (MOREIRA, 2002) Para representar essas atividades e a ordem em que são efetuadas, usa-se o chamado Diagrama de Rede. Diagrama de Rede * * No Diagrama de Rede, cada atividade possui um início e um fim, que são pontos no tempo. Esses pontos no tempo são conhecidos como eventos. As atividades são representadas por setas e os eventos - ponto inicial e final - por círculos (chamados também de nós). A seta aponta para o círculo que representa o evento final, para dar a idéia de progressão no tempo. As atividades são representadas por números ou letras e os círculos são numerados, em ordem crescente, da esquerda para a direita. (MOREIRA, 2002) Diagrama de Rede * * Diagrama de Rede * * Exemplo Imaginemos que alguém esteja pensando em oferecer um jantar. A decisão de oferecer o jantar pode ser considerada a primeira atividade no projeto “oferecer um jantar”. O ofertante, tendo decidido positivamente pelo jantar, irá agora comprar os ingredientes e fazer uma lista cuidadosa dos convidados. Essas duas atividades podem ocorrer ao mesmo tempo, embora ambas só possam ter início após a decisão de oferecer o jantar. Diagrama de Rede * * Exemplo Uma vez elaborada a lista de convidados, é possível enviar os convites. Por outro lado, uma vez comprados os ingredientes, é possível preparar o jantar. Uma vez preparado o jantar, pode-se deixar a casa em ordem para a recepção. Segue-se a recepção aos convidados, que deve obrigatoriamente ocorrer após a emissão dos convites e após deixar a casa em ordem. (MOREIRA, 2002) Diagrama de Rede * * Exemplo: Oferecer um Jantar. Diagrama de Rede * * Exemplo: Oferecer um Jantar. Diagrama de Rede 1 2 7 3 4 5 6 8 A 1h B = 3h D = 3h C = 2h E = 1h G = 1h H = 3h F = 4h Caminho 1: A, B, D, F, G, H -> 1+3+3+4+1+3 = 15 horas / Caminho Crítico Caminho 2: A, C, E, G, H -> 1+2+1+1+3 = 8 horas * * Exemplo Num Diagrama de Rede, denomina-se caminho qualquer sequência de atividades, que leve do nó inicial ao nó final. Na figura 4, por exemplo, distinguimos dois caminhos, contendo as seguintes atividades: Caminho 1: A B D F G H Caminho 2: A C E G H Diagrama de Rede * * Exemplo Chama-se de duração de um caminho à soma das durações de todas as atividades que o compõe. Em um Diagrama de Rede, o caminho com a maior duração é chamado de caminho crítico. Qualquer atraso neste caminho, automaticamente determinará um atraso no projeto. Diagrama de Rede Caminho 1: A, B, D, F, G, H -> 1+3+3+4+1+3 = 15 horas Caminho 2: A, C, E, G, H -> 1+2+1+1+3 = 8 horas Caminho Crítico: Caminho 01 = 15 horas * * Aula 08 * Geração do Conceito Exemplo de Diagrama Diagrama de Rede Análise Organizacional Mateus de Souza Rocha Atividade 8 * Dado o diagrama de rede a seguir, determinar: O(s) caminho(s) crítico(s) e a duração de cada um; O caminho crítico e a duração esperada do projeto; A folga de cada caminho, ou seja, o tempo total que as atividades do caminho podem se atrasar sem inferir na duração do projeto. * * 4 semanas 1 semana 3 semanas * 2 1 4 A C B 3 5 6 7 D E F G 5 H I 2 semanas 5 semanas 2 semanas 3 semanas 2 semanas 5 semanas Caminho 01: A, C, E, H, I = 2+ 5+ 3 + 4 + 5 = 19 semanas Caminho 02: A, B, F, H, I = 2+ 3+ 2 + 4 + 5 = 16 semanas Caminho 03: A, D, G, I = 2+ 1+ 2 + 5 = 10 semanas * Dado o diagrama de rede a seguir, determinar: O(s) caminho(s) crítico(s) e a duração de cada um; O caminho crítico e a duração esperada do projeto; * Caminho 01: A, C, E, H, I = 2+ 5+ 3 + 4 + 5 = 19 semanas Caminho 02: A, B, F, H, I = 2+ 3+ 2 + 4 + 5 = 16 semanas Caminho 03: A, D, G, I = 2+ 1+ 2 + 5 = 10 semanas * Dado o diagrama de rede a seguir, determinar: A folga de cada caminho, ou seja, o tempo total que as atividades do caminho podem se atrasar sem inferir na duração do projeto. * Caminho 01: A, C, E, H, I = 2+ 5+ 3 + 4 + 5 = 19 semanas 19 – 19 = 0 Caminho 02: A, B, F, H, I = 2+ 3+ 2 + 4 + 5 = 16 semanas 19 – 16 = 3 semanas Caminho 03: A, D, G, I = 2+ 1+ 2 + 5 = 10 semanas 19 – 10 = 9 semanas Ola * Ola * Ola * Ola * Ola *
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