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Prova On-Line Questão: 1 (114622) O processo que ocorre com um indivíduo que está em um grupo e ocorre um afrouxamento das restrições normais ao seu comportamento fazendo que aja de forma implusiva e desviante é chamado de: Pontos da Questão: 0,5 Integração. Interação. Desindividuação. Comunicação. Questão: 2 (114628) Menos de 1% dos gerentes realizam os cinco aspectos básicos para um bom gerenciamento diariamente, e apenas 10% o faziam até uma vez por semana. Aponte a opção que não apresenta um motivo pelo qual esse fenômeno acontece: Pontos da Questão: 0,5 Medo de julgar outras pessoas Falta de Interesse Falta de Tempo Falta de Dinheiro Questão: 3 (131848) Segundo Baldwin, quando um gerente trabalha com um empregado estrela deve promover condições para que o empregado tenha: Pontos da Questão: 1 Orientação para buscar aprender com os erros dos colegas e assim, se integrar ao grupo. Orientação para ser humilde e trabalhar em grupo e não prejudicar o relacionamento. Orientação para o aprendizado e para a existência de desafios no ambiente de trabalho. Orientação para acompanhar o ritmo de trabalho de toda equipe para não gerar problemas de relacionamento. Questão: 4 (131579) Dentro do processo de comunicação podemos encontrar quatro componentes. Nas respostas abaixo, identifique aquela que contém esses quatro elementos: Pontos da Questão: 0,5 Fonte de informação; Mensagem; Receptor e Codificação. Fonte de comunicação; Mensagem; Receptor e Interpretação. Fonte de informação; Mensagem; Receptor e Interpretação. Fonte de informação; Mensagem; Gerenciador e Interpretação. Questão: 5 (114661) Uma das ações de um gestor é realizar a chamada para a ação de envolver os interessados na mudança para o processo de realização dela. Ao contrário do sentido normal da palavra contratação, normalmente utilizada para atos externos, aqui estamos falando de: Pontos da Questão: 1 Um contrato no sentido de estabelecimento de metas que os indivíduos terão para a solução do problema. Um contrato para estabelecer para os indivíduos qual o comportamento que terão para preencher as lacunas referentes ao problema. Um contrato no sentido de envolver os indivíduos para que juntos tenham o compromisso de preencher as lacunas referentes ao problema. Um contrato no sentido de definir regras para que os indivíduos tenham o compromisso de preencher as lacunas referentes ao problema. Questão: 6 (114666) Quando os indivíduos através de um processo interativo trocam símbolos verbais e não-verbais que contém significados e expectativas alimentadas por suas experiências de vida, chamamos esse processo é de: Pontos da Questão: 1 Comunicação empresarial. Comunicação sensorial Comunicação intergrupal. Comunicação interpessoal. Questão: 7 (114650) Para garantir o desempenho de coordenadores e empregados, que será analisado na avaliação de desempenho, fala-se na celebração de contrato de desempenho mútuo entre eles, visando formalizar e garantir o comprometimento de ambas as partes com os resultados e com a organização. Estabelecer metas não é suficiente. É necessário que os empregados se vejam comprometidos com essas metas. Parte do contrato de desempenho mencionado envolve as fundações que permitem esse comprometimento. As seguintes técnicas, associadas ao contrato, facilitam esse processo: 1) Publicar as metas: aumenta a responsabilidade e dá uma noção de objetivo comum entre os empregados. 2) Demonstrar apoio: aumenta a autoconfiança dos empregado. 3) Vincular à visão/missão: dá relevância às ações. 4) Estabelecer metas, não ações: deixa o operacional por conta dos empregados, apoiando onde necessário. Pensando nas alternativas acima, marque as que são consideradas verdadeiras. Pontos da Questão: 1 Estão corretas a número 3 e a número 4. Estão corretas a número 1 e a número 2. Todas as alternativas estão corretas Apenas a número 1 está correta. Questão: 8 (114644) Para avaliar o desempenho de seus empregados as empresas utilizam um tipo de avaliação onde o resultado depende de julgamento parcial pelo coordenador. Como se chama essa avaliação? Pontos da Questão: 0,5 Avaliação subjetiva. Avaliação mista. Avaliação objetiva. Avaliação comportamental. Questão: 9 (114655) Frente a uma determinada situação problema que estava sendo vivida por um grupo de trabalho, o supervisor optou por uma solução que mantinha a coesão e a solidariedade do grupo e deixou, intencionalmente, de examinar os fatos de um modo realista. Na sua opinião o supervisor adotou que tipo de pensamento: Pontos da Questão: 1 Protetor. Individual. Grupal. Centralizador. Questão: 10 (114560) A entrevista utilizada em seleção de pessoal que as perguntas visam estabelecer um cenário hipotético, e qual tipo de comportamento o candidato tomaria nessa situação é chamada. Pontos da Questão: 1 Entrevista não-estruturada. Entrevista comportamental. Entrevista situacional. Entrevista estruturada. �� HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 �� HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 �� HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 �� HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 �� HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 �� HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 �� HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 �� HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 �� HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 � Server IP : 192.168.10.130 Client IP: 189.80.94.150 Tempo de execução da página : 0,906 _1553329747.unknown _1553329755.unknown _1553329759.unknown _1553329761.unknown _1553329762.unknown _1553329760.unknown _1553329757.unknown _1553329758.unknown _1553329756.unknown _1553329751.unknown _1553329753.unknown _1553329754.unknown _1553329752.unknown _1553329749.unknown _1553329750.unknown _1553329748.unknown _1553329731.unknown _1553329739.unknown _1553329743.unknown _1553329745.unknown _1553329746.unknown _1553329744.unknown _1553329741.unknown _1553329742.unknown _1553329740.unknown _1553329735.unknown _1553329737.unknown _1553329738.unknown _1553329736.unknown _1553329733.unknown _1553329734.unknown _1553329732.unknown _1553329723.unknown _1553329727.unknown _1553329729.unknown _1553329730.unknown _1553329728.unknown _1553329725.unknown _1553329726.unknown _1553329724.unknown _1553329719.unknown _1553329721.unknown _1553329722.unknown _1553329720.unknown _1553329717.unknown _1553329718.unknown _1553329715.unknown _1553329716.unknown _1553329713.unknown _1553329714.unknown _1553329712.unknown
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