introdução à adm

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1.
	
		Marque a alternativa que corresponde CORRETAMENTE a capacidade do administrador para trabalhar com pessoas, comunicar, compreender suas atitudes e motivações e liderar grupos de pessoas.
		Quest.: 1
	
	
	
	
	
	Habilidade humana. 
	
	
	Habilidade de processamento da informação.
	
	
	Habilidade técnica.
	
	
	Habilidade de alocação de recursos.
	
	
	Habilidade conceitual.
	
	Faltam 5 minutos para o término do simulado.
	
		2.
	
		As atividades vinculadas diretamente à missão da empresa, por manterem uma relação direta com a razão de ser da organização, são chamadas de:
		Quest.: 2
	
	
	
	
	
	Atividades-fim
	
	
	Atividades-meio
	
	
	Atividades da Visão
	
	
	Atividades-direção
	
	
	Atividades da Missão
	
	Faltam 5 minutos para o término do simulado.
	
		3.
	
		Sobral e Peci (2008, p. 132) dizem que o Planejamento "É a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades." O Planejamento pode ser estratégico, tático ou operacional. Assinale a alternativa correta: 
		Quest.: 3
	
	
	
	
	
	O planejamento estratégico é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é detalhado e analítico.
	
	
	O planejamento operacional é feito para longo prazo, aborda a organização como um todo e é genérico e sintético.
	
	
	O planejamento tático é feito para longo prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é genérico e sintético.
	
	
	O planejamento operacional é feito para curto prazo, aborda cada operação em separado e é detalhado e analítico.
	
	
	O planejamento tático é feito para médio prazo, aborda a organização como um todo, é menos genérico e mais detalhado.
	
	Faltam 5 minutos para o término do simulado.
	
		4.
	
		As empresas não agem na pura improvisação e nem querem depender da sorte ou do acaso. Tudo nelas é planejado para que possa ser feito da melhor maneira possível, da primeira vez e sem erro.
Nesse contexto, pode-se afirmar que:
I - O planejamento representa a primeira função administrativa, por ser exatamente a que serve de base para as demais funções (organização, direção e controle).
II - Lida com o futuro. Começa com a determinação dos objetivos e detalha os planos necessários para atingi-los de forma eficiente e eficaz.
III - Define onde se pretende chegar, o que deve ser feito para tanto, quando, como e em que sequência.
Considerando os itens acima, assinale a ÚNICA alternativa correta.
		Quest.: 4
	
	
	
	
	
	Nenhum item está correto.
	
	
	Somente o item III está correto.
	
	
	Somente os itens I e III estão corretos.
	
	
	Todos os itens estão corretos.
	
	
	Somente o item I está correto.
	
	Faltam 5 minutos para o término do simulado.
	
		5.
	
		De acordo com Samuel C. Certo (2005), "Planejamento é o processo de determinar os objetivos da organização e os meios para alcançá-los". O planejamento pode ser estratégico, tático ou operacional. Assinale a alternativa correta: 
		Quest.: 5
	
	
	
	
	
	O planejamento operacional é feito para longo prazo, aborda a organização como um todo e é genérico e sintético.
	
	
	O planejamento tático é feito para longo prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é genérico e sintético.
	
	
	O planejamento tático é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é menos genérico e mais detalhado.
	
	
	O planejamento estratégico é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é detalhado e analítico.
	
	
	O planejamento operacional é feito para curto prazo, aborda a organização como um todo e é detalhado e analítico.
	
	Faltam 5 minutos para o término do simulado.
	
		6.
	
		O planejamento é mais bem compreendido quando se estuda o processo decisório, ou seja, a tomada de decisão sobre o que fazer, quem deve fazer, quando, onde e como. As decisões podem ser: 
		Quest.: 6
	
	
	
	
	
	alternativas ótimas pela racionalidade
	
	
	consequência de cada ação disponível 
	
	
	programadas ou não programadas 
	
	
	cursos de ação das melhores alternativas 
	
	
	diagnósticos de análise e seleção 
	
	Faltam 5 minutos para o término do simulado.
	
		7.
	
		Qual das seguintes representações elucida a interdependência de funções na empresa e como elas são organizadas?
		Quest.: 7
	
	
	
	
	
	sistema de controle
	
	
	cadeia de valor
	
	
	organograma
	
	
	divisão do trabalho
	
	
	departamentalização
	
	Faltam 5 minutos para o término do simulado.
	
		8.
	
		O nome atribuído à organização que surge espontânea e naturalmente entre os ocupantes de posições na organização formal e a partir dos relacionamentos sociais e interações entre as pessoas em função das atividades que executam é:
		Quest.: 8
	
	
	
	
	
	Informal. 
	
	
	Hierarquia. 
	
	
	Formal. 
	
	
	Organização.
	
	
	Subordinação. 
	
	Faltam 5 minutos para o término do simulado.
	
		9.
	
		O gestor de uma área de Produção da empresa de sapatos Q conforto S/A acredita que seus subordinados necessitam de supervisão constante e que sem orientações precisas não serão capazes de participações contributivas, chegando mesmo a prejudicar o sistema produtivo. Segundo suas palavras "empregados são como crianças, se piscarmos os olhos vão fazer besteira e se não controlamos vão procurar burlar o sistema para trabalhares menos". A forma de pensar e agir desse gestor o classifica segundo teoria de Douglas Mc Gregor com características de um típico gestor:
		Quest.: 9
	
	
	
	
	
	A forma de pensar e agir do gestor da área de Produção da empresa de Sapatos Q conforto S/A o classifica como um gestor com características: X da Teoria de Douglas McGregor.
	
	
	A forma de pensar e agir do gestor da área de Produção da empresa de Sapatos Q conforto S/A o classifica como um gestor com características: X,Y,Z da Teoria de Douglas McGregor.
	
	
	Nenhuma das alternativas apresentadas. 
	
	
	A forma de pensar e agir do gestor da área de Produção da empresa de Sapatos Q conforto S/A o classifica como um gestor com características: Z da Teoria de Douglas McGregor.
	
	
	A forma de pensar e agir do gestor da área de Produção da empresa de Sapatos Q conforto S/A o classifica como um gestor com características: Y da Teoria de Douglas McGregor.
	
	Faltam 5 minutos para o término do simulado.
	
		10.
	
		Um administrador do setor de construção civil foi incumbido de liderar um projeto importante para a organização. Caso tenha êxito, o projeto influenciará o futuro da empresa, possibilitando que outros contratos sejam adquiridos. Para implementar o projeto, o gestor escolheu utilizar o estilo de liderança autocrática, o qual implicará:
		Quest.: 10
	
	
	
	
	
	Delegar as decisões com os trabalhadores, sem exercer qualquer tipo de controle, deixando o grupo à vontade para trabalhar.
	
	
	Interagir suas atividades com as dos colaboradores, estimulando comunicações espontâneas e abertas.
	
	
	Definir as diretrizes, sem a participação do grupo, determinando as ações e as técnicas para a realização das tarefas.
	
	
	Dividir o poder de decisão com os trabalhadores, diminuindo sua responsabilidade pelos resultados alcançados.
	
	
	Compartilhar com o grupo as diretrizes, estimulando e dando assistênciaaos seus colaboradores, sempre que preciso.