administraoparticipativa

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Administração participativa é uma filosofia ou doutrina que valoriza a participação das pessoas no processo de tomar decisões sobre a administração das organizações.(Maximiano, 2006) 
ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA
Consiste em compartilhar as decisões que afetam a empresa, não apenas com funcionários, mas também com clientes, fornecedores, e eventualmente, distribuidores ou concessionários da organização.
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PARADIGMA
UMA DAS MAIS ANTIGAS FORMAS DE ADMINISTRAÇÃO (GRÉCIA, HÁ MAIS DE 2.000 ANOS) E É UMA DAS MAIS AVANÇADAS FORMAS DE GESTÃO ADMINISTRATIVA DA ATUALIDADE.
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A ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA VISA:
 Aproveitar o potencial intelectual das pessoas;
 Aumentar a qualidade das decisões (maior satisfação e motivação);
 Aprimorar a competitividade das organizações.
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OBEDIÊNCIA
LIDERANÇA
DISCIPLINA
AUTONOMIA
RESPONSABILIDADE
MODELO PARTICIPATIVO
AUTORIDADE
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 Empresas que utilizam o modelo Participativo, são chamadas Empresas orgânicas;
 Predomínio da Liderança, disciplina e autonomia;
 Responsabilidade;
 Auto critica e auto controle mantem a disciplina;
 Uso do empowerment.
ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA
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Comparação entre os Sistemas Diretivos(1) e Participativos(4), segundo Likert:
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ESTRATÉGIAS
As estratégias da Administração Participativa agrupam-se em quatro categorias principais:
Informação: Aprimoramento dos canais de comunicação empresarial, junto a clientes, funcionários, intermediários e stakeholders.
 Mecanismos para ouvir o cliente;
 Mecanismos para ouvir o funcionário;
 Informações visuais;
 Diminuição das distâncias sociais.
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Envolvimento no processo decisório: Vai além da simples comunicação. Significa consultar as pessoas, individualmente ou em grupo, sobre problemas no local de trabalho.
Decisão participativa: Consultiva e compartilhada.
Equipes Autogeridas: A delegação de autoridade (Empowerment) e o aprimoramento da comunicação dentro de um grupo são as características básicas desta estratégia de participação.
Co-gestão ou participação na direção: Significa participar institucionalmente da estrutura de poder da organização ou Empresa.
Existem três modalidades principais de envolvimento no processo decisório: 
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Participação nos resultados: Podendo ser implantada em qualquer etapa do estágio da vida da empresa. Os funcionários podem participar do faturamento, dos incrementos nas receitas, das economias ou ganhos de produtividade, dos lucros e da propriedade da empresa. 
 A participação nos resultados fecha o círculo do mecanismo da recompensa: se as pessoas participam dos problemas e decisões, também devem participar de alguma maneira dos benefícios dos resultados de seus esforços. 
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Autogestão: É a autonomia completa, de uma pessoa ou grupo, para administrar uma empresa ou empreendimento.
 Autogestão só existe quando os participantes de um empreendimento são também seus proprietários, como no caso das cooperativas, repúblicas de estudantes, condomínios, associações, grupos de teatro, conjuntos musicais e clubes;
 Assembléias, Plebiscitos e Reuniões são os principais instrumentos de Autogestão.
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A implantação da Administração Participativa envolve mudanças em três aspectos da organização:
 Comportamental: Mudar o comportamento diante das pessoas, substituindo estilos tradicionais de autoritarismo, imposição, indiferença, paternalismo, por atitudes de cooperação, liderança, autonomia e responsabilidade;
 Estrutural: Redesenhar as estruturas administrativas organizacionais, envolvendo as pessoas e o “sistema” de normas e procedimentos;
 Visão sistêmica: A administração deve ser compartilhada em todos os sentidos, não apenas nas relações com os funcionários. São consultados: Clientes, fornecedores, distribuidores, assistência técnica. 
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CONCLUSÃO
 Com a administração participativa a empresa recebe informações internas e externas, aumentando seu feedback, podendo assim, ampliar sua visão nas tomadas de decisões; 
 Os funcionários passam a “fazer parte” da empresa, do ponto de vista comportamental e estrutural, aumentando sua produtividade e zelando para que ela cresça;
 A cultura, tanto dos chefes quanto funcionários, tem influência direta no sucesso do processo.
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UNIVERSIDADE DO ESTADO DE MINAS GERAIS - UEMG
INSTITUTO DE ENSINO SUPERIOR E PESQUISA – INESP
3º ENGENHARIA DE PRODUÇÃO
ADMINISTRAÇÃO GERAL – PROFA. SARA
ALUNOS:
ALEXEI DE SOUSA RABELLO
DÊNER LUÍS RODRIGUES
LUAN GONÇALVES 
PEDRO PAULO V. DUARTE
TONY MARSUEL F. MARQUES
ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA
31/03/2011