Avaliações do desempenho do projeto Gerencimento de equipes de projetos

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Avaliações do desempenho do 
projeto: 
 
 O feedback nas equipes merece destaque por ser um excelente instrumento de 
gestão. Mas, afinal, o que é e como dar feedbacks para a equipe? É a 
comunicação a uma pessoa ou grupo para fornecer-lhe informações sobre sua 
atuação. Antes de fornecer um feedback, é importante que o gerente do projeto 
esteja atento aos seguintes aspectos: imparcialidade, aplicabilidade, 
especificidade, oportunidade e diretividade. 
o Imparcialidade – não deve conter juízo de valor. 
o Aplicabilidade – deve enfocar algum aspecto do 
comportamento que está ao alcance do receptor 
modificar em si mesmo. 
o Especificidade – ser o mais específico possível. Evitar 
expressões do tipo: “estou com dificuldade em 
entender parte do relatório”. 
o Oportunidade – deve ocorrer tão logo o gerente do 
projeto perceba o comportamento ou fato ocorrido. É 
importante ter atenção para o local e momento 
psicológico oportunos. Exemplo: elogie em público, 
mas chame a atenção em particular. Evite sempre 
tomar atitudes de “cabeça quente”, aja com 
racionalidade e não com emoção. 
o Diretividade – no feedback não há delegação de 
responsabilidade. Se foi você quem observou o fato, é 
você quem deve relatá-lo à pessoa que provocou o 
acontecimento. 
 O gerente do projeto também precisa levar em conta as dimensões éticas e 
psicológicas do feedback. Todo feedback deve ser autêntico. Deve conter a 
verdade, ou seja, aquilo que se acredita ser verdadeiro. Deve conter respeito 
genuíno pela pessoa do outro. Deve-se dizer o que se sente com firmeza, mas 
 
 
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sem agressividade. O feedback somente será construtivo se seu conteúdo for 
verdadeiro e sua intenção for motivar ou ajudar o outro.