Hidrelétrica do Riacho Doce

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SUMÁRIO
11 INTRODUÇÃO	�
2 1RESPONSABILIDADE SOCIAL E AMBIENTAL	�
3 GESTÃO DE PESSOAS1	�
14 DIREITO EMPRESARIAL E DO TRABALHO	�
15 CONCLUSÃO	�
1REFERÊNCIAS	�
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1 INTRODUÇÃO
RESPONSABILIDADE SOCIAL E AMBIENTAL
A Responsabilidade Social e Ambiental nos últimos anos tem sido mundialmente discutida em diversas conferências sobre o Meio Ambiente, referentes à preservação da natureza, desenvolvimento sustentável e conservação dos recursos naturais renováveis. No entanto, surgem varias criticas, principalmente direcionadas à falta de clareza, objetividade e ao não estabelecimento de metas concretas para que os países reduzam a emissão de poluentes e preservem ou reconstituam suas áreas naturais.
Um dos maiores acidentes ambientais do Brasil foi o rompimento de uma barragem da mineradora Samarco, que é controlada pela Empresa Vale, no município de Mariana, em Minas Gerais. O acidente em Mariana liberou cerca de 62 milhões de metros cúbicos de rejeitos de mineração, que eram formados, principalmente, por oxido de ferro, água e lama, devastando grandes ecossistemas.
A construção da Usina Hidrelétrica Foz do Riacho Doce resultou em impactos positivos e negativos que afetam famílias e a navegação. O movimento dos Atingidos por Barragens (MAB) estima que mais de 2,5 mil famílias foram atingidas direta e indiretamente pelas obras da Usina Hidrelétrica Foz do Riacho Doce. Dessas, cerca de 600 ainda aguardam na justiça por pendências com o consórcio Riacho Doce.
O Movimento Social consiste em uma ação coletiva que é realizada por um grupo organizado, tendo como pretensão obter mudanças sociais através de abordagem politicas de acordo com os valores e pontos de vista dentro do contexto e da sociedade. O Movimento dos Atingidos por Barragens – MAB é um movimento popular brasileiro que teve sua origem na década de 1970, com a finalidade de organizar as pessoas atingidas pela construção de barragens, articulando os interesses dos atingidos frente às empresas, autoridades, Estado de outras entidades envolvidas nos projetos de construção de hidrelétricas.
A luta pela terra, a resistência que opõem os pequenos produtores à construção de barragens hidrelétrica que os ameaça de expropriação, as tentativas de implantação de novos assentamentos rurais em áreas conquistadas através da luta pela reforma agrária, as criticas e as reivindicações concedentes às políticas agrícolas do Estado, a experimentação mais ou menos sistemática e organizada de novas tecnologias que sejam mais adaptadas às necessidades e a situação da pequena agricultura, são algumas das orientações que guiam o movimento de contestação atuas. (ALMEIDA, 1994, p.4)
O Movimento dos Atingidos por Barragens – MAB tem como objetivo, utilizar uma prática militantes sendo instruída pela pedagogia do exemplo agindo com direção coletiva com mais de 20 anos de movimento em defesa dos direitos dos atingidos em defesa da água e da energia e pela construção de um Projeto Popular para o país. As suas formas de manifestação incluem abordagens na internet, reuniões com movimentação políticas para o alcance de suas pretensões além de atividades na rua como o Dia internacional de Luta contra as barragens.
Os projetos e os processos construtivos configuram-se em reduzir custos de produção e manutenção, com base na valorização e implementação de politicas ambientais. Ações preventivas devem contribuir para a execução de medidas que reduzam os custos e eliminem a geração de resíduos durante o uso de matérias-primas e outros produtos da cadeia produtiva nas construções.
As tecnologias podem auxiliar o meio ambiente gerando menos externalidades negativas a ele, como a diminuição da poluição e o desmatamento. A tecnologia verde busca implementar tecnologias em que não gere impactos tão grandes ao meio ambiente. Engloba um grupo em constante evolução de métodos e materiais, de técnicas de geração de produtos que causem menos impacto ambiental. No caso da Usina Hidrelétrica, apesar de ser uma energia renovável, ela não pode ser considera sustentável devido ao impacto ocorrido na implantação. 
GESTÃO DE PESSOAS 
O cenário econômico atual fornece às organizações caminhos poucos tangíveis, mas muitas vezes únicos, para a identificação e o aproveitamento das oportunidades de negócios, crescimento, resultados positivos e valorização do capital humano, introduzindo novos conceitos e adaptações ao modelo de gestão da empresa. A capacidade de criar, desenvolver e gerir tecnologia cada vez mais sofisticada torna-se, portanto, a maior aspiração de qualquer empresa. (BATEM NA, 2012).
O sucesso empresarial passa a pertencer, então, aquela empresa que conseguir capacitar e desenvolver, a custos menores e de maneira rápida, as competências e habilidades individuais necessárias ao lançamento de novos negócios e produtos inovadores, por meio de um processo de educação sem fim. A gestão de recursos humanos administra o potencial criativo e produtivo e as relações de trabalho das pessoas (ULRICH, 2000).
Gerir pessoas no trabalho se tornou crucial para os processos empresarias e para que as empresas alcancem um diferencial competitivo. Apesar da importância dada ao lado humano das organizações, varias corporações e gerentes experientes comentem o erro de concentrar seus esforços nos aspectos financeiros do negocio, não percebendo que , para conseguirem vantagem competitiva sustentável, as empresas necessitam de lideres, pessoas que acreditem na mudança e sejam capazes de imprimir energia e alcançar a excelência organizacional. (MILKOVICH, 2000).
A parceira de sucesso da gestão de pessoas deve ser construída pelo cruzamento de informações, características e aptidões do candidato.”[...] a partir do momento que a empresa apresenta perspectiva de desenvolvimento às pessoas, elas se sentem motivadas a prosseguir na própria organização gerando uma diminuição da rotatividade de pessoas”. (ARAÚJO & GARCIA, 2006, P.135).
É fundamental a importância de manter um clima organizacional favorável dentro do ambiente de trabalho, evitando conflitos e elevando o grau de satisfação através do relacionamento interpessoal. Dessa forma, é essencial haver um consenso sobre a valorização profissional dos colaboradores, criando oportunidades de crescimento e ênfase sobre as percepções e expectativas dentro do ambiente interno da empresa. (RODRIGUES, 2000).
A forma como as empresas trabalham a gestão de pessoas se tornou um diferencial que agrega e aloca estratégias para o alcance dos objetivos empresariais através do trabalho em equipe que compartilhem os conhecimentos das pessoas com a organização. Hoje, um novo conjunto de premissas e conceitos exige uma revisão das técnicas e ferramentas para a gestão de pessoas. (PEREIRA, 2003). Há diversos modelos de pesquisas de lima organizacional que podem ser aplicados de modo genérico às empresas.
Exemplo de Formulário envolvendo 4 (quatro) dimensões de Pesquisa de Clima Organizacional.
RESISTÊNCIA À MUDANÇA
	Sou capaz de me adaptar às mudanças quando elas ocorrem.
	
	
	
	
	Coopero ativamente para realizar a mudança quando ela acontece.
	
	
	
	
	Se mudanças são implementadas no meu trabalho; gosta de participar delas.
	
	
	
	
	Se a mudança implica em fazer algo que não você não gosta, realizo as tarefas lentamente.
	
	
	
	
Estresse 
	Acumula seus problemas até sentir que está prestes a explodir.
	
	
	
	
	Percebe mudanças negativas de comportamento quando está sob pressão.
	
	
	
	
	Reage negativamente a criticas pessoais.
	
	
	
	
	Procuro não falar quando sinto sobrecarga de trabalho.
	
	
	
	
DIREIRO EMPRESARIAL E DO TRABALHO
O Art. 170 da Constituição Federal de 1988 descreve a ordem econômica, fundada na valorização do trabalho humano e na livre iniciativa, tendo por fimassegurar a todos existência digna, conforme os ditames da justiça social, observados os seguintes princípios da defesa do meio ambiente, mediante tratamento igualitário ante o impacto ambiental, e defesa do consumidor. A Legislação Ambiental brasileira é uma das mais completas do mundo. Apesar de não serem cumpridas d maneira adequada, as 17 leis ambientais mais importantes podem garantir a preservação do grande patrimônio ambiental do país.
Deste modo, os conflitos em Foz do Riacho Doce, vão contra as leis estabelecidas em um viés do direito, pois a abrangência dos impactos da lama nas vidas das comunidades ao redor dessa barragem vem aumentando. Alguns outros fatores são totalmente ignorados pela mineradora na hora de compensar os atingidos, fato este que não promove a dignidade da vida social em relação ao trabalho, já que os desgastes ambientais não reparados geram consequências a curto, médio e longo prazo para os habitantes.
Conclusão
O resgate de matérias naturais, criação de projetos flexíveis e a redução de resíduos são desafios constantes para as politicas energéticas do Brasil. No entanto, o desenvolvimento sustentável enfatiza a diminuição de perdas e o uso racional das energias renováveis e da água, trazendo vantagens na preservação e melhoria na qualidade de vida dos indivíduos e da comunidade.
A implantação da Usina Hidrelétrica Foz do Riacho Doce ocasionou alguns impactos na redução do numero de peixes e gerou problemas econômicos para os trabalhadores. A Foz do Riacho Doce, empresa responsável pela concessão da Hidrelétrica, busca preservar o meio ambiente por meio sustentáveis, visando soluções inovadoras e indispensáveis através de ações de responsabilidade social e ambiental. Quanto à efetividade deste principio, porém, no que diz respeito à alteração da realidade ou à produção de resultados no plano de realidade social, ainda encontramos densas barreiras, estas atreladas ou erguidas em nome do desenvolvimento econômico.
REFERÊNCIAS
AL ME IDA, J. Movimentos alternativos e de contestação na agricultura: leitura do social, disputas e aspirações. Porto Alegre, 1994. 
 
AR AÚJO, L. C. G. de; GA RC I A, A. A. Gestão de pessoas : estratégias e integração organizacional. São Paulo: Atlas, 2006. 
 
BATEM AN, T.S.;SN ELL, S. Administração. Porto Alegre: AMG H, 2012. 
 
CAB RA L, A. R. N. L EO N ET TI, C. A. Uma ordem econômica sustentável junto ao princípio constitucional da defesa do ambiente . Disponível em: <http ://www.publicadireito.com.b r/artigos/?cod=99880 ac6c3bbe603 > . Data de acesso: Out.2017. 
 
JACO BI, Pedro. Educação ambiental, cidadania e sustentabilidade. I n: Cadernos de Pesquisa- vol. 118- março 2003- Fundação Carlos Chagas . 
 
MILK O VIC H, G. T.; BOUDREAUD, J. W. Administração de recursos humanos São Paulo: Atlas, 2000. 
 
MUK AI, T. Direito Ambiental Sistematizado. Rio de Janeiro: Forense Universitária, 1994. 
 
PER EI R A, M. C. B. Gestão de Pessoas: uma competência essencial alicerceada no processo de educação continuada. Florianópolis: Universidade Federal de Santa Catarina, 2003. 
 
REIS, M. J. O Reassentamento de Pequenos Produtores Rurais: O Tempo da Reconstrução e Recriação dos Espaços. IN: Hidrelétricas e populações locais Florianópolis : Ed. UFSC , 2001 p119- 166. 
 
SEN DIM, J. S. C. Responsabilidade civil por danos ecológicos – da reparação do dano através da restauração natural. Coimbra: Almedina, 1998. 
 
UL RIC H, D. Recursos humanos estratégicos: novas perspectivas para os profissionais de RH. São Paulo: Futura, 2000
Sistema de Ensino Presencial Conectado
ADMINISTRAÇÃO
ANA CAROLINA gONÇALVES FERREIRA
Hidrelétrica do Riacho Doce
RIO DE JANEIRO
2017
ANA CAROLINA GONÇALVES FERREIRA
Hidrelétrica do Riacho Doce
Trabalho de Administração apresentado à Universidade Pitágoras Unopar, como Produção Textual Interdisciplinar Individual.
Orientador: Prof. Elias Barreiros; Indiara Beltrame Brancher; Janaina Carla Vargas S Testa; Emília Yoko Okayama; Natalia Branco Lopes; Aleksander Roncon; Nicole Cerci Mostagi; Ewerton Taveira Cangussu; Elizete Alice Zampronio; Eduardo Faria Nogueira. 
RIO DE JANEIRO
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