gestão de projetos unidade i

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Uma empresa de logística está preparando um projeto para implantação de um sistema de monitoramento dos caminhões por satélite. Esse projeto envolve a compra e instalação de equipamentos nos caminhões, instalação e customização do software, além de treinamento do pessoal. No contexto de projetos, o que essa descrição significa?
	
	
	Escopo do produto.
	
	
	Cronograma.
	
	
	Programa.
	
	
	Portfólio.
	
	
	Escopo do projeto.
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PERGUNTA 2
Assinale a alternativa abaixo que não corresponde a definição de "projeto”:
	
	
	Trata-se de um empreendimento com objetivo identificável, que consome recursos e opera sob pressões de prazo, custo e qualidade.
	
	
	É o trabalho que deve ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas.
	
	
	É um esforço temporário realizado para criar um produto ou serviço único, diferente, de alguma maneira, de todos os outros produtos e serviços.
	
	
	Um conjunto de ações, executadas de forma coordenada por uma organização transitória, que contém os insumos necessários para, em um dado prazo, alcançar um objetivo determinado.
	
	
	Um esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado único.
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PERGUNTA 3
Assinale a alternativa que completa corretamente a lacuna abaixo: 
"______________________ em projetos está relacionado(a) com o número de variáveis que o compõe. Quanto maior o número de variáveis, mais complexo será o projeto”.
	
	
	O cronograma.
	
	
	O portfólio.
	
	
	O escopo.
	
	
	O risco. 
	
	
	A complexidade.
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PERGUNTA 4
Assinale a alternativa incorreta quanto ao critério para identificação de um projeto:
	
	
	Data específica ou prazo para entregar o produto.
	
	
	Solução de problema para cliente importante da organização.
	
	
	Atividade diferente das rotineiras.
	
	
	Problema com solução que envolve um número pequeno de variáveis, como especialidades profissionais e áreas Funcionais específicas.
	
	
	Atividade que deve fornecer um produto novo.
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PERGUNTA 5
Assinale a alternativa que corresponde ao conceito apresentado abaixo:
"Um conjunto de projetos ou programas e outros trabalhos agrupados para facilitar o gerenciamento eficaz desse trabalho a fim de atender aos objetivos de negócios estratégicos”. 
	
	
	Escopo do projeto.
	
	
	 Escopo.
	
	
	Stakeholders.
	
	
	 Portfólio.
	
	
	Escopo do produto.
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PERGUNTA 6
Podemos classificar os projetos de várias formas. Então, como são classificados os projetos que normalmente são planejados e executados por organizações não governamentais (ONG) e procuram preencher lacunas deixadas pelo poder público?
	
	
	Pessoais.
	
	
	Sociais.
	
	
	Governamentais.
	
	
	Empresariais.
	
	
	Organizacionais.
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PERGUNTA 7
Considere as afirmações abaixo:
I - Todo projeto possui uma série de atividades que devem ser desempenhadas de modo que os objetivos sejam atingidos; 
II - Para o PMBoK, atividade não faz parte dos componentes do trabalho realizado durante o andamento de um projeto; 
III - Controle é o processo que tem por objetivo ajustar constantemente a execução e seus resultados àquilo que foi planejado.
Após leitura e análise, assinale a alternativa correta: 
	
	
	Somente a II é correta.
	
	
	Somente a I é correta.
	
	
	I e III são corretas.
	
	
	I e II são corretas.
	
	
	II e III são incorretas.
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PERGUNTA 8
Vimos algumas dicas importantes que o Gestor de Projetos deve utilizar ao comunicar-se com o seu cliente para que possa entregar um projeto de sucesso. 
Pelo que foi estudado NÃO PODEMOS AFIRMAR:
	
	a.
	Torne as premissas explícitas: Enquanto houver suposições o Projeto será enfraquecido. Para que o Projeto obtenha sucesso será necessário explicitar todas as suposições para que todos integrantes do projeto possam conhecê-la e verificá-las.
	
	b.
	Entenda o escopo: Para entender o escopo o Gestor de Projetos deve conseguir escrevê-lo de forma coerente, fazendo levantamento detalhado de todos os requisitos: Forma, Tamanho, Propósito e Alcance do Projeto.
	
	c.
	Lembre-se de que o projeto é seu: O gestor tem todas as percepções e opiniões sobre o projeto. Ele deve construir um relacionamento construtivo e de confiança com seu cliente para que possa sempre ter a última palavra.
	
	d.
	Continue verificando: O Gestor deve lembrar que, mesmo tendo os requisitos documentados e acordados com o cliente, eles podem mudar. Temos que saber que mesmos as perguntas mais básicas podem gerar um conhecimento essencial para o projeto. Por isso não tenhamos medo de fazer perguntas aparentemente sem importância.
	
	e.
	O Cliente precisa ir além das especificações de requisitos: Sua tarefa como gestor de Projeto não é apenas ter certeza de que o projeto entregará os requisitos especificados, mas também se ele fez isso de um modo que deixará o cliente satisfeito.
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PERGUNTA 9
De acordo com o guia PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em cinco 
categorias, conhecidas como grupos de processos de gerenciamento de projetos (ou grupos de processos). São grupos de processos do Guia PMBOK, EXCETO:
	
	a.
	Construção
	
	b.
	Monitoramento e Controle
	
	c.
	Execução
	
	d.
	Iniciação
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PERGUNTA 10
Condições do mercado é um fator ambiental que influencia fortemente qual dos seguintes processos?
	
	a.
	Planejar contratações
	
	b.
	Selecionar fornecedores
	
	c.
	Planejar compras e aquisições
	
	d.
	Encerramento do contrato