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SUMÁRIO
31	CARACTERIZAÇÃO SOCIOINSTITUCIONAL	�
31.1 CENTRO DE REFÊRENCIA DA ASSISTÊNCIA SOCIAL - CRAS	�
51.2 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL	�
72	objetivos institucional	�
72.1 natureza dos programas e projetos	�
72.2 política social	�
82.3 recursos financeiros	�
93	âmbito institucional	�
93.1 caracterização da população	�
93.2 processo decisório	�
93.3 relação demanda e cobertura do atendimento	�
103.4 serviço social na instituição	�
103.5 cotidiano do exercício profissional	�
103.6 relação profissional de trabalho com os demais atores institucional	�
103.7 dimensão ético política	�
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CARACTERIZAÇÃO SOCIOINSTITUCIONAL
1.1 CENTRO DE REFÊRENCIA DA ASSISTÊNCIA SOCIAL - CRAS
O Município de Itabatan é um distrito do município de Mucuri, no estado da Bahia. Possui cerca de 22 000 habitantes. Seu desenvolvimento é impulsionado pela fábrica de celulose (Suzano Papel e Celulose), além de várias empresas de diversas áreas, que vão da metalúrgica a alimentícia. Com pouca identidade local, muitos de seus habitantes provêm de outras partes do país. A maioria dos moradores não vive há mais que 15 anos no local, tendo vindo para Itabatã somente por motivos profissionais. A região oferece infraestrutura precária porém é uma localidade em crescimento econômico e demográfico
No entanto, visando realidade social do referido município revela também uma desigualdade social, pois vimos o desemprego, a violência, o uso abusivo de droga, assim como, o consumo de drogas ilícitas, o que muitas vezes expõe crianças, adolescente, mulheres e idosos a situações de riscos.
Para tanto, a Secretaria Municipal de Assistência Social é contemplada com seu primeiro CRAS em Mucuri no ano de 2006, uma ampla equipe faz o atendimento não só na Sede de Mucuri, mas em todo o município, chegando aos distritos e povoados através do CRAS Volante. As famílias atendidas contam com o apoio de psicólogos, assistentes e agentes sociais.
A fim de que o serviços cheguem em todo o município, foi fundado o CRAS específico de Itabatã no dia 30/08/2014, que é um distrito enorme, com muitos problemas sociais.
O CRAS de Itabatã faz o acompanhamento dos beneficiários do Programa Bolsa Família, do Benefício de Prestação Continuada (BPC), idosos acima de 60 anos, adolescentes em situação de risco pessoal e social, pessoas com deficiência, entre outros. Ao todo, são mais de 600 famílias assistidas.
Representa a principal estrutura física local para a proteção social básica, desempenha papel central no território onde se localiza, possuindo a função exclusiva da oferta pública do trabalho social com famílias por meio do serviço de Proteção e Atendimento Integral a Famílias (PAIF). Nesse sentido, destacam-se como principais funções do CRAS em Itabatã:
 • Ofertar o serviço PAIF e outros serviços, programas e projetos socioassistenciais de proteção social básica, para as famílias, seus membros e indivíduos em situação de vulnerabilidade social;
 • Articular e fortalecer a rede de Proteção Social Básica local;
 • Prevenir as situações de risco em seu território de abrangência fortalecendo vínculos familiares e comunitários e garantindo direitos.
O presente plano de ação tem como objetivo apresentar, de forma detalhada, o seu planejamento de ações a serem executadas pelo Centro o CRAS.
A Constituição Federal de 1988 situa a política de assistência social como pública, universal e dever do estado, no campo da seguridade social juntamente com a política da saúde e de previdência. Em 1993, com o estabelecimento da Lei Orgânica da Assistência Social (LOAS) a assistência passa a ser conceituada como um direito do cidadão e dever do estado. Em 2005, com a aprovação da Norma Operacional Básica (NOB) regulamenta-se o Sistema Único da Assistência Social (SUAS), materializando as diretrizes da LOAS e colocando como foco prioritário a família com base no território.
A família torna-se o elemento central da intervenção das políticas de assistência social e alvo privilegiado dos programas sociais sendo.
Recepção e acolhida das famílias em situação de vulnerabilidade social;
Proteção pró ativa por meio de visitas domiciliares e institucionais;
Encaminhamento para o INSS, avaliação dos beneficiários para o BPC; 
Atendimento psicossocial;
Encaminhamentos de acordo com a demanda para órgãos competentes;
Oficinas e grupos de convivência;
Palestras e campanhas socioeducativas;
Entrevista e acompanhamento familiar;
Reuniões e ações comunitárias.
E conta com uma equipe de:1 Coordenador, 2 Assistência Social, 1 Psicóloga, 1 Educadora Social, 1 Recepcionista, 1 Motorista, 1 Auxiliar de serviços gerais. 
O horário de funcionamento do Centro de Referência Especializado de Assistência Social – CRAS é de segunda à sexta-feira, de 07h às 17h. Os atendimentos aos usuários são realizados de segunda a quinta-feira de 07:00 às 17:00hs, permanecendo disponível todas às sextas-feiras de 07:00 às 13:00hs para reunião, estudo de caso, elaboração de planos, planejamento e avaliação das ações da semana que se finda e a que se inicia. Por consequência, esse processo possibilitará “a crítica dos trabalhos realizados e dos efeitos da ação planejada, com vistas ao embasamento do planejamento de ações posteriores”. O Serviço encontra-se localizado na, Av. Salvador, 1017, Centro/ Itabatã -BA.
1.2 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
O espaço físico do CRAS de Itabatã, e um local em que as famílias são bem acolhidas, onde são disponibilizados os serviços de proteção básica e encaminhamentos necessários. Tendo em seus espaços que garante a oferta de ações, procedimentos e atividades previstos pelo serviço. Estes espaços tem ambiência, possibilitando o sigilo e confidencialidade, sendo: Sala de Recepção, sala de Atendimento, Sala de uso Coletivo, Sala Administrativa, Sala da Copa e Banheiros. 
O CRAS de Itabatã estar adequado às normativas relacionadas à garantia de acessibilidade. Dentre os principais instrumentos reguladores destacam-se: Decreto nº 5.296/04, que regulamenta as leis Nº 10.048/200 e Nº 10.098/2000 e a norma técnica ABNT NBR 9050: 2004.
objetivos institucional
2.1 natureza dos programas e projetos
Representa a principal estrutura física local para a proteção social básica, desempenha papel central no território onde se localiza, possuindo a função exclusiva da oferta pública do trabalho social com famílias por meio do serviço de Proteção e Atendimento Integral a Famílias (PAIF) e gestão territorial da rede socioassistencial de proteção social básica. Nesse sentido, destacam-se como principais funções do CRAS:
• Ofertar o serviço PAIF e outros serviços, programas e projetos socioassistenciais de proteção social básica, para as famílias, seus membros e indivíduos em situação de vulnerabilidade social;
• Articular e fortalecer a rede de Proteção Social Básica local;
• Prevenir as situações de risco em seu território de abrangência fortalecendo vínculos familiares e comunitários e garantindo direitos.
2.2 política social
Proteção Social Básica, Política Social do Idoso, da criança e do adolescente, do deficiente, da segurança alimentar e nutricional e política social de promoção da igualdade racial e de gênero.
A Constituição Federal de 1988 situa a política de assistência social como pública, universal e dever do estado, no campo da seguridade social juntamente com a política da saúde e de previdência. Em 1993, com o estabelecimento da Lei Orgânica da Assistência Social (LOAS) a assistência passa a ser conceituada como um direito do cidadão e dever do estado. Em 2005, com a aprovação da Norma Operacional Básica (NOB) regulamenta-se o Sistema Único da Assistência Social (SUAS), materializando as diretrizes da LOAS e colocando como foco prioritário a família com base no território.
Faz-se necessário observarque, na última década a família torna-se o elemento central da intervenção das políticas de assistência social e alvo privilegiado dos programas sociais.
2.3 recursos financeiros
O Serviço de Proteção e Atendimento Integral à Família (PAIF), e co-financiado pelas três esferas de governo (Federal, Estadual e Municipal), nas políticas públicas locais e demais órgãos do Sistema de Garantia de Direitos. Estas configuram as principais diretrizes para a atuação da equipe do CRAS.
 Os critérios de transferência de recursos observam-se os níveis de gestão do município (gestão básica). E é através de relatório anual de gestão que se controla e comprova os gastos de serviços sociais, assistenciais que serão submetidos à avaliação pelo conselho municipal. Para tanto é por meio do FNAS que são alocados o recursos destinados ao financiamento para desenvolvimento das ações da política de Assistência Social que estão alocadas no LOAS, como benefício, serviços, programas e projetos.
âmbito institucional
3.1 caracterização da população
A partir dos dados levantados e nos registros observados, foi possível identificar um breve perfil da população atendida, no tocante a famílias de baixa renda, definidas pelo cadastramento do bolsa família, bem como famílias na mesma situação de vulnerabilidade ainda que não contempladas pelo referido programa, idosos, pessoas portadoras de deficiências. No entanto, foi possível observar existe uma grande demanda na busca do bolsa família, considerando que a partir do benefício instigou um maior índice de mulheres na faixa etária de 18 a 35 anos terem vida sexualmente ativa.
3.2 processo decisório
O processo de tomada de decisão se dá através dos conselhos de Assistência Social, onde o órgão gestor apresenta o plano de ação ou propostas de trabalho ao CMAS nas reuniões e os conselheiros discutem entre si e deliberam sobre as ações da secretaria de Assistência Social.
3.3 relação demanda e cobertura do atendimento
O atendimento é feitos de acordo com as demandas existente na instituição como: Carteira do idoso, Benefício de Prestação Continuada - BPC, solicitação de parecer atendendo ordens judiciais, passe livre, visita domiciliar, cadastro e recadastramento da bolsa família, defensoria pública, com vistas a reconhecimento de paternidade e pensão alimentícia, encaminhamento para solicitação de passagem para tratamento, solicitação de cesta básica.
3.4 serviço social na instituição
O serviço social na Instituição é de fundamental importância para que as políticas sociais estejam em desenvolvidas em vista de garantir os direitos do cidadão. A Secretaria Municipal de Assistência Social de Itabatã/BA, devido ao grande índice de pessoas em vulnerabilidade social, conta com uma equipe que busca facilitar o acesso desses usuários as políticas sociais.
3.5 cotidiano do exercício profissional
É onde o profissional tem a possibilidade de conhecer melhor a realidade dos usuários, podendo assim identificar as necessidades, buscando formas inovadoras de intervenção social. No entanto, devido a transição da gestão a referida Secretaria está em condições de arrancada para o desenvolvimento das ações.
3.6 relação profissional de trabalho com os demais atores institucional
São profissionais que trabalham em equipe interdisciplinar visando assim um melhor atendimento à população usuária e uma melhor qualidade no serviço.
3.7 dimensão ético política
Segundo Adarly Goes apud Paulo Netto (2008, p. 59) “das ações mais simples até as mais complexas do dia a dia da profissão o projeto ético-político nos deixa claro os compromissos para com a autonomia e a emancipação do indivíduo”, Para tanto, no decorrer do referido estágio foi possível observar o empenho do Técnico profissional frente às demandas de forma ética, no sentido de proporcionar serviços de qualidade aos usuários, diante das suas possibilidade.
referências
Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística- IBGE 2010
Arquivo da Secretaria Municipal de Assistência social de Mucuri/ BA
http://mucurinews.com.br/noticias/conheca-o-trabalho-do-cras-em-mucuri/
http://www.assistenciasocial.al.gov.br/programas-projetos/protecao-social-basica-1/cras-paif
Sistema de Ensino Presencial Conectado
serviço social BACHARELADO
DARLHIANY THOMAZINI SILVARODRIGUES
CARACTERIZAÇÃO SOCIOINSTITUCIONAL 
Teixeira de Freitas
2017
DARLHIANY THOMAZINI SILVA RODRIGUES
CARACTERIZAÇÃO SOCIOINSTITUCIONAL
Trabalho apresentado ao Curso de Serviço Social à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, para a disciplina de Estágio Supervisionado I.
 Coordenadora do Curso: Valquíria Aparecida D. Caprioli
 Supervisora de Campo: Márcia Silva Moreira Rocha.
 Supervisor Acadêmico: Sátilo Lamalon Pereira
Teixeira de Freitas
2017