A caminhada empreendedora 074

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menos se mostrava interessante terceirizar tudo, visto que ficariam 
à mercê dos terceirizados em toda a linha de produção. 
Resolveram estudar mais o método de ensino de música que preten­
diam desenvolver para inserção nos cursos por CDs e aproveitaram o 
amplo poder de pesquisa da internet, com o apoio do recém-surgido 
Google. Quanto mais pesquisavam métodos, mais queriam aprimorar 
o método que desejavam implementar. Em paralelo, pesquisavam o
maquinário necessário para a produção dos CDs e os estúdios dispo­
níveis para locação. Avançaram nas pesquisas, evoluíram bastante no 
método que iriam adotar e estavam praticamente prontos para a ação. 
Porém, havia passado dois anos desde a ideia original. A realidade de 
2002 era outra e bem menos amigável ao projeto que haviam amadu­
recido no decorrer dos últimos 24 meses. 
Havia estourado de forma ampla a tecnologia do MP3, os programas 
P2P (pessoa a pessoa) estavam sendo amplamente utilizados e a mídia 
CD estava entrando em decadência. Portanto, perderam a janela de 
oportunidade do negócio. Seria uma imprevidência abrir um negócio 
para produção de CDs em um mundo que estava focando trânsito de 
mídia pela internet, em formato MP3 e independente de mídias físi­
cas. A pergunta que fizeram era: valeria a pena desenvolver CDs com 
cursos completos e que dispensavam recursos complementares em 
um mundo em que circulariam dezenas de cópias de seu curso pela 
internet sem que as pessoas precisassem pagar por ele? 
A resposta era óbvia: o modelo de negócio que haviam desenvolvido 
não teria viabilidade no mundo P2P que ganhava corpo e iria dominar 
o mundo fonográfico em poucos anos.
Jonas sempre foi muito curioso. Por dominar relativamente o inglês, 
vivia fazendo pesquisas sobre novidades em sites como eBay e Google. 
Em urna <le suas pes(juisas, esbarrou <.:um um aparelho interessante, 
não disponível ainda no Brasil, e que ajudava no combate à lesão por 
esforço repetitivo (LER). Ficou interessadíssimo e entrou em contato 
com o fabricante nos Estados Unidos, buscando ser um representante 
exclusivo no Brasil. Negociou durante algumas semanas e, finalmente, 
chegou a um acordo com o fabricante, desde que comprasse à vista o 
primeiro lote de 1000 aparelhos. 
Ficou enlouquecido, pois não tinha capital para tal compra. Mas 
era uma oportunidade e, como ele não tinha concorrente no mercado