A caminhada empreendedora 078

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Jeremias era conhecido por sua coragem. Era o tipo de homem que não 
tinha medo de nada. Pulava de paraquedas, saltava de bodyjump e vivia 
em busca de adrenalina. Nessa empreitada, percebeu que havia falta 
de empresas especializadas em aventuras em Porto Alegre e resolveu 
cobrir essa lacuna. 
Fez os contatos necessários, levantou bons fornecedores de equipa­
mentos, vestuário, calçados etc., e encaminhou os documentos para 
abrir a loja. Em dois meses, estava de portas abertas e sua expectativa 
era de fila na porta; afinal, não havia loja como a dele, com tudo em um 
mesmo local. Mas o mercado não estava tão recheado de aventureiros 
como ele pensava e as vendas, apesar de constantes, eram muito aquém 
do que ele havia planejado. 
O fato de ter de ficar "amarrado" na loja, sem tempo e espaço para 
curtir suas aventuras, foi deixando Jeremias triste, sem motivação e 
decepcionado, pois havia imaginado estar com a loja "bom bando" em 
três meses. Já fazia seis meses que abrira a loja e não aguentava mais. 
A loja se pagava, mas não havia lucro. Isso não lhe interessava. Só o 
lucro poderia justificar o fim de suas vivências cheias de adrenalina. 
Desgostoso, colocou a loja à venda e uma empresa de São Paulo se 
interessou. Durante a negociação, ficou sabendo que nenhuma loja 
daquele segmento dá lucro em menos de 12 meses e que, considerando 
a situação do mercado, a dele estava até acima da média. Mas como 
ele não teve o retorno no tempo em que havia sonhado, vendeu a loja 
e voltou a "dar seus pulos". 
Todo negócio tem seu tempo de maturação e esse período pode ser 
relativamente planejado, mas quase nunca acontece de modo rápido. 
Entrar em um negócio contando com lucro rápido é um meio eficaz 
de chamar o insucesso para próximo de si. Todo plano de negócios 
precisa ser coerente com a realidade e prever prazos adequados de 
retorno, :sob pena ue :se tornar apena:s uma ilu:são e fonte ue e:stre:s:se 
para o empreendedor. 
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O desenvolvimento de ideias de negócio deve ser analisado como um 
processo no qual o empreendedor precisa, primeiramente, tomar a 
decisão de ser empreendedor, para que, na sequência, desenvolva a ideia 
de negócio, estudando e planejando suas ações. É preciso considerar