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PRÁTICA CONTÁBIL INFORMATIZADA I GST0552_A4_201506590111_V1 Lupa Vídeo PPT MP3 Aluno: ADALBERTO DOS SANTOS SOUZA Matrícula: 201506590111 Disciplina: GST0552 - PRAT CONT INFO I Período Acad.: 2017.3 EAD (G) / EX Prezado (a) Aluno(a), Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3). Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS. 1. O pagamento de fornecedores registrado no passivo circulante com atraso, acrescido de juros, ocasiona: Diminuição do PC e do AC; Aumento do AC e PC. Redução do PL, aumento do PC e do AC; Aumento do PL e do AC; Diminuição do PC, do AC e do PL; Gabarito Comentado 2. Para a Formação do Preço de Venda, as empresas precisam estar sintonizadas às estratégias utilizadas pelas concorrência, dentre as quais podemos destacar àquela que contempla em sua estrutura o Preço Isca e o Preço Cativo, onde podemos citar como exemplo a venda do aparelho principal a baixo preço onde os acessórios são responsáveis pelo lucro. Esta estratégia é definida como: Estratégias de Preços Competitivos. Estratégias de Preços Distintos. Estratégias de Precificação por Linha de Produtos. Mark up. Estratégias de Preços por Concorrência. Gabarito Comentado 3. Ao analisarmos o trecho a seguir: "... é a união de duas ou mais empresas com objetivos comuns entre si, podendo unirem-se por um determinado período de tempo, ou permanentemente", podemos afirmar que o mesmo revela o conceito de: Joint Ventures. Cisão. Outsurcing. Planejamento estratégico. Análise SWOT. Gabarito Comentado 4. Na etapa de Estratégia do Negócio, analisar-se-à os ambientes internos e externos aos quais a empresa estará inserida, como pontos fortes identificaremos, dentre outras, as características: Possibilidade de alianças estratégicas; Ausência de conhecimento em marketing. Reputação duvidosa; Produtos ou serviços semelhantes aos dos concorrentes. A concorrência possui melhor acesso aos canais de distribuição; A entrada de um novo competidor em sua área empresarial. Um novo produto ou serviço inovador; Qualidade dos processos e procedimentos. Uma vaga no Mercado causada pela ineficácia da competição; Um novo Mercado Internacional. 5. Quanto a finalidade dos sistemas integrados ERP - Planejamento de Recursos Empresariais, podemos afirmar que eles: controlam e fornecem suporte a todos os processos operacionais, produtivos, administrativos e comerciais da empresa. controlam e fornecem suporte a alguns processos operacionais, envolvendo àqueles que estão diretamente relacionados aos produtos, sendo então, os produtivos e comerciais. fornecem suporte aos processos operacionais voltados para a linha de produção. controlam, fornecem e inter-relacionam todos os processos operacionais e não operacionais da empresa. controlam todos os processos não operacionais que envolvem inclusive a alienação dos bens imobilizados e de investimentos da empresa. 6. Balanço Patrimonial é: a relação de todos os saldos devedores; a relação de todas as contas do livro razão, com seu respectivo saldo; o rol das contas credoras. o demonstrativo que apresenta o lucro ou o prejuízo do exercício financeiro; a representação sintética de todas as contas patrimoniais, separadas segundo a sua natureza; 7. O desconto de duplicatas é uma operação financeira em que a empresa entrega determinadas duplicatas para o banco e este lhe antecipa o valor em conta corrente, cobrando juros antecipadamente. Embora a propriedade dos títulos negociados sejam transferidos para a instituição, a empresa é corresponsável pelo pagamento dos mesmos em caso de não liquidação pelo devedor. Os valores de face das duplicatas descontados, de acordo com os preceitos contábeis, devem ser registrados: numa conta do ativo circulante numa conta de despesa numa conta do passivo circulante numa conta de receita diretamente como despesas financeiras Gabarito Comentado 8. Verificamos em nossos estudos, duas teorias consideradas importantes para o estudo de parcerias estratégicas, as quais podemos nomear: Recursos empresariais e Aprendizagem Operacional. Organização e gerência e Planejamento financeiro. Joint Ventures e alianças. Análise de mercado e estratégias de planejamento. Implementação de parceiros e recursos operacionais. Gabarito Comentado
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