PROVA DE PLANEJAMENTO ESTATEGICO

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PROVA DE PLANEJAMENTO ESTATEGICO
	
	 1a Questão (Ref.: 201610733982)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	É muito importante diferenciar os conceitos e fundamentos de objetivos e estratégias para efetuar a elaboração e implantação no processo de planejamento estratégico. 
Qual dos textos abaixo está relacionado com os OBJETIVOS ? 
		
	 
	Devem ser passiveis de mensuração em bases realistas, isto é, considerar o tempo e os recursos disponíveis para a sua realização. 
	
	Designa o conjunto de critérios de decisão escolhido pelo núcleo estratégico para orientar de forma determinante e durável as atividades e a configuração da empresa. 
	
	É um plano unificado, englobante e integrado relacionando as vantagens estratégicas com os desafios do meio envolvente. 
	
	É o conjunto de decisões e ações relativas à escolha dos meios e à articulação de recursos com vista a atingir um objetivo. 
	
	É um modelo ou plano que integra os objetivos, as políticas e a sequência de ações num todo coerente. 
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201610734000)
	Pontos: 0,0  / 0,6
	Sun Tzu já dizia: "Se conhecemos o inimigo e a nós mesmos, não precisamos temer o resultado de uma centena de combates. Se nos conhecemos, mas não ao inimigo, para cada vitória sofreremos uma derrota. Se não nos conhecemos nem ao inimigo, sucumbiremos em todas as batalhas." Adaptando esses ensinamentos para a vida empresarial, podemos afirmar que para termos sucesso nos negócios, é preciso: 
		
	 
	Ser o dirigente principal um excelente conhecedor do mercado e de suas relações. 
	
	Ser uma empresa , com um grande conhecimento dos procedimentos, dos processos, das pessoas. 
	 
	Conhecer muito bem o ambiente interno da empresa e também o seu ambiente externo. 
	
	Realizar constantes pesquisas de clima organizacional para saber o poder de fogo da empresa. 
	
	Conhecer bem as forças e as fraquezas do ambiente externo à empresa.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201610734058)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	Na análise ambiental, percebe-se uma ênfase dada pela grande maioria dos autores na perspectiva de estabelecimento dos pontos fortes e fracos da organização perante a concorrência impostas pelo ambiente no qual a organização se insere. 
Qual dos itens abaixo seria classificado como Ponto Forte ? 
		
	
	Instalação de recursos para pagamento via cartões. 
	 
	Recursos operacionais e de Logística, com rede de distribuição nacional. 
	
	Necessidade de desenvolvimento de comunicação ampla e rápida com os clientes. 
	
	Necessidade de integração entre os vários sistemas computacionais. 
	
	Falta de informações confiáveis e precisas. 
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201610734074)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	A análise da Matriz FOFA é uma metodologia muito utilizada pelas organizações que utilizam o planejamento estratégico para compreender as relações da organização com o seu ambiente organizacional e estabelecer as suas estratégias. Tal metodologia considera a seguinte análise: 
		
	
	Análise das variáveis controláveis no ambiente externo, e das variáveis incontroláveis, no ambiente interno. 
	
	Análise dos pontos fortes e pontos fracos, no ambiente externo, e das oportunidades e ameaças, no ambiente interno. 
	 
	Análise dos pontos fortes e pontos fracos, no ambiente interno, e das oportunidades e ameaças, no ambiente externo. 
	
	Análise dos objetivos e da missão organizacional no ambiente interno, e das estratégias e táticas, no ambiente externo. 
	
	Análise das estratégias mercadológicas e financeiras no ambiente externo, e do quadro de pessoal e da produção, no ambiente interno. 
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201610734002)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	Sabemos que as organizações operam em 3 níveis: estratégico, tático e operacional. Tomando-se como base o horizonte de tempo abrangido, podemos afirmar sobre o nível estratégico: 
		
	
	Para elaborar o Planejamento Estratégico os níveis organizacionais trabalham com o mesmo horizonte de tempo.
	
	Desdobra as táticas em ações do cotidiano, chegando a, no máximo, um ano de planejamento. 
	 
	Preocupa-se com as questões de longo prazo e requer visão de futuro 
	
	Não há relação estabelecida entre nível estratégico e temporalidade do planejamento. 
	
	Focaliza as questões de médio prazo, interpretando as questões estratégicas e aplicando-as nos planos para meses ou anos mais próximos. 
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201610734008)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	Henry Kissinger, ex-Secretário de Estado dos Estados Unidos, afirmou que ¿se você não sabe para onde está indo, todo caminho o levará a lugar nenhum¿. Quando trazemos esta frase para uma reflexão relacionada ao Planejamento Estratégico, percebemos que ela ilustra claramente: 
		
	
	A necessidade de definição de uma Missão empresarial. 
	
	A necessidade de definição de um posicionamento mercadológico empresarial
	
	A necessidade de definição de um nicho de mercado empresarial. 
.
	
	A necessidade de definição de um modelo de gestão empresarial. 
	 
	A necessidade de definição de objetivos empresariais. 
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201610733980)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	Para elaborar e implantar estratégias e objetivos é muito importante diferenciar os seus conceitos e fundamentos. 
Qual dos textos abaixo está relacionado com a ESTRATÉGIA ? 
		
	
	Definem os níveis de resultados do negócio e que portadores do futuro e de competitividade para a organização. 
	
	Precisa ser priorizado em relação ao nível, tempo e aos recursos demandados para a sua viabilização. 
	 
	É o conjunto de decisões e ações relativas à escolha dos meios e à articulação de recursos com vista a atingir um objetivo. 
	
	Deve ser coerente e harmonioso num sentido vertical e horizontal pela estrutura da organização. 
	
	Pode-se falar numa hierarquia, na qual aqueles mais amplos que contemplam os resultados esperados da organização como um todo, acabam se desdobrando em outros táticos e operacionais. 
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201610710040)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	No contexto do planejamento, missão pode ser compreendida como :
		
	
	Como a organização quer ser vista e reconhecida no futuro.
	
	Como articulação das aspirações de uma empresa a respeito de seu futuro.
	 
	Apresenta informações como os tipos de produto ou serviço que a empresa oferece, quem são seus clientes e que valores importantes possuem.
	
	Como o que permite vislumbrar novos horizontes para a organização e ajuda os colaboradores a distiguirem o que vale a pena desejar conseguir,pois ela estabelece sentido e foco para as ações da organização, inspirando as ações que devem ser tomadas no presente para repercutir no futuro.
	
	Idealização de um futuro desejado para as empresas.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201610734035)
	Pontos: 0,0  / 0,6
	Qual das proposições seguintes identifica uma situação de poder de barganha dos fornecedores? 
		
	 
	A curva de aprendizagem da empresa. 
	
	As barreiras a saída. 
	
	A propensão do comprador pelo substituto. 
	 
	A importância do volume para o fornecedor. 
	
	O volume de compras dos clientes. 
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201610710088)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	Em relação aos indicadores dos objetivos,pode-se afirmar que:
		
	
	Os indicadores dos objetivos precisam estar devidamente interligados com as questões estratégicas, porém nãoprecisam ser mensuráveis.
	
	Os indicadores dos objetivos precisam estar devidamente interligados com as questões estratégicas e devem refletir os aspectos que interferem no faturamento hospitalar, pois somente esse é um indicador de realização organizacional.
	
	Esses números devem passar por uma revisão sistemática rotineiramente somente quando hásituações de desvio padrão. Mesmo que as condições internas ou externas não estejam em evidência de alteração, de forma que haja uma adequação para os parâmetros da organização de saúde.
	
	Nas organizações de saúde não há a necessidade de indicadores de objetivos, mas de ocupação dos leitos.
	 
	Esses números devem estar, no que muitos autores chamam, de gestão à vista, ou seja, processo em que os indicadores,parâmetros e critérios de avaliação, bem como realidade atual das atividades, ficam disponíveis para acompanhamento e possível interação e intervenção de todos os demais envolvidos, de forma direta ou indireta, nas atividades consideradas.