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Ao elaborar um Plano de Negócios, por que é importante deixar claro qual a sua vantagem competitiva?
Muitas empresas decidem utilizar os serviços de outras empresas ou de profissionais autônomos naquelas tarefas
que não são a atividade central do negócio. Por que a adoção desta medida pode ser vantajosa para a empresa?
Na questão a seguir, assinale a alternativa correta. O processo empreendedor envolve:
Na questão a seguir, assinale a alternativa correta. O empreendedor corporativo prefere:
EDO1402_EDO_1_201104065312
 
 Lupa 
Aluno: RENATA BRITO ROSA Matrícula: 201104065312
Disciplina: EDO1402 - TÓPICOS ESPECIAIS EM Período Acad.: 2018.1 (G) / EX
 
 
Você fará agora seu SIMULADO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional e não valerá ponto para sua avaliação. O
mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
 
Após responder cada questão do simulado, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões
que será usado na sua prova.
 
1.
Sabe-se que se a empresa tem vantagem pode barganhar com os fornecedores.
 É o que faz a empresa ou o seu produto ser único no mercado.
 É importante porque, com a vantagem, a empresa pode competir mais vezes no mercado.
Para que o leitor possa decidir qual plano é mais vantajoso em relação aos aspectos financeiros.
Agrega valor ao cliente, oferecendo um diferencial em seu segmento de atuação.
 
 
2.
A maioria das empresas ou profissionais que prestam serviços não são especializados, o que torna o custo
mais barato.
Algumas das tarefas serão realizadas por empresas ou profissionais de fora, sem qualquer vínculo com sua
empresa.
 
O empreendedor e seus funcionários passam a se preocupar apenas com aquelas tarefas principais e
conseguem dedicar mais tempo para pensar em estratégias, tomar decisões e definir rumos.
Tocar o trabalho do dia-a-dia, sem se preocupar com o futuro.
Será preciso pagar encargos sociais para profissionais autônomos caso não haja terceirização.
 
 
3.
a criação de uma área de novos negócios nas empresas.
 três componentes essenciais: pessoas, oportunidade e recursos.
fazer a criatividade ser difundida na área de P&D das empresas.
 apenas a criação de novos produtos e serviços para a empresa.
identificação e implementação de oportunidades em micro empresas em fase inicial de desenvolvimento.
 
 
4.
procede-se com a identificação de fatores fundamentais que influenciarão o desempenho da empresa no
mercado alvo.
 
estabelece-se quem serão os responsáveis por determinadas ações, qual será o cronograma e quais os custos
das mesmas.
trabalhar sozinho, para evitar que outros roubem suas ideias.
arriscar e pagar para ver, pois para ser empreendedor precisa arriscar.
 trabalhar em equipe, já que precisa de outras pessoas para implementar seus projetos
 
 
Na questão a seguir, assinale a alternativa correta. O mais importante para os empreendedores é:
(ENADE 2012) No processo decisório, os riscos são fatores determinantes para a definição da melhor estratégia
empresarial. A esse respeito, avalie as afirmações a seguir. I. O risco pode ser entendido como uma situação em
que há probabilidades de perda ou de ganho. II. O paradigma de risco é justamente decidir, portanto, o risco não
deve ser administrado e sim minimizado. III. Todo negócio pode enfrentar eventos que fogem do controle do
empreendedor. IV. O risco de um negócio ocorre devido a exatamente dois fatores: falta de controle e falta de
tempo. É correto apenas o que se afirma em:
(ENADE 2012) Antes de iniciar um negócio, é preciso que o empreendedor reflita sobre suas competências e seu
projeto de vida pessoal, levando em consideração as consequências de se transformar em um proprietário de
empresa. Se essa reflexão for positiva, o próximo passo será descobrir uma oportunidade de negócio. Para tal, será
necessário, primeiro, desenvolver uma ideia. Especialmente nesse ponto, avaliar o potencial da ideia é importante.
Logo, se alguém tem interesse em criar um negócio, deve monitorar o ambiente à sua volta em busca de
problemas, faltas, serviços malfeitos ou até exemplos de sucesso que não conseguem atender à demanda. Deve,
também, identificar uma área de negócios em que se sinta confortável. A partir dessas ideias sobre
empreendedorismo, avalie as afirmações seguintes. I. A oportunidade deve ajustar-se ao mercado. II.Uma ideia
não é necessariamente uma oportunidade. III. Um empreendedor, ao utilizar sua habilidade, dá forma a uma
oportunidade que outros não identificaram, ou identificaram cedo ou tarde demais. É correto o que se afirma em:
Por que a decisão sobre o ponto ou local onde seu negócio funcionará é de extrema importância?
Quais são as formas de identificar o acesso à tecnologia?
5.
procede-se com a identificação de fatores fundamentais que influenciarão o desempenho da empresa no
mercado alvo.
tocar o trabalho do dia-a-dia, sem se preocupar com o futuro.
 transformar ideias em oportunidades de negócio com alto potencial de retorno.
ter novas ideias e tentar vendê-las internamente na empresa.
 
estabelece-se quem serão os responsáveis por determinadas ações, qual será o cronograma e quais os custos
das mesmas.
 
 
6.
II e IV.
I, II e III.
 I e III.
I, II e IV.
III e IV.
 
 
7.
I, apenas.
 I, II e III.
I e II apenas.
III, apenas.
II e III, apenas.
 
 
8.
 O produto será mais facilmente vendido se os seus consumidores tiverem acesso rápido a ele.
Para que o contador possa preparar a constituição da empresa.
A instalação física é fundamental para as questões de marketing.
Porque sempre deve haver um local para trabalhar.
tocar o trabalho do dia-a-dia, sem se preocupar com o futuro.
 
 
9.
São as estratégias de ação em relação ao desenvolvimento tecnológico.
As formas de acesso são pelas redes sociais.
 As formas de acesso podem ser por meio de licenciamento, pesquisa por encomenda, pesquisa corporativa.
AS formas de acesso são através dos produtos tecnologicamente desenvolvidos.
A definição da ¿missão da empresa¿, isto é, o estabelecimento da razão de existência da organização, caracteriza-
se como um dos passos para a elaboração do planejamento estratégico, pois,
Que fatores devem ser analisados e que pesam na escolha do ramo de atividade de um novo negócio?
(ENADE 2012) Oportunidades de negócio podem ser encontradas por toda parte e sob as mais diversas formas.
Para identificá-las, o empreendedor precisa ter predisposição e criatividade. Além disso, precisa conhecer os
negócios e o estilo de vida de seus clientes. Com relação ao empreendedorismo, avalie as seguintes afirmações. I.
Todo negócio deve atender às necessidades de clientes, mediante a oferta de algum produto ou serviço, pelo qual
eles estão dispostos a pagar. II.O caminho principal para identificar oportunidades de negócio é pesquisar sobre as
necessidades de potenciais clientes que não estão send o satisfeitas e desenvolver produtos ou serviços para
satisfazê-las a um custo compatível com o valor que os clientes estejam dispostos a pagar. III.O levantamento de
oportunidades que já foram atendidas é o caminho mais usado pelos empreendedores e normalmente gera boas
oportunidades de negócios. IV.O candidato a empreendedor bem-sucedido é aquele que não se cansa de observar
os negócios ao seu redor, na constante procura de novas ideias e oportunidades. É correto apenas o que se afirma
em:
Uma empresa ou organização, para desenvolvimento do processo de criação do conhecimento, precisa estabelecer
condições básicas para desenvolvimento da espiral, oportunizando situações e ferramentas que facilitem as
atividades cooperativas para criação e acúmulo de conhecimento em nível também individual. Essas condições são:
A Cultura Organizacional é elemento de fundamental importância na consolidaçãode um modelo quântico de
gestão ISTO PORQUÊ: É através da cultura que se dá a percepção coletiva que os empregados têm da organização
 As formas de acesso permitem que a organização construa com segurança seu ambiente de inovação.
 
 
10.
estabelece-se quem serão os responsáveis por determinadas ações, qual será o cronograma e quais os custos
das mesmas.
 
o empreendedor definirá, com precisão, seu foco no mercado, determinando seu segmento de atuação,
concorrentes e fornecedores.
define-se a participação da empresa no mercado, bem como seu posicionamento frente aos concorrentes.
procede-se com a identificação de fatores fundamentais que influenciarão o desempenho da empresa no
mercado alvo.
agrega valor ao cliente, oferecendo um diferencial em seu segmento de atuação.
 
 
11.
Necessidade de capital de giro para aquisição dos bens ativos.
Capacidade empreendedora dos concorrentes.
 
Experiência no ramo de negócio, os fornecedores das matérias-primas, o público-alvo, capital disponível e
local de instalação.
Fazer a criatividade ser difundida na área de P&D das empresas.
Rentabilidade do negócio, prazo de retorno do investimento e percentual de vendas a ser atingido no primeiro
período.
 
 
12.
III e IV.
II e IV.
 I, II e IV.
I, II e III.
I e III.
 
 
13.
Intenção, Autonomia, Flutuação, Caos Criativo, Redundância, Variedade de Ações
 Intenção, Autonomia, Flutuação, Caos Organizacional, Redundância, Variedade de Requisitos
Intenção, Autonomia, Fixação, Caos Criativo, Redundância, Variedade de Requisitos
Intenção, Auto-confiança, Flutuação, Caos Criativo, Redundância, Variedade de Requisitos
 Intenção, Autonomia, Flutuação, Caos Criativo, Redundância, Variedade de Requisitos
 
 
14.
e do modelo de gestão nela praticado. Analisando as afirmações acima, conclui-se que:
Sobre a teoria da burocracia é correto afirmar:
As duas afirmações ão falsas
 As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
A primeira afirmação e verdadeira, e a segunda é falsa.
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
 A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
 
 
15.
 
A burocracia teve como um de seus principais teóricos o sociólogo alemão Max Weber e trouxe inúmeras
contribuições para a ciência da administração. No entanto, suas disfunções acabaram tornando-se mais
conhecidas que seus aspectos positivos.
A burocracia é um fenômeno surgido na década de 80, com o objetivo de auxiliar as organizações a se
estruturarem de forma racional e eficiente.
A teoria da burocracia descreve papelório, excesso de procedimentos e lentidão na gestão processos.
A burocracia é algo exclusivo da administração pública.
Teve Frederick Taylor como um de seus principais teóricos.