Caso Ficha 08 Planejamento Estratégico

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Q1 - recurso
	Solução caso 8
	Questão 1 - Identifique um recurso da Toyota que se constitua em uma competência. Na resposta, demonstre que este recurso é uma competência.
	Termo maior	Termo médio	Termo menor	Composição da Frase
	Premissa maior	Um recurso caracteriza-se como competência	significa a capacidade de uma organização em desempenhar uma determinada atividade, através da integração de ativos tangíveis e intangíveis que a empresa controla e que podem ser usados para criar e implementar estratégias.	Um recurso caracteriza-se como competência quando significa a capacidade de uma organização em desempenhar uma determinada atividade, através da integração de ativos tangíveis e intangíveis que a empresa controla e que podem ser usados para criar e implementar estratégias.
	Premissa menor	significa a capacidade de uma organização em desempenhar uma determinada atividade, através da integração de ativos tangíveis e intangíveis que a empresa controla e que podem ser usados para criar e implementar estratégias.	A Produção Enxuta do sistema Toyota de produção (linha de produção que opera com estoques baixíssimos)	A Produção Enxuta do sistema Toyota de produção (linha de produção que opera com estoques baixíssimos) significa a capacidade de uma organização em desempenhar uma determinada atividade, através da integração de ativos tangíveis e intangíveis que a empresa controla e que podem ser usados para criar e implementar estratégias.
	Conclusão	Um recurso caracteriza-se como competência	A Produção Enxuta do sistema Toyota de produção (linha de produção que opera com estoques baixíssimos)	A Produção Enxuta do sistema Toyota de produção (linha de produção que opera com estoques baixíssimos) é um recurso que caracteriza-se como competência.
Q2 - parâmetros
	Solução caso 8
	Questão 2 - Aplique o modelo do VRIO a este recurso, relacionando cada parâmetro do modelo ao recurso escolhido. A conclusão de cada parâmetro deve determinar se o recurso tem ou não tem valor, se é ou não é raro, etc.
	VALOR	Termo maior	Termo médio	Termo menor	Composição da Frase
	Premissa maior	No modelo VRIO, um recurso tem valor	resulta em um aumento das receitas, redução dos custos ou uma combinação desses dois fatores.	No modelo VRIO, um recurso tem valor quando resulta em um aumento das receitas, redução dos custos ou uma combinação desses dois fatores.
	Premissa menor	resulta em um aumento das receitas, redução dos custos ou uma combinação desses dois fatores.	A Produção Enxuta da Toyota permite que a empresa ganhe mais dinheiro e tenha um valor de mercado superior à da concorrente, com um número de funcionários equivalente.	A Produção Enxuta da Toyota permite que a empresa ganhe mais dinheiro e tenha um valor de mercado superior à da concorrente, com um número de funcionários equivalente, o que resulta em um aumento das receitas, redução dos custos ou uma combinação desses dois fatores.
	Conclusão	No modelo VRIO, um recurso tem valor	A Produção Enxuta da Toyota permite que a empresa ganhe mais dinheiro e tenha um valor de mercado superior à da concorrente, com um número de funcionários equivalente.	A Produção Enxuta da Toyota permite que a empresa ganhe mais dinheiro e tenha um valor de mercado superior à da concorrente, com um número de funcionários equivalente, sendo assim um recurso que tem valor, no modelo VRIO.
	RARIDADE	Termo maior	Termo médio	Termo menor	Composição da Frase
	Premissa maior	No modelo VRIO, um recurso é raro	poucas empresas concorrentes tem acesso a este recurso que tem valor.	No modelo VRIO, um recurso é raro quando poucas empresas concorrentes tem acesso a este recurso que tem valor.
	Premissa menor	poucas empresas concorrentes tem acesso a este recurso que tem valor.	A Produção Enxuta da Toyota, por ser composta por estoques baixíssimos, disciplina, alta especialização e comprometimento dos funcionários e da visão de longo prazo da empresa em esperar os resultados	A Produção Enxuta da Toyota Toyota, por ser composta por estoques baixíssimos, disciplina, alta especialização e comprometimento dos funcionários e da visão de longo prazo da empresa em esperar os resultados, sendo que poucas empresas concorrentes tem acesso a este recurso que tem valor.
	Conclusão	No modelo VRIO, um recurso é raro	A Produção Enxuta da Toyota Toyota por ser composta por estoques baixíssimos, disciplina, alta especialização e comprometimento dos funcionários e da visão de longo prazo da empresa em esperar os resultados	A Produção Enxuta da Toyota Toyota, por ser composta por estoques baixíssimos, disciplina, alta especialização e comprometimento dos funcionários e da visão de longo prazo da empresa em esperar os resultados, é um recurso raro no modelo VRIO.
	IMITABILIDADE	Termo maior	Termo médio	Termo menor	Composição da Frase
	Premissa maior	No modelo VRIO, um recurso é de difícil imitação	os concorrentes enfrentarem desvantagens de custo ao tentarem imitar esse recurso.	No modelo VRIO, um recurso é de difícil imitação se os concorrentes enfrentarem desvantagens de custo ao tentarem imitar esse recurso.
	Premissa menor	os concorrentes enfrentarem desvantagens de custo ao tentarem imitar esse recurso.	A Produção Enxuta da Toyota, por requerer alta disciplina dos funcionários, o que é uma característica da cultura japonesa, 	A Produção Enxuta da Toyota, por requerer alta disciplina dos funcionários, o que é uma característica da cultura japonesa, faz com que os concorrentes enfrentem desvantagens de custo ao tentarem imitar esse recurso.
	Conclusão	No modelo VRIO, um recurso é de difícil imitação	A Produção Enxuta da Toyota, por requerer alta disciplina dos funcionários, o que é uma característica da cultura japonesa, 	A Produção Enxuta da Toyota, por requerer alta disciplina dos funcionários, o que é uma característica da cultura japonesa, fazendo com que seja um recurso de difícil imitação, no modelo VRIO.
	ORGANIZAÇÃO	Termo maior	Termo médio	Termo menor	Composição da Frase
	Premissa maior	No modelo VRIO, um recurso tem o parâmetro de organização	A estrutura e os mecanismos de controle da empresa
estão alinhados para incentivar as pessoas a explorarem os recursos da empresa.
	No modelo VRIO, um recurso tem o parâmetro de organização quando a estrutura e os mecanismos de controle da empresa estão alinhados para incentivar as pessoas a explorarem os recursos da empresa.
	Premissa menor	A estrutura e os mecanismos de controle da empresa
estão alinhados para incentivar as pessoas a explorarem os recursos da empresa.
	Na Produção Enxuta da Toyota todos os processos da empresa, inclusive o faturamento, passam por esse sistema de produção, explorando-o ao máximo	Na Produção Enxuta da Toyota todos os processos da empresa, inclusive o faturamento, passam por esse sistema de produção, explorando-o ao máximo, fazendo com que a estrutura e os mecanismos de controle da empresa
estão alinhados para incentivar as pessoas a explorarem os recursos da empresa.
	Conclusão	No modelo VRIO, um recurso tem o parâmetro de organização	Na Produção Enxuta da Toyota todos os processos da empresa, inclusive o faturamento, passam por esse sistema de produção, explorando-o ao máximo	Na Produção Enxuta da Toyota todos os processos da empresa, inclusive o faturamento, passam por esse sistema de produção, explorando-o ao máximo, tornando-o um recurso que tem o parâmetro de organização, no modelo VRIO.
Q3 - VRIO
	Solução caso 8
	Questão 3 - Com base na resposta 2, explique as conclusões que são possíveis em relação ao recurso, com base no modelo VRIO.
	Termo maior	Termo médio	Termo menor	Composição da Frase
	Premissa maior	Tem vantagem competitiva sustentável e implicações econômicas acima do normal	Empresas que possuem recursos custosos de imitar, com alto valor, alta raridade e que são bem explorados pela organização	Tem vantagem competitiva sustentável e implicações econômicas acima do normal empresas que possuem recursos custosos de imitar, com alto valor, alta raridade e que são bem explorados pela organização
Premissa menor	Empresas que possuem recursos custosos de imitar, com alto valor, alta raridade e que são bem explorados pela organização	A Produção Enxuta da Toyota (que permeia e influencia todos os processos da empresa, apoia-se na disciplina, alta especialização e comprometimento dos funcionários e na visão de longo prazo da empresa, além de permitir que a empresa ganhe mais dinheiro e tenha um valor de mercado superior à da concorrente, com um número de funcionários equivalente)	A Produção Enxuta da Toyota (que permeia e influencia todos os processos da empresa, apoia-se na disciplina, alta especialização e comprometimento dos funcionários e na visão de longo prazo da empresa, além de permitir que a empresa ganhe mais dinheiro e tenha um valor de mercado superior à da concorrente, com um número de funcionários equivalente), faz com que a empresa possua recursos custosos de imitar, com alto valor, alta raridade e que são bem explorados pela organização
	Conclusão	Tem vantagem competitiva sustentável e implicações econômicas acima do normal	A Produção Enxuta da Toyota (que permeia e influencia todos os processos da empresa, apoia-se na disciplina, alta especialização e comprometimento dos funcionários e na visão de longo prazo da empresa, além de permitir que a empresa ganhe mais dinheiro e tenha um valor de mercado superior à da concorrente, com um número de funcionários equivalente)	Logo, a Produção Enxuta da Toyota (que permeia e influencia todos os processos da empresa, apoia-se na disciplina, alta especialização e comprometimento dos funcionários e na visão de longo prazo da empresa, além de permitir que a empresa ganhe mais dinheiro e tenha um valor de mercado superior à da concorrente, com um número de funcionários equivalente) tem vantagem competitiva sustentável e implicações econômicas acima do normal.