PGP - Gerencia Integracao

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PLANEJAMENTO E 
GESTÃO DE PROJETOS 
 
GERÊNCIA DA INTEGRAÇÃO 
Professora: Cristina Deorsola 
 
UERJ/FAF 
Atua em TODAS as áreas de conhecimento: 
 
ESCOPO 
TEMPO 
CUSTO 
QUALIDADE 
RECURSOS HUMANOS 
COMUNICAÇÃO 
RISCO 
AQUISIÇÕES 
PARTES INTERESSADAS 
 
Gerência de Projeto 
 INTEGRAÇÃO 
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Gerenciamento da Integração 
 Processos e atividades 
para identificar, definir, 
combinar, unificar e 
coordenar os vários 
processos e atividades 
das várias áreas de 
conhecimento. 
Integração 
Tempo 
Custo 
Escopo 
Risco 
Comunicação Recursos 
Humanos 
Aquisições 
Partes 
Interessadas 
Qualidade 
Processos 
4.1 - Desenvolver o Termo de Abertura (Project Charter) 
do Projeto 
4.2 - Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto 
4.3 - Orientar e gerenciar o trabalho do Projeto 
4.4 - Monitorar e controlar o trabalho do Projeto 
4.5 - Realizar o Controle Integrado de Mudanças 
4.6 - Encerrar o Projeto ou Fase 
numeração PMBOK 
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4.1 - Desenvolver Termo de Abertura 
(Project Charter) do Projeto 
 “Certidão de Nascimento” do Projeto; 
 Documento formal que autoriza a existência do 
Projeto, e designa seu Gerente com autoridade 
para alocar recursos organizacionais às 
atividades do Projeto; 
 Idealmente, o Gerente de Projeto participa da 
elaboração do Termo de Abertura. 
Termo de Abertura do Projeto (Project 
Charter) 
Identificação do Projeto 
Data da Abertura do Projeto 
Objetivo 
Justificativa: o porquê 
Benefícios (cliente e organização) 
Produtos e Serviços (o que, como e onde serão disponibilizados) 
Descrição: do escopo, em alto nível (fases, principais entregas) 
Gerente do Projeto: identificação, poderes e limitações 
Participantes: área envolvidas 
Partes interessadas e seus requisitos 
Marcos: data dos principais eventos 
Restrições: limites (orçamentários ou legais, de recursos, prazo, qualidade, 
tecnológicos, ...), políticas organizacionais 
Premissas: acordos, compromissos, ... 
Orçamento (alto nível - ordem de magnitude bruta) 
Riscos Iniciais 
Prazo 
Quem autorizou (patrocinador) 
 
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Identificação do Projeto 
Data da Abertura do Projeto 
Objetivo 
Justificativa: o porquê 
Benefícios (cliente e organização) 
Produtos e Serviços (o que, como e onde serão disponibilizados) 
Descrição: do escopo, em alto nível (fases, principais entregas) 
Gerente do Projeto: identificação, poderes e limitações 
Participantes: área envolvidas 
Partes interessadas e seus requisitos 
Marcos: data dos principais eventos 
Restrições: limites (orçamentários ou legais, de recursos, prazo, qualidade, 
tecnológicos, ...), políticas organizacionais 
Premissas: acordos, compromissos, ... 
Orçamento (alto nível - ordem de magnitude bruta) 
Riscos Iniciais 
Prazo 
Quem autorizou (patrocinador) 
 
Evolução dos intervalos de estimativa de Orçamento: 
• OMB: ± 50% do real 
• Orçamentária (durante planejamento): -10 a +25% do real 
• Definitiva (em tempo de execução): -5 a +10% do real 
 
 
Premissas incluem pressupostos que podem não se confirmar 
Restrições: fatores que limitam as 
opções da equipe de planejamento 
Termo de Abertura do Projeto (Project 
Charter) 
4.2 - Desenvolver Plano de Gerenciamento 
do Projeto 
 Processo de definir, preparar e coordenar 
todos os planos auxiliares e integrá-los 
num plano abrangente de gerenciamento 
do projeto. 
 
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Plano de Gerenciamento do Projeto 
É elaborado progressivamente (iterações sucessivas); 
Determina a estratégia de gerenciamento do projeto (conjunto de 
processos que serão adotados); 
Tenta antecipar o futuro; 
É exclusivo de cada projeto, influenciado pelas suas 
necessidades, pelo estilo do gerente e pela organização; 
É composto de planos (específicos) e linhas de base: 
9 Planos relativos ao gerenciamento de cada área de 
conhecimento (escopo, cronograma, custos, qualidade, 
comunicação, recursos humanos, riscos, aquisições, partes 
interessadas) ; 
Plano de Gerenciamento de Requisitos 
Plano de Gerenciamento de Mudanças 
Plano de Gerenciamento de Configurações 
Plano de Melhorias de Processos 
Linhas de base do escopo, cronograma e custos 
4.3 – Orientar e gerenciar o trabalho 
do Projeto 
 Processo de liderança, orientação e realização 
do trabalho definido no Plano de Gerenciamento 
do Projeto, e implementação das mudanças 
aprovadas para que se atinja os objetivos do 
Projeto. 
 
Estão incluídas ações 
corretivas, preventivas 
e reparo de defeitos. 
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4.4 – Monitorar e controlar o trabalho 
do Projeto 
 Processo de acompanhamento, análise, registro 
e comunicação do progresso do projeto, para 
atender aos objetivos de desempenho definidos 
no plano de gerenciamento. 
 
 Monitorar (continuamente): coletar dados, medir, 
comparar, estudar variações/tendências 
 Controlar: determinar ações corretivas ou e/ou 
preventivas, replanejar, acompanhar planos de ação 
para verificar sua efetividade 
 
4.5 – Realizar o controle integrado de 
mudanças 
Processo de revisão de todas as solicitações de 
mudança, aprovação e gerenciamento de 
mudanças em entregas, ativos de processos 
organizacionais, documentos de projeto e plano 
de gerenciamento de projetos, bem como a 
comunicação dessas mudanças. 
 
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4.5 – Realizar o controle integrado de 
mudanças 
Processo de revisão de todas as solicitações de 
mudança, aprovação e gerenciamento de 
mudanças em entregas, ativos de processos 
organizacionais, documentos de projeto e plano 
de gerenciamento de projetos, bem como a 
comunicação dessas mudanças. 
 
Mudanças podem ser 
solicitadas (formalmente) 
por qualquer parte 
interessada. 
Mudanças são 
aprovadas pelo gerente 
de projeto, ou pelo 
comitê de mudanças ou 
pelo patrocinador. 
4.6 – Encerrar o Projeto ou Fase 
Processo de finalização de todas as atividades, 
em todos os grupos de processos de 
gerenciamento de projeto, para encerrar 
formalmente a fase ou projeto.