RESENHA SOBRE INICIAÇÃO DE PROJETO

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KROTON – FAIS – UNIC
CTS NO AGRONEGÓCIO
Douglas Possa
Jardel Barbosa
Leiliva Campos
Lucas Garcia
Mario Sergio
Rafaela Cabral
RESENHA CRITICA
Gerência de projetos: fundamentos. Kim Heldman
SORRISO-MT
2018
Douglas Possa
Jardel Barbosa
Leiliva Campos
Lucas Garcia
Mario Sergio
Rafaela Cabral
RESENHA CRITICA
Gerência de projetos: fundamentos. Kim Heldman
Trabalho entregue na disciplina de projeto integrado III e IV, na faculdade de CST do Agronegócio, como parte de nota parcial I.
Discente: Luciano Nogueira 
Sorriso, MT
2018
HELDMAN, Kim. Gerência de projetos: fundamentos. 10.ed. Elsevier, 2005. 
RESENHA CRÍTICA
Uma análise crítica é o que apresenta a seguir, cujo texto-fonte foi Gerência de projetos: Fundamentos, direcionado para profissionais do gerenciamento de projetos e para aqueles que pretendem realizar seu primeiro projeto, tanto pessoal quanto profissional, de autoria de Kim Heldman autora com mais de 12 anos de experiência no ramos de gerenciamento de projetos.
Nessa obra, Kim traz a tona o assunto principal o planejamento e organização de um projeto. Para se iniciar um projeto é necessário a realização do escopo e analisar todos os pontos verificando se aquele projeto é eficiente o suficiente para gerar retorno ou não, vendo que há empresas com e sem fins lucrativos que trabalham com a criação de projetos.
O termo é basicamente a Certidão de nascimento do projeto, ele é o documento que autoriza formalmente o início do projeto. Concede ao gerente do projeto a autoridade para aplicar os recursos organizacionais em suas atividades, sem o documento o gerente ficaria em condições de fragilidade diante das pessoas interessadas, em outras palavras, é o positivo do patrocinador ao projeto e do gerente para execução do projeto. Para o PMBOK esse documento formaliza o projeto e concede recursos e poderes ao gerente. Talvez uma das partes mais importantes é o anuncio para os participantes interessados, stakeholders que o projeto existe. Normalmente os campos mais utilizados nesse projeto são: objetivo, justificativa, riscos, gerente, patrocinador, benefícios e etc. Sem esse termo o projeto basicamente não existe.
O gerenciamento de projetos abrange não somente projetos profissionais como também pessoais. Tudo o que fazemos no dia a dia com planejamento é considerado um projeto. Em uma empresa, o líderes estão sentindo a necessidade de mercado em contratar um gerente de projeto com experiência para aplicar as medidas possíveis para um elemento em especifico ter giro gerando assim lucratividade.
Para realização de projetos empresariais é necessário verificar qual a necessidade e demanda que a empresa tem. Passos a serem seguidos descritos no livro: necessidade da empresa, demanda de mercado, solicitação dos clientes internos e externos, exigência jurídica, avanço tecnológico e necessidade da sociedade. Independente qual for a razão pela qual esta sendo realizado o projeto, existe passos a serem seguidos para eficiência do mesmo, para quando houver avaliação do grau de importância dos projetos, o seu seja um dos selecionados como prioritário. Na escolha do projeto, deve se analisar qual esta de acordo com as metas e planos estratégicos a serem traçados. 
Todo projeto tem começo, meio, fim e na grande maioria são projetos temporários. As empresas procuram retorno em um período curto com baixo custo, lembrando que qualquer tipo de empresa visa isso. No projeto deve estar descrito quem é o solicitante do mesmo, data da solicitação, nome do projeto, justificativa empresarial (porque realizar aquele projeto, qual a demanda que ele possui), descrição do projeto, custos e data do término.
Todo capítulo três refere- se a como desenvolver capacidade e conhecimento para quem quer entrar no mundo de gerenciamento de projetos, hoje uma certificação nesse área vale muito já que esse mercado vem crescendo gradativamente por causa da competitividade dos mercados. Hoje não basta somente criar um projeto apenas visando lucratividade deve ser feito com qualidade e com custo reduzido.
No decorrer de todo projeto haverá barreiras a serem quebradas, riscos e impactos que trarão preocupação em toda área envolvida. Deve pesar quais riscos e possíveis prejuízos que aquele projeto pode trazer, nas empresas hoje em dia podemos ver comentários de vários projetos que tiveram falhas por falta de planejamento, por falta de entendimento sobre o assunto, no livro descreve bem quais cuidados devem ser tomados para evitar esse tipo de problema, que principalmente em empresas que visam lucros, pode gerar uma quebra no caixa significante. Para uma realização eficiente deve haver trabalho em grupo, um bom relacionamento com todos os envolvidos/ stakeholders (colaboradores, patrocinadores, etc) é de maneira geral a parte principal. Uma boa comunicação pode trazer qualidade para o projeto. Todo o projeto deve ser documentado, até mesmo se houver qualquer tipo de alteração mínima no desenvolvimento dele. Tudo que é documentado, há menos possibilidade de dar errado.
Para dar continuidade ao projeto, os responsáveis devem autorizar isso tudo documentado como dito acima, e para finalização deve seguir os próximos passos que estão descritos no livro Gerência de projetos: Fundamentos, Kim Heldman nos capítulos seguintes.
Kim Heldaman soube especificar bem no livro, os passos a serem seguidos para um projeto ser bem executado, e que todas suas etapas sejam realizadas com eficiência. Tanto para um gerente de projetos com experiência, quanto para um aluno do ensino superior, esse livro traz benefícios positivos, pois com esse manual não tem porque errar. Já pensando pelo lado negativo tem um ponto a ser aprimorado, esse livro tem uma linguagem muito técnica e com um perfil avançado, e para quem se considera leigo, terá uma certa dificuldade de compreensão quando for realizar a leitura do mesmo.
A obra em uma totalidade trata de um assunto bem especifico: a gerencia de um projeto. A autora soube dar várias dicas e exemplos para que o planejamento, iniciação, desenvolvimento e conclusão de um projeto seja bem executado. Com esse guia, todo e qualquer projeto a ser executado, pode ser bem visto pelos gestores, pois todos os passos são bem explicativos, e com vários exemplos práticos.