ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES Prova Presencial

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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
		GST0315_AV_201502295865  
	 17/11/2017 09:06:55 (F)  
	Critério: AV 
	Aluno: 201502295865 - ANTONIO IZAIAS SOARES BONFIM 
		Professor: DENIS GONCALVES COPLE
	Turma: 9008/AC 
	
	Avaliação:
9,0 
	Nota Partic.:
1,0 
	Av. Parcial.:
2,0 
	Nota SIA:
10,0 pts 
	 
		
	ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
	 
	 
	 1.
	Ref.: 241774
	Aula 4: APO
	Pontos: 1,00  / 1,00 
	
	Um dos elementos fundamentais para o sucesso operacional de qualquer negócio é sua localização geográfica, isso por diferentes motivos, oriundos das necessidades internas da empresa, ou relacionado aos interesses dos clientes. 
Explique pelo menos três fatores que podem impactar na escolha da localização da empresa.
		
	
Resposta: Distância de grandes centros: alto custo no transporte dos produtos; dificuldade de encontrar mão-de-obra qualificada; poucos fornecedores de matéria-prima.
	
Gabarito: 
Alguns exemplos de fatores são expressos a seguir. 
Proximidade com os fornecedores: alguns produtos são perecíveis e a proximidade com a produção evita a perda pelo fator tempo. 
Proximidade com o mercado: empresas de serviço ou venda direta devem estar próximas de seus clientes. 
Taxas de câmbio: para empresas de exportação e importação as taxas de câmbio se tornam relevantes. 
Localização dos concorrentes: nos mercados em que ocorre a concorrência direta é necessário estar atento à localização dos concorrentes e nos seus planos de expansão.
		
	
	 2.
	Ref.: 853469
	Aula 6: Projeto de Produção
	Pontos: 1,00  / 1,00 
	
	Um centro de trabalho que consiste em três máquinas opera 40 horas por semana. Num período de quatro semanas, esse centro de trabalho produziu 360 horas dentro de 448 horas-padrão efetivas. Calcule a utilização e a eficiência. DEMONSTRE. 
		
	
Resposta: 360/448= 80 Eficiência de 80%.
	
Gabarito: Capacidade de projeto = 3 maquina x 40h/semana x 4semanas = 480 horas Volume de produção = 360 horas Capacidade efetiva = 448 horas Utilização = 75% Eficiência = 80% 
		
	
	 3.
	Ref.: 684624
	Aula 1: CONCEITOS DE APO
	Pontos: 1,00  / 1,00 
	
	Analise as afirmações a respeito de PRODUÇÃO e PRODUTIVIDADE e assinale a alternativa INCORRETA:
		
	
	A produtividade é a medida da eficiência com que as entradas estão sendo convertidas em saídas.
	
	Para o cálculo da produtividade deve se dividir as saídas do processo produtivo (bens e serviços) pelas entradas do mesmo (matéria prima, mão de obra e etc).
	
	Produção e produtividade são palavras sinônimas, significam uma medida de resultados, ou seja, um dado sobre o que foi produzido em determinada empresa por um período de tempo.
	
	Produção é uma medida de resultados, ou seja, um dado sobre o que foi produzido em determinada empresa por um período de tempo.
	
	Considerar a produção e a produtividade na APO é um fator essencial.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 4.
	Ref.: 626073
	Aula 2: Introdução a Administração da Produção e Operação
	Pontos: 1,00  / 1,00 
	
	O enfoque científico do trabalho teve início com os trabalhos de Frederick W. Taylor, que publicou, em 1912, a obra Princípios de Administração Científica. A aplicação desses princípios produziu a organização taylorista do trabalho ou taylorismo, que sofre críticas de pesquisadores em ergonomia por: 
		
	
	(D) Prever pouco tempo para o descanso dos trabalhadores. E ser recomendado para os países onde se encontramos trabalhadores mais instruídos. 
	
	(E) Ser recomendado para os países onde se encontram os trabalhadores mais instruídos.
	
	(A) Padronizar salários, sem considerar as diferenças individuais entre os trabalhadores. 
	
	(C) Exigir a implantação de onerosos procedimentos de controle coletivo dos trabalhadores. 
	
	(B) Medir a eficiência do trabalho pelo desempenho em tempo, desconsiderando-se outros fatores importantes. 
		Gabarito Comentado.
	
	
	 5.
	Ref.: 72995
	Aula 3: Adm Prod (1 edição 2003 / pagina 143)
	Pontos: 1,00  / 1,00 
	
	Em algumas organizações, a capacidade efetiva implica em, por exemplo, operação em um turno, em outras em três turnos. Sobre "capacidade efetiva" pode-se dizer que corresponde à (ao):
		
	
	Produção máxima que um processo ou uma empresa pode manter economicamente sob condições normais.
	
	Capacidade da fábrica
	
	Cálculo da necessidade bruta.
	
	Gerenciamento da Demanda
	
	Avaliação da engenharia sobre a produção anual máxima
		Gabarito Comentado.
	
	Gabarito Comentado.
	
	
	 6.
	Ref.: 238390
	Aula 4: APO
	Pontos: 1,00  / 1,00 
	
	Uma empresa do ramo de artesanato precisa definir sua localização para obter a melhor relação custo-benefício. Para tal são analisados cinco locais com respectivos custos fixos mensais e variáveis por unidade produzida. Marque a localização mais adequada para a produção de 500 peças por mês.
		
	
	MG 01 - Custo fixo de R$10.000,00 e variável de R$85,00 por unidade.
	
	RJ 01 - Custo fixo de R$25.000,00 e variável de R$55,00 por unidade.
	
	RJ 02 - Custo fixo de R$30.000,00 e variável de R$25,00 por unidade.
	
	SP 01 - Custo fixo de R$40.000,00 e variável de R$20,00 por unidade.
	
	MG 02 - Custo fixo de R$12.000,00 e variável de R$95,00 por unidade.
		Gabarito Comentado.
	
	Gabarito Comentado.
	
	
	 7.
	Ref.: 244690
	Aula 5: LAYOUT DAS INSTALAÇÕES
	Pontos: 1,00  / 1,00 
	
	Dentro do quadro geral de uma empresa, um papel importante está reservado ao arranjo físico (layout). Fazer o arranjo físico de uma área qualquer é planejar e integrar os caminhos dos componentes de um produto ou serviço, a fim de obter o relacionamento mais eficiente e econômico entre o pessoal, equipamentos e materiais que se movimentam. Dito de uma forma simples, definir o arranjo físico é decidir onde colocar todas as instalações, máquinas, equipamentos e pessoal da produção. 
Nesse contexto, o Arranjo Físico: 
I - procura uma combinação ótima das instalações industriais e de tudo que concorre para a produção, dentro de um espaço disponível. 
II - visa harmonizar e integrar equipamento, mão de obra, material, áreas de movimentação, estocagem, administração, mão de obra indireta, enfim todos os itens que possibilitam uma atividade industrial. 
III - busca o máximo rendimento dos fatores de produção, através da menor distância e no menor tempo possível. 
Está(ao) correta(s): 
		
	
	somente III 
	
	somente II
	
	somente I e III 
	
	I, II e III
	
	somente I
		Gabarito Comentado.
	
	Gabarito Comentado.
	
	
	 8.
	Ref.: 266386
	Aula 6: Desafio da APO
	Pontos: 1,00  / 1,00 
	
	1. Os fatores que proporcionaram maior impacto na Administração da Produção e Operações são: I. Competição local. II. Qualidade, serviço ao cliente e desafios de custos. III. Lenta expansão da tecnologia de produção. IV. Farto recursos de produção. 
		
	
	Apenas a II está correta. 
	
	Apenas a IV está correta.
	
	I e III estão corretas
	
	Apenas a I está correta.
	
	Apenas a III está correta.
		
	
	 9.
	Ref.: 835054
	Aula 8: GESTÃO DA PRODUÇÃO
	Pontos: 0,50  / 0,50 
	
	Definido o produto que se deseja produzir, qual é a técnica que deve ser empregada para traçar o sistema de produção?
		
	
	Sistema Toyota de Produção
	
	housekeeping
	
	just in time
	
	controle
	
	PDCA
		
	
	 10.
	Ref.: 45091
	Aula 10: PRODUÇÃO JUST IN TIME
	Pontos: 0,50  / 0,50 
	
	O sistema JIT (just in time), inicialmente utilizado em empresas automobilísticas japonesas, é um método de controle de estoque que envolve redução de custos, melhoria do fluxo de trabalho e entrega de matérias-primas e materiais notempo certo, sem desperdício ou qualquer tipo de perda. Assinale a única alternativa que NÃO representa um dos fatores essenciais para o bom funcionamento de um sistema JIT. 
		
	
	Rede de fornecedores administráveis.
	
	Manuseio eficiente de materiais.
	
	Concentração geográfica.
	
	Trabalho individualizado.
	
	Qualidade assegurada.
		Gabarito Comentado.
	
	Gabarito Comentado.