4º_Resumo_de_SIC_-_Cap_Riccio_7__8_e_9_e_Schmidt

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4º Resumo de SIC 
Cap. 7 - Riccio: Sistemas Integrados de Gestão, Softwares ERP e Soluções 
Empresariais 
 Softwares ERP, promovem a integração dos processos as empresa, evitando a existência de 
vários sistemas isolados; 
 A partir de 1980, com a popularização da informática, intensificou a necessidade de novos 
aplicativos, para atender a essa demanda consideram-se tais alternativas: 
 Atualizar e manter os sistemas legados (softwares antigos): É um dilema, mudá-los 
conforme a necessidade ou trocá-los por um mais novo? Ambos geram custos altos; 
 Desenvolver novos softwares aplicativos sob medida: Softwares destinados somente a 
empresa implantadora, desenvolvido internamente ou não; 
 Comprar aplicativos prontos e outros níveis de terceirização: É a compra através de 
um fornecedor, podendo ser desfavorável devido a dependência de seu fornecedor, 
além das atualizações compulsórias. 
 Software ERP 
 Módulos (recursos humanos, contabilidade, produção, finanças, compras, vendas, logistica e 
gerenciamento de matérias) trabalhando de maneira integrada; 
 Banco de dados único, estabelecendo um fluxo de dados e informações; 
 Permite acesso a todas as informações da empresa, de forma controlada, integrada, sem 
redundância e maior confiabilidade, eliminando o retrabalho da passagem de informações 
entre sistemas não integrados; 
 Implantação de ERP: 
 Maior compartilhamento de informações (redução das reconferências, e outros 
procedimentos que demandam tempo excessivo; 
 Informação é o ativo mais importante de uma empresa, deve mantê-lo em segurança 
(backup); 
 Treinamento de pessoal; 
 Alguns podem perder e outros ganhar maior relevância; 
 Usuários e técnicos desenvolvem juntos o sistema. 
 Etapas para a implantação: 
 Parametrização e eventual customização do sistema: 
o Parametrização: Escolher padrões (avaliação dos estoques, 
assinaturas); 
o Customização: Adaptar as necessidades da empresa, realizar ajustes, 
alterar funcionalidades. 
 Conversão, limpeza e carga dos dados iniciais: Na transição do sistema antigo 
para ERP, são eliminados dados redundantes, de má qualidade, muitas vezes 
causados pela falta de atualizações; 
 Configuração das permissões e visões de diferentes usuários: Define o poder 
que cada um tem sobre os dados, cada usuário terá seu nível de acesso ao 
sistema de acordo com sua função; 
 Treinamento de todos os usuários: Quanto maior o domínio do ERP os 
usuários tiverem, menor será o impacto do novo, que implica em resistência à 
mudanças; 
 Backup e recuperação de dados, planos de contingência e auxilio aos usuários: 
Deve-se definir o tempo que os dados devam ficar disponíveis. Deve haver 
plano de contingência, que mesmo que o sistema falhe, a empresa não pare. 
Disponibilizar os dados em mais de uma localidade (backup). 
 Dificuldades na implantação: 
 Mudanças na estrutura e cultura organizacional, especialmente nas pessoas; 
 Adaptar-se aos processos de negócios propostos pelo sistema; 
 Empresas que não tem um processo muito bem definido, os custos de 
implantação tendem a ser mais caros. 
 
 
Cap. 8 - Riccio: Plano de Contas 
 Todos os relatórios contábeis derivam do plano de contas; 
 Obtém informações de maior qualidade; 
 Modelo contábil 
 Ativo = Passivo + PL 
 Resultado do Exercício = Receitas - Despesas 
 Método de partidas dobradas 
 Debito - Credito = 0; 
 Não pode haver repetição; 
 Débito e credito associa-se a sua respectivas contas, o conjunto de tais contas 
denomina-se plano de contas. 
 Plano de contas é uma listagem de contas contábeis, com contas sintéticas e analíticas; 
 Contas receptoras: são as contas que recebem o lançamento; 
 Contas totalizadoras: contas que totalizam os saldos. 
 É necessário um documento que descreva a função das contas 
 Objetivo: Fornecer melhores relatórios gerenciais e financeiros voltado ao usuário externo, 
obedecendo as exigências regulatórias. O processamento e o planejamento do plano de contas 
deve auxiliar no aumento da confiabilidade, neutralidade, representação fiel dos recursos 
econômicos e verificabilidade; 
 Granularidade: Nível de detalhamento do plano de contas; 
 Criação do plano de contas: É criado no início das operações, refletindo a maneira como a 
empresa está organizada, sua área de atuação e como ela deseja processar e acumular as 
transações econômicas; 
 Observações: 
 contas estruturadas de forma hierárquica; 
 não aumentar desnecessariamente o nº de níveis; 
 Mas, deve apresentar um nível de segregação e detalhamento que permita a obtenção 
de diferentes formas de totalização. 
 Características dos softwares: 
 Facilidade para criar novas contas; 
 Facilidade para manutenção do padrão de nomenclatura e numeração; 
 Facilidade para que as contas existentes se tornem inativas e auxiliam na eliminação 
de contas no fim do período; 
 Facilidade para auditoria de contas e verificação e rastreamentos de lançamentos e 
saldos de contas. 
Cap. 8 - Riccio: O Sistema de Informações Contábeis 
 Contabilidade traduz os fatos, estando infiltrada em todas as unidades da organização; 
 Simbioticamente (um depende do outro) há o estabelecimento da política de delegação de 
responsabilidade ; 
 Estabelece-se o controles internos e planejamento com a determinação dos resultados 
desejados e mecanismos de controle de desempenho; 
 Saiu do foco sobre dados financeiro e passou a usar também não financeiros; 
 Fornece informação relevantes para a utilização nos níveis estratégico, tático e operacional; 
 SIC independente ou semi-integrados: 
 Independentes; 
 Não integrado com os sistemas da empresa; 
 Não processa quando o fato ocorre. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 SIC integrados: 
 Processa todo evento que implica variação patrimonial e processamento de todos os 
controles financeiros e todos os módulos da área financeira ligados ao controle 
contábil; 
 Engloba controle de custos, gerando informação para os usuários externos e internos; 
 Razão geral (banco de dados): parte central 
 
 
Sistema de Informações Contábeis 
 
 Sistema de Controladoria 
 Informar e auxiliar nas decisões e propor alternativas; 
 Inclui o papel da contabilidade de mensurar a criação de valor e ainda implica em 
estudos voltados a modelos de gestão e às melhores maneiras de atender às 
necessidades informacionais gerenciais e estratégicas da organização; 
 impactar o modelo de gestão e propondo ferramentas para o controle de gestão 
 Deve: 
 Mensurar satisfação do cliente; 
 monitorar o posicionamento mercadológico; 
 simular resultados derivados de novos negócios 
 Benchmarking 
 Planejamento 
 
 
 Sistema de Controladoria 
 
 
 
 
 
 
Extras: 
Cap. 4 - Schmidt - Sistemas de Informações Gerenciais 
Sistemas de Informações Gerenciais: Fornece apoio, assistência, as áreas funcionais da empresa, na 
tomada de decisão para identificação de problemas de competência gerencial, no processo de planejamento e 
controle empresarial em nível gerencial. Características: pouco flexível na geração de informação, Permite 
consultas diversas, Baseiam-se em dados internos e internos, têm pouca entrada de dados, são semi-
estruturados em termo de tomada de decisão. 
 Sistema de Informações Gerenciais de Venda: Apóia as atividades administrativas das áreas de 
pesquisa de mercado, promoções, distribuições, previsão de vendas e faturamento. Tratam de dados externos 
(concorrentes, clientes e comportamento do mercado) e internos (estoque, capacidade de produção e vendas 
realizadas). 
 Sistema de Informações Gerenciais de Produção: Gere as atividades de fluxo de materiais e 
transformação de matérias-primas em produtos acabados,baseado nas informações de pedidos dos clientes, 
assim podendo aumentas a produtividade e a qualidade dos produtos. 
 Sistema de Informações Gerenciais de Finanças: Gere atividades financeiras da organização, 
projetando necessidades, monitorando e controlando a aplicação dos respectivos recursos. 
Sistemas de Informações Estratégicas: Suporte às decisões relacionadas com o mercado. Fornece 
informações sintéticas provenientes do ambiente interno correlacionado com o externo, o que permite que o 
executivo tome suas decisões estratégicas, assim melhorando/corrigindo a colocação da empresa no mercado 
em que atua. 
Sistemas de Informações Operacionais: Processa as transações que ocorrem em paralelo aos fluxos físicos 
e acompanham o dia-a-dia das operações da empresa. 
Cap. 1 - Schmidt - O Papel da Controladoria no Processo de Gestão 
Controladoria tem por finalidade garantir informações adequadas ao processo decisório, colaborar com os 
gestores em seus esforços de obtenção da eficácia de suas áreas quanto aos aspectos econômicos e assegurar 
a eficácia empresarial, também sob aspectos econômicos. 
Função do Controller: Responsável pelo sistema de informações, deve manter os gestores informados de 
forma clara e tempestivamente sobre os eventos passados, o desenvolvimento atual e os possíveis rumos da 
empresa, mas não tem a função de gerir. Analisa informações, faz projeções, acompanha problemas.Deve ter 
as atribuições: Motivação, coordenação, avaliação, planejamento, acompanhamento, imparcial. 
Cap. 11 - Schmidt - Sistemas Integrados de Gestão 
Sistemas Integrados de Gestão veio para resolver o problema da fragmentação de dados, que consistia na 
dispersão de informações em vários sistemas diferentes, cada um instalado em uma unidade funcional ou de 
negócios diferente, que acarretava em grandes custos para a empresa e comprometia a qualidade dos 
produtos e serviços. 
Os módulos funcionais (Finanças, contabilidade, logistica, adm, vendas, etc.) estão ligados a base de dados 
central.