MODELO DE PROJETO DE CLASSE

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FACULDADE DE TECNOLOGIA DE INDAIATUBA 
 
 
GESTÃO DA PRODUÇÃO 
Prof. Dr. Eng. Wagner Däumichen Barrella 
 
PROJETO DE CLASSE 
 
Nome da Empresa 
 
Grupo: 
Beltrano YYYYYYYYYYYY 
Ciclano ZZZZZZZZZZZZZ 
Deltano WWWWWWWW 
Fulano XXXXXXXXXXXXX 
 
 
INDAIATUBA 
Dezembro / 2014 
 
SUMÁRIO 
 
1) Apresentação da empresa ..................................................... ............. 1 
 
2) Objetivos da empresa e da produção.................................... ............. 2 
 
3) Aspectos competitivos da empresa ...................................... ............. 3 
 
4) Produtos .................................................................................. ............. 4 
 
5) Classificação dos produtos ................................................... ............. 5 
 
6) Tipo de produção .................................................................... ............. 6 
 
7) Manufatura (modelos e detalhes) .......................................... ............. 7 
 
8) Layout da empresa ................................................................. ............. 8 
 
9) Capacidade produtiva ............................................................. ............. 9 
 
10) Mix de Produção ..................................................................... ........... 10 
 
11) Projeção de demanda ............................................................. ........... 11 
 
12) Estrutura dos produtos (BOM) .............................................. ........... 12 
 
13) Plano de Fabricação (MRP) ................................................... ........... 13 
 
14) Considerações Finais ............................................................. ................. 
 
Anexos 
 
Gestão da Produção – Trabalho de Classe 1 
 
1) Apresentação da Empresa 
A empresa AWB, localizada na cidade de Indaiatuba/SP, fabrica e vende quatro 
(04) tipos diferentes de bicicletas (PA=Masculina, PB=Feminina, PC=Infantil e 
PD=Corrida). 
Essa promissora organização atende uma boa carteira de clientes regulares, o 
que lhe proporciona um bom faturamento. Entretanto, no final do ano passado, a 
diretoria decidiu melhorar seu desempenho e contratou um Gerente de Produção 
graduado na FATEC-ID para administrar a área de manufatura. 
Essa contratação foi motivada pelo fato da Diretoria acreditar que sua manufatura 
não estava sendo eficiente. Para fortalecer ainda mais essa preocupação, 
aproximadamente dois meses atrás, um grande grupo ofereceu um contrato de 
fornecimento de 1.120 unidades mensais de bicicletas, distribuídos da seguinte forma: 
Qtde Modelo 
260 PA - Bicicleta Masculina 
200 PB - Bicicleta Feminina 
380 PC - Bicicleta Infantil 
280 PD - Bicicleta Corrida 
 
A Diretoria da empresa está atenta e preocupada com a evolução do seu 
mercado consumidor, e consequentemente pediu que o novo Gerente fizesse um 
estudo inicial sobre a projeção de demanda para os próximos períodos. 
 
 
2) Objetivos da Empresa (AWB) e do Depto de Produção; 
O Depto de Produção busca oferecer e entregar os produtos solicitados pelos 
clientes, garantindo a sua satisfação e poder atendê-los sempre (fidelização). 
Isso significa fabricar a quantidade de bicicletas solicitadas, conquistando a 
parcela de mercado estipulada pela direção da empresa. 
Lembrando que o principal objetivo do Depto de Produção é fabricar esses 
produtos de maneira eficiente (rapidamente, por um baixo custo e no momento certo). 
Gestão da Produção – Trabalho de Classe 2 
Isso implica em obter alto desempenho na fabricação dos seus produtos, com 
pouco investimento em estoques e desperdícios (matéria prima, mão de obra e 
deslocamentos) 
Considerando o cenário e as expectativas dos acionistas, a empresa espera 
aumentar sua participação no mercado consumidor, numa taxa de 8% ao ano, nos 
próximos 5 anos, perfazendo um total de aproximadamente 50%. 
Para que isso aconteça, o Departamento de Produção trabalhará para baixar 
seus custos de manufatura, reduzir as perdas de materiais, assim como os desperdícios 
de mão de obra e de tempo, fabricando o que é preciso no momento que é necessário. 
 
 
 
3) Aspectos competitivos 
Para chegar aos números desejados pela Diretoria da AWB, o Departamento de 
Produção irá orientar suas atividades levando em consideração os cinco aspectos 
competitivos e seus respectivos pesos, ilustrados no quadro abaixo: 
ASPECTO % 
Qualidade 20% 
Rapidez 15% 
Confiabilidade 20% 
Flexibilidade 10% 
Custo 35% 
 
 
4) Produtos 
A Empresa AWB fabrica bicicletas de quatro modelos, destacando que um 
desses modelos é exclusivo para esporte de alto desempenho (portanto de valor 
bem acima dos outros) para competição e outro modelo para crianças que iniciam na 
prática esportiva ou lazer. 
Os dois modelos (masculino e feminino) são produtos destinados ao público 
em geral, não necessariamente para competição, porém apresenta características 
desejadas pelos usuários. 
Gestão da Produção – Trabalho de Classe 3 
As proporções de componentes de cada bicicleta, assim como características 
especiais de cada modelo, estão detalhadas adiante. 
A bicicleta masculina possui quadro de alumínio tamanho 26 e câmbio com 18 
marchas. Sua composição completa é mostrada na figura abaixo. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
A bicicleta feminina é similar ao modelo masculino, quadro em alumínio 
tamanho 26 (com formato feminino), porém com apenas 15 marchas. Sua 
composição completa é mostrada na figura abaixo. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Câmara (1) 
Quadro (1) 
Bike Masc 
Nº 10000 
Cj Guidão (1) Cj. Rodas (2) 
Selim (1) 
Aro (1) 
Pedal (2) Cambio (1) 
Coroa (3) 
Manoplas (2) Suporte (1) 
Cj Transm (1) 
Pneu (1) 
Cj. Quadro (1) 
Corrente (1,2) Catraca (6) 
Câmara (1) 
Quadro (1) 
Bike Fem 
Nº 20000 
Cj Guidão (1) Cj. Rodas (2) 
Selim (1) 
Aro (1) 
Pedal (2) Cambio (1) 
Coroa (3) 
Manoplas (2) Suporte (1) 
Cj Transm (1) 
Pneu (1) 
Cj. Quadro (1) 
Corrente (1,2) Catraca (5) 
Gestão da Produção – Trabalho de Classe 4 
 
O modelo infantil diferencia dos anteriores, pois o quadro é tamanho 18, não 
possui câmbio (marchas) e seus pneus são de borracha maciça. Sua composição 
completa é mostrada na figura abaixo. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
O modelo de corrida possui quadro de fibra de carbono tamanho 26 e câmbio 
com 21 marchas. Sua composição completa é mostrada na figura abaixo. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Quadro (1) 
Bike Infantil 
Nº 30000 
Cj Guidão (1) Cj. Rodas (2) 
Selim (1) 
Aro (1) 
Pedal (2) 
Coroa (1) 
Manoplas (2) Suporte (1) 
Cj Transm (1) 
Pneu (1) 
Cj. Quadro (1) 
Corrente (0,8) Catraca (1) 
Câmara (1) 
Quadro (1) 
Bike Corrida 
Nº 40000 
Cj Guidão (1) Cj. Rodas (2) 
Selim (1) 
Aro (1) 
Pedal (2) Cambio (1) 
Coroa (3) 
Manoplas (2) Suporte (1) 
Cj Transm (1) 
Pneu (1) 
Cj. Quadro (1) 
Corrente (1,2) Catraca (7) 
Gestão da Produção – Trabalho de Classe 5 
5) Classificação dos produtos 
Em outras palavras isso significa que os produtos possuem: beleza, durabilidade, 
fácil manutenção, preço razoável, entrega em curto prazo (3 a 4 dias), tecnologia 
moderna e serviço de pós-vendas. 
As bicicletas serão fabricadas em pequenos lotes, de maneira a formar estoques 
que sejam “consumidos” no período de um a dois meses, evitando o acúmulo de 
materiais e produtos e permitindo que a empresa possa modificarseus produtos (ou 
mesmo mix de produtos) conforme a tendência de mercado. 
Os produtos são fabricados para estoque, seguindo as orientações da previsão 
de demanda. Em outras palavras, o produto é fabricado em quantidade suficiente para 
permanecer um período em estoque, oferecendo atendimento rápido e baixo custo, 
porém com pouca flexibilidade de escolha ou particularização (customização). 
 
 
6) Tipo de Produção 
O sistema produtivo que será utilizado é o intermitente, pois nesse tipo de 
manufatura os produtos são fabricados aos lotes (quantidades determinadas) e, 
normalmente, ao finalizar o lote de um produto, o equipamento passa a fabricar outro 
produto. 
Isso permitirá que os produtos sejam fabricados no mesmo conjunto de 
máquinas, evitando que cada produto possua sua própria linha, o que implicaria em 
utilizar muito espaço e com custos elevados. 
Pela classificação cruzada de Schröder, esse é um sistema orientado a estoque, 
o que equivale a dizer que as ordens de fabricação não aguardam que os clientes 
formalizem suas encomendas, mas sim baseado num sistema de projeção/previsão de 
demanda. 
Na medida do possível procurar-se-á utilizar a Lean Production, ou seja, com 
aplicação de Just-In-Time, Autonomação e eliminação dos 7 principais tipos de 
desperdício (superprodução, material em fila, deslocamento interno e externo, 
operações desnecessárias e defeitos). 
Gestão da Produção – Trabalho de Classe 6 
Por último, porém não menos importante é a aplicação da Teoria das Restrições, 
que definem os limites de cada estação de trabalho e onde devem ser alocados mais 
recursos para tornar 
 
 
7) Manufatura 
As bicicletas são fabricadas na sequência de cinco operações, que serão 
detalhados mais adiante. 
 
a) A matéria prima chega à recepção, é conferida e registrada e em seguida 
encaminhada as estações de trabalho. 
b) Os respectivos subconjuntos são montados as respectivas estações 
• M1 = Montagem Transmissão. 
• M2 = Montagem Guidão; 
• M3 = Montagem Quadro; 
• M4 =Montagem Rodas; 
• M5 = Montagem Final. 
c) Após a fabricação, a bicicleta é embalada e armazenada no estoque de 
produto acabado. 
No processo em uso, o conjunto principal é o quadro, que após ser montado 
receberá os outros subconjuntos, até a montagem final. 
Gestão da Produção – Trabalho de Classe 7 
 
8) Layout 
a) Tipo escolhido 
 
Layout em linha 
 
O layout escolhido foi a “Linha de Produção”, onde o material se move, uma 
operação após a outra. Nesse tipo de layout, os equipamentos são dispostos de 
acordo com a seqüência de operações. 
b) Razões da escolha 
Esse layout foi escolhido porque o produto (bicicleta) possui um número de 
peças relativamente grande (embora tenha sido resumido no exercício apresentado). 
Outro fato levado em consideração é que o produto é altamente padronizado 
e possui demanda. 
Por fim destaca-se que o fluxo de material é contínuo e com operações 
balanceadas. 
 
Discuta outros possíveis layouts de produção. 
 
Gestão da Produção – Trabalho de Classe 8 
 
c) Vantagens: 
• Possibilidade de produção em massa com grande produtividade (menor custo 
variável por unidade, a produtividade por mão-de-obra torna-se elevada, o grau 
de complexidade por tarefa é mínimo e o grau de automatização é mais elevado) 
• Carga de máquina e consumo de material constante ao longo da linha de 
produção (é mais fácil obter uma condição de balanceamento da produção); 
• Controle de produtividade mais fácil (a velocidade do trabalho em uma linha de 
produção é mais fácil de ser controlada, permitindo o aumento da produção ou, 
quando necessário, a sua diminuição). 
 
d) Desvantagens: 
• Alto investimento em máquinas; 
• Máquinas específicas que não podem ser substituídas; 
• Operações monótonas e repetitivas; 
• Falta de flexibilidade da linha; 
• Os tempos de setup são longos; 
• Paralisações e subordinação aos gargalos: 
• A operação mais lenta da linha determina a velocidade de produção de toda a 
linha 
 
 
e) Impactos se o volume de produção aumentar ou diminuir seu volume em 20% 
 
 
Gestão da Produção – Trabalho de Classe 9 
 
 
9) Capacidade produtiva 
Para o cálculo da Capacidade produtiva foram adotados os seguintes parâmetros: 
• Quantidade de máquinas (ou pessoas) por estação de trabalho; 
• Número de turnos trabalhos por dia na empresa; 
• Número de horas efetivas trabalhadas por turno; 
• Velocidades de produção (unidades / hora) em cada estação de trabalho; 
• Tempo em minutos necessários para fabricar uma unidade em cada estação de trabalho. 
 
 
Quantidade de unidades que a 
estação consegue processar em 
1 minuto. 
Tempo necessário para 
produzir uma única unidade 
Valores adotados para minha 
produção 
 
Estação Velocidade unidades/hora Tempo (min) / unidade Qtde de 
máquinas Nº turno H /turno PA PB PC PD PA PB PC PD 
M1 27 33 42 25 2,2 1,8 1,4 2,4 3 1 7 
M2 18 20 28 20 3,3 3,0 2,1 3,0 5 1 7 
M3 16 18 20 17 3,8 3,3 3,0 3,5 6 1 7 
M4 21 28 23 23 2,9 2,1 2,6 2,6 5 1 7 
M5 30 30 30 30 2,0 2,0 2,0 2,0 6 1 7 
 
TEMPO TOTAL 14,2 12,3 11,2 13,5 
 
 
 
Gestão da Produção – Trabalho de Classe 10 
 
Fazendo os cálculos (velocidade x horas x turno x qtde máquinas) obtêm-se os seguintes resultados: 
Estação Capacidade Un./ Turno (dia) PA PB PC PD 
M1 567 693 882 525 
M2 630 700 980 700 
M3 672 756 840 714 
M4 735 980 805 805 
M5 1.260 1.260 1.260 1.260 
 
Em função da tabela acima, escolhe-se como gargalo a estação com menor quantidade de produção, identificando o 
Máximo que a empresa AWB consegue produzir no período (1 turno diário). 
 
GARGALO (diário) 
PA PB PC PD 
 Qtde Máxima de cada 
produto 567 693 805 525 
 
Descontar a estação que não faz 
parte do processo, ou seja, não é 
usada na manufatura do produto Tempo necessário para qtd máxima 8.030 8.520 9.000 7.108 
 
 
Qtde Máxima no mês 
Prod único 13.608 16.632 19.320 12.600 
 
Multiplicar a qtde máxima por 24 
dias (seg a sáb) 
 
Demanda atual 425 410 505 445 
% utilização 75% 59% 63% 85% 
 
Gestão da Produção – Trabalho de Classe 11 
 
 
10) Mix de Produção 
Para o cálculo do melhor Mix de Produtos, são adotados os valores de Margem Bruta de Contribuição (MBC) e 
utilização de 60% do tempo disponível. Utilizando o “solver” chega-se aos seguintes valores: 
PRODUTO MBC 
unitário 
Qtde 
Produzida 
Tempo 
Usado 
ESTAÇÃO T Total / Produto MBC Total 
M1 M2 M3 M4 M5 
 
PA 210 425 
6.048 
935,0 1.402,5 1.615,0 1.232,5 850,0 6.035,0 89.250 
PB 165 410 738,0 1.230,0 1.353,0 861,0 820,0 5.002,0 67.650 
PC 180 505 707,0 1.060,5 1.515,0 1.313,0 1.010,0 5.605,5 90.900 
PD 250 445 1.068,0 1.335,0 1.557,5 1.157,0 890,0 6.007,5 111.250 
Produção Total 1.785 
 
3.448,0 5.028,0 6.040,5 4.563,5 3.570,0 
 
359.050 
 As restrições adotadas são: 
• T Total do produto e Tempo de trabalho de cada estação deve ser menor ou igual ao tempo disponível; 
• A quantidade produzida é igual ou maior a zero e menor que a capacidade máxima de fabricação. 
 
Fazendo uma nova simulação com utilização de 100% do tempo disponível, obtem-se os seguintes resultados: 
PRODUTO MBC unitário Capacidade Tempo Usado 
T Total / Produto MBC Total 
M1 M2 M3 M4 M5 
 
PA 210 1.418 
20.160 
3.119,6 4.679,4 5.388,4 4.112,2 2.836,0 20.135,6 297.780 
PB 165 1.241 2.233,8 3.723,0 4.095,3 2.606,1 2.482,0 15.140,2 204.765 
PC 180 1.816 2.542,4 3.813,6 5.448,0 4.721,6 3.632,0 20.157,6 326.880 
PD 250 1.493 3.583,2 4.479,0 5.225,5 3.881,8 2.986,0 20.155,5 373.250 
Demanda Total 5.968 
 
11.479,0 16.695,0 20.157,2 15.321,7 11.936,0 
 
1.202.675 
 
 
Gestão da Produção – Trabalho de Classe 12• Qual a Margem BRUTA de Contribuição TOTAL com a produção atual? 
 
 
 
 
 
• Caso aceite a encomenda, qual será o mix de produção para atender todos os clientes? 
 
 
 
 
 
Gestão da Produção – Trabalho de Classe 13 
 
 
11) Projeção de demanda 
 
Considerando os valores de demanda já observados e com os valores de encomenda solicitada, têm-se as seguintes 
quantidades: 
PRODUTO Demanda atual 
 
Encomenda 
 
Demanda futura 
PA 425 
 
260 685 
PB 410 
 
200 610 
PC 505 
 
380 885 
PD 445 
 
280 725 
TOTAL 1.785 1.120 2.905 
 
 
Partindo dos valores mencionados, faz se uma estima de crescimento de aproximadamente 8% ao mês, resultando 
na tabela a seguir: 
PRODUTO Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez 
PA 280 300 320 350 380 400 425 685 715 745 775 805 
PB 265 290 315 340 360 385 410 610 640 670 700 730 
PC 370 395 415 440 460 480 505 885 915 945 975 1.005 
PD 310 340 360 385 410 422 445 725 755 785 815 845 
 
 
 
Gestão da Produção – Trabalho de Classe 14 
 
 
Para chegar aos valores de demanda em janeiro de 2013, é utilizado o método da regressão linear (ou dos mínimos 
quadrados) com os valores de demanda estimados / desejados para o período analisado, de onde chegamos as seguintes 
projeções de demanda. 
Mês Amostra Produto A Produto B Produto C Produto D 
Jan /12 0 280 265 370 310 
Fev /12 1 300 290 395 340 
Mar /12 2 320 315 415 360 
Abr /12 3 350 340 440 385 
Mai /12 4 380 360 460 410 
Jun /12 5 400 385 480 422 
Jul /12 6 425 410 505 445 
Ago /12 7 685 610 885 725 
Set /12 8 715 640 915 755 
Out /12 9 745 670 945 785 
Nov /12 10 775 700 975 815 
Dez /12 11 805 730 1.005 845 
Jan /13 12 874 
y=55,21x+211,35 y=68,497x+272,44 
y=47,43x+215,38 y=55,87x+242,96 
 
 
Gestão da Produção – Trabalho de Classe 15 
 
 
 
 
 
Y = 55,21x + 211,3
0
200
400
600
800
1.000
0 2 4 6 8 10 12 14
Produto A Y = 47,43x + 215,3
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
0 2 4 6 8 10 12 14
Produto B
Y = 68,49x + 272,4
0
200
400
600
800
1.000
1.200
0 2 4 6 8 10 12 14
Produto C Y = 55,78x + 242,9
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
1.000
0 2 4 6 8 10 12 14
Produto D
Gestão da Produção – Trabalho de Classe 16 
 
 
12) Composição dos produtos (BOM) 
A composição dos produtos também conhecida por BOM (Bill Of Material) indica 
as quantidades de cada elemento que compõem o objeto a ser fabricado. 
Neste trabalho os objetos (produtos) são bicicletas de quatro (04) modelos 
específicos (Masculina, Feminina, Infantil e Corrida), sendo que suas respectivas 
estruturas são apresentadas a seguir: 
 
PA – Bicicleta Masculina – código 10.000 - A bicicleta masculina possui quadro de 
alumínio tamanho 26 e câmbio com 18 marchas. 
BIKE MASCULINA – 10000 
N° CÓDIGO ELEMENTO QTDE EST ES L LT 
1 10100 Cj. Guidão 1 35 20 30 1 
2 10110 Manopla 2 25 20 30 1 
3 10120 Suporte Guidão 1 37 20 30 1 
4 10200 Cj. Rodas 2 45 30 30 1 
5 10210 Aro 26 2 32 20 30 2 
6 10220 Pneus 2 26 20 30 1 
7 10221 Câmara 2 65 45 30 1 
8 10300 Cj. Quadro Masculino 1 62 50 30 2 
 10310 Quadro 1 30 15 30 1 
9 10320 Selim 1 43 35 30 1 
10 10330 Pedal 2 28 20 30 1 
11 10340 Cambio 18 marchas 1 42 30 30 3 
12 10350 Cj. Transmissão 1 62 35 30 1 
13 10351 Corrente 1,2 m 30 20m 30 1 
14 10352 Catraca Traseira 6 40 20 30 1 
15 10353 Coroa dianteira 3 30 12 30 1 
 
 
 
 
 
 
 
Gestão da Produção – Trabalho de Classe 17 
 
PB – Bicicleta Feminina - Código 20.000 - A bicicleta feminina é similar ao modelo 
masculino, quadro de alumínio tamanho 26, porém com apenas 15 marchas. 
BIKE FEMININA – 20000 
N° CÓDIGO ELEMENTO QTDE EST ES LL LT 
1 20100 Cj. Guidão 1 35 20 30 1 
2 20110 Manopla 2 350 30 30 1 
3 20120 Suporte Guidão 1 370 20 30 1 
4 20200 Cj. Rodas 2 45 30 30 1 
5 20210 Aro 26 2 320 20 30 2 
6 20220 Pneus 2 260 40 30 1 
7 20221 Câmara 2 650 40 30 1 
8 20300 Cj. Quadro Feminino 1 62 50 30 2 
 20310 Quadro 1 35 30 15 1 
9 20320 Selim 1 430 30 30 1 
10 20330 Pedal 2 280 30 30 1 
11 20340 Cambio 15 marchas 1 420 25 30 3 
12 20350 Cj. Transmissão 1 62 35 30 1 
13 20351 Corrente 1,2 m 300 20m 30 1 
14 20352 Catraca Traseira 5 120 25 30 1 
15 20353 Coroa dianteira 3 300 27 30 1 
 
PC – Bicicleta Infantil – código 30.000 - O modelo infantil diferencia dos outros, pois 
possui quadro tamanho 18, não possui câmbio e seus pneus são de borracha maciça. 
BIKE INFANTIL – 30000 
N° CÓDIGO ELEMENTO QTDE EST ES L LT 
1 30100 Cj. Guidão 1 35 20 30 1 
2 30110 Manopla 2 150 20 30 1 
3 30120 Suporte Guidão 1 170 20 30 1 
4 30200 Cj. Rodas 2 220 20 30 1 
5 30210 Aro 20 2 260 20 30 2 
6 30220 Pneu 2 250 45 30 1 
7 30300 Cj. Quadro Infantil 1 62 50 30 2 
 30310 Quadro 1 30 10 20 1 
8 30320 Selim 1 230 35 30 1 
9 30330 Pedal 2 280 20 30 1 
10 30340 Cj. Transmissão 1 62 35 30 1 
11 30341 Corrente 0,8 m 100 20m 30 1 
12 30342 Catraca Traseira 1 200 20 30 1 
13 30343 Coroa Dianteira 1 100 12 30 1 
Gestão da Produção – Trabalho de Classe 18 
 
 
PD – Bicicleta Corrida – código 40.000 - O modelo de corrida possui quadro de fibra de 
carbono tamanho 26 e câmbio com 21 marchas. 
BIKE CORRIDA – 40000 
N° CÓDIGO ELEMENTO QTDE EST ES L LT 
1 40100 Cj. Guidão 1 35 20 30 1 
2 40110 Manopla 2 350 40 30 1 
3 40120 Suporte Guidão 1 370 20 30 1 
4 40200 Cj. Rodas 2 45 30 30 1 
5 40210 Aro 26 2 320 50 30 2 
6 40220 Pneus 2 260 40 30 1 
7 40221 Câmara 2 650 76 30 1 
8 40300 Cj. Quadro Corrida 1 62 50 30 2 
 40310 Quadro 1 20 10 10 1 
9 40320 Selim 1 430 65 30 1 
10 40330 Pedal 2 280 90 30 1 
11 40340 Cambio 21 marchas 1 370 50 30 3 
12 40350 Cj. Transmissão 1 62 35 30 1 
13 40351 Corrente 1,2 m 300 200m 30 1 
14 40352 Catraca Traseira 7 400 40 30 1 
15 40353 Coroa Dianteira 3 300 50 30 1 
 
 
Gestão da Produção – Trabalho de Classe 19 
 
 
13) Plano de Fabricação (MRP) 
Mostra-se a seguir o Plano de Fabricação (MRP) da Bicicleta Masculina, considerando os estoques de material, os tempos de 
fabricação, o tamanho de lote e atendimento e as demandas estimadas para cada período. 
ITEM Bike Masc PERÍODO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 
Código 10.000 DEMANDA -x- 280 300 320 350 380 400 425 685 715 745 775 805 874 
Lote 30 Receb. Previsto -x- 300 300 330 330 390 390 420 690 720 750 780 810 870 
Lead Time 1 Estoque 0 20 20 30 10 20 10 5 10 15 20 25 30 26 
Est Segurança 20 Nec. Líquida -x- 300 300 320 340 390 400 435 700 725 750 775 800 864 
Estoque Inicial 0 Qtde de Lotes 10 10 11 11 13 13 14 23 24 25 26 27 29 0 
 
ITEM 
Cj 
Guidão PERÍODO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 
Código 10.100 DEMANDA -x- 280 300 320 350 380 400 425 685 715 745 775 805 874 
Lote 30 Receb. Previsto -x- 270 300 330 360 360 390 420 690 720 750 780 810 870 
Lead Time 1 Estoque 35 25 25 35 45 25 15 10 15 20 25 30 35 31 
Est Segurança 20 Nec. Líquida -x- 265 295 315 335 355 395 430 695 720 745 770 795 859 
Estoque Inicial 35 Qtde de Lotes 9 10 11 12 12 13 14 23 24 25 26 27 29 0 
 
ITEM Manopla PERÍODO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 
Código 10.110 DEMANDA -x- 560 600 640 700 760 800 850 1.370 1.430 1.490 1.550 1.610 1.748 
Lote 30 Receb. Previsto -x- 570 600 630 690 780 780 870 1350 1440 1500 1530 1620 1740 
Lead Time 1 Estoque 25 35 35 25 15 35 15 35 15 25 35 15 25 17 
Est Segurança 20 Nec. Líquida -x- 555 585 625 695 765 785 855 1.355 1.435 1.485 1.535 1.615 1.743 
Estoque Inicial 25 Qtde de Lotes 19 20 21 23 26 26 29 45 48 50 51 54 58 0 
 
Gestão da Produção – Trabalho de Classe 20 
 
 
ITEM SuportePERÍODO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 
Código 10.120 DEMANDA -x- 280 300 320 350 380 400 425 685 715 745 775 805 874 
Lote 30 Receb. Previsto -x- 270 300 330 360 360 420 420 690 690 750 780 810 870 
Lead Time 1 Estoque 37 27 27 37 47 27 47 42 47 22 27 32 37 33 
Est Segurança 20 Nec. Líquida -x- 263 293 313 333 353 393 398 663 688 743 768 793 857 
Estoque Inicial 37 Qtde de Lotes 9 10 11 12 12 14 14 23 23 25 26 27 29 0 
 
 
ITEM Cj Rodas PERÍODO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 
Código 10.300 DEMANDA -x- 560 600 640 700 760 800 850 1.370 1.430 1.490 1.550 1.610 1.748 
Lote 30 Receb. Previsto -x- 570 600 630 690 780 780 870 1350 1440 1500 1530 1620 1740 
Lead Time 1 Estoque 45 55 55 45 35 55 35 55 35 45 55 35 45 37 
Est Segurança 30 Nec. Líquida -x- 545 565 605 675 745 765 835 1.335 1.415 1.465 1.515 1.595 1.723 
Estoque Inicial 45 Qtde de Lotes 19 20 21 23 26 26 29 45 48 50 51 54 58 0 
 
 
ITEM Aro PERÍODO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 
Código 10.210 DEMANDA -x- 560 600 640 700 760 800 850 1.370 1.430 1.490 1.550 1.610 1.748 
Lote 30 Receb. Previsto -x- 570 600 630 690 780 780 870 1350 1440 1500 1530 1620 1740 
Lead Time 1 Estoque 32 42 42 32 22 42 22 42 22 32 42 22 32 24 
Est Segurança 20 Nec. Líquida -x- 548 578 618 688 758 778 848 1.348 1.428 1.478 1.528 1.608 1.736 
Estoque Inicial 32 Qtde de Lotes 19 20 21 23 26 26 29 45 48 50 51 54 58 0 
 
 
Gestão da Produção – Trabalho de Classe 21 
 
 
ITEM Pneus PERÍODO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 
Código 10.220 DEMANDA -x- 560 600 640 700 760 800 850 1.370 1.430 1.490 1.550 1.610 1.748 
Lote 30 Receb. Previsto -x- 570 600 630 720 750 810 840 1380 1410 1500 1560 1590 1770 
Lead Time 2 Estoque 26 36 36 26 46 36 46 36 46 26 36 46 26 48 
Est Segurança 20 Nec. Líquida -x- 554 584 624 694 734 784 824 1.354 1.404 1.484 1.534 1.584 1.742 
Estoque Inicial 26 Qtde de Lotes 19 20 21 24 25 27 28 46 47 50 52 53 59 0 
 
ITEM Camara PERÍODO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 
Código 10.221 DEMANDA -x- 560 600 640 700 760 800 850 1.370 1.430 1.490 1.550 1.610 1.748 
Lote 30 Receb. Previsto -x- 540 600 660 690 750 810 840 1380 1440 1470 1560 1620 1740 
Lead Time 1 Estoque 65 45 45 65 55 45 55 45 55 65 45 55 65 57 
Est Segurança 45 Nec. Líquida -x- 540 575 615 655 725 775 815 1.345 1.395 1.445 1.525 1.575 1.703 
Estoque Inicial 65 Qtde de Lotes 18 20 22 23 25 27 28 46 48 49 52 54 58 0 
 
ITEM 
Cj 
Quadro PERÍODO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 
Código 10.300 DEMANDA -x- 280 300 320 350 380 400 425 685 715 745 775 805 874 
Lote 30 Receb. Previsto -x- 270 300 330 360 360 420 420 690 690 750 780 810 870 
Lead Time 2 Estoque 62 52 52 62 72 52 72 67 72 47 52 57 62 58 
Est Segurança 50 Nec. Líquida -x- 268 268 288 308 328 368 373 638 663 718 743 768 832 
Estoque Inicial 62 Qtde de Lotes 9 10 11 12 12 14 14 23 23 25 26 27 29 0 
 
ITEM Selim PERÍODO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 
Código 10.310 DEMANDA -x- 280 300 320 350 380 400 425 685 715 745 775 805 874 
Lote 30 Receb. Previsto -x- 300 300 300 360 390 390 420 690 720 750 750 810 870 
Lead Time 1 Estoque 43 63 63 43 53 63 53 48 53 58 63 38 43 39 
Est Segurança 35 Nec. Líquida -x- 272 257 277 327 347 357 392 657 682 707 732 787 851 
Estoque Inicial 43 Qtde de Lotes 10 10 10 12 13 13 14 23 24 25 25 27 29 0 
 
Gestão da Produção – Trabalho de Classe 22 
 
 
ITEM Pedal PERÍODO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 
Código 10.320 DEMANDA -x- 560 600 640 700 760 800 850 1.370 1.430 1.490 1.550 1.610 1.748 
Lote 30 Receb. Previsto -x- 570 600 630 720 750 810 840 1380 1410 1500 1560 1590 1740 
Lead Time 1 Estoque 28 38 38 28 48 38 48 38 48 28 38 48 28 20 
Est Segurança 20 Nec. Líquida -x- 552 582 622 692 732 782 822 1.352 1.402 1.482 1.532 1.582 1.740 
Estoque Inicial 28 Qtde de Lotes 19 20 21 24 25 27 28 46 47 50 52 53 58 0 
 
ITEM Cambio PERÍODO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 
Código 10.330 DEMANDA -x- 280 300 320 350 380 400 425 685 715 745 775 805 874 
Lote 30 Receb. Previsto -x- 270 300 330 360 360 420 420 690 720 720 780 810 47220 
Lead Time 3 Estoque 42 32 32 42 52 32 52 47 52 57 32 37 42 46.388 
Est Segurança 30 Nec. Líquida -x- 268 288 308 328 348 388 393 658 683 708 763 788 852 
Estoque Inicial 42 Qtde de Lotes 9 10 11 12 12 14 14 23 24 24 26 27 1574 0 
 
ITEM 
Cj 
transmis PERÍODO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 
Código 10.340 DEMANDA -x- 280 300 320 350 380 400 425 685 715 745 775 805 874 
Lote 30 Receb. Previsto -x- 270 300 330 330 390 390 420 690 720 750 780 810 870 
Lead Time 1 Estoque 62 52 52 62 42 52 42 37 42 47 52 57 62 58 
Est Segurança 35 Nec. Líquida -x- 253 268 288 308 358 368 403 668 693 718 743 768 832 
Estoque Inicial 62 Qtde de Lotes 9 10 11 11 13 13 14 23 24 25 26 27 29 0 
 
ITEM Corrente PERÍODO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 
Código 10.341 DEMANDA -x- 336 360 384 420 456 480 510 822 858 894 930 966 1.049 
Lote 30 Receb. Previsto -x- 330 390 360 420 480 480 510 810 870 870 930 990 47280 
Lead Time 1 Estoque 30 24 54 30 30 54 54 54 42 54 30 30 54 46.285 
Est Segurança 20 Nec. Líquida -x- 326 356 350 410 446 446 476 788 836 860 920 956 1.015 
Estoque Inicial 30 Qtde de Lotes 11 13 12 14 16 16 17 27 29 29 31 33 1576 0 
Gestão da Produção – Trabalho de Classe 23 
 
 
ITEM Catraca PERÍODO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 
Código 10.342 DEMANDA -x- 1.680 1.800 1.920 2.100 2.280 2.400 2.550 4.110 4.290 4.470 4.650 4.830 5.243 
Lote 30 Receb. Previsto -x- 1680 1800 1920 2100 2280 2400 2550 4110 4290 4470 4650 4830 5250 
Lead Time 1 Estoque 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 47 
Est Segurança 20 Nec. Líquida -x- 1.660 1.780 1.900 2.080 2.260 2.380 2.530 4.090 4.270 4.450 4.630 4.810 5.223 
Estoque Inicial 40 Qtde de Lotes 56 60 64 70 76 80 85 137 143 149 155 161 175 0 
 
ITEM Coroa PERÍODO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 
Código 10.343 DEMANDA -x- 840 900 960 1.050 1.140 1.200 1.275 2.055 2.145 2.235 2.325 2.415 2.622 
Lote 30 Receb. Previsto -x- 840 900 960 1050 1140 1200 1260 2070 2130 2250 2310 2430 2610 
Lead Time 1 Estoque 30 30 30 30 30 30 30 15 30 15 30 15 30 18 
Est Segurança 12 Nec. Líquida -x- 822 890 950 1.040 1.130 1.190 1.265 2.060 2.135 2.240 2.315 2.420 2.612 
Estoque Inicial 30 Qtde de Lotes 28 30 32 35 38 40 42 69 71 75 77 81 87 0 
 
 
 
Gestão da Produção – Trabalho de Classe 24 
 
 
14) CONSIDERAÇÕES FINAIS 
Utilizando os detalhes da produção acima listados, coloque-se na 
posição do Gerente e decida se a empresa deve ou não aceitar esse 
contrato. 
Caso decida aceitar o pedido, explique os ajustes necessários.