Exercícios Contabilidade Custos Semestre 2014 2

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CURSO DE ADMINISTRAÇÃO 
DISCIPLINA: CONTABILIDADE DE CUSTOS 2014.II 
Profa. Maria Naiula Monteiro 
 
Custos Indiretos 
 
EXERCÍCIO 1- Dual Division Corporation 
 
 A Dual Division Corporation rateia custos comuns a suas divisões UNO e DUO. Durante 
o mês passado, os seguintes custos foram incorridos: 
 
Serviços de Computação (80% fixos) ........ $ 254.000,00 
Ocupação .................................................... $ 615.000,00 
Pessoal ........................................................ $ 104.000,00 
TOTAL ...................................................... $ 973.000,00 
 
As informações a seguir referem-se a várias medidas de atividade e de utilização de 
serviços, de ambas as divisões: 
 
 UNO DUO 
Área Ocupada .......................... 15.000 m2 40.000 m2 
Folha de Pagamento ................ $ 380.000 $ 170.000 
Tempo de Computação ........... 200 hrs 140 hrs 
Capacidade do Computador.... 25 gigabytes 35 gigabytes 
 
Pede-se: 
 
1. Rateie os custos às divisões usando a base de rateio mais adequada. 
 
Maher, Michael (2001, p. 250) 
 
EXERCÍCIO 2 - Merrill`s Machine Tools 
 
A Merrill`s Machine Tools tem duas fábricas; os custos da administração central são 
rateados a elas com base em uma fórmula que considera três fatores: valor da folha de 
pagamento, volume de vendas e valor contábil bruto dos ativos tangíveis. O percentual de 
rateio corresponde à média aritmética dos três percentuais a seguir: 
a) Percentual do valor da folha de pagamento de cada fábrica, em relação à folha de 
pagamento total das duas fábricas; 
b) Percentual do valor das vendas de cada fábrica, em relação às vendas totais das 
duas fábricas; 
c) Percentual do valor contábil bruto dos ativos tangíveis de cada fábrica, em relação 
ao valor contábil bruto total dos ativos tangíveis das duas fábricas. 
A companhia tem $ 480.000 de custos de administração central a serem rateados. Os 
fatores relevantes para cada fábrica podem ser obtidos com base nas informações a 
seguir: 
 
 Folha de 
Pagamento 
Vendas Ativos 
Fábrica de Michigan.... $ 120.000 $ 600.000 $ 400.000 
Fábrica do Texas ......... $ 180.000 $ 1.000.000 $ 800.000 
TOTAL....................... $ 300.000 $ 1.600.000 $ 1.200.000 
 
Pede-se: 
Calcule o quanto dos custos da administração central deve ser rateado a cada fábrica, 
utilizando o método multifatorial de rateio de custos. 
 
Sistemas de Custos 
 
EXERCÍCIO 3 – Grandell Company 
 
A Grandell Company decidiu diversificar seus produtos, e agora fabrica também calças e 
camisetas, além de moletons. Sua estrutura organizacional está dividida em dois setores: 
Administração e Produção. A Administração é efetuada pela Sra. kauana e mais um 
funcionário e consiste no gerenciamento de pessoal, compras, vendas, marketing e 
administração financeira, entre outras. A produção é gerenciada pelo Sr. Marcelo, e seu 
controle se dá de uma forma bastante simples. As matérias-primas chegam em bobinas de 
15Kg, com largura de 1 m. Para os moletons, cada bobina custa $ 500 e rende 50 
conjuntos; para as camisetas, cada bobina custa $ 400 e gera 200 unidades; para as calças, 
cada bobina custa $ 150 e produz 20 unidades. 
 
Os custos de determinado mês foram: 
 
Matéria-prima (moletons) $ 50.000 
Matéria-prima (camisetas) $ 20.000 
Matéria-prima (calças) $ 15.000 
Salários e encargos $ 32.000 
Energia elétrica $ 8.000 
Depreciação $ 7.000 
Aluguel $ 2.500 
Outros $ 1.500 
 
Algumas informações adicionais são apresentadas na tabela a seguir: 
 
Informações adicionais Moletons Camisetas Calças 
Tempos, em h/unid., de passagem dos 
produtos pela produção 
4,7 horas 1,8 horas 5,2 horas 
Volume de produção 5.000 10.000 2.000 
Mão-de-obra direta $ 12.678 $ 9.710 $ 5.612 
 
Na hipótese de que os três produtos passem pelo mesmo processo de fabricação, pede-se: 
 
a) Calcule o Custo Unitário de cada um dos produtos (procure trabalhar com uma 
planilha de custos). 
 
EXERCÍCIO 4- Empresa ANIEL 
 
Delimitação do Problema 
 
A indústria Aniel produz sabão em pó e sabão líquido, ambos específicos para lavagem 
de roupas finas. 
Em determinado período, produziu 20.000 caixas do sabão em pó e 16.000 frascos do 
líquido, incorrendo nos seguintes custos: 
 
 Sabão Pó Sabão Líquido 
Matéria-Prima ............... $ 2/Kg 12.000 Kg 8.000 Kg 
Mão-de-Obra Direta........ $ 5/hora 6.000 hrs 3.000 hrs 
 
Custos Indiretos de Produção (CIP): 
 
Supervisão da Produção.............................................................. $ 3.600 
Depreciação de Equipamentos de Produção............................... $ 12.000 
Aluguel do Galpão Industrial...................................................... $ 4.500 
Seguro dos Equipamentos da Produção..................................... $ 1.500 
Energia Elétrica Consumida na Produção................................. $ 2.400 
 
Os custos da Matéria-Prima, Mão-de-Obra Direta e os Custos Indiretos de Produção são 
comuns aos dois produtos. 
A Aniel possui contrato de demanda de energia elétrica com a concessionária, pelo qual 
paga apenas uma quantia fixa por mês, e não mede o consumo por tipo de produto. 
Os Custos Indiretos de Produção são apropriados aos produtos de acordo com o tempo de 
Mão de Obra Direta empregado na produção de um e de outro; para produzir uma caixa 
de sabão em pó são necessários 18 minutos e, para produzir um frasco de sabão líquido 
são necessários 11,25 minutos. 
A indústria utiliza em sua produção a máquina MX que, devido à corrosão, tem sua vida 
útil física e econômica limitada pela quantidade de matéria-prima processada (a vida útil 
estimada pelo fabricante do equipamento é de 400.000 Kg de processamento de matéria-
prima). A máquina MX foi adquirida por $ 320.000, e seu custo ainda não está incluído 
na relação de custos descrita anteriormente. 
 
Pede-se: 
a) Elaborar uma Planilha de Apropriação de Custos aos Produtos; 
b) Calcular o Custo Unitário de uma caixa de sabão em pó e de um frasco de 
sabão líquido. 
 
Adaptado de Martins, Eliseu (2010, p. 61/62). 
 
EXERCÍCIO 5- Empresa Farmacol 
 
A empresa Farmacol produz dois tipos de medicamentos populares para dor: potência 
regular e potência extra. O de potência regular é produzido em forma de pastilhas e o 
de potência extra é produzido em forma de cápsulas. Todos os materiais necessários para 
cada lote são requisitados no início do processo. 
 
No mês de março a empresa apresentou os seguintes dados. 
 
Especificação Potência Regular Potência Extra 
Matéria-Prima ......... $ 9.000,00 $ 15.000,00 
Volume Produzido 
(embalagem com 100 unid. ) 
12.000 latinhas 15.000 vidros 
 
No período em análise a mão-de-obra direta, que trabalha na mistura, foi de $ 60.000,00. 
Leva-se um minuto para misturar os ingredientes necessários para 100 unidades de 
qualquer dos produtos. 
 
Os custos indiretos totalizaram $ 190.000 e são rateados com base nas horas-máquina 
para envasilhamento dos produtos; leva-se 1 minuto para encher uma latinha de 100 
unidades do potência regular e 1,5 minutos para encher um vidro de 100 unidades do 
potência extra. 
 
A embalagem custa $ 0,2/unid e $ 0,3/unid., respectivamente, para o de potência regular 
e potência super. 
 
Calcule o custo unitário de uma latinha (com 100 unidades) do Potência Regular e de um 
vidro (com 100 unidades) do Potência Super. 
 
Adaptado de Hansen e Mowen (2001) 
 
EXERCÍCIO 6 - Metalúrgica Dobra e Fecha 
 
Delimitação do Problema 
 
A Metalúrgica Dobra e Fecha produz dobradiças e fechaduras. O ambiente de produção é 
formado por seis departamentos: Estamparia,Furação, Montagem, Almoxarifado, Manutenção e 
Adm. da Produção. 
A produção de dobradiças é realizada na Estamparia e Furação; as fechaduras passam pela 
Estamparia, Furação e Montagem. 
No período em análise, foram produzidas 12.000 dobradiças e 4.000 fechaduras, gerando os 
seguintes custos diretos: 
 
 
CUSTOS DIRETOS Dobradiças Fechaduras Total 
Material $ 8.352 $ 5.568 $ 13.920 
Mão-de-obra $ 6.048 $ 4.032 $ 10.080 
Total $ 14.400 $ 9.600 $ 24.000 
 
Os Custos Indiretos de Produção (CIP) do período estão apresentados no Quadro 1, totalizando $ 
11.600, distribuídos na forma: Materiais Indiretos - $ 800, Energia Elétrica - $ 4.800, Mão-de-
Obra Indireta - $ 2.800 e Aluguel - $3.200. 
 
Custos 
Indiretos 
Estamparia Furação Montagem Almoxarifado Manutenção Adm. Pção Critério 
Rateio 
Material Ind. $ 159 $ 57 $ 46 $ 90 $ 112 $ 336 - 
Energia $ 2.400 $ 432 $ 1.340 $ 240 $ 240 $ 148 Potência 
Mão-Obra-
Indireta 
$ 532 $ 672 $ 390 $ 140 $ 170 $ 896 - 
Aluguel - - - - - $ 3.200 Adm. Pção 
TOTAL $3.091 $ 1.161 $ 1.776 $ 470 $ 522 $ 4.580 - 
QUADRO 1 – Apropriação/Rateio dos CIF aos Centros de Custos 
 
A empresa utiliza as seguintes bases de rateio para distribuição dos Custos Indiretos: 
1) Os custos do Aluguel são distribuídos inicialmente apenas à Adm. da Produção; 
2) Os custos da Adm. da Produção são distribuídos aos demais centros à base do número 
de funcionários lotados em cada centro; 
 
Departamentos N° Funcionários 
Estamparia 35 
Montagem 15 
Furação 30 
Almoxarifado 10 
Manutenção 10 
Total 100 
 
 
3) A Manutenção presta serviços somente aos departamentos de produção, e o rateio é 
feito à base do tempo de uso de máquinas: 
 
Departamentos Produção Quantidade de Horas-máquina 
Estamparia 4.800 
Montagem 3.000 
Furação 4.200 
Total 12.000 
 
4) O Almoxarifado distribui seus custos à base do número de requisições: 
 
Departamentos Produção Número de Requisições 
Estamparia 600 
Montagem 300 
Furação 300 
Total 1.200 
 
5) A distribuição dos custos dos departamentos de produção aos produtos é feita na 
mesma proporção que o custo do material direto. 
6) Os volumes de produção, em unidades, foram: Dobradiças – 12.000, Fechaduras – 
4.000. 
 
Pede-se: 
 
c) Elaborar uma Planilha de Apropriação de Custos, com o custo total de cada 
departamento de produção; 
d) O custo total e unitário de cada produto. 
 
Adaptado de Martins, Eliseu (2010, p. 75/76). 
 
EXERCÍCIO 7 - Maribell Company 
 
Delimitação do Problema 
 
A Maribell Company aplica o método dos centros de custos (Alocação de Dois Estágios) para o 
cálculo e controle dos custos de seus dois produtos (M1 e M2), estando dividida em cinco 
centros: Administração da Produção, Manutenção, Usinagem, Montagem e Embalagem. 
Administração da Produção é um centro muito amplo, que realiza um grande número de 
atividades distintas; entretanto, seu trabalho principal está relacionado com a administração de 
pessoal. A Manutenção trabalha para manter os equipamentos da Usinagem, Montagem e 
Embalagem. Da Usinagem os produtos M1 e M2 seguem para a Montagem. Na embalagem é 
feito o acondicionamento do produto M2 em caixas individuais, no sentido de evitar qualquer tipo 
de atrito. O produto M1 sai direto da Montagem para os clientes. Os itens de custos indiretos 
estão separados em salários, energia elétrica, depreciação e materiais de consumo. No mês de 
março, para a produção de 200 unidades de M1 e 100 unidades de M2, os custos indiretos 
totalizaram $ 9.170, apresentando a seguinte composição: 
 
Salários ......................................... $ 5.170 
Material de consumo ..................... $ 2.300 
Depreciação .................................. $ 1.200 
Energia Elétrica ............................ $ 500 
 
Os dois produtos da empresa (M1 e M2), passam pela usinagem e pela montagem com os 
seguintes tempos-padrão: 
 
Produto Tempo de Usinagem (h) Tempo de Montagem (h) 
P1 0,9 0,1 
P2 0,1 1,4 
 
Ao final de março, foram coletados os seguintes dados: 
 
DADOS DA MARIBELL COMPANY RELATIVOS AO MÊS DE MARÇO 
Especificação Centros de Custos 
Administração Manutenção Usinagem Montagem Embalagem 
Potência Instalada 5 10 30 5 10 
Vr. Depreciação $ 50 $ 450 $ 500 - $ 200 
Materiais 
Requisitados 
$ 200 $ 450 $ 500 $ 850 $ 300 
Salários $ 750 $ 500 $ 1.200 $ 2.400 $ 320 
Número de 
Empregados 
5 5 15 30 4 
O.S emitidas pela 
Manutenção 
- - 24 10 18 
 
Para o período em análise, os Custos Diretos totalizaram: 
 
Custos Diretos TOTAL PRODUTOS 
M1 M2 
Matéria-prima $ 6.900 $ 4.600 $ 2.300 
Embalagem $ 400 - $ 400 
 
Pede-se: 
 
1) Trabalhando com uma Planilha de Custos, calcule o custo unitário de M1 e M2. 
 
EXERCÍCIO 8- Brush Company 
 
Delimitação do Problema 
 
Os gerentes da Brush Company estão discutindo modos de alocar os custos dos departamentos de 
serviços, tais como Controle de Qualidade e Manutenção, para os departamentos de produção. 
Para ajuda-los nessa discussão, o controller forneceu as seguintes informações: 
 
Item Controle 
Qualidade 
Manutenção Usinagem Montagem Total 
Custos Indiretos dos Centros $ 350.000 $ 200.000 $ 400.000 $ 300.000 $ 1.250.000 
Horas de Máquina 0 0 50.000 0 50.000 
Horas de Mão-de-Obra Direta 0 0 0 25.000 25.000 
Horas de Serviço: 
 Controle de Qualidade 0 7.000 21.000 7.000 35.000 
 Manutenção 10.000 0 18.000 12.000 40.000 
 
Pede-se: 
 
1. Usando diferentes Métodos de Rateio dos Custos dos Departamentos de Serviços 
(Método Direto, Método Progressivo e Método Recíproco) aloque os custos dos 
departamentos de serviços para os de produção e, calcule o custo por hora/máquina da 
Usinagem e o custo por hora de mão-de-obra direta da Montagem. 
 
Exercício 9 – Custeio Variável versus Custeio por Absorção 
 
Uma indústria, elaborando um único produto, apresentou a seguinte movimentação: 
Período Produção 
unidades 
Vendas 
unidades 
Estoque Final 
unidades 
Ano 1 60.000 40.000 20.000 
Ano 2 50.000 60.000 10.000 
Ano 3 70.000 50.000 30.000 
Ano 4 40.000 70.000 - 
 
As características dos custos de produção são: 
Custos Variáveis: $ 40,00/unid 
Matéria-prima $ 32,00/unid 
Materiais Indiretos 8,00/unid 
 
Custos Fixos: $ 2.380.000,00 
Mão-de-obra $ 1.300.000,00 
Depreciação e Impostos 400.000,00 
Manutenção 300.000,00 
Energia 280.000,00 
Diversos 100.000,00 
 
Preço de venda: $82/unid 
 
Pede-se: 
1) Calcule o resultado, para cada um dos anos, trabalhando com o Custeio por 
Absorção; 
2) Calcule o resultado, para cada um dos anos, trabalhando com o Custeio Variável; 
3) Faça uma análise comparativa dos resultados obtidos considerando um e outro 
princípio. 
Adaptado de Martins, Eliseu (2010, p. 198/202). 
 
Exercício 10 - Ponto de Equilíbrio Contábil/Econômico/Financeiro 
 
Delimitação do Problema 
 
Suponha que a Empresa PE apresente as seguintes características: 
 
Custos + Despesas Variáveis ...... $ 800/unid 
Custos + Despesas Fixos ............ $ 8.000.000/ano 
Preço de venda ............................ $ 1.200/unid 
 
Considere, ainda, as seguintes informações: 
 
1. No início do ano a empresa apresentava um Patrimônio Líquido de $ 20.000.000; 
2. Taxa mínima de juros de mercado – 10%/ano; 
3. O valor da Depreciação é de $ 1.600.000 (já incluso no total de custos e despesas 
fixos). 
 
Pede-se: 
2. O Ponto de Equilíbrio Contábil; 
3. O Ponto de Equilíbrio Econômico; 
4. O Ponto de Equilíbrio Financeiro. 
 
Suponha que a empresa tenha feito um empréstimo de $ 4.000.000 para somar a seus 
recursos próprios a fimde conseguir os recursos totais para operar; e mais, que os 
encargos financeiros desses $ 4.000.000 já estejam contidos nos $ 8.000.000 de custos e 
despesas fixos. Entretanto, existe uma parcela de amortização $ 1.000.000 ao ano, não 
inclusa nos custos e despesas fixos. 
 
Pede-se: 
a) O Ponto de Equilíbrio Financeiro considerando a amortização do empréstimo. 
 
Adaptado de Martins(2010). 
 
Exercício 11 - PONTO DE EQUILÍBRIO (Multiprodutos) 
 
Calcule o PONTO DE EQUILÍBRIO da empresa X, para a cada uma das hipóteses: 
 
Hipótese H1- Suponha que a empresa X, que fabrica um único produto - P1, apresente 
os seguintes custos para um mês: 
C.Fixos = $ 100.000/mês 
C. Variáveis = $ 40/unid. 
PV = $ 80/unid 
 
Hipótese H2 – A empresa X passou a produzir, também, os produtos P2 e P3, com a 
seguinte estrutura: 
 
ESPECIFICAÇÃO PRODUTOS 
P1 P2 P3 
PV $ 80/unid $ 100/unid $ 120/unid 
CVu $ 40/unid $ 60/unid $ 80/unid 
MCu $ 40/unid $ 40/unid $ 40/unid 
CFixos $ 100.000/mês 
 
Hipótese H3 – A empresa continua a trabalhar com os três produtos; entretanto, 
passou a apresentar a seguinte estrutura de custos: 
 
ESPECIFICAÇÃO PRODUTOS 
P1 P2 P3 
PV $ 80/unid $ 100/unid $ 120/unid 
CVu $ 40/unid $ 50/unid $ 60/unid 
MCu $ 40/unid $ 50/unid $ 60/unid 
CFixos $ 100.000/mês 
 
Hipótese H4 – A empresa teve uma alteração na sua estrutura de custos que passou 
a: 
 
ESPECIFICAÇÃO PRODUTOS 
P1 P2 P3 
PV $ 80/unid $ 100/unid $ 120/unid 
CVu $ 40/unid $ 70/unid $ 70/unid 
MCu $ 40/unid $ 30/unid $ 50/unid 
CFixos $ 100.000/mês 
 
H5 – Nesta hipótese a empresa passa a apresentar uma estrutura de custos fixos 
identificados com cada produto em particular, além dos custos fixos comuns: 
 
ESPECIFICAÇÃO PRODUTOS 
P1 P2 P3 
PV $ 80/unid $ 100/unid $ 120/unid 
CVu $ 40/unid $ 70/unid $ 70/unid 
MCu $ 40/unid $ 30/unid $ 50/unid 
CFixos Identificados $ 20.000 $ 30.000 $ 40.000 
CFixos $ 100.000/mês 
 
 
EXERCÍCIO 12 – Marge and Sara’s Ice Cream 
 
Delimitação do Problema: 
As informações a seguir referem-se às operações da Marge and Sara’s Ice Cream durante 
abril: 
Receita de Vendas ................................................... $ 180.000 
Custos Fixos de Produção ....................................... $ 22.000 
Custos Fixos de Marketing e Administrativos ........ $ 14.000 
Custo Variável Total ............................................... $ 120.000 
Preço de Venda ....................................................... $ 9/unid 
Custo Variável Unitário de Produção ..................... $ 5 
Custo Variável Unitário de Marketing ................... $ 1 
 
Pede-se: 
1. O lucro operacional para o mês de abril; 
2. Ponto de Equilíbrio em unidades; 
3. Quantidade de unidades que precisariam ser vendidas para gerar um lucro 
operacional de $ 30.000; 
4. Valor das vendas necessárias à geração de um lucro operacional de $ 20.000; 
5. Quantidade de unidades que precisariam ser vendidas para gerar um lucro de 20% 
sobre o valor das vendas. 
 
EXERCÍCIO 13 – Cia Fellucci 
 
Delimitação do Problema 
 
A Companhia Fellucci produz e vende cerca de 31.250 pacotes de algodão para uso farmacêutico, 
por mês, cujo preço médio de venda, líquido de tributos, é de $ 3,50 por pacote, e esse é seu único 
produto. 
 
Os custos e despesas variáveis atingem $ 1,50 por pacote, e os custos e despesas fixos $ 50.000 
por mês; a capacidade de produção é de 40.000 unidades/mês. 
 
Pede-se: 
1. O percentual da Margem de Segurança Operacional; 
2. O percentual de aumento do lucro, caso a empresa aumente em 40% sua atual margem de 
segurança em unidades vendidas; 
3. O Grau de Alavancagem Operacional, calculado com base na situação inicial (volume 
de produção e venda de 31.250 pacotes); 
4. O percentual de aumento do volume atual de produção e vendas para que o lucro aumente 
em 40%. 
 
Adaptado de Maher (2001). 
 
Exercício 14 – Estruturas Diferenciadas 
 
Considere três empresas concorrentes: A, B e C, operando com as seguintes características: 
 
Especificação Empresas 
A B C 
Custos e Desp. Fixos 
 Mão de Obra Indireta 
 Depreciação 
 Diversos 
$300.000/mês 
200.000 
40.000 
60.000 
$420.000/mês 
200.000 
120.000 
100.000 
$480.000/mês 
160.000 
150.000 
170.000 
Custos e Desp. Variáveis 
 Matéria-prima 
 Mão de Obra Direta 
 Comissões 
$1.800/unid 
800 
200 
800 
$1.400/unid 
800 
300 
300 
 
$1.200/unid 
800 
80 
320 
Preço de Venda $ 2.800/unid $ 2.800/unid $ 2.800/unid 
Total de Investimentos $ 10.000.000 $ 14.000.000 $ 16.000.000 
 
As empresas conseguem negociar a matéria-prima ao mesmo preço; como vendem o mesmo 
produto, praticam os mesmos preços de venda. 
 
Determine o Ponto de Equilíbrio Contábil para cada uma das empresas. Considerando as 
seguintes hipóteses de produção e venda para cada uma das empresas: H1) 200unid/mês; H2) 400 
unid/mês, calcule também o Resultado Contábil para cada uma delas. Faça uma análise dos 
resultados encontrados. 
 
Suponha que o mercado comporte uma venda de 1.600 unidades/mês, e que esteja dividido 
igualmente entre as três empresas. Determine o retorno sobre o investimento para cada uma delas. 
 
Por pressão do mercado o preço de venda foi reduzido em 10%. Qual repercussão, em cada uma 
das empresas, dessa alteração no PV? Considere que o mercado continua dividido igualmente 
entre elas. 
 
Considerando que a empresa A não tenha nenhum pagamento a fazer nesse período; que as 
empresas C e D tenham amortizações no mês no valor de $100.000/mês e $300.000, 
respectivamente. O que aconteceria, em termos financeiros, com cada uma delas? 
 
Caso 15 - Cia Tordesilhas 
 
Delimitação do Problema 
 
A Cia. Tordesilhas é uma empresa brasileira que fabrica lanchas esportivas. A capacidade atual 
da empresa é de 30 lanchas/ano. A demanda interna, hoje, é de 18 lanchas/ano ao preço de $ 
500.000/cada . 
 
Os custos e despesas apresentados são: 
 
Custos Fixos ................ $ 1.800.000/ano 
Custos Variáveis ............ $ 340.000/unid. 
Despesas Fixas .............. $ 376.000/ano 
 
Despesas Variáveis: 
 
Impostos ........................ $ 15.000/unid 
Comerciais .................... $ 9.000/unid. 
 
Analise as seguintes propostas: 
 
Proposta 1: a empresa recebeu uma proposta para que exporte 12 lanchas; entretanto, o cliente só 
aceita pagar $ 390.000/lancha. Caso aceite a proposta, os impostos ficarão reduzidos a $ 
5.000/unidade, e as despesas comerciais serão acrescidas para $ 16.000/unidade. 
Deve a empresa aceitar a proposta? Justifique sua resposta. 
Qual seria o preço mínimo a ser aceito por essa proposta? 
 
Proposta 2: a mesma empresa importadora fez uma segunda proposta: aceita pagar um preço 
mais elevado, de $ 420.000/lancha; entretanto, só fecha esse preço para a compra de um lote de 
20 lanchas. 
Deve a Cia. Tordesilhas aceitar essa proposta? Justifique. 
Qual seria o preço mínimo a ser aceito por essa proposta? 
 
 
 
Exercício 16 - ESCOLHA DE PRODUTOS – Análise de Contribuição 
 
Empresa Creative 
 
A empresa Creative fabrica abridores de latas. 
A época de maior movimento está chegando e o presidente da empresa está tentando 
resolver se vai ou não produzir uma quantidade maior na linha tradicional de abridores de 
lata da empresa ou aumentar a produção de sua linha mais moderna, de preços mais altos, 
com um melhor acabamento e um amolador de facas embutido. Os dados unitários para 
esses produtos são: 
 
Especificação Produtos 
Tradicional Moderno 
Preço de Venda $ 26,0 $ 34,0Material Direto(*) 6,0 15,0 
Mão-de-Obra Direta(*) 4,0 5,0 
CIF 8,0 5,0 
Custo Total $ 18,0 $ 25,0 
Lucro Bruto $ 8,0 $ 9,0 
 
(*) Os únicos custos variáveis da empresa são matéria-prima e mão-de-obra direta. 
As perspectivas de vendas são bastante promissoras. A fábrica poderia operar a plena 
capacidade produzindo um dos produtos ou ambos. 
De acordo com esses dados, APRESENTE UMA ORDEM DE PRIORIDADE PARA A 
EMPRESA, EM TERMOS DE PRODUÇÃO E VENDA, E JUSTIFIQUE O PORQUE 
DE SUA ESCOLHA (considere que o objetivo da empresa é maximizar o resultado). 
H1) Existe uma demanda de 35.000 abridores no mercado; para o cliente é indiferente 
adquirir o abridor tradicional ou moderno. Para a empresa é mais lucrativo direcionar a 
demanda para o abridor tradicional ou o moderno? 
 
 
Exercício 17 - ESCOLHA DE PRODUTOS – Análise de Contribuição com 
restrições no processo - Empresa MAC 
 
A Empresa MAC fabrica dois tipos de motores: M1 e M2. Suponha que, mensalmente, a 
MAC disponha de apenas 2.000 horas/máquina para a montagem de motores, e não possa 
obter uma capacidade adicional no curto prazo. 
Considerando que são necessárias 2 horas/máquina para a produção do motor M1 e 5 
horas/máquina para o motor M2, qual produto deve ter a produção priorizada? 
Considere as informações fornecidas para o período em análise: 
 
Especificação Motores 
M1 M2 
Preço de Venda $ 960,0 $ 1.200,0 
Custos Variáveis $ 672,0 $ 750,0 
Margem de 
Contribuição Unitária 
$ 288,0 $ 450,0 
 
 
 
RESTRIÇÕES: atividades, recursos ou políticas que limitam a produção que pode ser 
obtida em um processo. 
 
Exercício 18 – Empresa Feliz 
 
A Empresa Feliz recentemente expandiu sua capacidade de produção, o que lhe permite 
fabricar até 15.000 pares de patins, quer seja do Modelo Especial ou do Modelo Simples. 
O departamento de vendas garante à administração que pode vender entre 9.000 e 13. 000 
pares de qualquer dos dois modelos, no corrente ano. Como os modelos são muito 
semelhantes, a empresa decidiu que fabricará apenas um deles. A contabilidade 
apresentou as seguintes informações: 
 
 Modelo 
 Especial Simples 
Preço de Venda Unitário $ 88,00 $ 80,00 
Custo Variável Unitário $ 52,80 $ 52,80 
 
Os custos fixos serão de $ 369.600 se o Modelo Especial for fabricado, mas somente de $ 
316.800 se o Modelo Simples for fabricado. 
Pede-se: 
1. Se a Empresa Feliz tivesse certeza de que poderia vender 12.000 unidades de 
qualquer dos modelos, qual ela deveria vender? Qual seria o correspondente lucro 
operacional? 
2. Para qual nível de vendas, em unidades seria indiferente para a Empresa Feliz 
fabricar qualquer dos dois modelos? 
3. Se houver restrição na oferta de mão-de-obra, de modo que a Empresa Feliz 
somente possa fabricar um máximo de 6.000 Modelos Especiais, ou um máximo 
de 12.000 Modelos Simples, ou ainda uma combinação dos dois modelos que 
respeite a restrição em questão, qual é a combinação ótima dos produtos? 
 
 
 
Exercício 19 - Existência de Limitação na Capacidade Produtiva: Empresa Delta 
 
Delimitação do Problema 
 
A Empresa Delta, ao efetuar sua programação de produção, procedeu a uma pesquisa de mercado 
no intuito de verificar a demanda para os quatro modelos do seu produto. O resultado da pesquisa 
mostrou que existe uma demanda efetiva, para cada um dos modelos, nos seguintes montantes: 
 
Quadro 1 - Demanda 
Modelos Demanda 
M1 6.600 
M2 5.600 
M3 7.200 
M4 4.000 
 
O Quadro 2 e Quadro 3 apresentam, respectivamente, os dados de custos variáveis e fixos da 
empresa Delta. 
 
Quadro 2 – Dados de Custos Variáveis 
 
MODELOS 
CUSTOS 
Matéria Prima 
 
$ 
Mão de Obra 
Direta 
$ 
Custo Direto 
Total 
 
$ 
Custo Indireto 
Variável 
$ 
Custo Variável 
Total 
$ 
M1 56 48 104 16 120 
M2 48 40 88 12 100 
M3 160 56 216 16 232 
M4 32 40 72 8 80 
 
Quadro 3 – Dados de Custos Fixos 
CUSTOS FIXOS ............... $ 200.000 
Mão de obra indireta .. 128.000 
Aluguel ....................... 32.000 
Depreciações .............. 24.000 
Outros custos fixos .... 16.000 
 
O Quadro 4 apresenta as horas-máquina utilizadas na fabricação de cada um dos modelos. 
 
Quadro 4 – Horas-Máquina 
MODELOS HORAS-MÁQUINA 
NECESSÁRAS 
M1 19 hrs 
M2 18 hrs 
M3 22 hrs 
M4 7 hrs 
 
Os preços praticados no mercado para os diversos modelos são: M1=$ 160; M2 = 144; M3 = $ 
280; M4 = $ 96. 
 
Considerando que a capacidade da Delta é de 349.900 horas-máquina, determine as quantidades 
que devem ser produzidas de M1, M2, M3 e M4 no intuito de maximizar o resultado da empresa. 
 
EXERCÍCIO 20 - Empresa Beta 
 
A empresa Beta fabrica os produtos A, B e C. A capacidade da planta fabril para a elaboração de 
seus produtos é de 1.800 horas-máquina/mês. 
 
Segundo os cálculos feitos pelo Departamento de Engenharia, o produto A consome, em 
condições normais, 2 horas-máquina, o produto B gasta 5 horas e o C consome 4 horas. 
 
O Departamento de Marketing através de pesquisa de mercado detectou que, de acordo com a 
estrutura de preços ditada por uma concorrência acirrada, o mercado está disposto a consumir 400 
unidades do produto A por mês, 200 unidades do produto B e 300 unidades do C. O preço de 
venda do produto A é $ 10,00, o do produto B é de $ 15,00 e o do C é $ 20,00. 
 
Os custos e despesas variáveis dos produtos são: Produto A - $ 5,0; Produto B - $ 7,5; Produto C 
- $ 12,0. 
 
O Diretor da Beta solicitou ao Controller o seguinte estudo: 
 
 Quanto a empresa deveria vender de cada um dos produtos para otimizar o seu lucro; 
 Qual seria o lucro ótimo da empresa, sabendo-se que as despesas administrativas, comerciais 
e financeiras correspondem a $ 4.000,00/mês. 
 
EXERCÍCIO 21 - Empresa Z 
 
Determinada empresa fabrica os produtos Z1 e Z2, que passam por três departamentos. 
 
Produtos Departamento 1 Departamento 2 Departamento 3 Margem de 
Contribuição 
Z1 2 h/unid. 3 h/unid. 4 h/unid. $ 600,00 
Z2 1 h/unid. 2 h/unid. 3 h/unid. $ 500,00 
 
 
Devido às férias de alguns funcionários em determinado mês, a empresa tem à disposição 3.600 
horas no Departamento 1, 6.000 horas no Departamento 2 e 7.500 horas no Departamento 3. 
 
Pede-se 1) Quantas unidades de cada produto devem ser produzidas no mês, para 
que a empresa maximize seu lucro? 
 
2) Qual o lucro máximo, sabendo-se que os custos e despesas fixas 
mensais totalizam $ 400.000,00? 
 
 
PEDIDO DE VENDA ESPECIAL 
EXERCÍCIO 22 – empresa PVE 
 
A empresa PVE fabrica o produto X1. O nível operacional corrente, que está abaixo da 
capacidade plena de 110.000 unidades ano, promete os seguintes resultados para o ano: 
 
Vendas (80.000 unid. a $ 1,00) .................. $ 80.000 $ 1,00 
Custos de Fabricação: 
Variáveis ($ 80.000 unid. a $ 0,50) ... $ 40.000 $ 0,50 
Fixo ... $ 25.000 $ 0,3125 
CMV .................. $ 65.000 $ 0,8125 
 
Margem Bruta $ 0,1875 
 
Despesas de Vendas variáveis* .... $ 4.000 $ 0,05 
Despesas de Vendas Fixas ..... $ 8.000 $ 0,10 
Despesas de Vendas Totais $ 12.000 $ 0,15 
 
Despesas Totais .................. $ 77.000 $ 0,9625 
 
Lucro Operacional Líquido .................. $ 3.000 $ 0,0375 
 
*Consiste somente em despesas de frete de $ 0,05 por unidade. 
 
PROBLEMA: uma cadeia de lojas de vendas por correio se oferece para comprar 20.000 
unidades do Produtos X1 a $ 0,75/unid. pagando as despesas de frete. O presidente está 
relutante em aceitar o pedido, porque o preço de $ 0,75 está abaixo do custo unitário de 
fábrica de $ 0,8125. 
 
Questionamento 1: a ofertadeve ser aceita?