exercicios

Prévia do material em texto

O modo como os produtos estão dispostos na armazenagem afeta diretamente o custo de movimentação e manuseio de materiais. Dessa forma, o planejamento de layout pode gerar economias de escala. Nesse sentido, assinale a opção correta sobre planejamento de espaços de armazenagem.
		
	
	
	
	
	(B) Em armazéns em que o giro (turnover / vendas anuais por estoque médio) é alto, o objetivo geral é deixar o espaço disponível para estocagem, admitindo-se que o tempo adicional gasto com o manuseio seja compensado pela melhor utilização do espaço.
	
	
	(C) Quando a frequência de material é baixa, sugere-se um layout que favoreça a acessibilidade. Nesse caso, o esforço (homem / hora) no recebimento de pedidos é maior que no recebimento de estocagem.
	
	 
	(A) Quando a frequência de material é alta, sugere-se um layout que favoreça a acessibilidade. Nesse caso, o esforço (homem / hora) no recebimento de pedidos é menor que no recebimento de estocagem.
	
	 
	(D) Em armazéns em que o giro (turnover / vendas anuais por estoque médio) é baixo, o objetivo geral é deixar o espaço disponível para estocagem, admitindo-se que o tempo adicional gasto com o manuseio seja compensado pela melhor utilização do espaço.
		
		Leia as afirmações a seguir e identifique quais delas correspondem a definições de Layout: a) Layout é o modo como estão organizados os recursos de produção, produtos finalizados e mão de obra dentro da empresa. b) No âmbito empresarial, o layout pode ser sinônimo de "arranjo físico". c) No layout nós visualizamos a posição relativa dos departamentos, seções ou escritórios dentro do conjunto de uma fábrica, oficina ou área de trabalho. d) Layout, dentro de cada departamento ou seção, é a disposição espacial dos recursos de produção, de suprimento, dos acessos às áreas de armazenamento e de serviços, tudo relacionado dentro do fluxo de trabalho. Escolha abaixo a opção de resposta verdadeira:
		
	
	
	
	
	Apenas as afirmações "c" e "b" estão certas
	
	
	Apenas as afirmações "b" e "d" estão certas.
	
	 
	Todas as afirmações estão certas.
	
	
	Apenas as afirmações "a" e "b" estão certas
	
	 
	Apenas a afirmação "b" está certa.
		
		Qual é o tipo de layout onde o processo de produção é contínuo,sendo que o produto a ser transformado movimenta-se enquanto as máquinas permanecem fixas?
		
	
	
	
	
	Layout burocrático;
	
	
	Layout industrial;
	
	
	Layout Matricial.
	
	
	Layout por processo;
	
	 
	Layout por produto;
	 Gabarito Comentado
	
	
		2.
		Em uma empresa de produção, como exemplo uma indústria farmacêutica, nós teremos processos industriais, tipo fabricação de um determinado medicamento, onde é necessária uma linha de montagem e fabricação, mas não podemos deixar de lembrar que teremos diversos outros processos na mesma empresa. Marque a única opção correta com exemplos desses outros processos:
		
	
	
	
	
	Comercialização de produtos acabados, de controle de produção, de fiscalização.
	
	
	Comercialização de matéria prima, de controle de produção, de fiscalização.
	
	 
	Comercialização de produtos acabados, de controle de qualidade, de fiscalização.
	
	 
	Comercialização de matéria prima, de controle de qualidade, de fiscalização.
	
	
	Comercialização de produtos em processos, de controle de qualidade, de fiscalização.
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		O arranjo físico de uma operação produtiva preocupa-se com o posicionamento físico dos recursos de transformação. Colocado de forma simples, definir o arranjo físico é decidir onde colocar todas as instalações, máquinas, equipamentos e pessoal da produção (SLACK; CHAMBERS; JOHNSTON, 2002). O arranjo físico de uma fábrica é consequência da tipologia do processo do produto e determina o fluxo dos materiais, impactando diretamente no custo do produto fabricado. Com relação ao arranjo físico posicional, analise as afirmativas a seguir: I - Os recursos transformados não se movem entre os recursos transformadores, ou seja, quem sofre o processamento fica estacionário enquanto pessoas e equipamentos se movem a cada etapa. II - O arranjo físico posicional é apropriado para processos de produção em massa e alta variabilidade. III - O processo produtivo geralmente não é repetitivo, para um produto único, em quantidade pequena ou até unitária e minimiza a quantidade necessária de movimento de produto. IV -O produto final é posicionado em esteiras de rolagem, sofrendo alterações de máquinas e equipamentos fixos e estáticos. É verdadeiro APENAS o que se afirma em:
		
	
	
	
	
	(A) IV
	
	
	(D) III e IV
	
	
	(C) II e III
	
	
	(B) I e II
	
	 
	(E) I, II e III
	 Gabarito Comentado
	
	
		4.
		É um dos principais responsáveis pela eficiência das empresas, em todos os sentidos, física e filosoficamente, pois cada modelo adotado irá, de forma direta ou indireta, influenciar na sequência de uma execução, no prazo, no controle, na estratégia e até no custo e preço final.
		
	
	
	
	
	Marca.
	
	
	Imagem.
	
	
	Transparência.
	
	 
	Layout
	
	
	Preço.
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		5.
		Temos que ter Flexibilidade: são frequentes as necessidades de mudança (métodos e sistemas de trabalho). É necessário prever as mudanças para que não resultem em problemas para o Layout ou Arranjo Físico. Sendo assim, marque a opção que define ¿Arranjo Híbrido¿.
		
	
	
	
	
	As máquinas, os equipamentos, as estruturas não permanecem paradas e as pessoas é que se movimentam.
	
	
	As máquinas, os equipamentos, as estruturas permanecem paradas e as pessoas é que se movimentam.
	
	
	Os serviços, as operações ou sistemas do mesmo tipo são agrupados em um mesmo departamento ou locais.
	
	
	O produto se movimenta de um equipamento para outro, seguindo a sequência do processamento ou uma sequência na sua execução.
	
	 
	É quando utilizamos mais de um tipo de Arranjo ao mesmo tempo no mesmo setor.
	
	
	
		6.
		A operação de serviços puros, ou seja, sem o envolvimento de bens tangíveis, tem características específicas e distintas dos processos de manufatura. Com relação à prestação desse tipo de serviço, analise as afirmações abaixo: I - Os serviços têm como base o relacionamento entre pessoas e, como consequência, a imprevisibilidade e a heterogeneidade. II - A simultaneidade entre a operação e o consumo do cliente, existe na prestação de um serviço. III - Os consumidores participam do processo operacional, tornando a gestão da qualidade mais complexa, pois envolve simultaneamente o serviço e o processo operacional de forma conjunta. IV- O limite de estocabilidade é limitado na prestação do serviço, forçando as empresas a trabalharem com certo grau de ociosidade operacional. É (são) correta (s) apenas a (s) afirmação (ões):
		
	
	
	
	 
	I, III e IV
	
	
	II e IV
	
	 
	I, II e III
	
	
	II e III
	
	
	I e IV
	
	
	
		7.
		Identifique o tipo de Layout correspondente às características descritas a seguir: Caracteriza-se pelo fato do que está sendo processado permanecer parado enquanto os operadores, equipamentos e todos os outros produtos, se movimentam à sua volta. É utilizado quando os produtos são volumosos e são fabricados em quantidades reduzidas.
		
	
	
	
	
	Celular
	
	 
	Por processo
	
	
	Por Produto
	
	 
	Posicional
	
	
	
		8.
		Escolha a afirmação incorreta:
		
	
	
	
	 
	No arranjo físico por processo os recursos transformadores se movimentam até o que estasendo transformado
	
	
	É muito comum encontramos arranjos físicos mistos
	
	
	Uma loja de departamento é um exemplo de arranjo físico celular
	
	 
	Nenhuma das anteriores
	
	
	No arranjo físico posicional o item sendo transformado não se movimenta
		Considere as afirmações abaixo sobre arranjo físico por processo: I. Esse tipo de arranjo é bastante adequado à manufatura de produtos com alto grau de padronização, produzidos em grandes quantidades e de forma contínua. II. Esse tipo de arranjo é adequado à produção de um conjunto variado de produtos. III. Esse tipo de arranjo possui como marca principal a baixa produção, com produtos de características únicas e com baixo grau de padronização. É correto o que se afirma em:
		
	
	
	
	
	I, II e III
	
	 
	I, apenas
	
	
	I e II, apenas
	
	 
	II, apenas
	
	
	III, apenas
	
		
		Em 1913 ¿ Henry Ford ¿ Conhecido mundialmente pela sua produção de automóveis, foi o responsável pela alteração da produção de montagem em massa, criando um novo modelo para produção de seus automóveis. Marque a opção com o nome desse novo modelo:
	
	
	
	
	 
	Controle da Qualidade.
	
	 
	Linha de Montagem Móvel.
	
	
	CPM / PERT ¿ Critical Path Method e o Program Evaluation and Review Techique.
	
	
	JIT ¿ Just In Time.
	
	
	MRP ¿ Material Requirement Planning.
	
	
	
		2.
		Segundo SLACK, Nigel, em seu livro Administração da Produção (Atlas - 2008), são cinco os objetivos de desempenho da produção: QUALIDADE, RAPIDEZ, CONFIABILIDADE, FLEXIBILIDADE e CUSTOS. Em outra conceituação temos que na Teoria do Ciclo de Vida dos Produtos existem quatro fases pelas quais toda oferta passa, desde sua apresentação ao mercado até sua exclusão: Introdução, Crescimento, Maturidade, Declínio. Quais são os objetivos de desempenho da produção necessários para o sucesso empresarial na fase de INTRODUÇÃO?
	
	
	
	
	
	CONFIABILIDADE e CUSTOS
	
	 
	QUALIDADE e CUSTOS
	
	
	somente CUSTOS
	
	 
	QUALIDADE e FLEXIBILIDADE
	
	
	QUALIDADE, RAPIDEZ e CONFIABILIDADE
	
	
	
		3.
		Os gerentes de produção são responsáveis de forma direta por traduzir a direção estratégica da empresa em ação operacional. Eles projetam a operação, decidem quando e onde as atividades ocorrerão e melhoram o desempenho da operação com referência nos objetivos estratégicos da empresa. Por isso dizemos que:
	
	
	
	
	 
	Se produz os bens e serviços que são a razão de sua existência.
	
	 
	Suas responsabilidades indiretas incluem o trabalho conjunto com outras áreas do negócio.
	
	
	Toda empresa possui a função gerente de produção.
	
	
	Atender aos seus objetivos de curto, médio e longo prazos é muito importante.
	
	
	As principais atribuições da função produção são organizadas em três grandes blocos.
	
	
	
		4.
		Em um congresso, um grupo gerentes conversa informalmente sobre seus projetos. Eles comentam que na maioria das vezes, a difícil arte de gerenciar projetos nas empresas onde trabalham. Alguns reclamam das partes interessadas e da quantidade de mudanças que são solicitadas. Outros comentam o quanto é difícil conseguir que as pessoas cooperem e trabalhe como planejado. Um dos gerentes de projetos questiona: - A autonomia em uma organização por projetos é de quem?
	
	
	
	
	
	(C) A equipe.
	
	 
	(A) O gerente de projetos.
	
	
	(D) O envolvido no projeto.
	
	
	(B) O gerente funcional.
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		5.
		Segundo SLACK, Nigel, em seu livro Administração da Produção (Atlas - 2008), são cinco os objetivos de desempenho da produção: QUALIDADE, RAPIDEZ, CONFIABILIDADE, FLEXIBILIDADE e CUSTOS. Em outra conceituação temos que na Teoria do Ciclo de Vida dos Produtos existem quatro fases pelas quais toda oferta passa, desde sua apresentação ao mercado até sua exclusão: Introdução, Crescimento, Maturidade, Declínio. Quais são os objetivos de desempenho da produção necessários para o sucesso empresarial na fase de DECLÍNIO?
	
	
	
	
	
	somente QUALIDADE
	
	
	QUALIDADE e FLEXIBILIDADE
	
	
	CONFIABILIDADE e CUSTOS
	
	
	QUALIDADE, RAPIDEZ e CONFIABILIDADE
	
	 
	somente CUSTOS
	
	
	
		6.
		Alguns produtos que passam por um sistema de etapas que são conhecidas como ciclo de vida do produto, quando temos uma relação entre a demanda deste determinado produto e o tempo. Com relação ao ciclo de vida do produto, assinale a opção INCORRETA.
	
	
	
	
	
	A fase de Declínio ocorre quando o produto perde mercado e sua demanda agora é cada vez menor. Nesta fase é comum a empresa ofertar preços menores para um produto em decadência.
	
	 
	A fase de Crescimento ocorre quando o produto ganha aos poucos seu lugar no mercado, não sendo necessária nenhuma nova modificação no mesmo.
	
	
	Na fase da Maturidade o produto já é reconhecido por todos e a demanda não cresce tanto.
	
	
	A primeira fase é chamada de Introdução ou Incubação, quando os clientes ainda não conhecem o produto.
	
	 
	A fase de Saturação ocorre quando o produto chega ao limite da demanda.
	
	
	
		7.
		Segundo SLACK, Nigel, em seu livro Administração da Produção (Atlas - 2008), são cinco os objetivos de desempenho da produção: QUALIDADE, RAPIDEZ, CONFIABILIDADE, FLEXIBILIDADE e CUSTOS. Em outra conceituação temos que na Teoria do Ciclo de Vida dos Produtos existem quatro fases pelas quais toda oferta passa, desde sua apresentação ao mercado até sua exclusão: Introdução, Crescimento, Maturidade, Declínio. Quais são os objetivos de desempenho da produção necessários para o sucesso empresarial na fase de CRESCIMENTO?
	
	
	
	
	
	FLEXIBILIDADE, CONFIABILIDADE e CUSTOS
	
	
	QUALIDADE e FLEXIBILIDADE
	
	
	somente CUSTOS
	
	 
	QUALIDADE, RAPIDEZ e CONFIABILIDADE
	
	
	CONFIABILIDADE e CUSTOS
	
	
	
		8.
		Sabemos que são vários os fatores que influenciam a administração da área de operação, considerada por Slack (2002) como ¿o núcleo central de qualquer organização, o seu `coração¿¿, o que leva a organização a dar a devida atenção às suas entradas (externas, mercado e recursos primários), subsistemas de transformações e suas saídas (diretas e indiretas). Sobre o assunto, identifique, entre as opções abaixo, aquela que está relacionada com ¿saídas diretas¿.
	
	
	
	
	
	Desenvolvimento tecnológico.
	
	
	Desenvolvimento Tecnológico.
	
	
	Desejos dos clientes.
	
	 
	Produtos e Serviços.
	
	
	Impacto Ambiental.
	Todo projeto será responsável por decisões que estarão relacionadas a alguns fatores, afetando e interagindo com todas as etapas e pontos chaves dentro de um processo e, é claro, na relação direta com o cliente, que no final de tudo é o motivador para todos os processos existirem. Nesse contexto, relacione os fatores a seguir a suas respectivas características.
1 - Layout                           2 - Produtividade                    3 - Satisfação do Cliente Final
                4 - Localização                             5 - Capacidade
( ) Todas as atividades interagirão e se traduzirão no objetivo final do projeto, com o produto ou execução do serviço.
( ) O projeto definirá o posicionamento dos equipamentos e instalações, as distâncias entre os processos e suas atividades e influenciará o fluxo de produção e execução.
( ) Como o projeto determina como será o Layout, também será responsável por sua alteração.
( ) Afetada pela alteração de fatores pelo projeto que impactam na execução, na forma, na sequência ou na capacidade.
( ) Se o projeto for utilizado para ajudar na sua decisão, também afetará em tempo de execução,qualidade e produtividade.
A sequência correta de cima para baixo é:
		
	
	2 - 5 - 4 - 3 - 1
	
	4 - 3 - 1 - 5 - 2
	 
	3 - 1 - 5 - 2 - 4
	
	1 - 2 - 3 - 4 - 5
	
	5 - 4 - 3 - 2 - 1
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201502956353)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Sabemos que são vários os fatores que influenciam a administração da área de operação, considerada por Slack (2002) como ¿o núcleo central de qualquer organização, o seu `coração¿¿; o que leva a organização a dar a devida atenção às suas entradas (externas, mercado e recursos primários), subsistemas de transformações e suas saídas (diretas e indiretas). Sobre o assunto, identifique, entre as opções abaixo, aquela que está relacionada com ¿recursos primários¿.
		
	
	Informação sobre o produto.
	
	Concorrência.
	
	Desejos dos clientes.
	 
	Capital e Bens de Capital.
	
	Desenvolvimento tecnológico.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201502454747)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A forma exata das curvas de ciclo de vida do produto / serviço variará, mas, geralmente:
I. Os produtos / serviços têm vida limitada.
II. As vendas do produto / serviço passam por quatro estágios distintos: introdução, crescimento, maturidade e declínio.
III. O lucro somente aparece no final do ciclo de vida do produto / serviço.
IV. Os produtos / serviços não dependem do marketing e nem da produção, porém é crucial para a compras e da finanças.
 
Assinale a opção correta:
		
	
	Todas estão corretas.
	
	Nenhuma está correta.
	
	Apenas a II e a III estão corretas.
	 
	Apenas a I e a II estão corretas.
	
	Apenas a III e IV estão corretas.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201502970345)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Segundo SLACK, Nigel, em seu livro Administração da Produção (Atlas - 2008), são cinco os objetivos de desempenho da produção: QUALIDADE, RAPIDEZ, CONFIABILIDADE, FLEXIBILIDADE e CUSTOS. Em outra conceituação temos que na Teoria do Ciclo de Vida dos Produtos existem quatro fases pelas quais toda oferta passa, desde sua apresentação ao mercado até sua exclusão: Introdução, Crescimento, Maturidade, Declínio. Quais são os objetivos de desempenho da produção necessários para o sucesso empresarial na fase de CRESCIMENTO?
		
	 
	QUALIDADE, RAPIDEZ e CONFIABILIDADE
	
	somente CUSTOS
	
	CONFIABILIDADE e CUSTOS
	
	FLEXIBILIDADE, CONFIABILIDADE e CUSTOS
	
	QUALIDADE e FLEXIBILIDADE
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201503019624)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A necessidade de se repensar e reprojetar os processos para se conseguir melhorias, sejam elas de custo, de funcionamento, de sequência ou de desempenho, é conhecido como:.
		
	
	confiabilidade
	
	incubação
	
	manufaturabilidade
	
	tomada de decisão
	 
	reengenharia de processo
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201502422759)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Alguns produtos passam por um sistema de etapas conhecidas como ciclo de vida do produto, onde sua demanda começa pequena, com o passar do tempo apresenta um crescimento, seguido de um período de estabilidade e depois um declínio. Porém, nem todo produto obedece a um ciclo de vida, apesar de poder sofrer alterações de reengenharia, suas principais características são preservadas, como exemplos desses produtos temos o lápis, os talheres, os pregos e diversos outros. Esses produtos são chamados de produtos de:
		
	
	Necessidade plena.
	
	Incubação.
	
	Conveniência.
	
	Consumo direto.
	 
	Necessidade contínua.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201502853475)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Em todo projeto seremos responsáveis por decisões que irão desde o ¿Layout¿, ¿Tempo de Execução¿, ¿Capacidade¿, ¿Produtividade¿, ¿Qualidade¿, dentre outros. Essas decisões tomadas estarão ligadas ao sucesso ou fracasso do projeto da empresa. Dessa forma, é correto afirmar sobre o ¿Qualidade¿ no projeto que:
		
	 
	Ele altera os fatores que impactam na execução ou na forma ou na sequência ou na capacidade.
	 
	A definição no projeto irá afetar na execução, nos equipamentos e sistemas utilizados do produto ou do serviço;
	
	Ele irá afetar no tempo de execução das tarefas, processos, ou seja, o tempo final de produção.
	
	Ele será responsável por promover alterações na capacidade produtiva de qualquer indústria.
	
	Ele irá decidir o posicionamento dos equipamentos e instalações, irá definir as distâncias entre os processos.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201502806144)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Todo projeto de instalações é responsável por decisões que estarão relacionadas a, EXCETO:
		
	
	Qualidade e Localização.
	
	Leiaute e Tempo de execução.
	
	Custo e Recursos Humanos.
	 
	Estatura e Raça.
	
	Capacidade e Produtividade.
		1.
		O princípio das funções de linha e de staff:
Deve se definir da maneira mais clara possível, não só a quantidade de autoridade atribuída a cada pessoa ou órgão mas, também, a natureza dessa autoridade. Este princípio leva à distinção entre autoridade de linha e autoridade de staff, ou, melhor dizendo, entre as funções de linha e de staff dentro da empresa.
Marque a opção correta:
	
	
	
	
	
	As funções de linha são aquelas indiretamente ligadas aos objetivos principais da empresa, enquanto as funções de staff são aquelas que não possuem objetivos definidos
	
	 
	As funções de linha são aquelas diretamente ligadas aos objetivos principais da empresa, enquanto as funções de staff são aquelas que se encontram diretamente ligadas àqueles objetivos.
	
	
	As funções de linha são aquelas indiretamente ligadas aos objetivos principais da empresa, enquanto as funções de staff são aquelas que não se encontram diretamente ligadas àqueles objetivos.
	
	 
	As funções de linha são aquelas diretamente ligadas aos objetivos principais da empresa, enquanto as funções de staff são aquelas que não se encontram diretamente ligadas àqueles objetivos.
	
	
	As funções de linha são aquelas indiretamente ligadas aos objetivos principais da empresa, enquanto as funções de staff são aquelas que se encontram diretamente ligadas àqueles objetivos.
	
	
	
		2.
		Para projetos (e reprojetos) em sistemas de produção, um gerente de operação precisa planejar e prever a alocação de recursos para as diversas atividades. Estes resursos referem-se a:
	
	
	
	
	
	Somente as Pessoas
	
	
	Automação fixa
	
	
	Somente os Equipamentos
	
	
	Automação flexível
	
	 
	Equipamentos e habilidades humanas em um processo
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		As características dos outputs estabelecem as diferenças entre os bens manufaturados e a prestação de serviços. Qual dessas características não é pertinente a produtos (bens)?
	
	
	
	
	
	Elevada influência da mão-de-obra.
	
	
	É comum a padronização dos insumos.
	
	
	Possui longa vida útil.
	
	
	Pode ser estocado e transportado.
	
	 
	É consumido ao mesmo tempo em que é manufaturado - simultaneidade.
	
	
	
		4.
		Leia as afirmações abaixo sobre a Administração da Produção: (a) O trabalho executado em empresas que produzem baixo volume e alta variedade geralmente é muito dividido e padronizado. (b) Como consequência da divisão do trabalho e da especialização os empregados de empresas que produzem baixo volume e alta variedade são maisfáceis de treinar e de contratar. (c) Desperdício de tempo e maior possibilidade de cometer erros são características da tecnologia dedicada normalmente usada em processamentos de baixo volume e alta variedade.
	
	
	
	
	
	As três alternativas estão certas
	
	
	Apenas (b) e (c) estão certas.
	
	
	Apenas (a) e (b) estão certas.
	
	 
	Todas estão erradas.
	
	 
	Apenas (c) está certa.
	
	
	
		5.
		
Embora de forma irônica, a ilustração acima retrata uma realidade que ainda nos dias de hoje é grande responsável por algumas distorções e erros em projetos. Nesse contexto, concluímos que existem muitas divergências entre o que o cliente solicita, o que é projetado e o que é construído, ideia clara da importância da definição, entendimento e operacionalização:
	
	
	
	
	
	da definição do grau de qualidade do projeto.
	
	 
	dos requisitos do projeto.
	
	
	dos custos do projeto.
	
	
	da definição de responsabilidades do projeto.
	
	
	dos riscos do projeto.
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		6.
		Segundo SLACK, Nigel, em seu livro Administração da Produção (Atlas - 2008), são cinco os objetivos de desempenho da produção: QUALIDADE, RAPIDEZ, CONFIABILIDADE, FLEXIBILIDADE e CUSTOS. Em outra conceituação temos que na Teoria do Ciclo de Vida dos Produtos existem quatro fases pelas quais toda oferta passa, desde sua apresentação ao mercado até sua exclusão: Introdução, Crescimento, Maturidade, Declínio. Quais são os objetivos de desempenho da produção necessários para o sucesso empresarial na fase de MATURIDADE?
	
	
	
	
	
	QUALIDADE, RAPIDEZ e CONFIABILIDADE
	
	
	QUALIDADE e FLEXIBILIDADE
	
	
	QUALIDADE e CUSTOS
	
	
	somente CUSTOS
	
	 
	CONFIABILIDADE e CUSTOS
	
	
	
		7.
		Nem sempre as atividades de produção são repetitivas. A construção de uma ponte, a realização de uma festa, a compra e instalação de um novo equipamento são exemplos de produtos feitos uma única vez. Estes produtos únicos fazem parte de uma categoria especial, denominada projetos.
Sobre essa temática foram feitas as seguintes afirmações:
I - Projetar significa satisfazer às necessidades dos consumidores.
II - Um projeto é constituído por um conjunto de atividades distintas, porém ligadas umas às outras de forma lógica.
III - Um projeto tem inicio e fim. É uma atividade que apresenta um tempo de duração claramente determinado e limitado, ou seja, todo projeto tem um tempo de duração.
Está(ao) correta(s):
	
	
	
	
	
	somente II
	
	
	somente I
	
	 
	I, II e III
	
	
	somente III
	
	
	somente I e III
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		8.
		5- O gerenciamento de processos é importante para várias áreas da empresa. Como nos Sistemas de Informação Gerencial, que identifica como as tecnologias de informação podem apoiar a troca de informações. A área onde o gerenciamento de processos tem a tarefa de projetar e administrar processos de produção a fim de maximizar o valor do cliente e melhorar as competências essenciais de uma empresa, é a área de:
	
	
	
	
	
	Recursos humanos
	
	
	Contabilidade
	
	
	Finanças
	
	 
	Operações
	
	
	Marketing
	
		1.
		1. Os fatores que proporcionaram maior impacto na Administração da Produção e Operações são: I. Competição local. II. Qualidade, serviço ao cliente e desafios de custos. III. Lenta expansão da tecnologia de produção. IV. Farto recursos de produção.
	
	
	
	
	 
	Apenas a II está correta.
	
	
	Apenas a I está correta.
	
	
	Apenas a III está correta.
	
	
	Apenas a IV está correta.
	
	
	I e III estão corretas
		1.
		Em 1957 ¿ DuPont ¿ Duas filosofias muito parecidas são desenvolvidas em separado, mas de acordo com esta semelhança são utilizadas na prática de forma conjunta, identifique essas filosofias nas opções abaixo:
	
	
	
	
	 
	CPM / PERT ¿ Critical Path Method e o Program Evaluation and Review Techique.
	
	
	Linha de Montagem Móvel e Linha de Montagem Fixa.
	
	
	JIT ¿ Just In Time e Kambam.
	
	 
	MRP ¿ Material Requirement Planning e MRP II ¿ Material Requirement Planning II.
	
	
	Controle da Qualidade e Controle de Qualidade Total.
	
	
	
		2.
		Para controlar o cronograma, você, Gerente de um Projeto, está analisando novamente o mesmo para prever sua duração. Para isso, pretende analisar a sequência de atividades com a menor flexibilidade do cronograma. Diante do exposto, qual técnica você utilizaria?
	
	
	
	
	
	Método do Diagrama de Precedência
	
	
	Diagrama de Ishikawa
	
	 
	Fluxograma
	
	 
	Método do Caminho Crítico
	
	
	Estrutura Analítica do Projeto
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		Em 1911 ¿ Frank e Lilian Gilbreth ¿ Ele Engenheiro sua esposa Psicóloga, percebem a importância do estudo dos tempos numa tarefa, cujo foco principal era o Recurso Humano no ambiente de trabalho. Marque a opção que traz o modelo:
	
	
	
	
	 
	O Estudo dos Movimentos.
	
	
	A racionalização do trabalho.
	
	
	Os ¿Princípios de Administração Científica¿.
	
	
	As peças Intercambiáveis.
	
	
	As peças Cambiáveis.
	 Gabarito Comentado
	
	
		4.
		A figura abaixo representa a rede de um projeto no qual a duração das atividades está em dias úteis. O projeto deve ser executado no prazo do caminho crítico.
 
Primeiras Datas de Início (PDI)
Últimas Datas de Início (UDI)
 
Com base no algoritmo do Método do Caminho Crítico (CPM), após o início do projeto, no dia 0 (zero), o número de dias úteis para o início mais:
	
	
	
	
	
	tarde da atividade "C" é 5.
	
	
	tarde da atividade "E" é 7.
	
	
	tarde da atividade "F" é 7.
	
	
	cedo da atividade "E" é 6.
	
	 
	cedo da atividade "D" é 5.
	 Gabarito Comentado
	
	
		5.
		Para que um projeto tenha um melhor resultado, é preciso coordenação das atividades e esforços de muitas pessoas dentro da empresa, ou mesmo contratadas como prestadoras de serviço. A melhor solução é o emprego de um gerente de projeto ou gerente de contrato. Qual o papel desse gerente?
	
	
	
	
	
	Cuidar para que não falte nenhum tipo de insumo, uma vez que a falta de insumos pode comprometer o término do projeto.
	
	
	Controlar a realização do projeto, tendo em vista o cumprimento dos prazos definidos no cronograma.
	
	 
	Planejar e controlar o projeto desde o início até sua conclusão, tentando trazer ordem à complexidade e reduzindo o nível de incerteza, com o intuito de fazer com que os objetivos do projeto sejam alcançados.
	
	
	Dirigir as pessoas destinadas a execução do projeto criando um ambiente de harmonia, o que facilita a realização do trabalho.
	
	
	Controlar os recursos financeiros mantendo todos os gastos dentro do orçamento planejado.
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		6.
		Por diferentes razões, todos os projetos são inclinados a ter problemas ou falhas que podem aumentar as chances de insucesso. Por outro lado, alguns fatores podem contribuir para o alcance dos objetivos propostos do projeto. Nesse contexto, alguns fatores são importantes, em que se enquadra(m):
I - Metas claramente definidas.
II - A definição do Gerente e Equipe do projeto.
III - A correta alocação de recursos.
IV - Uma adequada comunicação.
 
Está(ão) correta(s):
	
	
	
	
	
	somente I, II e IV.
	
	
	somente II, III e IV.
	
	 
	I, II, III e IV.
	
	
	somente II e III.
	
	
	somente I e II.
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado7.
		Em razão da interação do cliente na maioria dos serviços, os documentos gerados pelo projeto, na sua maioria, resultarão em um documento onde serão explicitadas as principais orientações e limites. A esse documento denominamos:
	
	
	
	
	
	Plano de Trabalho
	
	
	Delineamento
	
	
	Diagramação de Serviço
	
	 
	Instruções de Trabalho
	
	
	Ordem de Serviço
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		8.
		Erdmann (2000) afirma que um produto nasce como uma etapa de "geração e filtragem de ideias", segue com o "projeto inicial do produto", a "análise econômica", os "testes de protótipo", e o "projeto final". Alguns aspectos podem influenciar substancialmente o desempenho mercadológico do produto como é o caso de:
I. Facilidade de uso, estética, imagem do produto e da empresa.
II. Seu ciclo de vida, frente à mudança de hábito e o comportamento do mercado consumidor.
III. Velocidade com que o produto é elaborado e colocado no mercado.
IV. A qualidade, confiabilidade, e baixo custo tecnológico na aquisição do produto pelo cliente;
 
 A opção correta é:
	
	
	
	
	 
	Todas estão corretas.
	
	 
	I, II e III estão corretas.
	
	
	Nenhuma está correta.
	
	
	III e IV estão corretas.
	
	
	II e a III estão corretas.
	
	 1a Questão (Ref.: 201502814278)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	
Considerando o diagrama de rede de projeto apresentado, qual seria o impacto no cronograma do projeto se a atividade B passar a durar 38 horas e se a atividade D passar a durar 16 horas?
		
	 
	o caminho crítico não se altera.
	
	O caminho crítico muda para Início, B, E, F, Término.
	
	O caminho crítico aumenta em 13 horas.
	
	O caminho crítico passaria a durar 71 horas.
	 
	O caminho crítico aumenta em 1 hora.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201502422780)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Para que um projeto tenha um melhor resultado, é preciso coordenação das atividades e esforços de muitas pessoas dentro da empresa, ou mesmo contratadas como prestadoras de serviço. A melhor solução é o emprego de um gerente de projeto ou gerente de contrato. Qual o papel desse gerente?
		
	
	Controlar os recursos financeiros mantendo todos os gastos dentro do orçamento planejado.
	
	Controlar a realização do projeto, tendo em vista o cumprimento dos prazos definidos no cronograma.
	 
	Planejar e controlar o projeto desde o início até sua conclusão, tentando trazer ordem à complexidade e reduzindo o nível de incerteza, com o intuito de fazer com que os objetivos do projeto sejam alcançados.
	
	Dirigir as pessoas destinadas a execução do projeto criando um ambiente de harmonia, o que facilita a realização do trabalho.
	
	Cuidar para que não falte nenhum tipo de insumo, uma vez que a falta de insumos pode comprometer o término do projeto.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201503050165)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	1. Na maioria dos serviços, o pessoal de atendimento ao cliente necessita de treinamento em habilidades interpessoais. PORQUE Na maioria dos serviços, a produção e a entrega acontecem simultaneamente entre o pessoal de atendimento e o cliente. Analisando as afirmações acima, conclui-se que:
		
	
	A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
	
	As duas afirmações são falsas.
	 
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	
	A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201502814134)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Por diferentes razões, todos os projetos são inclinados a ter problemas ou falhas que podem aumentar as chances de insucesso. Por outro lado, alguns fatores podem contribuir para o alcance dos objetivos propostos do projeto. Nesse contexto, alguns fatores são importantes, em que se enquadra(m):
I - Metas claramente definidas.
II - A definição do Gerente e Equipe do projeto.
III - A correta alocação de recursos.
IV - Uma adequada comunicação.
 
Está(ão) correta(s):
		
	
	somente II, III e IV.
	
	somente II e III.
	
	somente I e II.
	 
	I, II, III e IV.
	
	somente I, II e IV.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201502814098)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Em razão da interação do cliente na maioria dos serviços, os documentos gerados pelo projeto, na sua maioria, resultarão em um documento onde serão explicitadas as principais orientações e limites. A esse documento denominamos:
		
	
	Plano de Trabalho
	
	Ordem de Serviço
	
	Delineamento
	 
	Diagramação de Serviço
	 
	Instruções de Trabalho
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201502454761)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Erdmann (2000) afirma que um produto nasce como uma etapa de "geração e filtragem de ideias", segue com o "projeto inicial do produto", a "análise econômica", os "testes de protótipo", e o "projeto final". Alguns aspectos podem influenciar substancialmente o desempenho mercadológico do produto como é o caso de:
I. Facilidade de uso, estética, imagem do produto e da empresa.
II. Seu ciclo de vida, frente à mudança de hábito e o comportamento do mercado consumidor.
III. Velocidade com que o produto é elaborado e colocado no mercado.
IV. A qualidade, confiabilidade, e baixo custo tecnológico na aquisição do produto pelo cliente;
 
 A opção correta é:
		
	 
	I, II e III estão corretas.
	
	Todas estão corretas.
	
	III e IV estão corretas.
	
	Nenhuma está correta.
	
	II e a III estão corretas.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201502433088)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	É comum sempre imaginarmos que um projeto se destina a criação de um objeto físico, um produto ou um bem, de acordo com um desenho ou esboço. Entretanto, é bem mais do que isto. Fato é que algumas empresas de serviço identificam suas atividades como um "produto".
Sobre projeto em serviços foram feitas as seguintes afirmações:
I - Para execução de qualquer tipo de serviço, também devemos realizar um projeto, ou seja, determinar como será implementado e executado as atividades e ações que resultarão no serviço.
II - Uma das maiores dificuldades na elaboração de um projeto para execução de um serviço é o fato de alguns possuírem características exclusivas e muito particulares.
III - A ausência da definição de projeto na execução dos serviços geralmente é responsável por diversos desperdícios, ou gastos excessivos e até mesmo resultados financeiros prejudicados.
Está(ao) correta(s):
		
	
	somente I
	
	somente I e III
	
	somente II
	
	somente III
	 
	I, II e III
	
	
	
		4.
		Para a correta execução de um projeto de serviços é necessário o planejamento e acompanhamento do mesmo. Várias ferramentas e técnicas são especificamente relacionadas a projetos de serviços, como as citadas abaixo, EXCETO:
	
	
	
	
	
	Service Blueprinting
	
	
	Diagrama de Gantt
	
	
	PERT
	
	
	CPM
	
	 
	Kanban
		Preocupa-se principalmente dos aspectos fisiológicos do projeto do trabalho ¿ com o homem e como ele se ajusta ao trabalho.
	
	
	
	
	
	Terapia ocupacional.
	
	
	Robótica.
	
	 
	Ergonomia.
	
	
	Endomarketing.
	
	
	Automação.
		
		Uma das funções da administração da produção é projetar o sistema produtivo mais adequadoaos objetivos estratégicos da empresa, selecionando os tipos de processo e de sistemas a serem utilizados na organização. Esse projeto é influenciado pela relação entre o volume e a variedade dos produtos a serem comercializados. Que processo e que sistema de produção não devem ser utilizado quando há alto volume e baixa variedade de produto?
	
	
	
	
	 
	(D) De jobbing - para produtos padronizados. (Processo - Sistema)
	
	
	(A) Contínuo - para produção em massa. (Processo - Sistema)
	
	
	(E) Em lotes - de produção enxuta.
	
	
	(B) Por batch - de manufatura flexível. (Processo - Sistema)
	
	 
	(C) De projeto - para produtos personalizados. (Processo - Sistema)
		Segundo Pasqualine (2010), a Gestão da Produção é a atividade de gerenciamento de recursos escassos e processos que produzem e entregam bens e serviços, visando a atender as necessidades e/ou desejos de qualidade, tempo e custo de seus clientes. Para a sua performance gerencial, o gerente de produção deve estar atento a importantes fatores/elementos, sendo que o seu foco principal deve se concentrar prioritariamente:
	
	
	
	
	
	Nos sistemas.
	
	
	Nos procedimentos e rotinas.
	
	
	Na tecnologia.
	
	
	Nas instalações.
	
	 
	Nas pessoas.
	
	
	
		2.
		Definido o produto que se deseja produzir, qual é a técnica que deve ser empregada para traçar o sistema de produção?
	
	
	
	
	
	Sistema Toyota de Produção
	
	
	housekeeping
	
	
	just in time
	
	
	controle
	
	 
	PDCA
	
	
	
		3.
		Dentro da administração da produção e operações, assinale a alternativa que compõem as funções de apoio.
	
	
	
	
	
	Inovação Tecnológica
	
	 
	Desenvolvimento do produto
	
	
	Operações
	
	 
	Recursos Humanos
	
	
	Desenvolvimento do serviço
	
	
	
		4.
		Indique a opção que NÃO representa as características principais do MRP
	
	
	
	
	
	Os sistemas MRP assumem um ambiente de produção fixo, utilizando lead times fixos para calcular quando os materiais devem chegar ao próximo centro de trabalho.
	
	
	Os sistemas MRP têm dificuldade de lidar com lead times variáveis.
	
	 
	O MRP é altamente independente da acuidade dos dados derivados das listas de materiais, registros de estoque, entre outros.
	
	 
	Os sistemas MRP normalmente requerem uma organização complexa, centralizada e computadorizada, para suportar os sistemas hardware e software necessários.
	
	
	O MRP embora desenhado como um sistema puxado ( o programa-mestre fornece o sinal para puxar todo o sistema), a maneira com a qual o MRP é na verdade utilizado, configura-o como um sistema empurrado.
	 Gabarito Comentado
	
	
		5.
		O Planejamento e Controle da Produção (PCP) é a área que permite a continuidade dos processos produtivos. Em seu trabalho podemos destacar algumas funções. Das funções apresentadas, escolha aquela que NÃO representa uma função do PCP.
	
	
	
	
	
	Ser responsável desde a compra até a distribuição final.
	
	
	A busca no aumento da eficiência durante a produção e/ou execução.
	
	
	Planejar os níveis de estoques.
	
	
	Programar as atividades de produção.
	
	 
	Entregar o pedido ao cliente sem ter a responsabilidade com a qualidade do produto ou serviço.
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		6.
		De acordo com a definição apresentada pelos autores Ritzman e Krajewski, existem 5 principais decisões que envolvem os processos. Dentre elas a Escolha do Processo seria a primeira a ser realizada. A Escolha do Processo determina se os recursos são organizados em torno de produtos ou processos e pode ser dividida em 5 tipos de processo. O tipo de processo que possui volumes elevados e os produtos ou serviços padronizados, com pouco estoque armazenado entre as operações, onde cada operação executa o mesmo processo repetidamente com pequena variação dos produtos ou serviços. E o tipo de processo que cria a flexibilidade necessária para produzir uma variedade de produtos ou serviços em quantidades significativas, onde a customização é relativamente elevada e o volume para qualquer produto ou serviços é reduzido. Representam respectivamente
	
	
	
	
	
	De projeto e Tarefa
	
	
	Por lote e Em Linha
	
	 
	Por tarefa e Em linha
	
	
	Em linha e Por lote
	
	 
	Em linha e Tarefa
	 Gabarito Comentado
	
	
		7.
		Existem várias Interfaces, ferramentas e modelos utilizados no PCP, que dentro das características de cada um, poderão ser empregados. Sendo assim, marque a opção que define corretamente ¿MRP ¿ Material Requeriments Planning¿.
	
	
	
	
	
	Muito empregado para permitir que todos os envolvidos sejam automaticamente informados e possibilita ainda uma total interação de informações e comandos.
	
	
	Muito empregado em períodos de planejamento de 3 a 15 meses, utilizamos um balanceamento da produção para atender as variáveis demandas.
	
	 
	Muito empregado em períodos de planejamento para execução, onde explodimos o item que será fabricado e listamos todas as peças.
	
	
	Muito empregado quando não possuímos este item no nosso estoque, que resultará em uma necessidade de compra.
	
	
	Muito empregado quando possuímos este item em nosso estoque e apenas é necessária a requisição para envio deste item do almoxarifado para a produção.
	 Gabarito Comentado
	
	
		8.
		Em 1960 ¿ George Plossi e Oliver Wight ¿ Desenvolvem nos EUA do pós Guerra um planejamento baseado nos pedidos existentes. Este estudo originou:
	
	
	
	
	 
	MRP ¿ Material Requirement Planning.
	
	
	CPM / PERT ¿ Critical Path Method e o Program Evaluation and Review Techique.
	
	 
	JIT ¿ Just In Time.
	
	
	Controle da Qualidade.
	
	
	Linha de Montagem Móvel.
	2a Questão (Ref.: 201503023404)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Definido o produto que se deseja produzir, qual é a técnica que deve ser empregada para traçar o sistema de produção?
		
	 
	PDCA
	
	housekeeping
	
	just in time
	
	controle
	
	Sistema Toyota de Produção
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201502886599)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Dentro da administração da produção e operações, assinale a alternativa que compõem as funções de apoio.
		
	
	Desenvolvimento do produto
	
	Desenvolvimento do serviço
	 
	Recursos Humanos
	
	Inovação Tecnológica
	
	Operações
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201502259032)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Indique a opção que NÃO representa as características principais do MRP
		
	
	Os sistemas MRP normalmente requerem uma organização complexa, centralizada e computadorizada, para suportar os sistemas hardware e software necessários.
	
	Os sistemas MRP têm dificuldade de lidar com lead times variáveis.
	
	Os sistemas MRP assumem um ambiente de produção fixo, utilizando lead times fixos para calcular quando os materiais devem chegar ao próximo centro de trabalho.
	 
	O MRP é altamente independente da acuidade dos dados derivados das listas de materiais, registros de estoque, entre outros.
	
	O MRP embora desenhado como um sistema puxado ( o programa-mestre fornece o sinal para puxar todo o sistema), a maneira com a qual o MRP é na verdade utilizado, configura-o como um sistema empurrado.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201502944967)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Em 1960 ¿ George Plossi e Oliver Wight ¿ Desenvolvem nos EUA do pós Guerra um planejamento baseado nos pedidos existentes. Este estudo originou:Linha de Montagem Móvel.
	
	CPM / PERT ¿ Critical Path Method e o Program Evaluation and Review Techique.
	
	JIT ¿ Just In Time.
	 
	MRP ¿ Material Requirement Planning.
	
	Controle da Qualidade.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201502958353)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Existem várias Interfaces, ferramentas e modelos utilizados no PCP, que dentro das características de cada um, poderão ser empregados. Sendo assim, marque a opção que define corretamente ¿Planejamento Agregado¿.
		
	 
	Muito empregado em períodos de planejamento de 3 a 15 meses, utilizamos um balanceamento da produção para atender as variáveis demandas.
	
	Muito empregado para permitir que todos os envolvidos sejam automaticamente informados e possibilita ainda uma total interação de informações e comandos.
	
	Muito empregado em períodos de planejamento para execução, onde explodimos o item que será fabricado e listamos todas as peças.
	
	Muito empregado quando não possuímos este item no nosso estoque, que resultará em uma necessidade de compra.
	
	Muito empregado quando possuímos este item em nosso estoque e apenas é necessária a requisição para envio deste item do almoxarifado para a produção.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201502958359)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Existem várias Interfaces, ferramentas e modelos utilizados no PCP, que dentro das características de cada um, poderão ser empregados. Sendo assim, marque a opção que define corretamente ¿MRP ¿ Material Requeriments Planning¿.
		
	 
	Muito empregado para permitir que todos os envolvidos sejam automaticamente informados e possibilita ainda uma total interação de informações e comandos.
	
	Muito empregado quando possuímos este item em nosso estoque e apenas é necessária a requisição para envio deste item do almoxarifado para a produção.
	 
	Muito empregado em períodos de planejamento para execução, onde explodimos o item que será fabricado e listamos todas as peças.
	
	Muito empregado quando não possuímos este item no nosso estoque, que resultará em uma necessidade de compra.
	
	Muito empregado em períodos de planejamento de 3 a 15 meses, utilizamos um balanceamento da produção para atender as variáveis demandas.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201502814462)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Entre as atividades do Planejamento e Controle da Produção ¿ PCP, os métodos mais utilizados pelas empresas, estão o controle puxado e o controle empurrado. I- Controle puxado - O posto de trabalho é o que determina o ritmo de produção dos postos de trabalho anteriores. II- Controle puxado ¿ O posto de trabalho passa os seus itens ao posto de trabalho seguinte, conforme termina a produção do lote programado. III- Controle empurrado ¿ as ordens de produção de itens são colocadas para produção quando o estoque de segurança começa a ser usado. IV- Controle empurrado ¿ entrada do pedido de um pedido um cliente na área comercial. Qual(is) item(s) está(ão) certo(s):
		
	
	(D) II e IV.
	
	(B) III.
	
	(E) III e IV.
	 
	(A) I.
	
	(C) I e II.
		1.
		Existem várias Interfaces, ferramentas e modelos utilizados no PCP que, dentro das características de cada um, poderão ser empregados. Sendo assim, marque a opção que define corretamente ¿ERP ¿ Enterprise Resource Planning¿.
	
	
	
	
	
	Muito empregado em períodos de planejamento para execução, onde explodimos o item que será fabricado e listamos todas as peças.
	
	
	Muito empregado quando não possuímos este item no nosso estoque, que resultará em uma necessidade de compra.
	
	 
	Muito empregado para permitir que todos os envolvidos sejam automaticamente informados e possibilita ainda uma total interação de informações e comandos.
	
	
	Muito empregado em períodos de planejamento de 3 a 15 meses, utilizamos um balanceamento da produção para atender as variáveis demandas.
	
	
	Muito empregado quando possuímos este item em nosso estoque e apenas é necessária a requisição para envio deste item do almoxarifado para a produção.
	 Gabarito Comentado
	
	
		2.
		Existem várias Interfaces, ferramentas e modelos utilizados no PCP, que dentro das características de cada um, poderão ser empregados. Sendo assim, marque a opção que define corretamente ¿Planejamento Agregado¿.
	
	
	
	
	
	Muito empregado em períodos de planejamento para execução, onde explodimos o item que será fabricado e listamos todas as peças.
	
	
	Muito empregado quando não possuímos este item no nosso estoque, que resultará em uma necessidade de compra.
	
	
	Muito empregado para permitir que todos os envolvidos sejam automaticamente informados e possibilita ainda uma total interação de informações e comandos.
	
	
	Muito empregado quando possuímos este item em nosso estoque e apenas é necessária a requisição para envio deste item do almoxarifado para a produção.
	
	 
	Muito empregado em períodos de planejamento de 3 a 15 meses, utilizamos um balanceamento da produção para atender as variáveis demandas.
	
	
	
		3.
		Entre as atividades do Planejamento e Controle da Produção ¿ PCP, os métodos mais utilizados pelas empresas, estão o controle puxado e o controle empurrado. I- Controle puxado - O posto de trabalho é o que determina o ritmo de produção dos postos de trabalho anteriores. II- Controle puxado ¿ O posto de trabalho passa os seus itens ao posto de trabalho seguinte, conforme termina a produção do lote programado. III- Controle empurrado ¿ as ordens de produção de itens são colocadas para produção quando o estoque de segurança começa a ser usado. IV- Controle empurrado ¿ entrada do pedido de um pedido um cliente na área comercial. Qual(is) item(s) está(ão) certo(s):
	
	
	
	
	
	(B) III.
	
	 
	(A) I.
	
	
	(D) II e IV.
	
	
	(E) III e IV.
	
	
	(C) I e II.
	 Gabarito Comentado
	
	
		4.
		O Planejamento e Controle da Produção (PCP) envolve várias atividades, dentre elas uma chamada de "programação". Na visão do PCP, programação é o(a):
	
	
	
	
	 
	definição do sequenciamento e do momento em que os trabalhos serão desenvolvidos numa linha de produção.
	
	
	localização dos armazéns em uma rede de suprimento logístico.
	
	
	método de trabalho de uma célula de trabalhadores dentro de uma unidade fabril.
	
	
	monitoramento e controle das não-conformidades das unidades produzidas.
	
	
	gestão do estoque de matérias-primas do lote econômico produtivo dentro da linha de produção.
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		5.
		Como podemos definir o período de tempo futuro sobre o qual se tenha interesse em desenvolver uma visão e que deve ser coerente com a inércia das decisões que serão tomadas na Gestão de operações?
	
	
	
	
	 
	Horizonte de planejamento
	
	
	Visão
	
	
	Missão
	
	 
	Ciclo de planejamento
	
	
	Planejamento Hierárquico
	 Gabarito Comentado
	
	
		6.
		"Também conhecido como planejamento dos recursos corporativos, trata da interligação direta entre fornecedores, clientes, fábrica, escritório, distribuição, entre outros. Sendo possível devido ao intercâmbio eletrônico de dados, permite que todos os envolvidos sejam automaticamente informados. Vários softwares podem ser utilizados para sua implantação, embora o mais conhecido seja o SAP."
A descrição se refere ao:
	
	
	
	
	 
	Manufacturing Resource Planning
	
	
	Material Requeriments Planning
	
	 
	Enterprise Resource Planning
	
	
	Planejamento Agregado
	
	
	Programa Mestre de Produção
	Alguns produtos são mais importantes que outros e precisam sertratados como tal. Tendo isto em mente, devemos direcionar recursos, esforços e pessoal para fazer com os itens mais importantes, mais caros e os clientes mais rentáveis sejam atendidos com atenção especial. Uma ferramenta que auxilia os gestores nessa priorização é o(a):
		
	
	Método PEPS
	
	Rede PERT
	
	Planilha CIF
	 
	Classificação ABC
	
	Trade-Off
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201502426883)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Os estoques representam um custo considerável para as empresas, mas também cumprem com funções importantes no processo produtivo. Qual das opções abaixo NÃO representa uma função de estoques?
		
	
	Manter uma margem de trabalho para resguardar de inflações e aumento de preços.
	
	Desvincular a produção dos fornecedores.
	 
	Armazenar o maquinário que se tornou obsoleto na linha de produção.
	
	Manutenção de uma quantidade mínima para satisfazer à demanda.
	
	Permitir o trabalho com economia em escala nas compras de lotes.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201502875727)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Uma das grandes preocupações de um gestor de estoques é controlar o seu nível ao longo de uma cadeia produtiva. Sendo assim é correto afirmarmos que:
		
	
	A elevação dos estoques de matérias primas é favorável a uma boa gestão da produção, pois garante certeza no atendimento dos pedidos externos dos clientes, diferente do que ocorre com os materiais em processo.
	 
	A elevação dos estoques pode proporcionar a possibilidade de ganhos em compras de grande volume.
	
	Quando se eleva o nível dos estoques ocorre ganhos na manutenção deles, principalmente no tocante aos espaços físicos e MO de manutenção.
	
	Os estoques possuem apenas um lado nocivo a um processo produtivo, pois traz consigo a elevação de capital parado.
	
	Todas as demais afirmativas estão erradas
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201502862815)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Assinale a opção que não descreve uma tarefa de um setor de controle de estoque:
		
	
	d) Determinar quando o estoque deve ser reabastecido.
	
	a)Retirar do estoque os produtos obsoletos e danificados.
	
	e) Fornecer informações sobre a posição do estoque.
	
	c)Solicitar ao setor de compras a aquisição do produto em falta.
	 
	b)Confeccionar as embalagens para guarda dos produtos.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201502810283)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Em relação à classificação dos estoques, pode-se definir como aqueles componentes que já sofreram algum tipo de processo mas não estão prontos, se encontram no meio da fase processo ou produção:
		
	
	Estoques escondidos
	
	Estoques de produtos acabados
	
	Estoque de matéria-prima
	
	Estoque de suprimentos de manutenção / reparo / operacional (MRO)
	 
	Estoque de produto em processo ou material semiacabado (MSA)
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201502822462)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Qualquer valor gasto estocado é um valor monetário que a empresa deixou de ter em sua conta bancária, o qual poderia estar investido e rendendo lucros. Esta frase se refere ao:
		
	 
	Custo financeiro
	
	Custo de inspeção
	
	Custo de manutenção
	
	Custo de validade
	
	Custo de armazenagem
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201502792353)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Em relação às empresas de manufaturas e sabendo que trabalham com estoques tanto de matérias primas, quanto também de produtos finalizados e como este processo é considerado dinâmico ou seja, os estoques em relação as seu número, variam diariamente e constantemente, a produção e atualização dos inventários é comumente uma prática nas organizações. Como é conhecido este tipo de conceito?
		
	
	Inventário de qualidade;
	
	Controle de qualidade;
	 
	Controle de estoque;
	
	Controle de segurança;;
	
	Inventário de segurança.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201502757292)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	O sistema ABC, também denominado classificação ABC, tem como objetivo identificar itens que devem ter uma maior atenção na gestão dos estoques de uma empresa. Segundo essa técnica, os itens classificados como Classe:
		
	
	"C" formam o conjunto de itens do estoque que têm alto valor de demanda ou consumo anual.
	 
	"A" são os itens em estoque cujos valores unitários são os mais altos e devem ser controlados com mais atenção.
	
	"B" formam o conjunto de itens em estoque com valores monetários de consumo anual mais elevados entre os itens em estoques.
	
	"A" são os itens em estoque que são mais movimentados, em termos de valores financeiros, ao longo do ano.
	
	"C" são poucos no conjunto, cujo valor financeiro movimentado durante o ano é o mais alto do estoque.
	
		1.
		Os estoques constituem um vínculo entre as etapas do processo de compra e venda - no processo de comercialização em empresas comerciais - e entre as etapas de compra, transformação e venda - no processo de produção em empresas industriais. Nesse contexto, foram feitas as seguintes afirmações:
I - Os estoques desempenham um papel importante na flexibilidade operacional da empresa.
II - Os estoques funcionam como amortecedores das entradas e saídas entre as duas etapas dos processos de comercialização e de produção, pois minimizam os efeitos de erros de planejamento e as oscilações inesperadas de oferta e procura.
III - Normalmente, a decisão pela manutenção de estoques decorre da dificuldade de se prever a demanda com exatidão.
Está(ão) correta(s):
		
	
	
	
	 
	I, II e III.
	
	
	somente I.
	
	
	somente I e III.
	
	
	somente II e III.
	
	
	somente I e II.
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		2.
		A Mícron é uma fabricante de computadores de altíssima resolução que vende diretamente ao cliente. Seus clientes podem fazer seus pedidos por telefone ou pela Internet. A Mícron possui sua fábrica de montagem em Nova York e todas suas entregas partem direto dessa fábrica. Possui também uma filial no Broklim para produção e entrega só de modelos populares . Um pedido de cliente chega pela internet ou por uma ligação gratuita e dependendo do tipo é encaminhado para as fábricas adequadas. A Mícron não mantém estoque de produtos acabados e produz os computadores em resposta aos pedidos dos clientes. Um pedido pode incluir, além do computador, uma impressora jato de tinta. A Mícron não fabrica impressoras. Tudo é terceirizado da Ásia e é armazenado na fábrica do Broklim. A empresa utiliza frete aéreo (poucos casos e viável economicamente) e transporte marítimo para levar os produtos da Ásia aos Estados Unidos. Depois transporta via caminhões próprios até seu depósito só no Brokllim. Finalmente via correio (SEDEX) entrega as impressoras aos seus clientes (garantia de entrega ao cliente). Uma situação no mundo da gestão da empresa aceitar transportar as impressoras via transporte aéreo seria:.
		
	
	
	
	
	devido ao tipo de produto que não aceita avaria
	
	
	devido a localização de chegada e partida do modal até a fábrica mais favorável
	
	 
	devido estar perdendo quase o prazo de entrega aos consumidores
	
	
	devido ao custo benefício mais favorável
	
	
	por ser o modal mais rápido entre todos os oferecidos
	
	
	
		3.
		Em relação à classificação dos estoques, pode-se definir como aqueles destinados a suprimentos para a manutenção,para reparo ou até mesmo operacional, mas não é diretamente um item do produto em produção, e sim das máquinas ou do processo para que seja possível realizar esta produção:
		
	
	
	
	
	Estoques escondidos
	
	
	Estoque de matéria-prima
	
	
	Estoques de produtos acabados
	
	
	Estoque de produto em processo ou material semiacabado (MSA)
	
	 
	Estoque de suprimentos de manutenção / reparo / operacional (MRO)
	 Gabarito Comentado
	
	
		4.
		Em relação a classificação ABC dos estoques (Tradicional),  podemos afirmar:
I - 20% dos itens correspondem a 80% da utilização em importância. 
II - 30% dos itens correspondem a 15% da utilização em importância.
III - 50% dos itens correspondem a 5% da utilização em importância.
IV - 40% dos itens correspondem a 60% da utilização em importância.
V - Todos os itens de estoque devem ser tratados com o mesmo cuidado.
		
	
	
	
	
	IV e V estão corretas.
	
	 
	I, II e III estão corretas.
	
	
	 II, III e IV estão corretas.
	
	
	 I, II, III e V estão corretas.
	
	 
	Apenas V está correta.
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		5.
		Uma das grandes preocupações de um gestor de estoques é controlar o seu nível ao longo de uma cadeia produtiva. Sendo assim é correto afirmarmos que:
		
	
	
	
	
	Todas as demais afirmativas estão erradas
	
	
	Os estoques possuem apenas um lado nocivo a um processo produtivo, pois traz consigo a elevação de capital parado.
	
	 
	A elevação dos estoques pode proporcionar a possibilidade de ganhos em compras de grande volume.
	
	
	A elevação dos estoques de matérias primas é favorável a uma boa gestão da produção, pois garante certeza no atendimento dos pedidos externos dos clientes, diferente do que ocorre com os materiais em processo.
	
	
	Quando se eleva o nível dos estoques ocorre ganhos na manutenção deles, principalmente no tocante aos espaços físicos e MO de manutenção.
	 Gabarito Comentado
	
	
		6.
		Os estoques representam um custo considerável para as empresas, mas também cumprem com funções importantes no processo produtivo. Qual das opções abaixo NÃO representa uma função de estoques?
		
	
	
	
	 
	Desvincular a produção dos fornecedores.
	
	
	Manutenção de uma quantidade mínima para satisfazer à demanda.
	
	
	Manter uma margem de trabalho para resguardar de inflações e aumento de preços.
	
	 
	Armazenar o maquinário que se tornou obsoleto na linha de produção.
	
	
	Permitir o trabalho com economia em escala nas compras de lotes.
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		7.
		Em relação às empresas de manufaturas e sabendo que trabalham com estoques tanto de matérias primas, quanto também de produtos finalizados e como este processo é considerado dinâmico ou seja, os estoques em relação as seu número, variam diariamente e constantemente, a produção e atualização dos inventários é comumente uma prática nas organizações. Como é conhecido este tipo de conceito?
		
	
	
	
	
	Inventário de qualidade;
	
	
	Controle de segurança;;
	
	
	Controle de qualidade;
	
	 
	Controle de estoque;
	
	 
	Inventário de segurança.
	
		
		Alguns produtos são mais importantes que outros e precisam ser tratados como tal. Tendo isto em mente, devemos direcionar recursos, esforços e pessoal para fazer com os itens mais importantes, mais caros e os clientes mais rentáveis sejam atendidos com atenção especial. Uma ferramenta que auxilia os gestores nessa priorização é o(a):
		
	
	
	
	 
	Classificação ABC
	
	
	Planilha CIF
	
	
	Método PEPS
	
	
	Trade-Off
	
	
	Rede PERT
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		2.
		O sistema ABC, também denominado classificação ABC, tem como objetivo identificar itens que devem ter uma maior atenção na gestão dos estoques de uma empresa. Segundo essa técnica, os itens classificados como Classe:
		
	
	
	
	
	"C" formam o conjunto de itens do estoque que têm alto valor de demanda ou consumo anual.
	
	 
	"A" são os itens em estoque cujos valores unitários são os mais altos e devem ser controlados com mais atenção.
	
	
	"C" são poucos no conjunto, cujo valor financeiro movimentado durante o ano é o mais alto do estoque.
	
	
	"B" formam o conjunto de itens em estoque com valores monetários de consumo anual mais elevados entre os itens em estoques.
	
	
	"A" são os itens em estoque que são mais movimentados, em termos de valores financeiros, ao longo do ano.
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		Analise o gráfico e as afirmações a seguir.
Afirmações:
I - No espaço compreendido pela letra "a" houve uma ruptura no estoque.
II - O segmento de reta "bc" representa o estoque máximo.
III - O estoque médio equivale à metade do seguimento "cd" acrescido do seguimento "bd".
IV - O momento de ser providenciado um pedido de compra encontra-se entre os pontos "e" e "g".
V - Do momento em que foi emitido o 1º pedido de compra ("M") até o mês de abril verifica-se o lead time ou Tempo de Ressuprimento.
Está(ão) correta(s):
		
	
	
	
	 
	somente I, II e III.
	
	
	somente IV e VI.
	
	 
	somente II, III e V.
	
	
	somente V.
	
	
	somente III, IV e V.
	 Gabarito Comentado
	
	
		4.
		Nos últimos 30 anos, após os esforços iniciais da General Electric americana, o princípio de Pareto foi
sendo adaptado ao universo de materiais, particularmente ao gerenciamento de estoques, com a denominação de:
		
	
	
	
	
	sistema de codificação francês
	
	
	sistema de codificação CSSF
	
	 
	curva ABC
	
	
	sistema just in time
	
	
	curva FSC
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		5.
		Em relação à classificação dos estoques, pode-se definir como aqueles componentes que já sofreram algum tipo de processo mas não estão prontos, se encontram no meio da fase processo ou produção:
		
	
	
	
	
	Estoque de matéria-prima
	
	
	Estoque de suprimentos de manutenção / reparo / operacional (MRO)
	
	
	Estoques escondidos
	
	 
	Estoque de produto em processo ou material semiacabado (MSA)
	
	
	Estoques de produtos acabados
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		6.
		Qualquer valor gasto estocado é um valor monetário que a empresa deixou de ter em sua conta bancária, o qual poderia estar investido e rendendo lucros. Esta frase se refere ao:
		
	
	
	
	 
	Custo financeiro
	
	
	Custo de validade
	
	
	Custo de manutenção
	
	
	Custo de inspeção
	
	 
	Custo de armazenagem
	 Gabarito Comentado
	
	
		7.
		Qual é toda a ordenação da classificação de materiais?
		
	
	
	
	
	matérias primas; materiais semiacabados; materiais acabados; materiais em vias; produtos acabados
	
	 
	matérias primas; materiais em processamento; componentes; materiais semiacabados;produtos acabados
	
	 
	matérias primas; materiais em processamento; materiais semiacabados; materiais acabados; produtos acabados
	
	
	matérias primas; materiais acabados; materiais em vias; materiais semiacabados; produtos acabados
	
	
	matérias primas; ; materiais semiacabados; materiais em processamento; materiais acabados; produtos acabados
	
	
	
		8.
		Dois itens são classificados por um sistema ABC de valor/ano que, adicionalmente, utiliza critérios de falta e obsolescência. O primeiro é classificado de A e o segundo é classificado de B. Indique a opção que expressa corretamentea análise de prioridade de material. ( ) O segundo item não deve faltar; em compensação, é moderado em termos de participação no valor total do estoque. ( ) O primeiro é prioritário, embora o segundo deva ser observado no que diz respeito à falta e obsolescência. ( ) Os dois itens são prioritários, pois possuem a classificação "A" em pelo menos um quesito de classificação. ( ) O segundo é mais importante que o primeiro pois possui dois "A". ( ) O item II é moderado em valor, e não poderá causar a interrupção do processo de produção.
		
	
	
	
	 
	4) C-C-E-E-E
	
	
	1) E-C-C-E-C
	
	
	3) C-E-C-C-C
	
	
	5) E-C-E-C-C
	
	
	2) C-E-C-C-E
	Em 1970 ¿ Taiichi Ohno e Eiji Toyoda ¿ Aplicam diversos conceitos na fábrica de automóveis Toyota no Japão, onde a ênfase é produzir com o máximo de eficiência e qualidade.
		
	 
	JIT ¿ Just In Time.
	
	Controle da Qualidade.
	
	Linha de Montagem Móvel.
	
	MRP ¿ Material Requirement Planning.
	
	CPM / PERT ¿ Critical Path Method e o Program Evaluation and Review Techique.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201502956380)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Toda e qualquer organização que pretende sobreviver neste ambiente caótico deverá ser lucrativa e sem alterar seus preços. Algumas organizações justificam seus aumentos apresentando argumentos relacionados com os custos e dificuldades na aquisição de matéria-prima, mormente, os recentes aumentos expressivos do dólar, sem se importar com as consequências a médio e longo prazo. É SABIDO QUE, Quem estabelece o preço é o mercado (clientes e consumidores) que determinam o preço que estão dispostos a pagar por determinado produto, e não a organização que deverá se adequar ao mercado, compreendendo que alterar preços para aumentar sua lucratividade nem sempre é uma boa ideia. A respeito dessas duas afirmações, é CORRETO afirmar que:
		
	
	A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	As duas afirmações são falsas.
	
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
	 
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201502237630)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A integração vertical é o grau em que o sistema de produção ou as instalações de serviço de uma empresa operam toda a cadeia de suprimentos. A respeito da integração vertical marque a opção CORRETA:
		
	 
	A terceirização pode ser adotada quando uma empresa não executa alguns serviços e paga aos fornecedores e distribuidores para executarem esses processos.
	
	A terceirização pode proporcionar melhor qualidade, porém aumento nos custos.
	
	Quanto mais os processos são executados internamente em vez de por fornecedores ou clientes, menor o grau de integração vertical.
	
	Quando os gerentes optam por uma maior integração vertical ocorre uma maior terceirização.
	
	Uma maior integração vertical dificulta a empresa em acessar mercados estrangeiros.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201503021877)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Os princípios do planejamento em controle just in time (JIT) consistiram numa mudança radical em relação à prática tradicional de gestão da produção. A programação JIT de suprimentos é caracterizada como uma filosofia de planejamento
		
	
	para o aumento de estoques junto às células de produção, evitando riscos de aumento inesperados no lead time.
	
	na qual os estoques são dimensionados por economias de escala e maximização do lote de produção.
	
	que prioriza a acumulação de estoques isoladores entre processamentos, aumentando a segurança da continuidade da produção.
	
	para a redução dos custos de transportes a um mínimo, pelo aumento da quantidade de materiais pedidos aos fornecedores.
	 
	para a criação de fluxos de produtos, que são cuidadosamente sincronizados com as respectivas demandas.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201502877016)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Uma determinada empresa montadora de veículos brasileira vem nos últimos 10 anos adotando gradativamente as práticas do Just in time (JIT) em toda sua cadeia de suprimentos. Os resultados estão sendo bastante expressivos no tocante a gestão de seus estoques, principalmente em itens fornecidos por fabricantes no seu próprio país. Tomando por base o texto acima e os conceitos pertinentes a Curva Dente-de-Serra de controle de estoques é correto afirmarmos que:
		
	
	Tanto a TR quanto a PR não sofreram alterações em suas formas de gestão pois o JIT prega a manutenção dos estoques de segurança.
	
	A definição do momento da PR (Pedido de Ressuprimento) tende a ser feito com um estoque ainda elevado para garantir que não haja paradas no processo.
	
	A definição do momento da PR (Pedido de Ressuprimento) em nada se alterou com a implementação dos princípios JIT.
	 
	A TR (Tempo de Ressuprimento) dessa empresa nos últimos 10 anos tende a ser menor do que antes.
	
	A TR (Tempo de Ressuprimento) dessa empresa nos últimos 10 anos tende a ser maior do que antes.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201502945527)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Qual é o departamento responsável que dá o "input"no fluxo de materiais de uma empresa?
		
	
	compras
	 
	marketing/vendas
	
	almoxarifado
	
	RH
	 
	produção
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201502426898)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O conceito de JIT foi criado no Japão com o objetivo de contornar o escasso espaço territorial e de ficar menos sujeito às constantes intempéries do país. Qual das características abaixo NÃO corresponde ao JIT?
		
	
	Poucos transportadores.
	 
	Grande diversidade de fornecedores.
	
	Suprimento frequente.
	
	Estoque mínimo.
	
	Objetiva tempo zero de preparação.
	Uma determinada empresa montadora de veículos brasileira vem nos últimos 10 anos adotando gradativamente as práticas do Just in time (JIT) em toda sua cadeia de suprimentos. Os resultados estão sendo bastante expressivos no tocante a gestão de seus estoques, principalmente em itens fornecidos por fabricantes no seu próprio país. Tomando por base o texto acima e os conceitos pertinentes a Curva Dente-de-Serra de controle de estoques é correto afirmarmos que:
		
	 
	A TR (Tempo de Ressuprimento) dessa empresa nos últimos 10 anos tende a ser menor do que antes.
	 
	A TR (Tempo de Ressuprimento) dessa empresa nos últimos 10 anos tende a ser maior do que antes.
	
	A definição do momento da PR (Pedido de Ressuprimento) tende a ser feito com um estoque ainda elevado para garantir que não haja paradas no processo.
	
	A definição do momento da PR (Pedido de Ressuprimento) em nada se alterou com a implementação dos princípios JIT.
	
	Tanto a TR quanto a PR não sofreram alterações em suas formas de gestão pois o JIT prega a manutenção dos estoques de segurança.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201502945527)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Qual é o departamento responsável que dá o "input"no fluxo de materiais de uma empresa?
		
	
	produção
	
	RH
	
	compras
	 
	marketing/vendas
	
	almoxarifado
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201502240035)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Uma fábrica produz o produto X, cuja estrutura está representada na árvore de produtos da figura. Sabe-se que a empresa recebeu uma ordem de produção para fabricar 1.000 unidades do produto