EMPREENDEDORISMO

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 Empreendedorismo
 
 Planejamento de negócios de Saúde 
 Prof. Fernanda Quaresma de Araújo 
Osteoporose
TEP
Cirrose
Infarto cerebral
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Empreendedorismo é o processo de iniciativa de implementar novos negócios ou mudanças em empresas já existentes. 
É um termo muito usado no âmbito empresarial e muitas vezes está relacionado com a criação de empresas ou produtos novos, normalmente envolvendo inovações e riscos.
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Empreendedorismo
disposição ou capacidade de idealizar, coordenar e realizar projetos, serviços, negócios.
inciativa de implementar novos negócios ou mudanças em empresas já existentes, com alterações que envolvem inovação e riscos.
 
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Empreendedor é aquele que toma a iniciativa de empreender.
É aquele que sabe identificar as oportunidades e transformá-las em uma organização lucrativa.
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“Empreendedorismo é um comportamento e não um traço da personalidade” 
 Peter Drucker
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O empreendedorismo é um conjunto de comportamentos e hábitos. 
Até pouco tempo, se imaginava que o empreendedor nascia empreendedor 
IMPORTANTE: As características de um empresário de sucesso podem ser adquiridas com capacitação adequada.
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AS PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS DE UM EMPREENDEDOR :
1. Iniciativa: a busca constante por oportunidades de negócios. Estar sempre atento ao que acontece no mercado em que vai atuar;
2. Perseverança: as dificuldades vão acontecer, até porque o empresário de micro e pequena empresa muitas vezes é solitário.
3. Coragem para correr riscos: arriscar-se faz parte do ato de empreender. 
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4. Capacidade de planejamento: visão de onde está, onde quer chegar e o que é preciso fazer. 
5. Eficiência e qualidade:  É preciso conquistar o cliente, o público alvo e direcionar os esforços;
6. Rede de contatos: Eventos relacionados ao seu produto, ambientes informais ajudam a formar bons contatos.
  7. Liderança: O empreendedor deve ser o líder ser um bom ouvinte e deve saber estimular a equipe, motivá-la e deixá-la comprometida.
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O empreendedorismo :
Nova fonte de mudança econômica e social para toda e qualquer região ou sociedade, 
 Sua ação para o sucesso, requer o CHA
 
(Conhecimento, a Habilidade e Atitude)
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Conhecimento: É o saber .O termo conhecimento é utilizado para designar o domínio cognitivo.
Habilidade: É o saber fazer.  Capacidade física de desempenhar uma ação ou ato, que pode ser resultado de um treinamento ou inato.
Atitude: É querer fazer. sentimento ou emoção que influencia a escolha das ações e as respostas a estímulos. Também é definida como sendo uma predisposição ou tendência de responder, positivamente ou negativamente, a determinados fatos, ideias, objetos, pessoas ou situações. 
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E como Empreender ??
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Alice perguntou: Gato... pode me dizer qual o caminho que eu devo tomar? Isso depende muito do lugar para onde você quer ir – disse o Gato. Eu não sei para onde ir! – disse Alice. Se você não sabe para onde, ir qualquer caminho serve. (Alice no País das Maravilhas)
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 Análise SWOT
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SWOT é a sigla dos termos ingleses Strengths (Forças), Weaknesses(Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças) 
É consiste em uma ferramenta de análise no âmbito empresarial.
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Análise SWOT é um importante instrumento utilizado para planejamento estratégico que consiste em recolher dados importantes que caracterizam o ambiente interno(forças e fraquezas) e externo (oportunidades e ameaças) da empresa.
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O ambiente interno da empresa se refere a todos aqueles fatores sobre os quais a organização tem controle.
Por exemplo: salários, maquinários, tecnologias, localização, definição de preços, escolha de canais de distribuição, quais softwares de gestão usar, plano de carreiras, gestão do conhecimento, pesquisa e desenvolvimento, políticas de benefícios, planos de incentivo, campanhas de marketing etc.
Todas aquelas decisões que podem ser mudadas pela empresa fazem parte de seu ambiente interno.
E é nesse ambiente controlável que se encontram suas Forças e Fraquezas.
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Strengths (forças) - vantagens internas da empresa em relação às concorrentes. Ex.: qualidade do produto oferecido, bom serviço prestado ao cliente, solidez financeira, etc.
Weaknesses (fraquezas) - desvantagens internas da empresa em relação às concorrentes. Ex.: altos custos de produção, má imagem, instalações desadequadas, marca fraca, etc.;
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Ambiente Externo: Como está o tempo lá fora hoje?
O Ambiente externo é tudo aquilo sobre o que a empresa não tem controle , começando com fatores meteorológicos, passando por políticas ambientais, hábitos e costumes da população e muitos outros.
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 MATRIZ PESTEL pode ser usada :
Para facilitar a análise das Ameaças e oportunidades (fatores externos)
Políticos
Econômicos
Sociais
Tecnológicos
Ecológicos
Legais
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Opportunities (oportunidades) – aspectos externos positivos que podem potenciar a vantagem competitiva da empresa. Ex.: mudanças nos gostos dos clientes, falência de empresa concorrente, etc.;
Threats (ameaças) - aspectos externos negativos que podem por em risco a vantagem competitiva da empresa. Ex.: novos competidores, perda de trabalhadores fundamentais, etc.
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Para cada cruzamento é importante saber criar objetivos/estratégias:
Pontos fortes x Oportunidades = estratégia ofensiva / desenvolvimento das vantagens competitivas.
Pontos fortes x Ameaças = estratégia de confronto para modificação do ambiente a favor da empresa.
Pontos fracos x Oportunidades = estratégia de reforço para poder aproveitar melhor as oportunidades.
Pontos fracos x Ameaças = estratégia defensiva com possíveis modificações profundas para proteger a empresa.
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Análise Swot Cruzada
A análise swot cruzada consiste em cruzar as informações dos quatro quadrantes, de forma a obter um moldura que permita delinear estratégias importantes para o futuro da empresa/instituição.
Para a análise SWOT Cruzada é preciso primeiro fazer uma análise clara do ambiente, ou seja,  pesquisar profundamente as forças e fraquezas e saber identificar as oportunidades e ameaças. 
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 Plano de negócios 
“Se quiser que algo seja bem-feito, faça você mesmo.”
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Plano de negócios
 É um documento que descreve por escrito os objetivos de um negócio e quais passos devem ser dados para que esses objetivos sejam alcançados, diminuindo os riscos e as incertezas. 
Um plano de negócio permite identificar e restringir seus erros no papel, ao invés de cometê-los no mercado.
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Por que um plano de negócio?
Promove o detalhamento da ideia que pode se tornar um grande negócio, gerando desenvolvimento social e econômico para as comunidades.
Possibilita a análise dos grupos envolvidos, de sua missão e visão, de seus pontos fortes e oportunidades de melhoria.
Permite a análise do negócio, suas viabilidades, estratégias e necessidades.
Mobiliza o grupo a compartilhar as mesmas ideias e trabalhar na mesma direção.
Define os recursos necessários para implementar as ações.
Aumenta a credibilidade do grupo junto a potenciais investidores.
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O plano de negócios é o instrumento ideal para traçar um retrato fiel do mercado, do produto e das atitudes do empreendedor, o que propicia segurança para quem quer iniciar uma empresa com maiores condições de êxito ou mesmo ampliar ou promover inovações em seu negócio.
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Visão, Missão e Valores
 Visão: 
O que queremos ser e para onde queremos ir?
Missão:
 Porque é que esta Empresa existe?
Qual a ideia/conceito que presidiu à criação deste negócio?
 Trata-se da razão fundamental da existência de uma Empresa.
Valores:
 De que forma vamos trabalhar para chegar à Visão e mantendo-nos alinhados com a nossa missão?
O que valorizamos?
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Plano de negócios (do inglês Business Plan), também chamado "plano empresarial", é um documento que especifica, em linguagem escrita, um negócio que se quer iniciar ou que já está iniciado.
Geralmente é escrito por empreendedores, quando há intenção de se iniciar um negócio, mas também pode ser utilizado como ferramenta de marketing interno e gestão. 
Pode ser uma representação do modelo de negócios a ser seguido. Reúne informações tabulares e escritas de como o negócio é ou deverá ser.
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MISSÃO e VISÃO
Missão: Descrição de PORQUE o grupo existe
Visão: Descrição de O QUE o grupo quer atingir.
Missão + Visão = Plano de atividades do grupo ou organização.
Missão: Deve ser simples, clara e direta. Realista, específica e de fácil entendimento.
Visão: Deve ser ousada, porém realista. Atingível e inspiradora.
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Sumário Executivo
É um resumo do PLANO DE NEGÓCIO. Deve conter: 
• Resumo dos principais pontos do plano de negócio; 
• Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições; 
• Dados do empreendimento; 
• Missão da empresa; 
• Setores de atividades; 
• Forma jurídica; 
• Enquadramento tributário; 
• Capital social; 
• Fonte de recursos
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1 Resumo dos principais pontos do plano de negócio
o que é o negócio; • quais os principais produtos e/ou serviços; • quem serão seus principais clientes; • onde será localizada a empresa; • o montante de capital a ser investido; • qual será o faturamento mensal; • que lucro espera obter do negócio; • em quanto tempo espera que o capital investido retorne.
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2 Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições
Os dados dos responsáveis pela administração do negócio.
 
 Breve apresentação do perfil do empreendedor , destacando seus conhecimentos, habilidades e experiências anteriores. 
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Os objetivos dos sócios são os mesmos ?
Divisão de tarefas antes de montar a empresa. Defina o campo de atuação e horários de trabalho;
como será feita a distribuição dos lucros e o quanto será reinvestido na empresa ?
 Qual o grau de autonomia de cada um e até que ponto um dos envolvidos pode, sozinho, tomar decisões;
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Algumas questões importantes:
Familiares poderão ser contratados e quantos por parte de cada sócio?
Como será realizada a escolha e seleção de funcionários e parceiros ?
O que acontecerá com a sociedade quando um dos sócios falecer ou não puder mais trabalhar ?
Como será o sistema de sucessão?
 
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Algumas questões importantes:
Escreva os pontos que possam gerar atritos futuros em um contrato assinado pelos sócios.
O Futuro sócio não possui restrições cadastrais ou pendências junto a órgãos como a Receita Federal, Secretaria de Estado da Fazenda e INSS. 
 (Situações como essas podem dificultar o acesso a crédito junto a fornecedores e bancos, além de impedir o registro do negócio.)
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3-Dados do empreendimento
Informar o nome da empresa e o número de inscrição no CNPJ – Cadastro Nacional de Pessoas Jurídicas – se a mesma já estiver registrada. Caso contrário, indique o número do seu CPF.
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4. – Missão da empresa
A missão da empresa é o papel que ela desempenha em sua área de atuação. 
É a razão de sua existência hoje e representa o seu ponto de partida, pois identifica e dá rumo ao negócio. 
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Exemplos :
A Kopenhagen : fabricar produtos de altíssima qualidade, preservando seu sabor com sofisticação e originalidade.
Bioage :Colaborar com a profissionalização da estética no Brasil e projetar um conceito de natureza associada a know-how aos demais países.
 
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EXEMPLOS :MISSÃO
Proporcionar o crescimento pessoal, profissional e financeiro de nossas equipes por meio do desenvolvimento de relacionamentos duradouros.
Garantir, no ambiente interno e externo, elevado nível de motivação, engajamento, prazer e orgulho de fazer parte da Família RACCO.
Tornar as pessoas mais felizes seja pela experiência com os produtos Racco, ou pela realização de sonhos conquistada com o Sistema Racco de Marketing.
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IMPORTANTE :Para definir a missão, responda : 
Qual é o seu negócio? Quem é o consumidor?
O que é valor para o consumidor? 
O que é importante para os empregados, fornecedores, sócios, comunidade, etc.
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Alguns exemplos de missão: 
Empresa de alimentos: servir alimentos saborosos e de qualidade com rapidez e simpatia, em um ambiente limpo e agradável. 
Locadora de veículos: oferecer soluções em transporte, por meio do aluguel de carros, buscando a excelência. 
Hospital: promover a melhoria da qualidade de vida e satisfação das pessoas, praticando a melhor medicina, por meio de uma organização hospitalar auto-sustentável.
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5 – Setores de atividade
Defina qual é o negócio de sua empresa e, em seguida, assinale em qual(is) setor(es) sua empresa pretende atuar.
Agropecuária, Indústria, Comércio, Prestação de serviços São as empresas cujas atividades não resultam na entrega de mercadorias e, sim, no oferecimento do próprio trabalho ao consumidor. Exemplos :Clínicas, lavanderia, oficina mecânica, escola infantil.
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6 – Forma jurídica
 A forma jurídica determina a maneira pela qual ela será tratada pela lei, assim como o seu relacionamento jurídico com terceiros. 
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As formas jurídicas mais comuns para as micro e pequenas empresas são
Microempreendedor Individual – MEI: pessoa que trabalha por conta própria e que se legaliza como pequeno empresário.A inscrição é feita gratuitamente pela internet (www. portaldoempreendedor.gov.br). 
Empresário Individual: pessoa física que exerce atividade econômica organizada para a produção ou a circulação de bens ou de serviços. Responde com o seu patrimônio pessoal pelas obrigações contraídas pela empresa.
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Empresa Individual de Responsabilidade Limitada – EIRELI: empresa constituída por uma única pessoa, titular da totalidade do capital social. A empresa responde por dívidas apenas com seu patrimônio, e não com os bens pessoais do titular. 
Sociedade Limitada: sociedade composta por, no mínimo, dois sócios, pessoas físicas ou jurídicas. A responsabilidade de cada sócio é limitada ao valor de suas cotas, mas todos respondem solidariamente pela integralização do capital social
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7 – Enquadramento tributário
O Simples Nacional destina-se às empresas que se beneficiarão da redução e simplificação dos tributos, além do recolhimento de um imposto único. 
O enquadramento no Simples está sujeito à aprovação da Receita Federal e considera a atividade e a estimativa de faturamento anual da empresa.
A Lei enquadra como microempresa (ME) a pessoa jurídica com receita bruta anual igual ou inferior a R$ 360 mil
Se a receita bruta anual for superior a R$ 360 mil e igual ou inferior é R$ 3,6 milhões ela será classificada como Empresa de Pequeno Porte (EPP).
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Para as ME e EPP, o Simples Nacional abrange os seguintes tributos e contribuições: IRPJ, CSLL, PIS/PASEP, COFINS, IPI, ICMS, ISS e a Contribuição para a Seguridade Social Patronal
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Microempreendedor Individual (MEI)
Pessoa que trabalha por conta própria e se legaliza como pequeno empresário optante pelo Simples Nacional, com receita bruta anual de até R$ 60 mil. 
O MEI pode ter um empregado e não pode ser sócio ou titular de outra empresa. 
O recolhimento dos impostos e contribuições é feito em valor fixo mensal, independente da receita bruta
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Empresas não optantes pelo Simples estarão sujeitas ao recolhimento dos seguintes tributos e contribuições :
IRPJ – Imposto de Renda Pessoa Jurídica; 
PIS – Contribuição para os Programas de Integração Social; 
COFINS – Contribuição para Financiamento da Seguridade Social; 
CSLL – Contribuição Social sobre o Lucro Líquido;
IPI – Imposto sobre Produtos Industrializados (para indústria); 
ICMS – Imposto sobre Circulação de Mercado (para indústria, comércio e serviços de transporte intermunicipal e interestadual); 
ISS – Imposto sobre Serviços (prestação de serviços).
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8 – Capital social
O capital social é representado por todos os recursos (dinheiro, equipamentos, ferramentas, etc.) colocado(s) pelo(s) proprietário(s) para a montagem do negócio. 
Ao elaborar o plano financeiro do seu empreendimento, você saberá o total do capital a ser aplicado .
Se uma sociedade, será preciso determinar o valor do capital que cada sócio irá investir e o seu percentual.
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9. – Fonte de recursos
De que maneira serão obtidos os recursos para a implantação da empresa. 
 Recursos próprios, de terceiros ou com ambos ?
Recursos próprios envolvem a aplicação por parte do(s) proprietário(s) de todo o capital necessário para a abertura da empresa, 
Recursos de terceiros compreende a busca de investidores ou de empréstimos junto a instituições financeiras.
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