Metodologia Cientifica e Tecnologia de Projetos (Chagas) - Gerenciamento de Stakeholder

Esta é uma pré-visualização de arquivo. Entre para ver o arquivo original

1) Entende-se “Escopo” como a descrição de todos os produtos de um projeto, serviços necessários para realizá-los e resultados finais esperados. Também como o projeto será realizado para que alcance seus objetivos com os recursos e funções especificados. Segundo o artigo, quais os processos de gerenciamento de escopo de projetos ?
Os processos de gerenciamento do escopo são como as atividades de requisitos serão coletadas, controladas e reportadas. 
Definir quem pode solicitar quaisquer alterações no escopo do cliente.
Definir se o pedido deve ser feito por meio de software ou formulário padrão.
Se houver algum impacto nas avaliações, definir quem irá avaliar este impacto e sua repercussão nos projetos que possuam interdependência.
Quem autoriza ou não quais quer alterações.
Realizar com bastante frequência a atualização do plano do escopo.
2) Qual a importância da coleta dos requisitos dos stakeholders para o gerenciamento de projetos?
A coleta de requisitos é a base para definir a estrutura do escopo do projeto. Para auxiliar e dar partida na construção do projeto, os requisitos irão ajudar a descobrir a necessidade do produto para obter um resultado, obtendo os requisitos do stakeholder facilita o acompanhamento da conclusão e obtendo o aceite das entregas no processo de verificação do escopo. 
3) Quais são as entradas, técnicas e saídas do processo de coleta de requisitos?
O processo 	de coleta começa com análise de informações, necessita-se de uma entrevista para obter informações, pode ser de um jeito formal ou informal de realizar perguntas, após obter informações relevantes sobre características exigidas pelos stakeholders envolvidos no projeto. Existem diversas técnicas como realizar pesquisas para obter respostas objetivas para acumular informações relevantes abrangendo um grande número de participantes, observar para analisar diretamente o ambiente de trabalho e o desempenho das pessoas que realizam determinadas tarefas e a técnica de tomar decisões, a tomada de decisão é um processo de avaliação das alternativas capaz de atingir o objetivo desejado no projeto.