administração estrategica

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ADMINISTRAÇÃO 
ESTRATÉGICA 
Prof. Ricardo
Profº Ricardo Martins da Silva
É o conjunto de opções,
diretrizes e valores que
seus lideres determinam
para a empresa ter um
desenvolvimento ao longo
prazo.
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Essas estratégias servem
para que você se antecipe
com os problemas que
podem ocorrer durante o
caminho, visa também
diminuir o risco do
insucesso.
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Elas são encontradas nas 
visões e missão de cada 
empresa. 
Alguns tipos de estratégia nas 
empresas é a redução de 
custos, de inovação, de 
expansão e internacionalização. 
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Ser estratégico é se 
preparar para enfrentar e 
vencer os desafios, 
enxergar ameaças e 
oportunidades que ainda 
não existem.
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Vantagem competitiva
O alcance desse objetivo é 
conseguido por meio do 
estabelecimento de uma 
vantagem competitiva.
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Vantagem competitiva
Condição implementada que 
os concorrentes não 
conseguem ou tem muito 
trabalho para conseguir copiar. 
Há pelo menos dois tipos de 
vantagem competitiva:
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Vantagem competitiva
 A temporária, que dura pouco 
tempo e torna-se mais fácil de ser 
copiada ou emulada. 
A sustentável, que possui sua 
durabilidade por um tempo estendida, 
geralmente desenvolvida por 
recursos difíceis de serem imitados 
dado seu caráter de especificidade e 
valor.
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Competir estrategicamente 
significa, portanto, formular 
e implementar uma 
estratégia que seja capaz 
de gerar valor.
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Conceito de estratégia
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Conceito de estratégia
É um conjunto integrado de 
ações e compromissos que 
visam explorar 
competências essenciais e 
obter vantagem 
competitiva.
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Conceito de estratégia
Segundo Mintzberg (2006), há
as estratégias intencionais
(são aquelas pretendidas pela
organização) e as emergentes
(aquelas surgidas com o tempo
ou fruto do aprimoramento de
outra estratégia).
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1. Tiffany & Co.
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2. Jacuzzi
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3. LG
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4. XEROX
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Conceito de estratégia
Em ambientes de alta incerteza
é difícil mensurar o resultado
das estratégias, sejam elas
intencionais ou emergentes, mas
as estratégias podem ser vistas
como:
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Conceito de estratégia
• Plano, que representam 
um curso de ação.
• Pretexto, que se refere a 
uma manobra feita para 
se adequar ao ambiente.
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Conceito de estratégia
• Padrão, que estabelece 
parâmetros de 
comparação.
• Posição, que é a escolha 
da forma como competir 
no ambiente.
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Conceito de estratégia
• Perspectiva, que é 
projeção de objetivos 
futuros.
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Administração estratégica
Administrar estrategicamente é 
uma tarefa difícil, principalmente 
pelo cenário competitivo atual, 
que envolve essencialmente dois 
fatores:
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Administração estratégica
a. Economia globalizada, 
em que bens, serviços, 
pessoas e competências 
não estão limitados 
geograficamente.
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Administração estratégica
b. Tecnologia e mudanças 
tecnológicas, em que a velocidade 
de disponibilização e utilização das 
novas tecnologias aumenta 
gradativamente, fazendo com que o 
acesso à informação propicie 
desenvolvimento e conhecimento, 
num ciclo.
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Administração estratégica
Nesse cenário surge a 
importância do líder estratégico, 
que por meio do processo de 
administração estratégica, 
viabiliza o alcance da visão e da 
missão.
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Administração estratégica
Uma das principais funções do líder 
estratégico é reconhecer e trabalhar 
com a cultura organizacional, ou 
seja, tirar o melhor do conjunto de 
ideologias, símbolos e valores que 
são compartilhados por toda a 
organização e que são a base para a 
condução do seu negócio. 
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Administração estratégica
É de responsabilidade de um 
líder estratégico dar o exemplo de 
trabalho, comando e ética, além 
de constituir o pool de lucros da 
organização.
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Diretrizes organizacionais
O processo de administração
estratégica inicia-se com a definição
das diretrizes organizacionais.
Diretriz significa direção, rumo, ou,
em outras palavras, o destino e o
caminho a serem percorridos pela
organização.
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Diretrizes organizacionais
Qual é a função-objetivo da
empresa e que orientará todas as
ações da empresa e influencia
diretamente no processo decisório
de seus gestores, sendo sua
determinação de fundamental
importância.
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Visão
Chama-se de visão "o retrato do 
que a empresa pretende ser e do 
que pretende realizar". 
A declaração de visão é a 
responsável por dar os rumos da 
organização, refletindo os valores e 
aspirações dela. 
A partir da visão chega-se à missão.
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CACAU SHOW
Ser a maior e melhor rede de chocolates finos do 
mundo, oferecendo aos seus clientes e parceiros 
uma relação duradoura, com foco no crescimento, 
rentabilidade e responsabilidade socioambiental.
FORD
Ser a empresa líder mundial na avaliação do 
consumidor em produtos e serviços automotivos.
GERDAU
Ser global e referência nos negócios em que atua.
Exemplos de visão:
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Visão sem missão não faz sentido, 
porque se a visão diz para onde se 
deseja ir, é a missão que diz quais 
caminhos tomar para chegar lá.
A missão localiza a organização 
dentro do negócio no qual se 
deseja atuar e quem serão seus 
clientes. 
Missão
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É na declaração de missão que 
surgem as opções prioritárias de 
como se atingir a missão, 
orientadas sobre o que será 
priorizado na empresa e o que a 
levará a conseguir seu intento.
Missão
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Fiat
Desenvolver, produzir e comercializar
carros e serviços que as pessoas
prefiram comprar e tenham orgulho
de possuir, garantindo a criação de
valor e a sustentabilidade do negócio.
Exemplos de missão:
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BRADESCO
Fornecer soluções, produtos e serviços
financeiros e de seguros com agilidade e
competência, principalmente por meio da
inclusão bancária e da promoção da
mobilidade social, contribuindo para o
desenvolvimento sustentável e a construção
de relacionamentos duradouros para a
criação de valor aos acionistas e a toda a
sociedade.
Exemplos de missão:
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Os valores devem espelhar os 
padrões de comportamento 
institucionais da organização. Os 
conceitos de "atitude" e 
"comportamento" são a base dos 
valores.
Valores
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FIAT
Satisfação do cliente
Ele é a razão da existência de qualquer negócio.
Valorização e respeito às pessoas
São as pessoas o grande diferencial que torna tudo
possível.
Atuarcomo parte integrante do Grupo Fiat
Juntos nossa marca fica muito mais forte.
Responsabilidade social
É a única forma de crescer em uma sociedade mais
justa.
Respeito ao Meio Ambiente
É isso que nos dá a perspectiva do amanhã.
Exemplos de valores:
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NESTLE
• Pessoas em primeiro lugar.
• Qualidade de nossos produtos e 
serviços.
• Segurança é inegociável.
• Respeito para todos, dentro e fora da 
empresa.
• Responsabilidade em toda decisão.
• Paixão pelo que fazemos.
Exemplos de valores:
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BOTICARIO
•Paixão pela evolução e desafios.
•Comprometimento com os res​ultados.
•Somos íntegros.​
•Valorizamos as pessoas e as relações.
Exemplos de valores:
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Exemplos de valores:
ODEBRECHT
• Confiança no ser humano e na sua 
capacidade de se desenvolver pelo trabalho
• Espírito de Servir
• Postura de humildade e simplicidade
• Atuação descentralizada com base em 
delegação planejada e parceria
• Comunicação transparente e franca entre 
Líder e Liderado
• Insatisfação permanente com os resultados 
obtidos