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EAD 732 FINANÇAS CORPORATIVAS Profa. Rosana Tavares 1.Sem - 2017 AULA 6 - Respostas rosana@usp.br FONE: 3091 6077 SALA: G-168 Atendimento Extraclasse: Segunda-feira das 17 às 18h e quarta-feira, das 11 às 12h, na sala G-168. Atendimento em outros horários, mediante agendamento. Ano Valor ($) 0 (-) 13.500,00 1 (+) 2.350,00 2 (+) 2.690,00 3 (+) 3.200,00 4 (+) 3.500,00 5 (+) 3.690,00 6 (+) 4.250,00 1 - Em relação a esse fluxo de caixa, determinar: a) O valor presente líquido para as taxas de desconto de 10% a.a., 11% a.a. e 12% a.a.; b) A taxa interna de retorno, em % ao ano. Exercícios: 3 Taxa VPL 10% R$344,47 10,78% TIR 0 11% R$-92,19 12% R$-508,34 Resposta do exercício 1: 2 - Considere o seguinte fluxo de caixa... Mês Valor ($) 0 (-) 25.000,00 1 (+) 0,00 2 (+) 3.000,00 3 (+) 0,00 4 (+) 4.000,00 5 (+) 4.500,00 6 (+)15.000,00 ... e determine: a) O valor presente líquido para as taxas de 1,00% a.m., 1,50% a.m. e 2,00% a.m.; b) A taxa interna de retorno, em % ao mês. Exercícios: 5 Taxa VPL 1,0% R$197,08 1,157% TIR 0 1,5% R$-423,97 2,0% R$-1.025,75 Resposta do exercício 2: Exercícios: 3 - Uma empresa pretende construir nova unidade industrial. Após as análises de mercado, estimou o seguinte fluxo de caixa para o empreendimento: Ano Valor (em milhares de US$) Investimento inicial 0 -40.000 Fluxo de caixa anual antes dos investimentos adicionais 1 a 4 10.000 Investimento adicional 4 -20.000 Fluxo de caixa anual antes dos investimentos adicionais 5 a 8 15.000 Valor residual 8 5.000 O investimento adicional será realizado com a retenção de 50% dos fluxos de caixa gerados anualmente durante os 4 primeiros anos e aplicados a 10% a.a. A taxa mínima de atratividade da empresa é de 10% a.a.. Determinar a taxa de retorno do empreendimento e se ele deve ser implementado. O investimento adicional será lastreado com a retenção de 50% de US$10.000,00, ou seja, US$5.000,00 por ano durante os 4 primeiros anos. Tal retenção será investida a 10% a.a. No fim do quarto ano o montante da aplicação será: 4(1 0,10) 1 5.000 0,10 F Logo, o montante da aplicação devido à retenção será suficiente par o investimento adicional de US$20.000,00, previsto para o ano 4, e ainda restarão US$ 3.205 que serão acrescidos ao fluxo do ano 4. 0 1 2 3 4 5 6 7 8 -40.000 -20.000 10.000 15.000 anos 5.000 FV (4º.ano)= US$23,205 Resolução do exercício 3: i=TIR = 16,28%a.a. Como TIR>TMA, o empreendimento deve ser implantado. A contribuição do empreendimento para o patrimônio líquido da empresa, ou seja o seu VPL, à taxa mínima de atratividade vale: VPL=US$ 12.846,83 Daí decorre que o fluxo de caixa definitivo do empreendimento: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 -40.000 5.000 15.000 anos 8.205 20.000 A taxa de retorno do empreendimento corresponde à taxa interna de retorno do fluxo de caixa. 87654321 )1( 20000 )1( 15000 )1( 15000 )1( 15000 )1( 8205 )1( 5000 )1( 5000 )1( 5000 400000 iiiiiiii Resolução do exercício 3: 9 4 – Você participa no Conselho de Administração de importante empresa e a pauta da reunião de hoje prevê a decisão sobre dois projetos de investimento mutuamente excludentes. A diretoria da empresa recomenda a aprovação do projeto Nordeste por apresenta maior taxa de retorno. O custo de oportunidade da empresa é de 9%. Você concorda? Qual será seu vote no Conselho e por quê? Ano Projeto Minas Projeto Nordeste 0 -21.600 -10.800 1 13.014 7.074 2 15.822 9.288 TIR 20,86% 31,10% Exercícios: 10 4 – Ano Projeto Minas Projeto Nordeste 0 -21.600 -10.800 1 13.014 7.074 2 15.822 9.288 TIR 20,86% 31,10% Resposta: Não concordo e voto no projeto Minas. Para análise e comparação de projetos, deve-se usar SEMPRE o VPL. A TIR ignora a escala dos projetos. O projeto Minas tem maior VPL e deve ser aceito. VPL Minas = R$3.656,51 VPL Nordeste = R$3.507,43 Resposta do exercício 4: 11 Ano A B C 0 -75.000 -150.000 -225.000 1 75.000 75.000 75.000 2 - 75.000 75.000 3 - 300.000 0 4 - 75.000 75.000 5 - 75.000 75.000 5 – Considere os seguintes projetos A, B e C: Calcule payback, VPL (TMA de 10%) e TIR de cada projeto e responda: a) se o custo de oportunidade for 10%, quais projetos devem ser aceitos? b) se o período de corte fosse de três anos, qual dos projetos deveria ser aceito? Exercícios: 12 5 – Considere os seguintes projetos A, B e C: Ano A B C payback 1 ano 2 anos 4 anos VPL -6.818,18 303.354,84 2.960,40 TIR 0 67,77% 10,52% Se o custo de oportunidade for 10%, quais projetos devem ser aceitos? Resposta: B e C. Se o período de corte fosse de três anos, qual dos projetos deveria ser aceito? Resposta: B Resposta do exercício 5: 13 1 - Um projeto apresenta os seguintes fluxos de caixa líquidos anuais (-2.000; 300; 1.500; 500; 600). Se o investidor usa taxa de atratividade de 10% ao ano e deseja retorno em 3 anos, utilize o método do payback descontado para aceitar ou rejeitar. 2 - Você tem a possibilidade de comprar um imóvel para revendê- lo daqui a seis meses por R$200.000. Seu dinheiro está aplicado a 1% ao mês. Quanto você pagaria pelo imóvel de forma a obter retorno (VPL) de R$30.000? 3 - Você pagou durante 20 anos (240 meses) um plano de aposentadoria e passará a receber daqui a 30 dias um benefício mensal de R$800. A empresa de previdência oferece a alternativa de receber R$110.000 hoje. Utilizando uma TMA de 0,7% ao mês, qual será sua decisão? Qual o VPL? 4 - Certa empresa lança CP de R$1.000.000 com vencimento em 8 meses. Seu dinheiro está aplicado a 2,4% ao mês. Quanto você pagaria pelo CP de forma a obter um VPL de R$50.000. Considere que o CP oferece o mesmo risco que os seus investimentos atuais. Exercícios Diversos 14 Exercícios Diversos 5 - Uma empresa deseja instalar uma linha de produção cujo investimento inicial é de R$150.000. Essa linha tem vida útil de 5 anos e, ao final deste prazo, terá um valor residual de R$30.000. A manutenção dos equipamentos exigirá desembolsos de R$20.000 ao final de cada ano e as receitas geradas pela produção serão de R$68.000 ao ano. Considere o custo de capital da empresa de 2,5% ao mês e verifique a viabilidade do projeto. 6 - Um equipamento rende R$600 por mês. Se a empresa reformá-lo, seu rendimento passará a R$700 por mês. A reforma custará R$3.000 e o valor residual será zero após três anos. Com TMA de 1,5% ao mês, seria interessante reformar o equipamento? 7 - Um investidor tem hoje R$50.000 aplicados a 1,2% a.m. Duas alternativas de investimento foram apresentadas a ele. Calcule o VPL de cada alternativa e classifique-as por ordem de preferência: a) commercial paper com valor de face de R$56.000 e vencimento em seis meses; b) adquirir uma empresa que oferecerá 6 retornos mensais de R$8.000 ao final de cada mês; c) manter a aplicação atual. 15 Equipamento A Equipamento B Faturamento mensal esperado R$80.000 R$65.000 Preço de aquisição 6 parcelas mensais de R$20.000 à taxa de 4% ao mês R$150.000 à vista Custo de operação R$30.000 ao mês R$22.000 ao mês Custo de manutenção R$25.000 ao ano (por 2 anos) R$100.000 no 18º mês Valor residual R$50.000 R$35.000 8 - Uma empresa precisa investir em novo equipamento com horizonte de 24 meses. Utilize o método do VPL e TMA de 3% para indicar a melhor alternativa. 9 - Um investidordispõe de capital de R$350.000 aplicados a 15% ao ano e pode aplica-lo em um empreendimento que renderá R$90.000 ao final de cada ano nos próximos três anos e R$150.000 ao final de cada um dos dois anos subsequentes. Tem como alternativa é aplicar R$350.000 e receber R$480.000 daqui a dois anos. Qual a melhor decisão? Exercícios Diversos 16 RESPOSTAS Resp. 1. Payback = 3,27 anos, maior que 3 anos, portanto deve ser rejeitado. Resp. 2. Pagaria R$158.409,05 = [200.000 / (1,01)6] – 30.000 Resp. 3. 71,285.4$000.110 007,0 800 RVPL Resp. 4. Pagaria R$777.180,61 = [1.000.000 / (1,024)8] – 50.000 17 RESPOSTAS Resp. 5. Taxa = 2,5% a.m., portanto 34,49% ao ano. 64,35$ 3449,1 78 3449,1 48 3449,1 48 3449,1 48 3449,1 48 150 54321 VPL VPL negativo, portanto, projeto inviável. Resp. 6. Melhor não reformar. 41,596.16$ 015,1 1 ... 015,1 1 6000 36 RVPLatual 48,362.16$ 015,1 1 ... 015,1 1 700000.3 36 RVPLreforma 18 Resp. 7. RESPOSTAS 07,132.2 012,1 000.56 000.50 6 AVPL 19,953.3 012,1 1 ... 012,1 1 000.8000.50 6 BVPL zeroVPLC 6 6 012,1 )012,1(000.50 000.50 Resposta 8.: Escolher equipamento A Equipamento A Equipamento B VP do faturamento total 1.354.843,37 1.100.810,24 VP do preço de aquisição (104.842,74) (150.000) VP do custo de operação (508.066,26) (372.581,93) VP do custo de manutenção (29.832,84) (58.739,46) VP do valor residual 24.596,69 17.217,68 VPL 736.698,22 536.706,53 19 Resp. 9. RESPOSTAS A primeira alternativa é melhor. 76,829.15 15,1 150 15,1 150 15,1 90 15,1 90 15,1 90 350 543211 VPL 96,948.12 15,1 480 350 22 VPL