Exercício Avaliativo 3

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29/03/2018 Exercício Avaliativo 3
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Painel / Meus cursos / Planejamento Estratégico para Organizações Públicas
/ Módulo 3 - Construindo a visão / Exercício Avaliativo 3
Iniciado em quinta, 29 mar 2018, 19:31
Estado Finalizada
Concluída em quinta, 29 mar 2018, 19:47
Tempo
empregado 16 minutos 20 segundos
Avaliar 10,00 de um máximo de 10,00(100%)
Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
A construção da Missão de uma organização reúne uma síntese das
suas competências, conforme o Normativo Legal de sua criação, a
forma como essas competências serão realizadas, descrita por meio de
valores, quais os principais Stakeholders e o impacto que se pretende
produzir a partir dessas competências.
Escolha uma opção:
Verdadeiro 
Falso
Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
A construção da Visão toma por base o Impacto a ser produzido pela
Missão e, por ta,l a organização deverá ser reconhecida.
Escolha uma opção:
Verdadeiro 
Falso
29/03/2018 Exercício Avaliativo 3
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Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Os Stakeholders são todos aqueles que possuem interesse na
organização, são as partes desinteressadas, e são representados por
pessoas, pela sociedade ou organizações que podem ser afetadas pelos
projetos e processos de uma empresa ou organização.
Escolha uma opção:
Verdadeiro
Falso 
A assertiva é Falsa. São as partes interessadas e são representados por
pessoas. 
Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
As demandas dos Stakeholders têm influência sobre a entrega de
produtos e serviços aos beneficiários ou clientes.
Escolha uma opção:
Verdadeiro 
Falso
Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Para Freeman, o termo Stakeholders possui um sentido amplo e outro
restrito. O primeiro faz referência a todo grupo ou indivíduo que
influencia ou é influenciado pelo alcance dos objetivos da organização.
E no sentido mais estrito, se refere a indivíduos ou grupos de quem a
organização depende para sobreviver.
Escolha uma opção:
Verdadeiro 
Falso
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Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Os principais objetivos nas pesquisas de Stakeholders da organização
têm sido identificar quem são eles e que tipo de influência eles exercem
(Rowley,1997). Dessa forma Mitchell, Agle e Wood concluíram em um
estudo sobre Stakeholders que é possível agrupá-los em diferentes
classes dependendo da combinação dos seguintes atributos que
reúnam: poder sobre a organização, legitimidade em termos da
organização e urgência no tocante a entrega dos produtos e serviços da
organização.
Escolha uma opção:
Verdadeiro 
Falso
Questão 7
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
De acordo com Mitchell, Agle e Wood são sete os tipos de Stakeholders
numa organização pública federal: Internos ( diretores e empregados) e
Externos ( o governo federal (poderes executivo, legislativo e judiciário),
órgãos públicos, partidos políticos, fornecedores e a sociedade em
geral.
Escolha uma opção:
Verdadeiro 
Falso
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Questão 8
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
O conceito de Stakeholders é bem mais simples do que o de clientes
utilizado para a iniciativa privada, uma vez que as vontades das partes
interessadas do setor público não são diferentes e nem conflitantes.
Escolha uma opção:
Verdadeiro
Falso 
A assertiva é Falsa. O conceito de Stakeholders é bem mais complexo
do que o de clientes utilizado para a iniciativa privada, uma vez que as
vontades das partes interessadas do setor público são diferentes e
conflitantes. 
Questão 9
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
As Diretrizes Estratégicas são determinações, orientações de caminhos,
procedimentos, negócios, políticas, que irão influenciar a construção da
Visão da organização.
Escolha uma opção:
Verdadeiro 
Falso
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Questão 10
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
A Visão é um retrato vigoroso e convincente do futuro, normalmente
com um horizonte de 70 anos. Deve ser breve, fácil de entender e
comunicar, criar um senso de urgência e ser emocionalmente
inspiradora para as pessoas que irão executá-la.
Escolha uma opção:
Verdadeiro
Falso 
A assertiva é Falsa. A Visão é um retrato vigoroso e convincente do
futuro, normalmente com um horizonte de 3 a 10 anos.