Introdução à Engenharia e Estratégias de Inovação

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Introdução à Engenharia 
Estratégia, Inovação e 
Criatividade 
Introdução à Engenharia 
	
  
A	
   ordem	
   econômica	
   atual	
   prima	
   pela	
   qualidade,	
   com	
  
obje5vo	
   de	
   aumentar	
   a	
   compe55vidade	
   econômica	
   e	
  
tendo	
  como	
  suporte	
  e	
  aliada	
  a	
  inovação	
  tecnológica.	
  
	
  
Estratégias	
  de	
  inovação	
  são	
  fundamentais	
  para	
  
desenvolvimentos	
  de	
  novos	
  produtos.	
  
	
  
	
  	
  
Introdução 
Introdução à Engenharia 
Estratégia	
  é	
  uma	
  das	
  palavras	
  mais	
  u5lizadas	
   	
  na	
  vida	
  empresarial	
  e	
  
encontra-­‐se	
   abundantemente	
   presente	
   quer	
   na	
   literatura	
   da	
  
especialidade,	
   quer	
   nos	
   textos	
   mais	
   comuns,	
   mesmo	
   de	
   âmbito	
  
jornalís5co.	
  	
  
	
  
À	
   primeira	
   vista	
   parece	
   tratar-­‐se	
   de	
   um	
   conceito	
   estabilizado,	
   de	
  
sen5do	
   consensual	
   e	
   único,	
   de	
   tal	
   modo	
   que,	
   na	
   maior	
   parte	
   das	
  
vezes,entende-­‐se	
  ser	
  escusada	
  a	
  sua	
  definição.	
  
Contudo,	
  um	
  pouco	
  de	
  atenção	
  ao	
  sen5do	
  em	
  que	
  a	
  palavra	
  é	
  usada	
  
permite,	
  desde	
  logo,	
  perceber	
  que	
  não	
  existe	
  qualquer	
  uniformidade,	
  
podendo	
  o	
  mesmo	
  termo	
  referir-­‐se	
  a	
  situações	
  muito	
  diversas.	
  	
  
 
Estratégia 
 
Introdução à Engenharia 
Ø  Estratégia	
  trata-­‐se	
  da	
  forma	
  de	
  pensar	
  no	
  futuro,	
  integrada	
  no	
  
processo	
  decisório,	
  com	
  base	
  em	
  um	
  procedimento	
  formalizado	
  e	
  
ar5culador	
  de	
  resultados.	
  
Estratégia	
  é	
  o	
  que	
  a	
  empresa	
  decide	
  fazer,	
  considerando	
  o	
  ambiente,	
  
para	
  a5ngir	
  os	
  obje5vos,	
  respeitando	
  os	
  princípios,	
  visando	
  cumprir	
  a	
  
missão	
  no	
  negócio.	
  
 
Segundo Mintzberg 
 
Introdução à Engenharia 
Ø do	
  grego:	
  STRATEGÍA	
  	
  
	
  Arte	
  de	
  planejar	
  e	
  executar	
  movimentos	
  e	
  operações	
  visando	
  
alcançar	
  ou	
  manter	
  posição	
  rela5vas	
  e	
  potenciais	
  favoráveis	
  a	
  
futuras	
  ações	
  tá5cas	
  sobre	
  determinados	
  obje5vos.	
  	
  
Ø do	
  la*m:	
  STRATEGIA	
  
	
  Arte	
  de	
  explorar	
  condições	
  favoráveis	
  com	
  o	
  fim	
  de	
  alcançar	
  
obje5vos	
  específicos.	
  	
  
 
Origem da palavra 
 
Introdução à Engenharia 
	
  "Estratégia	
  está	
  na	
  ponta	
  superior	
  
do	
  pentágono,	
  não	
  por	
  ser	
  o	
  seu	
  
ponto	
  mais	
  importante,	
  mas	
  por	
  ser	
  
o	
  eixo	
  inicial	
  do	
  pensamento	
  
estratégico.”	
  
"Uma	
   empresa	
   sem	
   Estratégia	
   é	
  
como	
   um	
   avião	
   voando	
   em	
   plena	
  
tempestade,	
   jogando	
   para	
   cima	
   e	
  
para	
   baixo,	
   açoitado	
   pelo	
   vento,	
  
perdido	
   entre	
   relâmpagos.	
   Se	
   os	
  
relâmpagos	
   ou	
   os	
   ventos	
   não	
   o	
  
destruírem,	
  simplesmente	
  ficará	
  sem	
  
combusSvel."	
  Alvin	
  Toffler	
  
Introdução à Engenharia 
Introdução à Engenharia 
Ø  são	
  adotadas	
  por	
  empresas	
  que	
  querem	
  manter	
  a	
  liderança	
  
técnica	
  e	
  de	
  mercado;	
  
Ø  está	
  con5nuamente	
  ampliando	
  sua	
  linha	
  de	
  produtos/serviços;	
  
Ø  dependem	
  de	
  inves5mento	
  pesado	
  em	
  	
  P&D	
  ;	
  (para	
  introduzir	
  
inovações	
  radicais	
  ou	
  incrementais	
  em	
  seus	
  produtos.)	
  
Ø  	
  enfa5za	
  a	
  importância	
  de	
  oferecer	
  novos	
  produtos/serviços	
  em	
  
uma	
  área	
  de	
  mercado	
  rela5vamente	
  mais	
  ampla;	
  
Ø  	
  valoriza	
  ser	
  uma	
  das	
  primeiras	
  a	
  oferecer	
  novos	
  produtos;	
  (mesmo	
  
que	
  todos	
  os	
  esforços	
  não	
  se	
  mostrem	
  altamente	
  lucra5vos);	
  
Ø  	
  dispõe	
  de	
  uma	
  elevada	
  capacidade	
  da	
  engenharia	
  de	
  projeto	
  em	
  
a5vidades	
  de	
  pesquisa	
  aplicada;	
  
 
Estratégia ofensiva: 
 
Introdução à Engenharia 
Ø  São	
  u5lizadas	
  por	
  empresas	
  que	
  pretendem	
  seguir	
  lideres	
  
deixando	
  que	
  outras	
  empresas	
  absorvam	
  os	
  custos	
  maiores	
  de	
  
desenvolvimento	
  e	
  com	
  isso	
  corram	
  os	
  riscos	
  na	
  abertura	
  de	
  novos	
  
mercados;	
  	
  	
  
Ø  	
  Apesar	
  de	
  possuir	
  menores	
  custos,	
  em	
  comparação	
  com	
  as	
  
lideres,	
  obterá	
  também	
  menores	
  lucros;	
  
Ø  Elas	
  não	
  são	
  capazes	
  de	
  desenvolver	
  inovações	
  originais,	
  mas	
  são	
  
capazes	
  de	
  responder	
  rapidamente	
  às	
  inovações	
  introduzidas	
  pelo	
  
líder,	
  de	
  modo	
  a	
  poder	
  conservar	
  sua	
  par5cipação	
  no	
  mercado.	
  
	
  	
  
 
 
Estratégia defensiva: 
 
Introdução à Engenharia 
Ø  	
  são	
  usadas	
  por	
  empresas	
  que	
  atuam	
  em	
  mercados	
  estáveis,	
  com	
  
uma	
  linha	
  de	
  produtos	
  	
  está5cos,	
  onde	
  o	
  mercado	
  exige	
  pouca	
  ou	
  
nenhuma	
  mudança.	
  
Ø  	
  tenta	
  manter	
  uma	
  linha	
  limitada	
  de	
  produtos/serviços	
  
rela5vamente	
  estável	
  e	
  ao	
  mesmo	
  tempo	
  tenta	
  adicionar	
  um	
  ou	
  
mais	
  novos	
  produtos/serviços	
  que	
  foram	
  bem	
  sucedidos	
  em	
  outras	
  
empresas	
  do	
  setor;	
  
Ø  	
  é	
  uma	
  posição	
  intermediária	
  entre	
  as	
  estratégia	
  defensiva	
  e	
  
prospectora.	
  
 
Estratégia tradicional 
ou analítica: 
 
Introdução à Engenharia 
Ø  	
  São	
  as	
  formas	
  u5lizadas	
  por	
  empresas	
  que	
  não	
  possuem	
  
autonomia	
  para	
  lançar	
  os	
  seus	
  próprios	
  produtos,	
  por	
  depender	
  de	
  
suas	
  matrizes	
  ou	
  de	
  seus	
  clientes	
  para	
  a	
  introdução	
  de	
  inovações.	
  	
  
	
  
Ø  	
  não	
  arrisca	
  em	
  novos	
  produtos/serviços	
  a	
  não	
  ser	
  quando	
  
ameaçadas	
  por	
  compe5dores.	
  
 
Estratégia dependente 
ou reativa: 
 
Introdução à Engenharia 
Ø  Inovação	
  significa	
  novidade	
  ou	
  renovação.	
  A	
  palavra	
  é	
  derivada	
  do	
  
termo	
  la5no	
  innova*o,	
  e	
  se	
  refere	
  a	
  uma	
  ideia,	
  método	
  ou	
  objeto	
  
que	
  é	
  criado	
  e	
  que	
  pouco	
  se	
  parece	
  com	
  padrões	
  anteriores.	
  Hoje,	
  
a	
  palavra	
  inovação	
  é	
  mais	
  usada	
  no	
  contexto	
  de	
  idéias	
  e	
  invenções	
  
assim	
  como	
  a	
  exploração	
  económica	
  relacionada,	
  sendo	
  que	
  
inovação	
  é	
  invenção	
  que	
  chega	
  no	
  mercado.	
  
Inovação 
Introdução à Engenharia 
“Aqueles	
  que	
  inovam	
  ficam	
  em	
  posição	
  de	
  
vantagem	
  em	
  relação	
  aos	
  demais.”	
  
Introdução à Engenharia 
Ø  Dentre	
  as	
  várias	
  possibilidades	
  de	
  inovar,	
  aquelas	
  que	
  se	
  referem	
  a	
  
inovações	
  de	
  produto	
  ou	
  de	
  processo	
  são	
  conhecidas	
  como	
  
inovações	
  tecnológicas.	
  
Ø  	
  Outros	
  5pos	
  de	
  inovações	
  podem	
  se	
  relacionar	
  a	
  novos	
  mercados,	
  
novosmodelos	
  de	
  negócio,	
  novos	
  processos	
  e	
  métodos	
  
organizacionais.	
  Ou,	
  até	
  mesmo,	
  novas	
  fontes	
  de	
  suprimentos.	
  
 
Tipos de Inovação 
 
Introdução à Engenharia 
	
  	
  	
  	
  Obje=vos	
  focais	
  da	
  inovação	
  
	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  Inovação	
  de	
  produto	
  
•  Exemplo:	
  automóvel	
  com	
  câmbio	
  automá5co	
  em	
  comparação	
  ao	
  
“convencional”.	
  
	
  
Exemplo 
As diferentes formas de inovação podem ser classificadas 
de diversas maneiras. Destacamos aqui duas destas 
visões, quanto ao objeto focal da inovação e quanto ao seu 
impacto. 
Introdução à Engenharia 
Exemplo:	
   automóvel	
   é	
   alugado	
   ao	
   consumidor,	
   que	
   passa	
   a	
   pagar	
  
uma	
   mensalidade	
   pelo	
   uso	
   do	
   veículo,	
   com	
   direito	
   a	
   seguro,	
  
manutenção	
   e	
   troca	
   pelo	
   modelo	
   mais	
   novo	
   a	
   cada	
   ano;	
   em	
  
comparação	
   ao	
  modelo	
   de	
   negócio	
   tradicional,	
   em	
   que	
   o	
   veículo	
   é	
  
vendido.	
  	
  
 
Inovação de Posição 
 
Introdução à Engenharia 
Exemplo:	
  empresas	
  como	
  Google	
  e	
  Facebook	
  inovaram	
  na	
  forma	
  do	
  
funcionário	
  se	
  apresentar	
  para	
  trabalhar.	
  Inovaram	
  ao	
  remunerar	
  e	
  
valorizar	
  o	
  funcionário	
  pela	
  sua	
  produ5vidade,	
  pouco	
  importando	
  o	
  
tempo	
  que	
  ele	
  passa	
  no	
  escritório.	
  
	
  
	
  
Inovação	
  de	
  Paradigma	
  
Introdução à Engenharia 
Inovação	
  Incremental	
  
	
  
¨  Exemplo:	
  evolução	
  do	
  CD	
  comum	
  para	
  CD	
  duplo,	
  com	
  
capacidade	
  de	
  armazenar	
  o	
  dobro	
  de	
  faixas	
  musicais.	
  
	
  	
  
Inovação	
  Radical	
  
	
  
¨  Exemplo:	
  evolução	
  do	
  CD	
  de	
  música	
  para	
  os	
  arquivos	
  
digitais	
  em	
  MP3.	
  
	
  	
  
Impacto	
  na	
  Inovação	
  
Introdução à Engenharia 
Proposta	
  de	
  A=vidade:	
  TORRE	
  DE	
  BABEL	
  
•  Obje=vo:	
  Avaliar	
  a	
  cria5vidade,	
  estratégia	
  e	
  inovação	
  na	
  resolução	
  de	
  
problemas	
  e	
  fatores	
  que	
  podem	
  es5mular	
  ou	
  bloquear	
  o	
  processo	
  cria5vo.	
  
•  Tamanho	
  do	
  grupo:	
  	
  5	
  a	
  6	
  integrantes.	
  
•  Material:	
  Cartolina(1),	
  cola,	
  tesouras,	
  réguas.	
  	
  
•  Tempo:	
  Aproximadamente	
  20	
  minutos.	
  
•  Regras	
  do	
  Jogo:	
  
	
  Os	
  par5cipantes	
  deverão	
  cortar	
  a	
  cartolina	
  em	
  5ras	
  da	
  largura	
  da	
  régua	
  e	
  
construir	
  uma	
  estrutura	
  com	
  a	
  cartolina	
  	
  e	
  a	
  cola;	
  	
  
Ganha	
  quem	
  construir	
  a	
  estrutura	
  mais	
  alta	
  e	
  estável;	
  
•  Desenvolvimento:	
  
O	
  instrutor	
  não	
  deve	
  direcionar	
  nenhuma	
  situação	
  e	
  deixar	
  os	
  par5cipantes	
  usar	
  
a	
  sua	
  cria5vidade	
  e	
  inovação.	
  
A=vidade	
  Avalia=va	
  2	
  
Parte	
  1	
  -­‐	
  5	
  pontos	
  (em	
  sala)	
  
Introdução à Engenharia 
Proposta	
  de	
  A=vidade:	
  PESQUISA	
  
•  Grupos:	
  5	
  a	
  e	
  6	
  integrantes	
  (o	
  mesmo	
  grupo	
  da	
  PARTE	
  1)	
  
•  Tema:	
  "Inovações	
  da	
  área	
  de	
  Engenharia.“	
  
•  Procedimentos:	
  	
  
–  O	
  grupo	
  deverá	
  escolher	
  um	
  1	
  inovação:	
  processo,	
  material	
  ou	
  técnica,	
  etc.	
  
–  Em	
  casa,	
  cada	
  membro	
  do	
  grupo	
  deverá	
  pesquisar	
  sobre	
  a	
  inovação	
  escolhida	
  
e	
  recolher	
  o	
  material	
  encontrado.	
  
–  Trazer	
  esse	
  material	
  para	
  a	
  aula	
  da	
  semana	
  de	
  08	
  a	
  12/04.	
  
–  Em	
  sala,	
  o	
  grupo	
  deverá	
  escrever	
  um	
  ar5go	
  manuscrito	
  de	
  2	
  a	
  3	
  páginas	
  com	
  
os	
  seguintes	
  itens:	
  
•  Descrição	
  da	
  inovação	
  
•  Aplicabilidade	
  e	
  benemcios	
  resultantes	
  dessa	
  inovação	
  
•  Iden5ficação	
  de	
  quais	
  disciplinas	
  do	
  curso	
  de	
  engenharia	
  correlacionadas	
  com	
  a	
  inovação	
  
•  Data	
  de	
  entrega:	
  semana	
  de	
  08	
  a	
  12/abril	
  (de	
  acordo	
  com	
  seu	
  dia	
  de	
  aula)	
  
A=vidade	
  Avalia=va	
  2	
  
Parte	
  2	
  -­‐	
  15	
  pontos	
  (extraclassse/classe)	
  
Introdução à Engenharia 
Observações	
  
•  O	
  professor	
  deverá	
  checar	
  se	
  todos	
  o	
  membros	
  do	
  grupo	
  trouxeram	
  material	
  para	
  
a	
   pesquisa.	
   O	
   grupo	
   no	
   qual	
   todos	
   os	
   alunos	
   trouxerem	
   o	
  material	
   receberá	
   5	
  
pontos.	
   Para	
   o	
   grupo	
   que	
   trouxer	
   parcialmente	
   o	
   material,	
   os	
   5	
   pontos	
   serão	
  
descontados	
  proporcionalmente.	
  
•  Não	
  serão	
  aceitos	
  trabalhos	
  já	
  prontos	
  ou	
  digitados;	
  
•  A	
  ideia	
  principal	
  é	
  a	
  construção	
  de	
  um	
  ar5go	
  em	
  conjunto	
  que	
  deverá	
  ser	
  avaliado	
  
em	
  10	
  pontos.	
  
A=vidade	
  Avalia=va	
  2	
  
Parte	
  2	
  –	
  15	
  pontos	
  (extraclassse/classe)