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Status Completada Resultado da tentativa 9 em 10 pontos Tempo decorrido 1 hora, 38 minutos Instruções Atenção! Você terá 1 opção de envio. Você pode salvar e retornar quantas vezes desejar, pois a tentativa só será contabilizada quando você decidir acionar o botão ENVIAR. Após o envio da atividade, você poderá conferir sua nota e o feedback, acessando o menu lateral esquerdo (Notas). IMPORTANTE: verifique suas respostas antes do envio desta atividade. Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Perguntas respondidas incorretamente Pergunta 1 1 em 1 pontos Os pontos fortes e fracos fazem parte de uma análise: Resposta Selecionada: a. Interna de uma organização. Respostas: a. Interna de uma organização. b. De consumo e mercado. c. De mercado. d. De estrutura. e. Externa de uma organização. Pergunta 2 1 em 1 pontos Podemos afirmar que faz parte de estratégia genérica: Resposta Selecionada: e. Todas as alternativas estão corretas. Respostas: a. Estratégia de redução de despesas. b. Parceria. c. Estratégia de estabilidade. d. Inovação. e. Todas as alternativas estão corretas. Pergunta 3 1 em 1 pontos As funções de uma empresa são: Marque a única alternativa correta. Resposta Selecionada: e. Marcketing, finanças, operações, logística e recursos humanos. Respostas: a. Todas as respostas acima estão erradas. b. Todas as respostas acima estão corretas. c. Inovar, planejar, executar. d. Planejamento, excursão e avaliar. e. Marcketing, finanças, operações, logística e recursos humanos. Pergunta 4 1 em 1 pontos Qual a contribuição de Ansoff para a escola de planejamento? Resposta Selecionada: a. Ele propôs estratégias para o crescimento da empresa, baseadas no desenvolvimento do produto e do mercado. Respostas: a. Ele propôs estratégias para o crescimento da empresa, baseadas no desenvolvimento do produto e do mercado. b. Ele propôs estratégias para o crescimento de atuação no mercado. c. Ele propôs uma nova visão para o desenvolvimento do produto. d. Ele propôs estratégias para o crescimento da empresa, baseadas no desenvolvimento de pessoas e estruturas. e. Ele propôs inovações tecnológicas para o desenvolvimento do produto. Pergunta 5 0 em 1 pontos A forma de departamentalização mais utilizada em pequenas empresas e considerada uma das mais simples forma é: Resposta Selecionada: d. Organização por função. Respostas: a. Organização por projeto. b. Organização por pessoas. c. Organização por produto. d. Organização por função. e. Organização por região. Pergunta 6 1 em 1 pontos Em um dado momento de expansão a empresa X, decide descentralizar sua administração. Desta forma a empresa X adota que modelo de divisão do trabalho? Resposta Selecionada: a. Unidade de negócio. Respostas: a. Unidade de negócio. b. Autônoma. c. Projeto. d. Matricial. e. Planejada. Pergunta 7 1 em 1 pontos Uma das funções do Marketing de vendas é formatar estratégia de explorar novos mercados com novos produtos. Esta é uma atividade do: Resposta Selecionada: a. Promoção. Respostas: a. Promoção. b. Venda. c. Distribuição. d. Desenvolvimento de produto. e. Pesquisa. Pergunta 8 1 em 1 pontos As decisões programadas que orientam pessoas, atividades e decisões do dia a dia, para que as estratégias possam ser realizadas, é denominada de: Resposta Selecionada: e. Política. Respostas: a. Desempenho. b. Estruturação. c. Plano. d. Projeto. e. Política. Pergunta 9 1 em 1 pontos Em reunião a empresa Y decidiu em que ramo atuar, os produtos que irão trabalhar. Para a definição desta reunião podemos afirmar que foi uma reunião para a definição: Resposta Selecionada: c. Do negócio. Respostas: a. Da visão. b. Da estratégia. c. Do negócio. d. Da missão. e. De objetivos. Pergunta 10 1 em 1 pontos Segundo Michael Porter para se alcança a competitividade é necessário que o empreendedor tenha: I- Foco em um nicho do mercado. II- Criação de produtos diferenciados. III- Oferta de um produto mais barato. IV- Investimentos em novas tecnologias. V- Estruturas organizacional bem definidas. Estão corretas: Resposta Selecionada: c. I, II e III. Respostas: a. I,III e V. b. II, IV, e V. c. I, II e III. d. I, II e V. e. II, III e IV.
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