QUESTINARIO UNI III ADM CARGOS E SAL.

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Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE III
Administraçao de Cargos e Salários 3044-60_57008_R_20181 CONTEÚDO
Usuário simone.magalhaes1 @unipinterativa.edu.br
Curso Administraçao de Cargos e Salários
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE III
Iniciado 25/03/18 19:36
Enviado 25/03/18 20:08
Status Completada
Resultado
da
tentativa
2,5 em 2,5 pontos 
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decorrido
31 minutos
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Pergunta 1
Ao estabelecer um plano individual de desenvolvimento a um funcionário, a preocupação principal da
empresa é que ele traga consigo um prognóstico de realização de tarefas, ou seja, que esse indivíduo seja
capaz não apenas de realizar o que lhe foi designado, mas também que faça o trabalho de forma
diferenciada, melhorando as formas de se realizar a tarefa e em menos tempo, com menores gastos e com
qualidade.
Dessa forma, o indivíduo torna-se competitivo, gera resultados signi�cativos e supera as expectativas da
empresa, seja na contratação de um candidato para determinada vaga ou em uma promoção. Isso
contempla a necessidade da empresa em termos de pessoas, e faz com que o funcionário, quando bem
reconhecido, permaneça por muito tempo na organização, produzindo de forma melhor e com cada vez mais
e�ciência em suas atividades.
O texto acima é pertinente ao:
UNIP EAD BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAISCONTEÚDOS ACADÊMICOS
0,25 em 0,25 pontos
simone.magalhaes1 @unipinterativa.edu.br
Resposta Selecionada:
b. 
Respostas:
a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Planejamento de carreira.
Planejamento de promoções.
Planejamento de carreira.
Planejamento de salários.
Planejamento de crescimento profissional.
Planejamento decisório.
Resposta correta: alternativa B.
Comentário: A preocupação principal da empresa, ao oferecer um planejamento de carreira ao
funcionário, é que ele traga consigo um prognóstico de realização de tarefas, ou seja, que esse
indivíduo seja capaz não apenas de realizar o que lhe foi designado, mas também que faça o
trabalho de forma diferenciada, melhorando os formatos de se realizar a tarefa e em menos
tempo, com menores gastos e com qualidade. A organização colocará atenção na
potencialidade do indivíduo e sua capacidade de colocá-la em prática.
Pergunta 2
Resposta Selecionada:
c. 
Respostas:
a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Aquilo que se refere ao desenvolvimento pro�ssional e ao crescimento na empresa, bem como às políticas e
regras de ascensão, é de responsabilidade da organização. Cabe à mesma decidir se existirão ou não
ferramentas de valorização do pro�ssional. Contudo, é possível que o indivíduo se desenvolva por várias
trajetórias. Sendo assim, um detalhe a ser observado é que, em pequenas, médias e até grandes empresas,
nem sempre existe essa formalização. Nesse caso, o que prevalece são os interesses de indivíduos que têm, de
certa forma, contato com colaboradores que os promovem por simpatizarem com eles. Sendo assim, fazem
com que indivíduos que realmente mereçam uma promoção sejam esquecidos, o que traz desmotivação para
o colaborador. Esse tipo de operação recebe o apelido de “QI”, ou seja, “Quem Indica”, e não é recomendado
pelos estudiosos da área em recursos humanos, pois os indivíduos devem ser reconhecidos pela sua
competência, e não apenas por sua amizade. Fica claro que não cabe apenas à empresa oferecer uma
oportunidade - as pessoas devem conhecer seu potencial e demonstrá-lo para que sejam reconhecidas pelo
seu empregador.
De acordo com o texto acima, pergunta-se: Qual a ferramenta proposta pela administração de cargos e
salários para apoiar e formalizar o processo individual de desenvolvimento do funcionário?
Planejamento ou estrutura de carreira.
Plano de salários.
Regras internas que regem a sucessão.
Planejamento ou estrutura de carreira.
Conceitos formais que regem as promoções.
Conceitos e regras formais que regem as decisões estratégicas.
Resposta correta: alternativa C.
0,25 em 0,25 pontos
Comentário: Conforme Pontes (2011, p. 338), “Planejamento de carreira é o estabelecimento do
plano de desenvolvimento individual com funcionários. O planejamento de carreira é da
responsabilidade do indivíduo. A carreira, no aspecto individual, tem como partida o
autoconhecimento.” Nesse caso, o detalhe a ser observado é que, em pequenas, médias e até
mesmo em grandes empresas, nem sempre existe um planejamento ou uma estrutura de
carreira dos funcionários. A ausência desse instrumento de valorização do colaborador, que
define trajetórias de crescimento na empresa, permite que promoções sejam realizadas não por
competência, mas por outros motivos, alheios ao reconhecimento do bom profissional.
Pergunta 3
Resposta Selecionada:
a. 
Respostas:
a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Conforme Pontes (2010), a carreira por linha hierárquica, a mais comum nas organizações, é também a mais
rígida. Essa concepção está perdendo espaço nas empresas mais modernas. A carreira por linha hierárquica
começa com os cargos...
bases.
bases.
intermediários.
passíveis de comparações.
definidos como prioritários.
definidos como importantes e estratégicos.
Resposta correta: alternativa A.
Comentário: Conforme Pontes (2010), a carreira por linha hierárquica, a mais comum nas
organizações, é também a mais rígida. Essa concepção está perdendo espaço nas empresas
mais modernas. A carreira por linha hierárquica começa com os cargos bases, como os de
auxiliares e assistentes. Obrigatoriamente, eles devem terminar com os cargos gerenciais, no
topo da estrutura.
Pergunta 4
Resposta Selecionada:
d. 
Respostas:
a. 
b. 
c. 
Das cinco alternativas a seguir, quatro contêm termos comumente utilizados quando se fala em carreira.
Escolha a alternativa que traz um termo que NÃO faz parte do vocabulário usado na área.
Trajetória de carreira – Linha de semiespecialização.
Plano de carreira.
Trajetória de carreira.
Trajetória de carreira – Linha de especialização.
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
d. 
e. 
Feedback da
resposta:
Trajetória de carreira – Linha de semiespecialização.
Trajetória de carreira – Linha generalista.
Resposta correta: alternativa D.
Comentário: Ao se falar em trajetória de carreira não existe a condição de linha
semiespecializada, somente de especializada.
Pergunta 5
Resposta Selecionada:
c. 
Respostas:
a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
 
Existe, dentro das linhas de carreiras, a denominação de vários tipos diferenciados para se conseguir uma carreira em
uma empresa. Observe as denominações abaixo e assinale a que não corresponde aos tipos determinados pela teoria da
administração de cargos e salários:
Em W.
Por linha hierárquica.
Em Y.
Em W.
Porlinha de especialização e por linha de polivalência.
Por linha generalista e por linha mista.
Resposta correta: alternativa C.
Pergunta 6
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
Resposta Selecionada:
a. 
Respostas:
a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Muitos indivíduos, por não terem opção de crescimento, ou ainda por circunstâncias de interesse pessoal,
fazem sua carreira de forma diferenciada, ocupando cargos técnicos ou indo para gerências ou vice-versa.
Como as oportunidades não podem ser desperdiçadas, essas pessoas não têm uma carreira horizontal,
dentro de um mesmo segmento de cargos. A vantagem desse tipo de carreira é a mobilidade que o indivíduo
pode ter na sua vida profissional. Muitas vezes, esse tipo de opção de crescimento permite encontrar outras
saídas quando, por exemplo, a pessoa perde seu emprego em determinado segmento e, por conta dessa
outra qualificação em outra área (independentemente de seu nível ser técnico ou gerencial) pode conseguir
mais facilmente outro trabalho. Oposta ao tipo de carreira por linha hierárquica, essa modalidade tem como
pressuposto a mobilidade e a ascensão profissional do colaborador pelo exercício de funções gerenciais ou
de ocupações na sua área de especialidade. Essa mobilidade dá certo conforto de opção, pois o indivíduo
traça seus caminhos na direção de onde quer chegar, não ficando preso apenas a um tipo de segmento de
cargos. Estamos nos referindo à carreira:
Em formato Y.
Em formato Y.
Hierárquica.
Em linha de polivalência.
Por linha generalista.
Por carreira mista.
Resposta correta: alternativa A.
Comentário: Tipo de carreira em formato Y. Muitos indivíduos, por não terem opção de
crescimento, ou ainda por circunstâncias de interesse pessoal, fazem sua carreira de forma
diferenciada, ocupando cargos técnicos ou indo para gerências ou vice-versa. Como as
oportunidades não podem ser desperdiçadas, essas pessoas não têm uma carreira horizontal,
dentro de um mesmo segmento de cargos. A vantagem desse tipo de carreira é a mobilidade
que o indivíduo pode ter na sua vida profissional. Muitas vezes, esse tipo de opção de
crescimento permite encontrar outras saídas quando, por exemplo, a pessoa perde seu
emprego em determinado segmento e, por conta dessa outra qualificação em outra área
(independentemente de seu nível ser técnico ou gerencial) pode conseguir mais facilmente
outro trabalho. Oposta ao tipo de carreira por linha hierárquica, essa modalidade tem como
pressuposto a mobilidade e a ascensão profissional do colaborador pelo exercício de funções
gerenciais ou de ocupações na sua área de especialidade. Essa mobilidade dá certo conforto
de opção, pois o indivíduo traça seus caminhos na direção de onde quer chegar, não ficando
preso apenas a um tipo de segmento de cargos. Os níveis iniciais são básicos, como em todo
tipo de carreira, e, a partir de certo patamar da estrutura de carreira, o profissional pode optar
pelo prosseguimento por meio de cargos gerenciais ou tipicamente técnicos, dependendo do
tipo de qualificação que possuir para poder trilhar seu caminho. Esse enquadramento pode
acontecer de acordo com a necessidade da empresa, assim como as oportunidades que o
indivíduo terá por meio de sua qualificação.
Pergunta 7
Resposta
Selecionada: e. 
Respostas:
a. 
O potencial de um indivíduo pode ser medido por meio daquilo que ele fez em sua vida, como suas
realizações pessoais. Isso nos dá uma pista sobre em que ele pode ser competente. Para se verificar se
uma pessoa “tem potencial” para lidar com obstáculos que possam se apresentar em seu cotidiano
profissional, foram identificadas e listadas algumas características específicas. Entre as alternativas a seguir,
escolha aquela que NÃO apresenta uma dessas características.
Determinação por liderança corporativa.
Rapidez em aprender e desempenhar novas tarefas.
0,25 em 0,25 pontos
b.
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Capacidade de identificar e diagnosticar as mudanças e estratégias necessárias para a
consecução dos objetivos organizacionais.
Capacidade de liderança.
Interesse por determinados tipos de trabalho.
Determinação por liderança corporativa.
Resposta correta: alternativa E.
Comentário: A determinação por liderança não pode ser considerada uma característica para
se ter potencial. Determinações são uteis e produtivas desde que trabalhadas coerentemente
com assertividade.
Pergunta 8
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
O que podemos observar é que existe um tempo para a maturidade profissional quando nos referimos a
segmento de carreira. Esse amadurecimento demora alguns anos, mas isso é possível desde que...
o colaborador se empenhe em exercer sua função com compromisso e qualidade.
o colaborador se empenhe em exercer sua função com compromisso e qualidade.
o colaborador se empenhe em exercer sua função seguindo as regras da empresa.
o colaborador se empenhe em exercer sua função com confiança.
o colaborador se empenhe em exercer sua função com determinação.
o colaborador se empenhe em respeitar as hierarquias institucionais.
Resposta correta: alternativa A.
Comentário: O que podemos observar é que existe um tempo para a maturidade profissional
quando nos referimos a segmento de carreira. Por exemplo, numa determinada empresa, o
supervisor de processos é o cargo mais alto, com um nível 6 de salário. Já outros cargos
exigem um longo caminho a ser percorrido, como o de um operador de processos, que terá que
passar por todas as fases em seu trabalho até alcançar o objetivo final, o de ascender ao cargo
de supervisor de processos. Esse amadurecimento demora alguns anos, mas isso é possível
desde que o colaborador se empenhe em exercer sua função com compromisso e qualidade.
Esse desenvolvimento permite que o colaborador amadureça aos poucos seus conhecimentos
profissionais. O estágio anterior é a base que lhe dá o suporte necessário para a realização das
novas tarefas e desafios que irá enfrentar. É importante ressaltar que a definição dos níveis do
segmento de carreira calcada na qualificação leva em conta diversos fatores, como a
escolaridade, a experiência, os conhecimentos específicos e as habilidades. Esses são
quesitos fundamentais para diferenciar o nível dos candidatos e também contribuem para que
outros colaboradores que estejam em um nível inferior busquem chegar até onde o outro está
ou para superá-lo.
0,25 em 0,25 pontos
Pergunta 9
Resposta Selecionada:
c. 
Respostas:
a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback da
resposta:
Por meio do ________________________, o cargo é apresentado de forma ampla, mais genérica, como foi
visto na análise de cargos. Na verdade, o que acontece é uma sucessão de nomenclaturas que agregam
valor ao cargo em seus níveis. Nessa concepção, o cargo é referencial, podendo, inclusive, sua
nomenclatura ser substituída por “segmento de carreira” ou “cargo amplo”. A ampliação está ligada à
fragmentação do cargo em níveis que podem ser definidos pela divisão das atribuições que constam dentro
de um segmento de um mesmo cargo. Estamos nos referindo ao:
delineamento de segmentos de carreira.
delineamento de segmentos de salários.
delineamento de segmentos de cargos.
delineamento de segmentos de carreira.
delineamento de segmentos corporativos.
delineamento de segmentos estratégicos.
Resposta correta: alternativa C.
Comentário: A estrutura por segmento de carreira é a única capaz de apresentar os cargos
de forma ampla e genérica ao mesmo tempo.
Pergunta 10
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c.
d. 
Um indivíduo, quando tem condições de trabalho adequadas, reconhecimento da empresa e perspectivas de
crescimento profissional, está com todos os caminhos abertos para seguir uma trajetória em sua carreira.Para aproveitar bem essa situação, é suficiente que ele:
Saiba administrar seu caminho, se desenvolvendo sempre e buscando novos
conhecimentos para crescer cada vez mais profissionalmente.
Saiba administrar seu caminho, se desenvolvendo sempre e buscando novos
conhecimentos para crescer cada vez mais profissionalmente.
Saiba lidar com as lideranças institucionais, desenvolvendo-se sempre e buscando novos
conhecimentos para crescer cada vez mais profissionalmente.
Saiba respeitar as regras instituídas e administrar seu caminho, buscando novos
conhecimentos para crescer cada vez mais profissionalmente.
Saiba administrar seu caminho, atualizando seus estudos e formação escolar.
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
Domingo, 25 de Março de 2018 20h08min26s BRT
e.
Feedback
da
resposta:
Procure manter-se atualizado e cuide de sua carreira, pois isso não é atribuição da empresa
empregadora.
Resposta correta: alternativa A.
Comentário: Um indivíduo, quando tem condições de trabalho adequadas, reconhecimento da
empresa e perspectivas de crescimento profissional, está com todos os caminhos abertos para
seguir uma trajetória em sua carreira. Para aproveitar bem essa situação, basta que ele saiba
administrar seu caminho, desenvolvendo-se sempre, buscando novos conhecimentos para
crescer cada vez mais profissionalmente e para manter-se em dia com todas as novidades
acerca de seu trabalho.
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