Avaliando Aprendizado de Introdução a Administração

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Aluno: LAERCIO GOMES
	Matrícula: 201502041121
	Disciplina: GST0580 - INTROD. A ADM. 
	Período Acad.: 2015.3 EAD (GT) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		Sabemos que diversos fatores ambientais externos influenciam as empresas, impactando especialmente o processo de Administração de Recursos Humanos (ARH). Assim, torna-se necessário monitorá-los e analisá-los para promover as devidas alterações nas relações entre a organização e seus membros. Assinale a opção que NÃO corresponde a uma dessas importantes influências que incidem sobre o processo da ARH.
		
	
	
	
	
	Empregabilidade
	
	
	Tecnologia
	
	
	Legislação
	
	
	Demografia
	
	
	Globalização
	
	
		2.
		"Na Southwest Airlines o departamento de recursos humanos é um dos mais importantes da companhia - com 125 membros. O departamento de recursos humanos controla todas as contratações da empresa, tendo estado muito ocupado ultimamente. Em dez anos, o quadro de pessoal da Southwest aumentou 97%. A administração da companhia adota uma abordagem informal para entrevistar candidatos." (Zellner, Business Welk,1995, p.69). Neste caso, o procedimento utilizado pela companhia ocorre no processo de:
		
	
	
	
	
	Seleção
	
	
	Avaliação do desempenho
	
	
	Promoção
	
	
	Recrutamento
	
	
	Análise de currículo
	
	
		3.
		Dr. Theo Silva, Diretor de Recursos Humanos da Brazilian TecnoInfo, reuniu seus gestores das diversas áreas de R.H., para estudar o Processo de Administração de Recursos Humanos, visando as novas ações táticas para o próximo ano.
Dentre as atividades que preocupam estes administradores de RH, estão aquelas que buscam ampliar na empresa a sua mão de obra técnica, que devem ser realizadas observando técnicos similares que atuam no mercado e buscando novos talentos, já no primeiro trimestre, para capacitá-los, pois os resultados esperados para o próximo exercício são desafiadores e envolvem várias áreas.
Com base no texto mencionado acima, podemos afirmar que Theo Silva e seus gerentes estão priorizando o estudo sobre quais atividades que compõem o processo de ARH?  
		
	
	
	
	
	Seleção - Recrutamento - Planejamento - Orientação - Treinamento
	
	
	Seleção - Planejamento - Demissão - Treinamento - Avaliação
	
	
	Seleção - Recrutamento - Demissão - Orientação - Treinamento
	
	
	Avaliação - Recrutamento - Planejamento - Seleção - Treinamento
	
	
	Seleção - Recrutamento - Avaliação - Promoção - Treinamento
	
	
		4.
		Amanda Silva, Gestora de Tecnologia, realizou a avaliação de desempenho de seus doze subordinados diretos neste primeiro semestre. Eliane Barros, Gestora de R.H., constatou posteriormente um problema com grande incidência, sempre de mesma natureza, nas avaliações dessa avaliadora. Verificou que Amanda Silva se deixou influenciar por um aspecto do desempenho de cada funcionário, aplicando sobre os demais aspectos o mesmo julgamento, comprometendo nove avaliações. 
Qual a denominação empregada para este problema comum, que ocorre em avaliações de desempenho?
		
	
	
	
	
	Protecionismo
	
	
	Efeito Halo
	
	
	Diversidade de critérios
	
	
	Efeito da tendência central
	
	
	Efeito da recenticidade
	
	
		5.
		Tem por finalidade fornecer informações para decisões relacionadas a salários, promoções e demissões, além de constituir-se em documento para uma eventual justificativa dessas decisões perante tribunais. Neste âmbito estamos tratando de:
		
	
	
	
	
	Direito trabalhista
	
	
	Relações trabalhistas
	
	
	Avaliação de desempenho
	
	
	Plano de cargos e salários
	
	
	Planejamento de carreira e sucessões
	
	
		6.
		Trata-se das eventuais modificações na estrutura de pessoal de uma empresa, partindo da análise da situação atual de pessoal para chegar às necessidades futuras da empresa, a fim de garantir que a organização possua as pessoas certas, no lugar certo, no momento certo, desempenhando as funções que lhe foram destinadas. Neste contexto estamos tratando de:
		
	
	
	
	
	Estruturação funcional
	
	
	Departamentalização
	
	
	Planejamento de Recursos Humanos
	
	
	Organograma
	
	
	Planejamento estratégico