Análise e Encaminhamento de Projetos Públicos - Unidade II

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19/03/2018 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE II – 6889-...
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 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE IIAnálise e Encaminhamento de Projetos Públicos 6889-60_55812_R_20181 CONTEÚDO
Usuário ana.rodrigues71 @unipinterativa.edu.br
Curso Análise e Encaminhamento de Projetos Públicos
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE II
Iniciado 19/03/18 16:45
Enviado 19/03/18 16:47
Status Completada
Resultado da
tentativa
2,5 em 2,5 pontos  
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decorrido
2 minutos
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Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas respondidas incorretamente
 
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- Possui número de tentativas limitadas a 3 (três);
- Valida a sua nota e/ou frequência na disciplina em questão – a não realização pode prejudicar sua nota de participação AVA, bem como gerar uma
reprovação por frequência;
- Apresenta as justificativas das questões para auxílio em seus estudos – porém, aconselhamos que as consulte como último recurso;
- Não considera “tentativa em andamento” (tentativas iniciadas e não concluídas/enviadas) – porém, uma vez acessada, é considerada como uma de
suas 3 (três) tentativas permitidas e precisa ser editada e enviada para ser devidamente considerada;
- Possui um prazo limite para envio (acompanhe seu calendário acadêmico), sendo impossível o seu acesso após esse prazo, então sugerimos o
armazenamento e/ou impressão para futuros estudos;
- A não realização prevê nota 0 (zero).
Pergunta 1
Resposta Selecionada:
a. 
Respostas:
a. 
A administração dos conflitos é uma das habilidades mais festejadas de um gerente e isso é amplificado no caso da condução de projetos.
Sobre este assunto, considere as afirmações a seguir:
I. Os conflitos são um fenômeno relativamente novo, surgidos nas áreas urbanas com o advento da Revolução Industrial.
II. Um dos conflitos mais comuns é o que se estabelece entre a equipe e alguns stakeholders envolvidos nos projetos.
III. É preciso que os todos os conflitos sejam solucionados antes mesmo do projeto ser iniciado.
IV. A Teoria da Agência procura identificar e propor soluções para as divergências nas empresas e entidades das áreas privada e pública. 
Está(ao) correta(s):
II e IV;
II e IV;
UNIP EAD BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAIS ana.rodrigues71 @unipinterativa.edu.br
14CONTEÚDOS ACADÊMICOS
0,25 em 0,25 pontos
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b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
 
apenas a I;
apenas a III;
I e III;
Apenas a IV.
Resposta correta: alternativa a.
Justificativa: no que tange à afirmativa II, dado inclusive o número de pessoas envolvidas no projeto, é de se esperar a ocorrência
de divergências com alguns stakeholders, sejam internos ou externos à entidade responsável pelos trabalhos. No caso da
afirmativa IV, de fato, essa teoria surgiu nos estudos de economia motivados pela divergência de interesses entre o Principal (por
exemplo, o acionista) e o Agente (quem foi designado pelo acionista para a condução da empresa).
Pergunta 2
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback da
resposta:
Aponte, entre as afirmativas a seguir, aquela que NÃO pode ser classificada como uma função da WBS.
Conhecer e resolver todos os fatores de riscos que podem conduzir o projeto ao insucesso em termos das metas e
objetivos esperados.
Conhecer e resolver todos os fatores de riscos que podem conduzir o projeto ao insucesso em termos das metas e
objetivos esperados.
Descrever as entregas das diferentes etapas do projeto.
Facilitar a preparação das estimativas de recursos a serem utilizados no desenvolvimento do projeto.
Permitir que sejam identificadas as fases que caracterizam certo projeto.
Revelar os responsáveis pelo desenvolvimento e implantação do projeto.
Resposta correta: alternativa a.
Justificativa: a WBS possibilita a identificação dos riscos, mas não é nessa etapa que eles são equacionados de forma a
não prejudicar o sucesso do empreendimento.
Pergunta 3
As relações de dependências precisam ser consideradas no planejamento e, notadamente, na elaboração do cronograma do projeto.
Identifique, na coluna esquerda da tabela a seguir, a descrição que corresponde ao tipo de dependência entre as atividades do projeto.
Colunas da esquerda Colunas da direita
Ordem Dependência Ordem Descrição da dependência
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
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Resposta Selecionada:
c. 
Respostas:
a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback da
resposta:
1 SF A Uma atividade é concluída quando for
encerrada a precedente.
2 FF B Uma atividade é encerrada após a
precedente ser iniciada
3 SS C Uma atividade é iniciada se ocorrer o
mesmo com a precedente.
4 FS D Uma atividade é concluída
dependendo do início da precedente.
 
Com base nessa tabela, podemos admitir como correta a alternativa:
1B, 2A, 3C;
1B, 2A, 3D, 4C;
1A, 2B, 3C, 4D;
1B, 2A, 3C;
2A, 3C, 4B;
3C, 4D.
Resposta correta: alternativa c.
Justificativa: o item de número 4 não encontra uma descrição que lhe corresponda nas colunas da direita dessa
tabela.
Pergunta 4
Resposta Selecionada:
d. 
Respostas:
a. 
As técnicas e métodos relacionados com o desenvolvimento de projetos trazem muitos benefícios para as entidades do setor público. Sobre
este assunto, considere as opções a seguir.
I. Auxiliam a apropriação dos conhecimentos táticos dos seus servidores, transformando-os em inovações que tragam benefícios para a
sociedade, evitando desperdícios ou má distribuição de recursos financeiros.
II. Conduzem invariavelmente a significativas reduções de custos em todos os níveis da entidade, mesmo os não diretamente relacionados
com os projetos.
III. São prioritários para o esforço de transformação dos processos continuados e repetidos nas entidades, facilitando a transição para um
modelo gerencial de administração.
IV. A introdução das técnicas de gerenciamento de projetos leva a melhoras quase imediatas no atendimento às necessidades da sociedade.
 
Está(ão) correta(s):
apenas a I;
III e IV;
0,25 em 0,25 pontos
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b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
apenas a II;
I e III;
apenas a I;
II e IV;
Resposta correta: alternativa d.
Justificativa: a maior interação propiciada pelo trabalho em equipe de profissionais de diferentes competências e habilidades cria
uma situação favorável à disseminação de informações entre os integrantes da equipe, entre si e com os demais stakeholders
envolvidos no desenvolvimento dos projetos.
Pergunta 5
Resposta
Selecionada: c. 
Respostas:
a. 
b.
c. 
d.
e.
Feedback da
resposta:
Como indicado no livro-texto da disciplina, a estrutura analítica é a principal ferramenta de planejamento e de gestão global do projeto. A
respeito dessa ferramenta de desenvolvimento, podemos admitir como correta, entre as afirmações a seguir:
Delimitar o escopo do projeto é a única finalidade para a utilização dessa ferramenta.
Elas possuembasicamente dois componentes: a infraestrutura e o produto ou serviço relacionado com o projeto.
A estrutura analítica do projeto refere-se exclusivamente ao gráfico de Gantt, de suas atividades componentes do caminho
crítico.
Delimitar o escopo do projeto é a única finalidade para a utilização dessa ferramenta.
A WBS (designação em inglês para a estrutura analítica do projeto) contribui de forma decisiva para a redução dos custos
e prazos das atividades.
A EAP (estrutura analítica do projeto) não propicia o conhecimento das diferentes etapas do desenvolvimento, mas
apenas da implantação dos projetos.
Resposta correta: alternativa c.
Justificativa: inegavelmente, a delimitação do escopo do projeto é importante, mas não é a única finalidade para a
execução da WBS.
Pergunta 6
Resposta
Selecionada:
b.
Como mencionado no livro-texto da disciplina, muitos confundem cronograma com plano de projeto. O cronograma, apesar de ser muito
importante, é apenas uma parte do plano de gerenciamento de projeto. Acerca do cronograma de atividades, podemos considerar que:
como principal objetivo, o cronograma de atividades possibilita o conhecimento das durações (tempo) previstas para as
diferentes atividades e sua relação de dependência;
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
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Respostas:
a. 
b.
c.
d. 
e.
Feedback
da
resposta:
para a elaboração do cronograma não deve haver preocupação com o ciclo de vida esperado para o projeto;
como principal objetivo, o cronograma de atividades possibilita o conhecimento das durações (tempo) previstas para as
diferentes atividades e sua relação de dependência;
em nenhuma hipótese o tempo de uma atividade deve ser previsto de forma arbitrária pelo próprio gerente ou outro
stakeholder do projeto;
com o cronograma de atividades, podemos elaborar o Diagrama de Precedências do projeto;
a elaboração do cronograma de atividades depende do conhecimento exato do prazo requerido em cada uma das atividades
do projeto.
Resposta correta: alternativa b.
Justificativa: o cronograma é formado por uma relação de atividades interligadas por relações de dependência, distribuídas no
tempo e que, com base na disponibilidade de recursos (humanos, materiais etc.) possibilita a identificação e o controle do
projeto.
Pergunta 7
Resposta Selecionada:
e. 
Respostas:
a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Escolha, entre as opções a seguir, a que identifique um fator imprevisível que afete (atrase) o normal desenvolvimento das atividades previstas
para um projeto.
Feriados decretados de forma contingencial, em função de ocorrências com pessoas ou com a coletividade.
Greve deflagrada em empresa do mesmo setor de atividades.
Mudança de estação climática (por exemplo, de outono para inverno).
Feriados nacionais comemorativos de datas especiais.
Entrega antecipada, por fornecedores, de material não perecível, necessário para o desenvolvimento do projeto.
Feriados decretados de forma contingencial, em função de ocorrências com pessoas ou com a coletividade.
Resposta correta: alternativa e.
Justificativa: isso não ocorre com as datas que correspondem aos feriados já previstos no início do desenvolvimento do projeto,
que devem ser consideradas pelos responsáveis pela elaboração do cronograma de atividades.
Pergunta 8
O gerente de projetos deve estar atento para as restrições existentes no desenvolvimento dos trabalhos. Acerca dessas restrições, podemos
considerar que:
I. estão relacionadas com as escolhas e definições adotadas em termos de escopo, tempo, custos, qualidade, recursos, entre outras;
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
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Resposta Selecionada:
e. 
Respostas:
a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback da resposta:
II. desempenha um papel significativo no conjunto de restrições, a adoção de uma particular tecnologia, previamente aprovada pela entidade;
III. a entidade que considerar como prioritário o desenvolvimento do projeto não pode restringir a alocação de recursos humanos para a
constituição da equipe de trabalho;
IV. a gerência ou o patrocinador podem definir uma estrutura de prioridades para guiar a direção dos trabalhos quando existirem conflitos entre
diferentes restrições do projeto.
 
Está(ão) incorreta(s):
apenas a III.
I e III;
III e IV
II e IV;
apenas a II;
apenas a III.
Resposta correta: alternativa e.
Justificativa: há situações em que ocorrem essas restrições, dado que se tratam de recursos escassos.
Pergunta 9
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Outro importante instrumento de planejamento e controle de um projeto é representado pelo Diagrama de Redes. A propósito desse Diagrama,
podemos considerar como correta qual das afirmativas a seguir:
Uma das formas de elaboração dos diagramas de rede é trabalhar com as datas de início e término mais cedo e mais tarde,
conforme o sequenciamento esperado para o projeto.
O caminho crítico, apresentar de sempre representar o percurso (tempo) de menor duração entre todas as atividades do
projeto, impede a realização das suas próximas atividades.
Com relação à assertiva indicada no item (A), imediatamente anterior, deve ser considerado que o caminho crítico é o que
contém as atividades mais complexas previstas para o projeto.
Uma das formas de elaboração dos diagramas de rede é trabalhar com as datas de início e término mais cedo e mais tarde,
conforme o sequenciamento esperado para o projeto.
O caminho crítico é o que contém folga para eventuais atrasos na realização das suas atividades, sem prejuízo para o projeto
como um todo.
0,25 em 0,25 pontos
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Segunda-feira, 19 de Março de 2018 16h47min48s BRT
Feedback da
resposta:
O caminho crítico é composto pelas tarefas esperadas pelos stakeholders com maior poder na aprovação do início do
projeto.
Resposta correta: alternativa c.
Justificativa: as datas de início e de fim das atividades, desde que devidamente estudadas e planejadas, se alteradas, não
determinam necessariamente atrasos nos prazos esperados para o projeto.
Pergunta 10
Resposta Selecionada:
b. 
Respostas:
a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback da
resposta:
Têm sido reportados vários casos de constituição de PMOs (Escritórios de Gerenciamento de Projetos) em entidades da administração pública,
tanto no exterior quanto no Brasil. Os PMOs distinguem-se pelo seu poder de controle e gerenciamento sobre os projetos em desenvolvimento
ou em implantação nas entidades. Assim, podemos admitir que
I. o PMO Diretivo é aquele que executa, de forma absolutamente autônoma, os trabalhos realizados nos projetos da entidade;
II. o PMO Diretivo é o que exerce o maior poder de controle sobre os projetos da entidade;
III. as funções descritas na alternativa I, anterior, desta questão, são desempenhadas pelo PMO de Suporte;
IV. as funções descritas na alternativa I, anterior, desta questão, são desempenhadas pelo PMO de Controle.
 
Está(ão) correta(s):
 
apenas a II;
apenas a III;
apenas a II;
apenas a IV;
I e IV;
apenas a II.
Resposta correta: alternativa b.
Justificativa: o PMO Diretivo exerce alto nível de controle e muitas vezes assumeo gerenciamento direto das atividades
dos projetos das entidades.
← OK
0,25 em 0,25 pontos
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