Fazer teste_ QUESTIONÁRIO UNIDADE II ANÁLISE E _

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10/02/2022 11:31 Fazer teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE II – ANÁLISE E ...
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Fazer teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE II
ANÁLISE E ENCAMINHAMENTO DE PROJETOS PÚBLICOS 6889-60_55812_R_E1_20221 CONTEÚDO
Informações do teste
Descrição
Instruções
Várias tentativas Este teste permite 3 tentativas. Esta é a tentativa número 1.
Término e envio Este teste pode ser salvo e retomado posteriormente.
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a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 1
A administração dos con�itos é uma das habilidades mais festejadas de um
gerente e isso é ampli�cado no caso da condução de projetos. Sobre esse
assunto, considere as a�rmações a seguir: 
I - Os con�itos são um fenômeno relativamente novo, surgidos nas áreas
urbanas com o advento da Revolução Industrial. 
II - Um dos con�itos mais comuns é o que se estabelece nos contatos entre a
equipe e alguns stakeholders envolvidos nos projetos. 
III - É obrigatório que os todos os con�itos sejam solucionados antes mesmo do
projeto ser iniciado. 
IV - A Teoria da Agência procura identi�car e propor soluções para as
divergências entre pro�ssionais nas empresas e nas entidades das áreas
privada e pública. 
Está(ão) correta(s):
II e IV.
Apenas a I.
Apenas a III.
I e III.
Apenas a IV.
0,25 pontos   Salva
a.
b.
c.
d
PERGUNTA 2
A estrutura analítica é a principal ferramenta de planejamento e de gestão
global do projeto. A respeito dessa ferramenta de desenvolvimento, podemos
admitir como correta entre as a�rmações a seguir:
Ela possui, basicamente, dois componentes: o mapa da infraestrutura e a
descrição detalhada do produto ou serviço relacionado com o projeto.
A estrutura analítica do projeto refere-se exclusivamente ao grá�co de
Gantt, para as atividades componentes do caminho crítico.
Delimitar o escopo do projeto é a �nalidade básica para a utilização
dessa ferramenta.
A WBS (designação em inglês para a estrutura analítica do projeto)
0,25 pontos   Salva
?
 Estado de Conclusão da Pergunta:
UNIP EAD BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAIS
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CONTEÚDOS ACADÊMICOS
resposta certa C
http://company.blackboard.com/
https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/execute/courseMain?course_id=_200606_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_200606_1&content_id=_2466351_1&mode=reset
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_10_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_27_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_47_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_29_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_25_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/login/?action=logout
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d.
e.
A WBS (designação em inglês para a estrutura analítica do projeto)
contribui de forma decisiva para a redução de custos e prazos das
atividades.
A EAP (Estrutura Analítica do Projeto) não propicia o conhecimento das
diferentes etapas do desenvolvimento, mas apenas da implantação dos
projetos.
a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 3
Aponte, entre as a�rmativas a seguir, aquela que não pode ser classi�cada
como uma função da WBS.
Conhecer e resolver todos os fatores de riscos que podem conduzir o
projeto ao insucesso em termos de metas e objetivos esperados.
Descrever as entregas das diferentes etapas do projeto.
Facilitar a preparação das estimativas de recursos a serem utilizados no
desenvolvimento do projeto.
Permitir que sejam identi�cadas as fases que caracterizam certo projeto.
Revelar os responsáveis pelo desenvolvimento e pela implantação do
projeto.
0,25 pontos   Salva
a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 4
As relações de dependências precisam ser consideradas no planejamento e,
notadamente, na elaboração do cronograma do projeto. Identi�que, na coluna
esquerda da tabela a seguir, a descrição que corresponde ao tipo de
dependência entre as atividades do projeto.    
 
Com base nessa tabela, podemos admitir como correta a alternativa:
1B, 2A, 3D, 4C.
1A, 2B, 3C, 4D.
1B, 2A, 3C.
2A, 3C, 4B.
3C, 4D .
0,25 pontos   Salva
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a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 5
As técnicas e os métodos relacionados com o desenvolvimento de projetos
trazem muitos benefícios para as entidades do setor público. Sobre esse
assunto, considere as opções a seguir. 
I - Auxiliam a apropriação dos conhecimentos táticos dos seus servidores,
transformando-os em inovações que tragam benefícios para a sociedade,
evitando desperdícios ou má distribuição de recursos �nanceiros. 
II - Conduzem invariavelmente a signi�cativas reduções de custos em todos os
níveis da entidade, mesmo os não diretamente relacionados com os projetos. 
III - São prioritários para o esforço de transformação dos processos continuados
e repetidos nas entidades, facilitando a transição para um modelo gerencial de
administração. 
IV - A introdução das técnicas de gerenciamento de projetos leva a melhoras
quase imediatas no atendimento às necessidades da sociedade. 
Está(ão) correta(s):
III e IV.
Apenas a II.
I e III.
Apenas a I.
II e IV.
0,25 pontos   Salva
a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 6
Escolha, entre as opções a seguir, a que identi�que um fator imprevisível que
afete (atrase) o normal desenvolvimento das atividades previstas para um
projeto.
Greve de�agrada em empresa do mesmo setor de atividades.
Mudança de estação climática (por exemplo, de outono para inverno).
Feriados nacionais comemorativos de datas especiais.
Entrega antecipada, por fornecedores, de material não perecível,
necessário para o desenvolvimento do projeto.
Feriados decretados de forma contingencial, em função de ocorrências
com pessoas ou com a coletividade.
0,25 pontos   Salva
a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 7
Muitos confundem cronograma com plano de projeto. O cronograma, apesar de
ser muito importante, é apenas uma parte do plano de gerenciamento de
projeto. Acerca do cronograma de atividades, podemos considerar que:
Para a elaboração do cronograma não deve haver preocupação com o
ciclo de vida esperado para o projeto.
Como principal objetivo, o cronograma de atividades possibilita o
conhecimento das durações (tempo) previstas para as diferentes
atividades e suas relações de dependência.
Em nenhuma hipótese, o tempo de uma atividade deve ser previsto de
forma arbitrária pelo próprio gerente ou outro stakeholder do projeto.
Com o cronograma de atividades, podemos elaborar o diagrama de
precedências do projeto.
A elaboração do cronograma de atividades depende do conhecimento
exato do prazo requerido em cada uma das atividades do projeto.
0,25 pontos   Salva
PERGUNTA 8
O gerente de projetos deve estar atento às restrições existentes no
desenvolvimento dos trabalhos Acerca dessas restrições podemos considerar
0,25 pontos   Salva
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a.
b.
c.
d.
e.
desenvolvimento dos trabalhos. Acerca dessas restrições,podemos considerar
que: 
I - Estão relacionadas com as escolhas e as de�nições adotadas em termos de
escopo, tempo, custos, qualidade, recursos, entre outras. 
II - Desempenha um papel signi�cativo no conjunto de restrições, a adoção de
uma particular tecnologia, previamente aprovada pela entidade. 
III - A entidade que considerar como prioritário o desenvolvimento do projeto
não pode restringir a alocação de recursos humanos para a constituição da
equipe de trabalho. 
IV - A gerência ou o patrocinador podem de�nir uma estrutura de prioridades
para guiar a direção dos trabalhos quando existirem con�itos entre diferentes
restrições do projeto. 
Está(ão) incorreta(s):
I e III.
III e IV.
II e IV.
Apenas a II.
Apenas a III.
a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 9
Outro importante instrumento de planejamento e controle de um projeto é
representado pelo diagrama de redes. A propósito desse diagrama, podemos
considerar como correta qual das a�rmativas a seguir?
O caminho crítico, apesar de sempre representar o percurso (tempo) de
menor duração entre todas as atividades do projeto, impede a realização
das suas próximas atividades.
Com relação à alternativa A, deve ser considerado que o caminho crítico
é o que contém as atividades mais complexas previstas para o projeto.
Uma das formas de elaboração dos diagramas de rede é trabalhar com
as datas de início e término mais cedo e mais tarde, conforme o
sequenciamento esperado para o projeto.
O caminho crítico é o que contém folga para eventuais atrasos na
realização das suas atividades, sem prejuízo para o projeto como um
todo.
O caminho crítico é composto pelas tarefas esperadas pelos stakeholders
com maior poder na aprovação do início do projeto.
0,25 pontos   Salva
a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 10
Têm sido reportados vários casos de constituição de PMOs (escritórios de
gerenciamento de projetos) em entidades da administração pública, tanto no
exterior quanto no Brasil. Os PMOs distinguem-se pelo seu poder de controle e
gerenciamento sobre os projetos em desenvolvimento ou em implantação nas
entidades. Assim, podemos admitir que: 
I - O PMO Diretivo é aquele que executa, de forma absolutamente autônoma,
todos os trabalhos realizados nos projetos da entidade. 
II - O PMO Diretivo é o que exerce o maior poder de controle sobre os projetos
da entidade. 
III - As funções descritas na alternativa I são desempenhadas pelo PMO de
Suporte. 
IV - As funções descritas na alternativa I são desempenhadas pelo PMO de
Controle. 
Está(ão) correta(s):
Apenas III.
Apenas II.
Apenas IV.
I e IV.
Apenas II.
0,25 pontos   Salva
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resposta certa b
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