STARTUP A NOVA DINÂMICA EM UM MUNDO DE INOVAÇÃO mestrado

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UNIVERSIDADE FEDERAL RURAL DO RIO DE JANEIRO - UFRRJ 
PRÓ-REITORIA DE PESQUISA E PÓS-GRADUAÇÃO - PROPPG 
INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS - ICSA PROGRAMA 
DE PÓS GRADUAÇÃO EM GESTÃO E ESTRATÉGIA – PPGE 
MESTRADO PROFISSIONAL EM GESTÃO E ESTRATÉGIA – MPGE 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
STARTUP: A NOVA DINÂMICA EM UM MUNDO DA INOVAÇÃO 
 
 
 
 
 
RELLYSONN WILLYAMS SPRINGSTEWART DE SOUZA GRANDAL
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Manaus / AM 
2017 
 
UNIVERSIDADE FEDERAL RURAL DO RIO DE JANEIRO - UFRRJ 
PRÓ-REITORIA DE PESQUISA E PÓS-GRADUAÇÃO - PROPPG 
INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS - ICSA PROGRAMA 
DE PÓS GRADUAÇÃO EM GESTÃO E ESTRATÉGIA – PPGE 
MESTRADO PROFISSIONAL EM GESTÃO E ESTRATÉGIA – MPGE 
 
 
 
 
STARTUP: A NOVA DINÂMICA EM UM MUNDO DA 
INOVAÇÃO 
 
 
 
 
 
 
RELLYSONN WILLYAMS SPRINGSTEWART DE SOUZA GRANDAL 
 
 
 
Artigo científico apresentado a coordenação da 
Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro – 
UFRRJ, como requisito parcial para obtenção de 
participação no processo seletivo ao Curso de 
Mestrado Profissional em Gestão e Estratégia – 
MPGE da Universidade Federal Rural do Rio de 
Janeiro (UFRRJ), para o ano letivo de 2018.. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Manaus / AM 
2017 
 
 
STARTUP: A NOVA DINÂMICA EM UM MUNDO DE INOVAÇÃO. 
 
Rellysonn Springstewart Grandal1 
 
 
RESUMO 
 
O presente artigo tem como objetivo mostrar o significado prático do 
empreendedorismo startup, que tendo como ponto de partida o pensamento da nova 
dinâmica em um mundo de inovação. O estudo de caso foi realizado com base as 
startups, que busca mostrar e diferenciar das grandes concorrentes. Com esse intuito 
de mostrar que o empreendedorismo startup apesar de ser inovador no Brasil, já é 
uma realidade que vem ganhando mercado devido o desenvolvimento econômico pelo 
qual passa atualmente o Brasil. À pesquisa utilizada neste estudo é do tipo 
exploratório bibliográfico. A pesquisa exploratória tem como objetivo fazer com que o 
pesquisador tenha uma proximidade com um assunto ainda pouco conhecido e pouco 
explorado – e daqui o propósito, também, de avançar para um estudo de caso. Os 
resultados mostram que a empresa em questão, ainda que esteja na sua fase inicial 
de operação, já apresenta um alinhamento com o espírito empreendedor tão 
necessário aos empresários de hoje. 
 
 
Palavras-chave: Dinâmica, Inovação, Empreendedorismo e Startup. 
 
 
INTRODUÇÃO 
 
A nova dinâmica é realizada por diversos autores, que definem o termo de 
diferentes formas e a partir destas definições utilizadas, cada organização mostra sua 
estrutura como deve ser trabalhada com sua startup. No empreendedorismo vem 
causando grandes discussões em todo o mundo, por ser responsável pelo 
desenvolvimento econômico dos países desenvolvidos e subdesenvolvidos. Ideias de 
projetos empreendedores levam a competitividade no ambiente de negócios essa 
competitividade mostra que o interesse pelo produto ou serviço, estar cada vez mais 
exigente e seguir padrões globalizados. Essa competitividade surge do perfil 
empreendedor, através da sua conquista profissional e de resultados empresariais 
que refletem diretamente no desenvolvimento econômico e social. O empreendedor é 
estimulado pela criatividade e inovação. 
A compreensão de uma nova dinâmica torna-se um passo importante para o 
desenvolvimento organizacional, porém alguns tipos de estruturas têm como 
 
1 Pós-Graduado em Empreendedorismo – Faculdade Venda Nova no Imigrante – FAVENI - 2017. 
 Pós-Graduado em Gestão de Pessoas e Liderança – Escola Superior Batista do Amazonas – ESBAM 
– 2016. 
 Graduado em Administração – Centro Universitário do Norte – UNINORTE – 2015. 
 
 
 
vantagem à eficácia e o desenvolvimento. A partir dessa compreensão, o 
conhecimento das relações que ocorrem dentro da estrutura, e também a relação dos 
processos encontrados nas organizações, torna-se possível à implementação de 
mudanças nessa estrutura para que ela alcance de forma mais eficaz os seus 
objetivos, e a partir de um planejamento estratégico a organização possa alinhar seus 
colaboradores em prol de sua missão organizacional em um mundo de inovação 
juntamente com à Startup. 
Na atual sociedade está marcado pelo acréscimo da competitividade e pelo 
desenvolvimento tecnológico, assumindo um papel de destaque por ser capaz de 
impulsionar a criação de empresas de caráter inovador; surgindo da necessidade que 
se tem, em implantar novos negócios. No Brasil o empreendedorismo se popularizou 
a partir da década de 90, mas o empreendedorismo startup só passou a ser 
conhecido no país e executado por empreendedores brasileiros nos anos de 1999 a 
2001, quando surgiu a bolha da internet, segundo o especialista em startup (GITAHY, 
2011). 
Pois no Brasil tem sido observado o aumento do empreendedorismo nos 
últimos anos, principalmente em razão do bom momento econômico atual (GEM, 
2011)2. O empreendedorismo por oportunidade é o tipo de empreendedorismo que 
mais cresce, enquanto o empreendedorismo por necessidade diminui. Isso é um fator 
positivo ao país, pois o Brasil aperfeiçoa o crescimento do empreendedorismo de 
qualidade, de oportunidade, e se aproxima de índices de países desenvolvidos (GEM 
2011). Portanto sensibilizar o público sobre os benefícios advindos da nova figura do 
Empreendedor Individual como ferramenta de formalização e fomento ao 
empreendedorismo, inclusive em relação a produtos e serviços desenvolvidos 
especificamente para esse público. 
No começo dos anos 2000 houve uma explosão das empresas no Brasil 
(DORNELAS, 2005). A partir desse episódio os empreendedores juntamente com 
suas startups começaram a ser tratados com mais seriedade pelo governo brasileiro, 
seguindo o exemplo dos Estados Unidos, onde os empreendedores são os grandes 
propulsores da economia (DORNELAS, 2005). 
Nos finais dos anos 90 e início dos anos 2000 ocorreram mudanças que 
impactaram e transformaram a rotina das pessoas com novos produtos e serviços 
tecnologias como3: computador pessoal, telefonia móvel e internet, somadas a 
 
2
 Para saber mais sobre o assunto aconselha-se ao leito realizar uma pesquisa no site do SEBRAE: 
http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/estudos_pesquisas/pesquisa-gem-
2014detalhe45,c9a1aabba6b6c410VgnVCM2000003c74010aRCRD> 
3
 Para saber mais sobre este assunto e o quadro, aconselha-se ao leitor conhecer o livro 
Empreendedorismo corporativo, de José Carlos Assis Dornelas, publicado pela Campus-Elsevier 
 
corridas dos governos mundiais para o desenvolvimento de um ecossistema 
compatível aos diversos negócios, contribuíram para o empreendedorismo encabeçar 
uma mudança global (PEZZONI, 2013). 
 
Startup é um novo conceito de empreendedorismo que preza pelo feedback 
contínuo (RIES, 2012). Diferentemente de uma empresa tradicional que é 
recomendado fazer um plano de negócio, muito bem estruturado detalhando para que 
depois vá ao mercado, nas startups recomenda-se validar a ideia para que se 
constate se tem mercado, se tem clientes que consumam o produto (CARVALHO; 
ALBERONE; KICORVE, 2012). É um feedback constante tanto quantitativo como 
qualitativo e esse ciclo pode ser resumido em construir, medir e aprender (RIES, 
2012). 
 
1 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 
 
As organizações existem desde os primórdios da sociedade e sempre 
estiveram em constante interação com o seu ambiente, assim as formas de gestão 
para o alcance de objetivos e metas acompanharam constantemente as evoluções 
são constantes,porém as ambientais estão podendo se, considerar que os processos 
organizacionais e os sistemas estão em constante aprimoramento e as startups para 
possibilitar o desenvolvimento da organização, das pessoas e da competitividade. O 
tema tem se mostrado uma ferramenta que estar ganhado grande destaque no 
mercado de trabalho. De acordo com Gomes (2013), as startups começam a apoiar 
no programa de trainee para suprir a carência de profissionais de tecnologia e 
disseminar a cultura empreendedora que não é encontrado nas universidades 
brasileiras como opção para o começo de uma carreira. O Ministério da Ciência, 
Tecnologia e Inovação lançou em abril de 2013 o Programa Start-Up Brasil4 que tem 
por objetivo apoiar projetos de tecnologia e software (GRESPAN, 2016). 
A relevância aplicada socialmente é que quase metade da população tem o 
sonho de ter um negócio próprio e é bem a grande vontade de construir a carreira em 
uma empresa seja ela pequena, média ou grande o aumento do número de 
empreendedores no Brasil sendo que em 2012 esse número deve chegar a 36 
milhões, aumento dos números de empreendedores por oportunidade em relação aos 
por necessidade, principalmente entre os jovens (GEM, 2012). Em Manaus não é 
diferente, muitas universidades e incubadoras buscam trabalhar em constantes 
 
4
 Para saber mais sobre o assunto aconselha-se ao leito realizar uma pesquisa no site do StartUp 
Brasil: http://startupbrasil.org.br/sobre_programa/?lang=pt 
 
 
seguimentos para alcançar as metas empresariais de suas startups. 
De acordo com Melo (2016); 
 
“Negócios só começam a nascer quando as pessoas começam a se 
conhecer. Um dos maiores ativos para um negócio é a rede de 
contatos do empreendedor, mas nem todos investem de forma 
consistente na criação de uma rede de valor. É muito importante que 
todos participem de eventos que ampliem seus contatos para 
conhecer e construir relacionamento com pessoas que podem ajudar 
seu negócio, além de se aproximar do mercado”. 
 
A relevância gerencial do artigo é com o intuito de mostrar as mudanças 
ocorridas na forma de gerir uma empresa, quebra de paradigmas e surgimento de 
novos conceitos para que a empresa e o empreendedor novo ou já estabelecido seja 
competitivo. 
De acordo com Julien, Pierre André; 
 
“A inovação é um processo coletivo, interativo, turbilhonar, interno e 
externo, é difícil organiza-la de fato. Pode-se, contudo, tornar a 
empresa propícia a aproveitar ou multiplicar a informação e as novas 
ideias que conduzem à mudança, assim como é possível tornar uma 
região mais inovadora multiplicando as redes inteligentes, 
principalmente ajudando as empresas a se ligarem a redes de sinais 
fracos e os outros recursos que favoreçam a aplicação das novas 
ideias”. (2010, p. 256.) 
 
Em consequência desses fatos muitos adotam a filosofia de “ simplesmente 
faça” e evitam qualquer forma de gestão, disciplina e processo. Pelas estatísticas, 
esse método mostra com muito mais frequência ao fracasso do que ao êxito. 
 
Fonte: Por Portal Brasil Publicado: 02/02/2012 18h03 última modificação: 28/07/2014 16h53. 
 
 
1.1 Principal Indicador e inovador para startups 
 
 
De cada 100 micro e pequenas empresas (MPEs) abertas no Brasil, 73 
permanecem em atividade após os primeiros dois anos de existência. Segundo o 
estudo “Taxa de Sobrevivência das Empresas no Brasil”, feito pelo Sebrae, estes são 
 
os anos mais críticos para uma empresa. 
 
A pesquisa5 aponta que as indústrias são as que mais obtêm sucesso. De cada 
100 empresas abertas, 75,1% permanecem ativas nos dois anos seguintes. Em 
seguida, aparecem comércio (74,1%), serviços (71,7%) e construção civil (66,2%). As 
empresas da região Sudeste apresentam os melhores índices (76,4%). Na sequência, 
vêm as regiões Sul (71,7%), Nordeste (69,1%), Centro-Oeste (68,3%) e Norte 
(66,0%). 
 
Entre os principais motivos descritos pelos empreendedores estão a falta de 
clientes (29%), capital (21%), concorrência (5%), burocracia e os impostos (7%). 
Segundo o Sebrae, outros fatores influenciam no processo de mortalidade das MPE 
como a falta de planejamento, de técnicas de marketing, de avaliação de custos e 
fluxo de caixa, entre outros. 
 
2 METODOLOGIA 
2.1 O Empreendedorismo Startup 
 
Segundo Gitahy (2011) o empreendedorismo em startup se popularizou na 
década de 90, quando surgiu a bolha da internet nos Estados Unidos, mas só passou 
a ser conhecido no Brasil nos anos de 1999 a 2001, quando as empresas (. com) 
passaram a atuar no mercado eletrônico. 
Atualmente o termo startup tem sido muito utilizado pelos empreendedores, 
mas, poucos sabem o real sentido de seu significado; “start” significa “iniciar”, e “up”, 
significa “para cima”. O empreendedor de startup será trabalhado detalhadamente 
através das características e definições juntamente com argumentos de especialistas 
sobre o assunto. A palavra startup está ligada diretamente ao empreendedorismo e 
inovação, recordando as empresas como: Apple, Google, Facebook, Yahoo, e outras, 
que cresceram positivamente no mercado em que atuam e que estão em posição de 
liderança. 
Existem diversas conceituações para o que seja uma empresa startup. Segundo 
o consultor do Sebrae Hermanson (2011). 
“Startup são as empresas de” pequeno porte, recém-criadas ou ainda 
em fase de constituição, com atividades ligadas à pesquisa e 
desenvolvimento de ideias inovadoras, cujos custos de manutenção 
sejam baixos e ofereçam a possibilidade de rápida e consistente 
geração de lucros. 
 
 
5
 Para saber mais sobre o assunto aconselha-se ao leito realizar uma pesquisa no site Portal do Brasil: 
http://www.brasil.gov.br/economia-e-emprego/2012/02/sobrevivencia-e-mortalidade 
 
3 PROPOSTA DE SOLUÇÃO 
3.1 Startups no Brasil 
 
Cada vez é mais comum, jovens universitários com espírito de empreendedor 
investirem em startups para começar um negócio. São empresas da área de tecnologia, 
inovadoras e sem medo de arriscar. Em geral, são direcionadas por jovens 
empreendedores com muitos objetivos e pouco dinheiro e muitos sonhos. De acordo com 
a revista PEGN6, no Brasil, aproximadamente mais de 10 mil empresas com esse perfil. 
Só em 2012, elas movimentaram quase R$ 2 bilhões. “Geralmente a gente denomina 
startup como uma empresa inovadora para o mercado que está buscando um modelo de 
negócios escalável e repetível. Diferentemente de um pequeno empreendimento que vai 
ter que buscar novos investimentos para alcançar novos clientes, uma startup pode, de 
uma forma bem pequena, começar a atender grandes clientes mantendo quase o mesmo 
custo”, diz Guilherme Junqueira, da Associação Brasileira de Startups. 
Para a empresa, o empreendedor representa uma forma de proporcionar maior 
autonomia ao nível operacional. 
De acordo com Hashimoto (2010); 
“Este tipo de organização que promove a criação de pequenos 
empreendimentos individuais, autônomos e com vida própria requer 
mudanças profundas em suas estruturas básicas, desde o nível mais 
amplo, que envolve o ambiente no qual a organização se encontra, até o 
particular, em que se encontra o indivíduo e suas alterações inter e 
intrapessoais”. (2010, p. 94.) 
 
3.2 Startup em Manaus 
 
 
E em Manaus/Amazonas não são diferentes, diversas Startups tem seus 
resultados esperados, com suas buscas em investidores, muitos delas conquistam o 
seu público e empresários para a realização dos produtos ou serviços. 
Em eventos voltados para o Universo de Startup podem se observar que 
muitos dos empreendedores têm medos e dúvidas sobre empreender "Startup não é 
um bicho de sete cabeças".É o que afirma Marcelino Macedo, de 32 anos, 
organizador de um evento7 voltado para empreendedores de startups. 
"Queremos mostrar para a sociedade o que é uma startup, como tirar proveito 
 
6
 PEGN – Revista Pequenas Empresas e Grandes Negócios para saber mais sobre o assunto 
aconselha-se ao leito realizar uma pesquisa no site Portal do: 
http://g1.globo.com/economia/pme/noticia/2014/01/mercado-de-startups-cresce-no-brasil-e-movimenta- 
quase-r-2-bi.html 
7
 Marcelino Macedo organizar de eventos para Startup em Manaus “JaraquiValley 2016”. Para saber 
mais sobre o evento aconselha-se ao leito realizar uma pesquisa no site Portal: 
http://new.d24am.com/noticias/tecnologia/evento-reune-startups-manaus-para-ampliar-acao- 
empreendedores-locais/130342 
 
 
dela, quais as vantagens e desvantagens de se ter uma startup. Isso tudo de forma 
gratuita, ou seja, aberta ao público em geral. É para vir sem medo", comentou 
Marcelino, ressaltando que o evento também servirá para reunir os empreendedores. 
Exemplo disso à Startup Eco Bike – Bicicletas Ecológicas, em Manaus que 
projeta a construção de bicicletas com matérias recicláveis. A Eco Bike – 
Bicicletas Ecológicas buscar diferenciar através da inovação e sustentabilidade, 
visando atender o mercado interno e principalmente o mercado externo com um 
produto de qualidade e sustentável em toda a sua cadeia produtiva. Seu produto 
tem como fonte principal estimular a sociedade a ter consciência do potencial 
criativo do ser humano e também a valorização de materiais simples criando 
novas possibilidades no desenvolvimento de produtos inovadores. Observando a 
carência na responsabilidade aos impactos ambientais. A oportunidade surge da 
necessidade de se trabalhar na reciclagem desses produtos pets, agregando valor 
ao esporte (ciclismo) e a oportunidade, gerando empregos e reeducando 
socialmente a população. 
Como toda empresa tem seu diferencial inovador, com a Startup Eco Bike – 
Bicicletas Ecológicas seu diferencial inovador tem como foco inicial, todas as faixas 
etárias, visando consolidar impactos positivos e deles possam gerar grandes apoios e 
consequentemente uma boa demanda, não apenas pelo produto inovador, também 
pela qualidade do serviço que é voltada a tratar de educação ambiental e a 
sustentabilidade e inovação. 
De acordo com Grandal8 (2016); 
 
“A gente contribui de forma consciente e sustentável para a 
sociedade. Vemos esse tipo de material acabando em rios e igarapés, 
logo, poluindo e entupindo bueiros. Com o nosso projeto, se cria uma 
nova visão das garrafas. É o lixo que vira luxo". 
 
 
4 PLANEJAMENTO DA PROPOSTA 
4.1 Planejamento Estratégico para Startup 
 
No mundo das startups, muitos empreendedores que nunca se relacionaram 
com administração de negócios aprendem rápido como criar um Business Model 
Canvas9 e param por ali. Tudo o que foi definido nos posts-its acaba indo para 
 
8
 Para saber mais sobre o assunto aconselha-se ao leito realizar uma pesquisa no site Portal do: 
http://new.d24am.com/amazonia/meio-ambiente/startup-manaus-projeta-construcao-bike-materias- 
reciclaveis/151427 
9
 Business Model Canvas: “Quadro de modelo de negócios" é uma ferramenta de gerenciamento 
Estratégico, que permite desenvolver e esboçar modelos de negócio novos ou existentes. É um mapa 
visual pré-formatado contendo nove blocos do modelo de negócios. 
 
alguma gaveta ou e-mails antigos da empresa e aos poucos os planos definidos vão 
se apagando. A falta de experiência dos empreendedores muitas vezes resulta em 
uma equipe cheia de ânimo para fazer acontecer mais com pouca gestão para atingir 
seus objetivos. 
 
5 PLANEJAMENTO DA SOLUÇÃO 
 
Uma startup não precisa desenvolver um plano de negócio detalhado como 
uma empresa já estruturada necessita, pois irá consumir um tempo muito 
significativo que mostrará a pouca eficácia dos empreendedores e imprevisibilidade 
dos seus resultados. 
 
Entretanto, é necessário que o empreendedor pelo menos estude e elabore 
um plano básico de acordo com o plano de negócio e nele acrescente os seguintes 
pontos: 
 
1. A oportunidade: ter claro qual é a necessidade/problema do cliente que seu 
negócio irá contribuir e que atualmente não é bem atendida pelos concorrentes. 
 
2. A solução: propor um produto/serviço que tenha diferenciais e inovação na 
comparação com o que já existe no mercado. 
 
3. O mercado: pesquisar o perfil dos seus clientes futuros e o potencial quantitativo 
que poderá atingir. 
 
4. O recurso: estimar quais recursos humanos e financeiros irá precisar até que 
possa atingir o ponto de equilíbrio. 
 
5. Os concorrentes: pesquisar e testar os principais concorrentes diretos e indiretos 
avaliando suas forças e fraquezas. 
 
6. O time: descrever um pequeno histórico de cada sócio, principais funções na 
empresa, verificando que submetem com as competências essenciais para seu 
negócio. 
Estes pontos bem estruturados irão contribuir tanto para que o empreendedor 
que precisa fazer, bem como para apresentar seu negócio para colaboradores, 
clientes, fornecedores, parceiros e investidores de uma forma bem fundamentada, 
gerando confiança na sua capacidade de transformar sua startup em um negócio de 
sucesso. 
 
 
De acordo com Hashimoto (2010); 
 
“As melhores ideias/projetos, de acordo com resultados quantitativos, 
qualitativos e dentro da metodologia (no caso dos projetos), são 
premiadas em função dos resultados obtidos e são ainda 
reconhecidas anualmente e divulgadas na mostra [...] para toda a 
organização e comunidade” (2010, p. 266.). 
 
 
O pitch10 é um dos elementos que mais assusta os novos empreendedores, 
ainda mais, se ele for preciso ser feito para um, ou mais, investidores. O pitch – ou 
pitch deck – nada mais é que uma apresentação rápida do negócio com o objetivo de 
ativar o interesse da outra parte para o seu produto ou serviço, sejam eles clientes ou 
até mesmo investidores. 
Por isso precisa conter apenas as informações fundamentais para 
compreensão do negócio. Não existe uma regra ou uma receita que funcione 
sempre, mas em geral o pitch deve ser bastante objetivo e claro sendo assim, 
rápido, com não mais do que cinco minutos. E é justamente aí em que se encontra o 
grande desafio: como inserir tantas informações em um único espaço tão curto de 
tempo? Parece impossível, mas com tranquilidade ele se torna o mais simples do 
que aparenta. 
Além do empreendimento/empresa é fundamental lembrar também que 
investidores avaliam não só a startup mais também o empreendedor. Por isso não 
deixe de executar com postura na hora da apresentação, o tom da fala, e sua 
movimentação corporal. Tudo pode contar pontos nesta hora. E claro, treino, treino e 
treino. Quanto mais você praticar, melhor vai ficar a sua apresentação. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
10
 Pitch: é o roteiro de uma apresentação eficaz. 
 
 
6 CONSIDERAÇÕES FINAIS 
 
O presente trabalho teve como objetivo de repassar a nova forma de dinâmica 
de se trabalhar. E como uma empresa que se encontra na fase inicial de 
desenvolvimento startup pode se tornar atrativa aos seus públicos e investidores. 
O estudo mostra o bom funcionamento dos mercados que estão diretamente 
associados às instituições que batizam seu funcionamento. A garantia dos direitos 
que permitem a livre iniciativa empresarial e o comercio são as premissas 
fundamentais do Estado em relação às atividades comerciais de uma economia de 
mercado. 
Durante a realizaçãodo trabalho observou-se que a principal inovação é o 
grande desafio, e o eixo da proposta é a mudança de antigas práticas de trabalho, e 
observamos que também os manuais de procedimentos não criam, nem programam 
estas novas práticas que por sua vez são moldadas pela cultura organizacional 
(estruturas mentais). No entanto, qualquer mudança repentina na organizacional é 
sujeita a desconfianças, resistências e é quase sempre conflitiva, exigindo uma 
estratégia para sua implantação. 
A conclusão desta proposta é que existe uma relação muito forte entre a 
persistência e a existência do projeto é a coragem e a responsabilidade. 
 
REFERÊNCIAS 
 
 
ALBERONE, M. CARVALHO, R. KIRCOVE, B. Sua ideia ainda não vale nada – O 
guia prático para começar a validar seu negócio. Rio de Janeiro, 2012. 
 
DORNELAS, José C. Empreendedorismo Transformando Ideias em Negócios. 2ª ed. 
Rio de Janeiro: Editora Campus, 2005. 
 
GEM. Global Entrepreneurship Monitor. IBQP e SEBRAE, 2011. Disponível em: < 
http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/estudos_pesquisas/pesquisa-gem- 
2014detalhe45,c9a1aabba6b6c410VgnVCM2000003c74010aRCRD> Acesso em: 
18/09/2016 às 15:00. 
 
GRANDAL, RELLYSONN SPRINGSTEWART – Portal D24AM: Startup de Manaus 
projeta construção de 'Eco Bike' com matérias recicláveis: Disponível em: 
http://new.d24am.com/amazonia/meio-ambiente/startup-manaus-projeta-construcao- 
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GIL, Antonio Carlos. Como elaborar projetos de pesquisa. 4. ed. São Paulo: Atlas, 
2008. 
 
GITAHY, Yuri. Empreendedor Online – Empreendedorismo na Internet e negócios 
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Disponível em: http://g1.globo.com/tecnologia/blog/startup/post/startups-comecam-a- 
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GRESPAN, Isadora. Governo publica edital do Start-up Brasil. Disponível em: < 
http://www.mcti.gov.br/noticia/-/asset_publisher/epbV0pr6eIS0/content/mcti-lanca- 
start-up-brasil-2-0-em-apoio-a-projetos-de-software-e-hardware>. Acessado em: 
18/09/2016 às 21:47. 
 
HASHIMOTO, Marcos – Espírito empreendedor nas Organizações / Marcos 
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HERMANSON, Boris. O que é uma startup? São Paulo: Mundo Sebrae, 2011. 
Disponível em:< http://www.mundosebrae.com.br/2011/01/o-que-e-uma-startup >. 
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em: http://new.d24am.com/noticias/tecnologia/evento-reune-startups-manaus-para- 
ampliar-acao-empreendedores-locais/130342 . Acessado em 24/06/2016 às 13:00 
 
JULIEN, Pierre Andre. Empreendedorismo regional e a economia do conhecimento / 
Pierre Andre Julien, tradução Márcia Freire Ferreira Salvador. – São Paulo: Saraiva, 
2010. 
 
 
 
MELO, Clarissa. Meetup Jaraqui Valley - Em sua 17ª edição, o evento conecta os 
principais players do chamado “ecossistema startup” Disponível em: 
<http://www.amazonasnoticias.com.br/empreendedores-de-manaus-se-reunem-em- 
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http://www.brasil.gov.br/economia-e-emprego/2012/02/sobrevivencia-e-mortalidade> 
em 24/09/2016 às 17:09. 
 
PEGN / PEQUENAS EMPRESAS E GRANDES NEGOCIOS - Mercado De Startups 
Cresce No Brasil: Disponível em: http://g1.globo.com/economia/pme/noticia/2014/01/mercado- 
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PEZZONNI, Carolina. Após o fim do evento, discussões e projetos apresentados no 
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http://gec2013rio.blogspot.com.br/2013/04/apos-o-fim-do-eventodiscussoes-e.html . 
Acessado: 18/09/2016 às 18:20. 
 
RIES, Eric. A Startup Enxuta: como os empreendedores atuais utilizam a inovação 
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<http://startupbrasil.org.br/sobre_programa/?lang=pt>. Acessado em 24/09/2016 às 
16:30