Aula 1 Contabilidade Gerencial conceito

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Contabilidade Gerencial 
 
Profa.Alexandra Siebra alesiebra@hotmail.com 
 
 
 
 
 
 
 
 
SUMÁRIO 
 
• 1.Histórico 
• 2. Objetivos e finalidades da Contabilidade Gerencial 
• 3. Contabilidade Gerencial x Contabilidade Financeira 
• 4. Gerenciamento de Custos e desempenho 
• 5. Contabilidade Gerencial como ferramenta decisória 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Histórico 
• Summa de Arithetica, geometria, proportioni et 
porportionalita. Frei Pacioli ( 1494). Em Veneza, usado 
pelos mercadores denominado método das partidas 
dobradas. 
 
• Seculo seguinte passa a ser usado pela Igreja e Estado. 
 
• Capitalismo ( informações ainda restritas aos donos). 
 
• Sociedade Anônima ( fortalecimento), contabilidade passa a 
ser vista como IMPORTANTE instrumento para sociedade. 
 
 
 
 
 
 
 
Definição 
 
• “O controle das operações e dos custos e a solução de 
problemas específicos estão ligados à Contabilidade 
Gerencial, que é um ponto de apoio fundamental para o 
administrador da empresa.” (CREPALDI, 2012). 
 
O Institute of Management Accountants (IMA) conceitua 
Contabilidade Gerencial como: 
◦ Processo de identificação, mensuração, acumulação, 
análise, preparação, interpretação e comunicação das 
informações financeiras usadas pela administração. 
 
 
 
 
 
 
 
 
Definição 
• PROCESSO DE: 
• IDENTIFICAÇÃO: Reconhecer e avaliar as transações 
econômicas; 
• MENSURAÇÃO: Quantificar ( e estimar) transações 
econômicas ocorridas ou a ocorrer; 
• ACUMULAÇÃO: Utilizar abordagens sistematizadas para a 
comparação, controle e classificação das transações; 
• ANÁLISE: determinar as razões para as atividades relatadas; 
• PREPARAÇÃO E INTERPRETAÇÃO: organização dos dados 
para o fornecimento de informações lógicas e 
sistematizadas; 
• COMUNICAÇÃO: utilização de relatórios pertinentes 
 
 
 
 
 
 
 
 
Objetivos e finalidade da Contabilidade 
Gerencial 
Objetivo : 
– medir os custos e a rentabilidade dos produtos da empresa; e 
– medir o desempenho econômico das unidades operacionais da 
entidade. 
DEVE ALINHAR A EXECUÇÃO À ESTRATÉGIA 
AUXILIAR OS GESTORES NA TOMADA DE DECISÃO 
 
 
•Orienta o pessoal que trabalha na linha de frente. 
Decisões de curto prazo. Operacional 
•Orienta os gerentes responsáveis pelo comando de uma 
ou mais áreas. Informações financeiras e não financeiras. Gerencial 
•Orienta os executivos nas suas tomadas de decisões. 
Decisões de longo prazo. Informações referentes à 
rentabilidade de produtos e serviços, a necessidades e 
satisfação dos clientes. 
Estratégica 
FINALIDADE 
 
 
 
 
 
 
 
Informação 
Gerencial 
Contábil 
Medir 
desempenho Feedback 
Aprender e 
melhorar 
Contabilidade 
Gerencial 
(ATKINSON et al, 2008 e CREPALDI, 2012) 
7 
Processo da contabilidade gerencial 
Interpretar o ambiente empresarial Coleta de dados, armazenamento, 
interpretação e processo de informação. 
 
 
 
 
 
 
 
Contabilidade Financeira Contabilidade Gerencial 
Público-alvo Usuários externos Usuários internos 
Objetivo Reportar desempenho 
passado 
Informar decisões 
internas 
Temporalidade 
Histórica;passada. 
Corrente, orientada pro 
futuro 
Restrições Regulamentada Sem regras. 
Obrigatório 
Sim Não 
Tipo de informação 
Mensuração financeira 
Mensuração financeira, 
física e operacional 
Natureza Informação Objetiva Subjetiva 
Escopo Agregada Desagregada 
Contabilidade Financeira x Gerencial 
 
 
 
 
 
 
 
Gerenciamento de Custos e desempenho 
 
Objetivo para utilização do sistema de custeio aperfeiçoado: 
 
-Projetar produtos e serviços que correspondam às expectativas 
dos clientes e possam ser produzidos e oferecidos com lucro; 
-Sinalizar onde é necessário realizar aprimoramentos em 
qualidade, eficiência e rapidez; 
-Orientar o mix de produtos e decidir sobre investimentos; 
-Escolher fornecedores; 
-Negociar preços características dos produtos, qualidade, entrega e 
serviços com clientes; 
-Estruturar processos eficientes e eficazes de distribuição e 
serviços para os mercados e público-alvo. 
 
 
 
 
 
 
 
 
Funções dos sistemas de custeio 
 
Principais funções 
 
-Avaliar estoques e medir custos dos bens vendidos para a geração 
de relatórios financeiros; 
 
-Estimar as despesas operacionais, produtos, serviços e clientes; e 
 
-Oferecer feedback econômico sobre a eficiência do processo a 
gerentes e operadores 
 
 
 
 
 
 
 
Contabilidade gerencial como ferramenta 
decisória 
DESAFIOS: 
 
 DESENVOLVIMENTO TECNOLÓGICO 
 
 AUMENTO DA COMPETITIVIDADE 
 
 COMPLEXIDADE DO AMBIENTE ECONÔMICO 
 
 GLOBALIZAÇÃO 
 
PONTO FUNDAMENTAL: 
 
USO DA INFORMAÇÃO CONTÁBIL COMO FERRAMENTA PARA A ADMINISTRAÇÃO. 
 
ATENDER AOS ASPECTOS: 
 
 Níveis empresariais, ciclo administrativo e nível de estruturação da informação. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
EXERCÍCIOS 
 
 
Entre as afirmativas seguintes apenas uma está incorreta, assinale-a: 
A ( )a contabilidade de custo tem como funções para a contabilidade gerencial fornecer dados de 
custos para o controle e fornecer dados para tomada de decisão; 
B ( )a contabilidade gerencial tem por objetivo adaptar os procedimentos de apuração do 
resultado das empresas comerciais para as empresas industriais. 
C( ) o objetivo básico da contabilidade gerencial é fornecer á adminsitração instrumentos que a 
auxiliem em suas funções gerenciais; 
D( ) as informações utilizadas provocam ações que determinam o desempenho da empresa. 
 
A grande diferença entre contabilidade gerencial e financeira está ligada a(0): 
A( ) objetivo empresarial 
B( ) formação dos profissionais , como o contador 
C( )direcionamento dos resultados obtidos 
D( ) métodos utilizados 
E( )ramo de atividade da empresa. 
 
Os relatórios gerados pela contabilidade gerencial são utilizados principalmente: 
A( ) usuários externos 
B( )usuários internos e externos, principalmente o IR 
C( ) usuários internos 
D( )auditoria externa ou interna das sociedades de capital aberto 
 
 
 
 
 
 
 
 
• FONTE : 
• CREPALDI, Silvio Aparecido. Contabilidade Gerencial. Teoria 
e Prática Ed Atlas. 2012 
 
 
• Obrigada 
 
• alesiebra@hotmail.com