Avaliação Parcial gerenciamento de projetos

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Avaliação Parcial: GST1257_SM_201502335883 V.1 
	
	
	Acertos: 10,0 de 10,0
	Data: 28/09/2017 10:08:17 (Finalizada)
	
	
	1a Questão (Ref.:201503399968)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Quanto a evolução dos projetos é correto afirmarmos que:
		
	
	Nas fases finais de um projeto o grau de dúvidas e incerteza sobre aspectos e elementos do projeto é maior.
	
	Em um projeto não deve existir incertezas portanto essa é uma variável desconsiderada em um projeto.
	 
	Nas fases iniciais de um projeto o grau de dúvidas e incerteza sobre aspectos e elementos do projeto é maior.
	
	Nas fases iniciais de um projeto o grau de dúvidas e incerteza sobre aspectos e elementos do projeto é baixo.
	
	O grau de dúvidas e incerteza de um projeto é constante em qualquer fase dos projetos.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201503358401)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Os gerentes de projeto não são responsáveis por qual dos itens a seguir na maioria das empresas?
		
	
	NDA
	 
	Selecionar os projetos a serem iniciados.
	
	Estabelecer objetivos de projeto claros e alcançáveis.
	
	Equilibrar as demandas de tempo, custo, escopo e qualidade.
	
	Identificar os requisitos do projeto
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201503334562)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é montar um documento central que define a base de todo trabalho do projeto.
		
	
	Definir o escopo.
	 
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
	
	Criar a EAP.
	
	Planejar o gerenciamento do escopo.
	
	Coletar os requisitos.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201503334628)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é fornecer o gerenciamento geral do trabalho do projeto.
		
	
	Gerenciar a equipe do projeto.
	 
	Orientar e gerenciar o trabalho do projeto.
	
	Realizar a garantia da qualidade.
	
	Mobilizar a equipe do projeto.
	
	Desenvolver a equipe do projeto.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201503383264)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Uma vez que as análises da fase de identificação sejam promissoras em termos da oportunidade e da viabilidade da proposta de intervenção, então pode-se passar à fase de elaboração do projeto propriamente dito, que tem como primeiro passo definir:
		
	
	O gerenciamento do projeto
	
	As atividades
	
	Os objetivos do Projeto
	 
	O objetivo geral
	
	Os resultados Imediatos
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201503206330)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de formalização da aceitação das entregas terminadas do projeto.
		
	
	Estimar os custos.
	
	Controlar os custos.
	 
	Validar o escopo.
	
	Controlar o escopo.
	
	Determinar o orçamento.
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201503213266)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Determina a duração total do projeto
. Qualquer atraso nas atividades do _____________ atrasará o projeto (atividades sem folgas)
.
		
	
	Diagrama de atividades
	
	Escopo
	 
	Caminho crítico
	
	EAP
	
	Nenhuma das anteriores
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201503402301)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Ao analisar o Gráfico PERT (Program Evaluation and Review Technique) de um projeto, é possível identificar uma cadeia/sequência de atividades do projeto que tem a menor folga (habitualmente folga zero) em relação às datas de início e de fim¿. Essa cadeia é conhecida como:
		
	
	Caminho zero.
	
	Caminho ótimo.
	
	Caminho do produto.
	
	Caminho físico.
	 
	Caminho crítico.
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201503442450)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Tendo em vista os custos do projeto em relação ao tempo, marque a alternativa correta
		
	 
	Os níveis de custo e de pessoal são baixos no início, atingem um valor máximo enquanto o projeto é executado e caem rapidamente conforme o projeto é finalizado;
	
	(d) A capacidade de influenciar as características finais do produto do projeto, com impacto significativo sobre os custos, é mais alta no final do projeto e torna-se cada vez menor conforme o projeto progride para o seu término
	
	A capacidade de influenciar as características finais do produto do projeto, sem impacto significativo sobre os custos, é mais alta no meio do projeto e torna-se cada vez menor conforme o projeto progride para o seu término.
	
	Os níveis de custo e de pessoal são baixos no início, atingem um valor máximo enquanto o projeto é executado e aumentam rapidamente conforme o projeto é finalizado;
	
	Os custos dos projetos não variam em relação ao tempo
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201503206323)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de desenvolvimento de uma estimativa de custos dos recursos monetários necessários para terminar as atividades do projeto.
		
	
	Estimar as durações das atividades.
	 
	Estimar os custos.
	
	Sequenciar as atividades.
	
	Desenvolver o cronograma.
	
	Estimar os recursos das atividades.