AVALIAÇÃO PARCIAL - GERENCIAMENTO DE PROJETOS [3]

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1a Questão (Ref.:201603685430) Pontos: 0,1 / 0,1 
Dos itens a seguir, qual é a ordem lógica das fases correspondentes aos processos de gerenciamento de projetos? 
 Planejamento, início, monitoração e controle, execução, encerramento 
 Início, planejamento, monitoração e controle, execução. 
 Planejamento, início, execução, encerramento. 
 Início, planejamento, execução, monitoração e controle, encerramento. 
 Planejamento, execução, monitoração e controle, encerramento. 
 
 2a Questão (Ref.:201603596627) Pontos: 0,1 / 0,1 
Qual das alternativas abaixo representam características dos projetos? 
 Ser único e com prazo definido 
 Ser de curto prazo e lucrativo 
 Ser simples e técnico 
 Ser barato e aplicado ao mercado 
 Ser de fácil execução e agradar ao cliente 
 
 3a Questão (Ref.:201603359190) Pontos: 0,1 / 0,1 
É um dos primeiros documentos a serem elaborados no gerenciamento de um projeto e, dependendo das 
circunstâncias, pode ser o único, caso o projeto não seja autorizado: 
 TAP - Termo de Abertura do Projeto 
 RPI - Registro das Partes Interessadas 
 Orçamento do Projeto 
 Cronograma do Projeto 
 DE - Declaração do Escopo do Projeto 
 
 4a Questão (Ref.:201603479833) Pontos: 0,1 / 0,1 
Um projeto, essencialmente, é composto de fases ou etapas, as quais são conhecidas como ciclo de vida do projeto. As 
fases do ciclo de vida ligarão o início ao fim do projeto, e embora possa se observar uma ideia de sequencialidade, 
suas fases são executadas paralelamente, alterando a intensidade ao logo do projeto. Algumas organizações definem 
um único ciclo de vida para todos os seus projetos, já outras definem um ciclo de vida para cada projeto. Com base no 
texto acima, avalie as afirmações a seguir. 
I. Cada fase do projeto é marcada pela entrega de um ou mais produtos (deliverables), como estudos de viabilidade 
ou protótipos funcionais. 
II. As fases contemplam uma relação sequencial, uma vez que apenas uma fase está planejada e o planejamento da 
próxima é feito à medida que o trabalho avança na fase atual e nas respectivas entregas a serem feitas. Esta 
abordagem é aplicável em ambientes instáveis, incertos ou em rápida transformação. 
III. Quando há overlapping (sobreposição) entre as fases, chamamos essa prática de fast tracking (uma técnica de 
compressão do cronograma de um projeto específico que altera a lógica das atividades para sobrepor fases que 
normalmente seriam realizadas em sequência ou para realizar atividades do cronograma em paralelo). Neste caso, 
começa-se a trabalhar nas próximas fases do projeto antes do fim da fase corrente. 
É correto o que se afirma que: 
 C. I e III, apenas. 
 E. I, II e III. 
 B. II, apenas. 
 D. II e III, apenas. 
 A. I, apenas. 
 5a Questão (Ref.:201603590002) Pontos: 0,1 / 0,1 
Uma vez que as análises da fase de identificação sejam promissoras em termos da oportunidade e da viabilidade da 
proposta de intervenção, então pode-se passar à fase de elaboração do projeto propriamente dito, que tem como 
primeiro passo definir: 
 As atividades 
 Os objetivos do Projeto 
 O objetivo geral 
 Os resultados Imediatos 
 O gerenciamento do projeto 
 
 6a Questão (Ref.:201603195397) Pontos: 0,1 / 0,1 
Na análise das alternativas de uma proposta, observamos aspectos da proposta como os relacionados abaixo, EXCETO 
 fonte de financiamento do projeto 
 análise ambiental 
 escopo do projeto 
 premissas 
 analise tecnica 
 
 7a Questão (Ref.:201602611794) Pontos: 0,1 / 0,1 
Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar: 
I.Consiste de barras horizontais e paralelas que indicam atividades, ou a executar, dispostas em séries numa escala de 
tempo horizontal, ou dispostas umas sobre as outras, indicando concomitância de prazos. 
II. Visa a inovação no projeto 
III.É o reflexo da quantidade cumulativa de dinheiro relamente gasto no trabalho de um projeto e quanto essa valor se 
aproxima do valor orçado inicialmente. 
 Somente a III está correta 
 Somente a I e II estão corretas 
 Somente a II e III estão corretas 
 Somente a II está correta 
 Somente a I está correta 
 
 8a Questão (Ref.:201602806598) Pontos: 0,1 / 0,1 
Dentre as diversas técnicas para elaboração do cronograma, os términos das principais entregas ou eventos 
importantes para o projeto são melhores representados utilizando: 
 Gráfico de Gantt 
 EAP 
 Diagrama de rede 
 Gráfico de Marcos 
 Tabela 
 
 9a Questão (Ref.:201605522657) Pontos: 0,1 / 0,1 
Saula, patrocinadora do projeto, solicita uma reunião ao Alexandre, gerente do projeto, para verificar o andamento. 
Alexandre se reúne com sua equipe e solicita uma série de informações. Quais informações terão maior 
relevância para o patrocinador? 
 o conjunto de ações 
 O custo das máquinas e dos equipamentos necessários para a execução do projeto. 
 Se as pessoas estão motivadas com o projeto. 
 O número de fornecedores. 
 Prazo do projeto. 
 
 10a Questão (Ref.:201605797684) Pontos: 0,1 / 0,1 
São situações que podem fazer os custos serem ampliados em um projeto, EXCETO? 
 Erros nas estimativas de preços para não haver retrabalho e custos extras 
 Erros nas especificações dos materiais, nos locais e datas de entrega deles e nas estimativas de preços 
 Entregas no prazo e local certo 
 Atrasos nos pagamentos de colaboradores e fornecedores; 
 Atrasos nas entragas de equipamentos e materiais;