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O QUE É PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO?
Planejamento estratégico é um conceito comum no âmbito da administração, que significa o ato de pensar e fazer planos de uma maneira estratégica. O planejamento estratégico auxilia na definição de objetivos e estratégias para alcançar esses objetivos, sendo por isso, uma parte crucial do empreendedorismo.
Pesquise sobre os principais Mitos e Concepções Errôneas sobre Planejamento Estratégico.
 No mundo dos negócios, a maior parte do pensamento convencional sobre planejamento estratégico, ou seja, o estabelecimento de metas e a formulação de planos para atingi-las, é mal conduzida e às vezes obsoleta. Muitas organizações perdem tempo excessivo e energia intelectual preciosa tentando planejar e fazer um prognóstico de seu futuro. Criam planos estratégicos grandiosos, apoiados em orçamentos detalhados, estimativas de recursos, planos táticos e cronogramas, mas a maioria desses esforços tem pouca ligação com o sucesso dos negócios. Portanto, se quisermos projetar o futuro, precisamos trabalhar com planos de projetos, pois o Planejamento Estratégico de uma organização ou instituição recomenda a execução de projetos para atingir as metas. Um bom planejamento estratégico deve produzir uma carteira de projetos divididos em uma proporção conveniente, envolvendo cada uma das áreas da organização.
Diferencie administração estratégica de planejamento estratégico
 A diferença estar que na administração estratégica se administra olhando se a obrigação de formalizar planos de ação e no planejamento estratégico busca sistematizar o pensamento, formalizando processos e procedimentos para que a empresa saiba exatamente os caminhos a seguir, ou seja, pode-se entender a administração estratégica como um processo mais amplo, que envolve planejar, executar e controlar, o planejamento se transforma em uma reflexão do planejar somente. Ou seja, o planejamento trata da tomada de decisões estratégicas, enquanto a administração visa à obtenção de resultados estratégicos, buscando novos mercados, produtos e tecnologias. O planejamento estratégico objetiva construir planos, enquanto a administração estratégica tem por fim aplicá-los na estrutura para atingir os resultados. O planejamento estratégico é um processo analítico por planos, enquanto a administração estratégica é um processo de ação organizacional. 
Diferencie estratégia como um processo emergente de estratégia como processo formal.
 A diferença é quando uma pode ser delineada racionalmente a priori ou quando é algo que acontece em um processo de tentativa e erro e aprendizado. 
Explique o que vem a ser estratégia de dentro para fora e estratégia de fora para dentro. 
 A estratégia de fora para dentro identifica as oportunidades e da ocupação de espaços ou deve ser construída a partir de u ma analise de seus principais recursos, em que haja como se defender da competição atual e futura. E no processo de dentro para fora, que sugere no controle dos recursos das empresas constituem a base para maior ou menor sucesso na estratégia.
É preciso tanto planejar quanto projetar o futuro para tornar uma empresa bem-sucedida. São necessários indivíduos capacitados nas duas tarefas. Requer-se líderes que dominem ambas as práticas. Enquanto projetar o futuro é um processo que envolve decidir como agir com base no que está ocorrendo no ambiente imediato e no futuro próximo, planejar é a tradução dessa decisão em ações gerenciáveis. A impossibilidade de se fazer um planejamento para um futuro que se mostra confuso e ambíguo não deve gerar sentimentos de frustração ou impotência. Deve-se, isto sim, desenvolver as qualificações e a disciplina para interpretar continuamente esse futuro em termos de ações e iniciativas estratégicas, e assim usar as habilidades de planejar para concretizar planos coerentes. Como podemos sintetizar as orientações no planejamento e na projeção do futuro? Faça um quadro com as principais características?
 
	NO PLANEJAMENTO
	NA PROJEÇÃO DO FUTURO
	
Definir resultados ou metas.
	Dominar as “ondas de choque! (ALBRECHET,1994).
	Determinar ações.
	Explorar tendências.
	Reservar recursos.
	Gerir acontecimentos.
	Visar a alvos definidos.
	Monitorar os indicadores críticos.
A projeção futura e o planejamento devem encontrar-se no ponto em que seja possível divisar uma estratégia de ação e traduzi-la numa meta ou alvo. Nesse sentido, o planejamento torna-se o resultado tático da projeção do futuro de que forma?