O planejamento estratégico é o processo de desenvolvimento da estratégia de organização e definido como pode ser alcançado

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O planejamento estratégico é o processo de desenvolvimento da estratégia de organização e definido como pode ser alcançado. Funções de planejamento estratégico, como GPS, mostrando a melhor maneira de alcançar um objetivo. Em outras palavras, a empresa reconhece a situação atual e faz uma projeção futura, como ela quer ser depois de alguns anos. Portanto, o planejamento requer primeiro a definição de visão do futuro. Se você não sabe para onde ir, é difícil personalizar uma rota. Do destino desejado do destino desejado, o caminho a ser rastreado. Se uma maneira divergente no meio, você precisa personalizar a rota. 
7 características do planejamento estratégico1. Requer planejamento estratégico estratégico organizacional contínuo (ou pelo menos) toda a responsabilidade na organização será. Muitas vezes é uma impressão incorreta de que o planejamento da estratégia só está acontecendo com o Comitê Estratégico. No entanto, isso é apenas um mal-entendido para o planejamento. 
Para que os objetivos sejam alcançados, é necessário incluir todos os funcionários. Claro, alguns mais intensos do que outros participarão. Mas de qualquer maneira, é um desempenho coletivo. Esta percepção é muito importante. 
2. Requer a leitura conjunta da organização e do ambiente que o planejamento estratégico requer esforços coletivos, todos devem estar do mesmo lado. Isso significa ter acesso às mesmas informações e ter uma visão compartilhada da empresa. Afinal, as pessoas têm diferentes experiências, desejos e opiniões. Não é necessariamente negativo, mas se a discussão não estiver bem feita, ela pode produzir obstáculos. 
O segredo do trabalho é criar pontos de conexão que demonstrem convergência e correspondem a diferentes ideias! Há um grande potencial criativo ao explorar a divergência de ideias. Sabemos apenas como usar o caminho certo, 3. Isso requer uma vantagem competitiva em organizações lucrativas, a vantagem competitiva é a conexão dos serviços percebidos do cliente no final de sua viagem de compra. Normalmente, é decisivo na velocidade de rotação dos clientes, que decide de uma empresa X ou Y. A vantagem competitiva também é o núcleo do planejamento estratégico porque tudo é estruturado. 
Sem diferenciais, é quase impossível competir no mercado. No caso de organizações sem fins lucrativos, a ideia da vantagem competitiva pode ser substituída por exemplo pelo campo de um objetivo. 
4. Traduz a estratégia para as iniciativas concretas A estratégia de uma organização deve ser desnocada em partes menores para que seja viável e viável. Na formulação estratégica, tópicos detalhados, objetivos e iniciativas estratégicas são. Iniciativas estratégicas são os componentes que representam o desempenho da empresa para que os objetivos sejam alcançados. Portanto, eles devem ser bem pensados no planejamento estratégico. Como regra geral, essas iniciativas incluem planos de ação, projetos e programas. 
5. Integra todos os níveis de pessoas que têm que trabalhar com a construção do planejamento estratégico. Portanto, é essencial estabelecer um cenário da união e ajuda ao investimento. A troca de conhecimento e experiências é o motor que mantém a organização correndo com o Steam completo. Além disso, o trabalho em equipe é a única maneira de alcançar os objetivos de uma empresa. Sem esforços coordenados e coordenados, a organização provavelmente não alcançará a estratégia. 
6. Realizar uma visão corporativa O futuro planejamento estratégico deve buscar um propósito que reflita as mudanças. O futuro deve ser melhor que o passado. Nesse sentido, o objetivo deve ser válido, viável, interessante e difícil. O saldo é a palavra-chave agora. É normal que cada área da organização ocorra no planejamento estratégico, mas é necessário se concentrar no que realmente chega e traz resultados de longo prazo. 
7. Solicite o acompanhamento do trem do planejamento estratégico de treinamento como GPS e, portanto, permita que as configurações na rota. Mas, embora seja um planejamento muito desenvolvido, existem alguns fatores externos nos quais você não tem controle. Esses fatores externos podem afetar diferentes módulos na estratégia organizacional e, às vezes, podem ocorrer ajustes. Para isso, você precisa se conectar e acompanhar a execução. 
O planejamento estratégico é importante, pois age como um guia para todas as ações que ocorrem por um período na sociedade. Ajuda a gerenciar o tempo para gerenciar recursos e energia na estratégia. Além disso, também ajuda a reconhecer problemas e reconhecer melhorias. 
Espécies de planejamento estratégico Não há consenso em termos de nomenclatura, o planejamento estratégico pode ser classificado para 3 maneiras: nível organizacional, profundidade e abordagem. 
Classificação 1 - Nível organizacional é a classificação baseada na posição hierárquica da empresa. É dividido em três tipos de planejamento: estrategicamente tático e operacional. 
O planejamento estratégico é aquele que se refere à visão corporativa ou macro da organização. Compartilhar em: Planejamento de Empresas Estratégicas: Ele lida com um negócio específico. Mesmo com empresas com mais de um negócio, você precisa criar um plano para todos. 
Planejamento estratégico de negócios: aborda a estratégia em geral para determinar as linhas gerais para diferentes empresas. Pode ser usado como um suplemento para o planejamento corporativo, que atua como líder. 
Planejamento de Tattadermina, como a estratégia é realizada em um determinado contexto. É dividido em:
Planejamento estratégico de negócios: concentra-se em uma subdivisão de negócios. 
Planejando a unidade de suporte estratégico: focado em uma área que oferece serviços para outras unidades de negócios. 
Departamento de Planejamento Estratégico: focado em uma área ou indústria. 
Planejamento Estratégico Individual: Concentra-se em uma pessoa. 
O planejamento operacional é exatamente um tipo de planejamento estratégico, mas pode afetar a operação. Chefe dos processos da organização para atender aos objetivos estratégicos. 
Classificação 2 - Profundidade, que criou a classificação do planejamento estratégico com base no grau de transformação corporativa. Pode ser dividido: renovação estratégica, atualização da estratégia de estratégia e reprovação. 
Renovação abrangente estratégica em redescoberto de negócios. Geralmente ocorre quando os executivos com a organização estão insatisfeitos ou quando alguma instabilidade séria é apreciada. Na renovação estratégica, o sentimento de urgência é fazer mudanças. 
A atualização da estratégia é o oposto da renovação estratégica. Na atualização, a estratégia é mantida ou confirmada, embora pequenas alterações sejam feitas. Esse tipo de planejamento controla o progresso do plano de execução e concentra-se na solução de problemas de implementação. 
A substituição estratégica é um termo entre a renovação e a atualização. Neste tipo de planejamento, os efeitos das mudanças são muito imprevisíveis. Pode ser que o planejamento é dramaticamente alterado ou sofra apenas algumas mudanças. 
Classificação 3 - Abordagem é a classificação, que é realizada de acordo com o tipo de ato. Assista duas formas: o clássico/tradicional e contemporâneo.
Tipos de Planejamento Estratégico
Embora não exista consenso quanto às nomenclaturas, o planejamento estratégico pode ser classificado de 3 formas: nível organizacional, profundidade e abordagem.
Classificação 1 – Nível Organizacional
É a classificação feita de acordo com a posição hierárquica da empresa. Está dividida em três tipos de planejamento: estratégico, tático e operacional.
Planejamento Estratégico
É aquele que se refere ao negócio ou a uma visão macro da organização. Se divide em:
Planejamento Estratégico de Negócio: trata de um negócio específico. Mesmo em caso de empresas com mais de um negócio, é necessário fazer um plano para cada.
Planejamento Estratégico Corporativo: aborda a estratégia de forma geral, estabelecendo linhas gerais para os vários negócios. Pode ser usado como complemento dos planejamentos de negócio,funcionando como guia.
Planejamento Tático
Determina como a estratégia será executada em determinado contexto. Se divide em:
Planejamento Estratégico de Unidade de Negócio: focado em uma subdivisão do negócio.
Planejamento Estratégico de Unidade de Suporte: focado em uma área que presta serviços para outras unidades de negócio.
Planejamento Estratégico Departamental: focado em uma área ou setor.
Planejamento Estratégico Individual: focado em um indivíduo.
Planejamento Operacional
Não é exatamente um tipo de planejamento estratégico, mas pode afetar a operação. Responsável por garantir que os processos da organização estejam em concordância com os objetivos estratégicos.
Classificação 2 – Profundidade
É a classificação do planejamento estratégico feita de acordo com o grau de transformação de negócio. Pode ser dividida em: renovação estratégica, atualização da estratégia e replanejamento estratégico.
Renovação Estratégica
Consiste em redescobrir o negócio. Normalmente é feita quando os líderes estão insatisfeitos com a organização ou quando alguma instabilidade grave se aproxima. Na renovação estratégica, existe um grande senso de urgência para que as mudanças aconteçam.
Atualização da Estratégia
É o contrário da renovação estratégica. Na atualização, a estratégia se mantém ou se confirma, ainda que sejam feitas pequenas alterações. Esse tipo de planejamento verifica o andamento do plano de execução e foca em resolver os problemas de implementação.
Replanejamento Estratégico
É um meio-termo entre a renovação e atualização. Nesse tipo de planejamento o impacto das mudanças é muito imprevisível. Pode ser que o planejamento mude drasticamente ou que ele apenas sofra algumas alterações.
Classificação 3 – Abordagem
É a classificação feita de acordo com o jeito de fazer. Ela contempla duas formas: a clássica/tradicional e a contemporânea.
Clássica/Tradicional
Faz uso de metodologias e ferramentas consolidadas no campo acadêmico. Normalmente esse tipo de abordagem foca na resolução de problemas.
Contemporânea
Utiliza metodologias mais modernas na construção do planejamento estratégico, como o Design Thinking, por exemplo.
Como fazer um Planejamento Estratégico
Depois de conhecer as etapas do planejamento estratégico e definir qual o tipo mais adequado para o negócio, é hora de colocar a mão na massa. Existe uma série de ações que precisam ser tomadas para fazer um planejamento estratégico de qualidade. Conheça o passo a passo para programar o futuro de uma empresa:
. Escolha as pessoas que serão envolvidas
Selecionar criteriosamente os profissionais que participarão do planejamento estratégico é uma tarefa que exige atenção. Existem alguns papéis e estruturas que precisam ser contemplados no comitê estratégico. Nesta lista está o patrocinador, o mediador, o comitê estratégico e os grupos de trabalho.
O patrocinador é responsável por assegurar que a elaboração do planejamento estratégico seja uma prioridade da empresa. O mediador é aquele que conduz as reuniões estratégicas e facilita as discussões do comitê estratégico. O comitê estratégico é o grupo responsável por tomar decisões no planejamento estratégico. Geralmente é composto pelo alto escalão da empresa. Os grupos de trabalho são equipes que participam de uma parte do planejamento estratégico. São compostos por colaboradores que possuem conhecimento especializado em algum assunto que o comitê estratégico não domina.
. Prepare o calendário de encontros do comitê estratégico
Lembra que te contamos que é muito interessante montar o planejamento estratégico a partir das agendas do comitê estratégico? Este é o momento em que você fará isso. Monte uma lista com todos os decisores da organização e tente conciliar as datas o mais rápido possível. Quanto mais cedo você fizer isso, melhor. Ah, e mais uma coisa: não se esqueça de mobilizar a equipe para proteger esses encontros. Essa é uma função do patrocinador.
. Planeje o ambiente dos encontros
Depois de ter acertado a data dos encontros, o próximo passo é pensar no local onde ocorrerão as reuniões. Certifique-se de que seja um local agradável e adequado para o tipo de planejamento estratégico que será produzido. Por exemplo, se você for utilizar uma abordagem contemporânea que trabalhe com gestão visual, pode ser que precise de recursos como flipcharts, cartazes, notas autoadesivas… Então, coloque tudo na ponta do lápis para não ficar faltando nada!
. Escolha as ferramentas certas
Todo bom planejamento utiliza algumas ferramentas na sua construção. Essas ferramentas podem tratar de diversas questões, como: inteligência de mercado, performance management, gerenciamento de projetos, gerenciamento eletrônico de documentos etc.
Existem muitas ferramentas no mercado e a opção por algumas delas deve ser discutida individualmente. Tudo vai depender das necessidades da sua empresa e do tipo de planejamento estratégico que será feito. Então, na hora de escolher, tenha bem claro na sua mente o que você espera da ferramenta. Isso vai ajudar muito.
. Motive e comunique as pessoas
Pessoas são detentoras de conhecimentos, percepções e análises capazes de transformar a organização. Por isso, é fundamental que saibam da sua importância e participem do planejamento estratégico. É claro que não dá para todos os colaboradores fazerem parte do comitê estratégico. Mas a participação nos grupos de trabalho deve ser muito incentivada.