EXERCÍCIO AULA 04

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No processo administra�vo "organização", por que departamentalizar?
O desenho organizacional envolve a definição da estrutura básica da empresa e como toda a tarefa empresarial será dividida. Podemos considerar as seguintes
formatações básicas da estrutura organizacional.
Segundo o crescimento organizacional, as empresas precisam se estruturar por departamentos para melhorar suas operações junto ao mercado. Os tipos de
departamentalização mais frequentes são:
A organização para atender as demandas do mercado e optar pela melhor alternativa para atingir os objetivos e apresentar resultados positivos aos seus acionistas,
adota um tipo de estrutura, onde não haverá necessidades de contratar gerentes excepcionais. Dessa forma, os gestores podem dispor em qualquer nível hierárquico
de uma estrutura de aconselhamentos tornando a organização mais ágil e dinâmica no processo decisório. Essa estrutura é conhecida como:
O José recentemente aceitou um trabalho como auditor interno em uma empresa de seguros de grande dimensão. José descobriu que seu novo trabalho é bem
diferente do que teve no estágio em uma empresa de consultoria contábil. A empresa de seguros tem definido estritamente responsabilidades de trabalho e linhas de
comunicação. Parece que para cada decisão que José precisa tomar, a aprovação deve ser obtida a partir de gerência superior! Em geral, lhe parece que o ambiente de
trabalho é bastante formal, em comparação com o estágio. José corretamente concluiu que uma das seguintes opções, caracterizava a organização da empresa de
seguros:
INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
 GST1418_A4_201803085673_V1 
 
 
Lupa Calc.
 
 
Vídeo
 
PPT
 
MP3
 
Aluno: ALOAN GLAUBER CARVALHO ALVES Matrícula: 201803085673
Disciplina: GST1418 - INTROD. À ADMINIST. Período Acad.: 2018.1 EAD (GT) / EX
 
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha
(3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
Dificuldade no entendimento das áreas para um melhor desempenho
Surge pela necessidade do espaço e da cultura na organização
 Diferenciar e especializar as áreas no desenvolvimento dos processos
Carência de mão de obra nos processos administrativos
Número crescente de colaboradores na Organização
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
2.
Informal e linear.
Informal e militar.
Informal e verticalizada.
Informal e horizontalizada.
 Informal e formal.
 
Gabarito Coment.
 
3.
 empresarial, por base territorial, por produtos ou serviços, por processo, por clientela.
funcional, por base territorial, por produtos ou serviços, por processo, por divisão.
 funcional, por base territorial, por produtos ou serviços, por processo, por clientela.
funcional, por base territorial, por unidade, por processo, por clientela.
funcional, por base operacional, por produtos ou serviços, por processo, por clientela.
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
4.
 Staff ou assessoria
Circular
Matricial
Holding
Funcional
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
5.
autoridade descentralizada
uma grande amplitude de controle
um desenho organizacional matricial
um elevado grau de centralização
A partir do planejamento segue-se a organização. A função administrativa organização abrange:
O processo de organização é extremamente importante para as empresas, este processo permite que a mesma se ajuste as necessidades do mercado através da
programação do modo de funcionamento da empresa, isto é realizado pela confecção do desenho organizacional. Nesse contexto, os modelos de desenho
organizacional mais conhecidos são:
A partir do planejamento segue-se a organização. Uma vez planejada, torna-se necessário dar estrutura e configuração à ação empresarial como um todo. A
organização é um sistema social, em que se destacam os conceitos de organização formal e informal com seus respectivos elementos. Um dos pontos principais da
organização é o desenho organizacional. As principais características do desenho organizacional são:
 
uma equipa de gestão ineficaz
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
6.
dividir, integrar e coordenar o processo decisório institucional
planejar, organizar, dirigir e controlar a amplitude de controle
dividir, planejar, distribuir e controlar as tarefas operacionais
 dividir, integrar e coordenar as atividades e os recursos organizacionais
planejar, organizar, dirigir e controlar os recursos organizacionais
 
 
7.
organização paralela, organização funcional e organização com estrutura matricial.
organização linear, organização funcional e organização operacional.
organização paralela, organização funcional e organização com estrutura em rede.
 organização linear, organização funcional e organização linha-staff .
organização linear, organização analítica e organização adhocrática.
 
Gabarito Coment.
 
8.
falta de diferenciação, informalização, descentralização e integração.
 diferenciação, formalização, centralização e integração.
falta de diferenciação, formalização, descentralização e integração.
diferenciação, informalização, centralização e desintegração.
diferenciação, informalização, centralização e desintegração.
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.