slides aula 2 Sociologia das Organizações

Prévia do material em texto

*
*
SOCIO + LOGIA = SOCIOLOGIA 
SOCIOLOGIA 
CAMPO DE ESTUDO DAS RELAÇÕES SOCIAIS 
*
*
SOCIOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES 
A Sociologia pode abordar o fenômeno organizacional de três modos distintos: 
O indivíduo
A organização 
Ação da organização na sociedade 
Foco – pessoas que pertencem à organização (ao tipo e grau de participação, comportamento, motivação, cultura, etc) 
Trata-se de considerá-la um todo complexo.
Foca: estrutura, diversos subsistemas, ideologia, os fins, objetivos, metas, processos de cooperação, conflitos , influência do ambiente externo na organização e outros.
Atores sociais: Agentes ativos de transformações na sociedade (sociais, econômicas , culturais, etc).
*
*
Propósitos do estudo sociológico:
> Descrever experiências particulares que permitam 
SOCIOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES 
explicações
generalizações
previsões
controle
Contribuir para a elaboração de teorias que possibilitem o diagnóstico e explicação de determinados processos, que irão favorecer à melhoria da gestão organizacional.
*
*
TEORIA 
“É um conjunto coerente de suposições elaborado para explicar a relação entre dois ou mais fatos observáveis e prover uma base sólida para se prever eventos futuros.” Stoner & Freeman 
As teorias guiam as decisões da gestão.
As teorias dão forma à nossa visão da Organização.
As teorias nos conscientizam do ambiente empresarial. 
As teorias são uma fonte de novas ideias. 
*
*
PRÁTICA
Prática é a aplicação cotidiana da teoria. 
 Judevan Carvalho
TEORIA deve balizar a PRÁTICA
TEORIA ajuda a PRÁTICA 
PRÁTICA enriquece a TEORIA 
*
*
TEORIA E PRÁTICA
BUSCAM ENTENDER A EVOLUÇÃO DA SOCIEDADE ATRAVÉS DO TEMPO. 
*
*
VALOR
TEMPO
*
*
GRANDES MUDANÇAS
QUAIS FATORES 
CAUSAM 
MUDANÇAS 
NA SOCIEDADE
*
*
Fatores geográficos: processos que levam ao êxodo (migração);
Fatores econômicos: Desenvolvimento econômico contribui para as mudanças. Exemplo: Revolução Industrial;
Fatores sociais: Conflitos entre classes;
GRANDES MUDANÇAS
*
*
Fatores culturais: surgimento de nova crença social, ex: cristianismo, islamismo;
Forças endógenas ou internas – aquelas que tem origem no interior da própria sociedade através da invenção e patrimônio cultural; 
Forças exógenas ou externas – são aquelas que provém de outras sociedades, como é o caso da difusão cultural.
GRANDES MUDANÇAS
*
*
GRANDES MUDANÇAS
EM RELAÇÃO ÀS ORGANIZAÇÕES
*
*
PESSOAS
EMPRESAS
GLOBALIZAÇÃO
*
*
A sociedade atual gravita em torno das organizações.
As organizações são heterogêneas e diversificadas.
Não existem duas organizações iguais.
A Gestão tornou-se uma das mais importantes áreas da atividade humana.
*
*
GRANDES MUDANÇAS
TEMPO - A Qualquer tempo -
ESPAÇO - Em qualquer lugar -
MATÉRIA - Sem matéria: intangíveis -
*
*
GRANDES MUDANÇAS
VELOCIDADE
CONECTIVIDADE
INTANGIBILIDADE
*
*
VELOCIDADE
Todos os aspectos que envolvem negócios e a organização ocorrem e mudam em tempo real.
*
*
CONECTIVIDADE
Todas as coisas vão se conectando eletronicamente: produtos, pessoas, empresas, países, enfim, qualquer coisa.
*
*
INTANGIBILIDADE
Toda proposta possui valor econômico tangível e intangível.
O intangível cresce mais rapidamente.
*
*
TURBULÊNCIAS
*
*
O AMBENTE EMPRESARIAL NO CENÁRIO ATUAL É COMPLEXO, COMPETITIVO E INCERTO. MUDANÇAS DE ORDEM MACROECONÔMICA, REGULATÓRIA, COMPETITIVA E MERCADOLÓGICA CRIAM CONTINUAMENTE UMA NOVA REALIDADE. 
*
*
Tecnologia
MUDANÇA 
Antigo tripé do conceito de organizações – entra em xeque
Pessoas
Estrutura
*
*
RADIAL - INTEGRAÇÃO TOTAL
HORIZONTAL - INTEGRAÇÃO LATERAL
MUDANÇA 
VERTICAL - FEUDALIZADORA
*
*
PRESSUPOSTOS BÁSICOS DOS MODELOS ADMINISTRATIVOS
HIERÁRQUICO
O chefe é responsável
Emoções devem ser contidas
Exigem-se sacrifícios
EMPOWERMENT
Todos somos responsáveis
Emoções precisam ser trabalhadas e canalizadas
Espera-se a satisfação
Exige-se qualidade de vida
Responsabilidades compartilhadas
*
*
PODER CENTRALIZADO
PODER DISTRIBUÍDO
*
*
A administração é indispensável a existência e sobrevivência das organizações e da vida em comunidade e é executada por pessoas. 
A Gestão tornou-se uma das mais importantes áreas da atividade humana.
A Gestão como ciência necessita de teorias e estas dos princípios.
As diversas Teorias podem ser aplicadas em diferentes situações, ambientes, épocas, culturas, partes da organização.
AS ORGANIZAÇÕES
*
*
	Possibilita uma compreensão mais aprofundada das organizações. As metáforas permitem perceber como cada segmento da empresa vê a organização.
 A oportunidade de compreender estas visões distintas permite perceber se a organização tem uma visão articulada sobre si mesma ou se as visões sobre a empresa são fragmentadas e diversas.
IMAGENS DAS ORGANIZAÇÕES
*
*
O QUE É UMA METÁFORA??????
IMAGENS DAS ORGANIZAÇÕES
*
*
O QUE É UMA METÁFORA??????
É substituir a significação natural de uma palavra por outra significação com a qual tem certa relação ou semelhança.
A relação e a semelhança estão na nossa percepção e interpretação.
Através da percepção que temos e da interpretação que damos, obtemos uma representação, ou seja, uma imagem.
IMAGENS DAS ORGANIZAÇÕES
*
*
Máquinas
As organizações vistas como:
IMAGENS DAS ORGANIZAÇÕES
Culturas
Sistemas Políticos
Prisões Psíquicas
Fluxo e Transformação
Instrumentos de Dominação
Organismos
Cérebros
FACULDADE APOIO - Disciplina: Sociologia das Organizações
FACULDADE APOIO - Disciplina: Sociologia das Organizações